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作(zuo)(zuo)為管(guan)理(li)者，上至老板，下(xia)至基層員(yuan)工(gong)，常常都(dou)會抱(bao)怨員(yuan)工(gong)執行力不好(hao)，明明工(gong)作(zuo)(zuo)已經安排了，可就是沒有結果(guo)，不僅沒有結果(guo)，中(zhong)途還(huan)沒有過程(cheng)匯報。但(dan)是絕大部分的團隊執行力不好(hao)的根因都(dou)在(zai)于(yu)團隊的領(ling)導(dao)者，由于(yu)他們缺乏(fa)領(ling)導(dao)力，沒有制定管(guan)理(li)規范(fan)，工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)求不具體
團隊執(zhi)(zhi)行力差(cha)是管理者急需解決的難(nan)題，執(zhi)(zhi)行力差(cha)的原(yuan)因大概(gai)有以下(xia)幾點。 一、管理者根本就講(jiang)不清(qing)(qing)楚。要求太(tai)空(kong)洞、抽象(xiang)，員工(gong)沒法操作，如(ru)爸媽讓孩(hai)子(zi)把書讀(du)好但(dan)沒具體標準(zhun)。要想(xiang)執(zhi)(zhi)行好，必須先說清(qing)(qing)楚，讓下(xia)屬明白如(ru)何執(zhi)(zhi)行。 二、管理者講(jiang)清(qing)(qing)楚了目
執(zhi)(zhi)行力不夠，是(shi)很多管理者最(zui)頭痛的(de)(de)問題(ti)之一，明明是(shi)一個很好的(de)(de)想法(fa)，但是(shi)在(zai)團隊就是(shi)無法(fa)順(shun)利的(de)(de)執(zhi)(zhi)行。比(bi)較認同軍隊是(shi)最(zui)有(you)執(zhi)(zhi)行力的(de)(de)組織，但是(shi)企業他不是(shi)軍隊，沒有(you)辦法(fa)用(yong)軍法(fa)來(lai)要求員工，在(zai)這種情況下，怎么(me)樣(yang)才能提升團隊的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力？其實(shi)辦法(fa)很簡單，那(nei)就是(shi)提倡
如果我們發(fa)現我們的(de)團隊執行力差，主要有五大原因，最后一點尤(you)為重(zhong)要。 1、是(shi)(shi)目(mu)標不(bu)清(qing)晰(xi)。員工(gong)(gong)不(bu)知道要干什(shen)么，或(huo)者是(shi)(shi)干到(dao)什(shen)么樣一個標準才(cai)叫工(gong)(gong)作到(dao)位，久而久之就(jiu)變(bian)成(cheng)了(le)公(gong)司交(jiao)給他的(de)任何(he)工(gong)(gong)作，他就(jiu)是(shi)(shi)進行應付了(le)事。 2、是(shi)(shi)推進不(bu)得力。你的(de)員
經常有老板跟我說，員(yuan)工沒有執(zhi)行力(li)，注意(yi)不是(shi)員(yuan)工沒有執(zhi)行力(li)，而是(shi)員(yuan)工在你(ni)手下沒有執(zhi)行力(li)。員(yuan)工為(wei)(wei)什么沒有執(zhi)行力(li)？是(shi)因為(wei)(wei)老板和(he)中(zhong)高(gao)層管(guan)理者懶，有的(de)領導(dao)會說，我每(mei)天加班到十一二點(dian)，一天只(zhi)睡五個小時，都快累成狗了，你(ni)說我懶，真(zhen)是(shi)胡說八(ba)道。沒錯，你(ni)每(mei)天
在公(gong)司里，職(zhi)位越(yue)高，責任越(yue)大，主管的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)項(xiang)就會(hui)越(yue)多，就需(xu)要一天時(shi)間(jian)同步推(tui)進很多件事(shi)(shi)(shi)，大部分優(you)秀的(de)(de)職(zhi)業經理人都具備(bei)并聯做事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)高效工作能力。并聯做事(shi)(shi)(shi)類似電腦的(de)(de)多任務處理，但不是同步進行，而是利(li)用好一天的(de)(de)時(shi)間(jian)，按照計劃，按照節奏穩(wen)步的(de)(de)推(tui)進，這種方法
在(zai)銷售培訓行(xing)業(ye)出現 “執行(xing)力” 這個(ge)詞，意(yi)味著行(xing)業(ye)執行(xing)力不(bu)(bu)強(qiang)。例(li)如(ru)讓學員做提高業(ye)績(ji)相關的(de)事(shi)，如(ru)發朋友(you)圈、不(bu)(bu)群發等，學員第一(yi)反應往往是質疑(yi)而非(fei)接受(shou)。就(jiu)像在(zai)《慶(qing)余年》中主角讓大家買國債(zhai)，大家因看不(bu)(bu)到未來收益(yi)而不(bu)(bu)
你想提升自(zi)己(ji)的行動(dong)力嗎(ma)？如果只(zhi)講(jiang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)方法，我只(zhi)告訴你一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)點叫兩(liang)分鐘原則(ze)。商業當中(zhong)往往最(zui)簡(jian)單的就是最(zui)優秀，認真聽照著(zhu)做(zuo)，我相信你的行動(dong)力一(yi)(yi)定(ding)會有(you)所改善。兩(liang)分鐘原則(ze)包含兩(liang)個(ge)(ge)(ge)方面。 1、如果你很(hen)想養成某一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)習慣，不要一(yi)(yi)下(xia)子給(gei)自(zi)己(ji)設(she)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)很(hen)宏偉(wei)
每一(yi)個企業都希(xi)望(wang)物色(se)到執(zhi)行力(li)強的管理人員。一(yi)個人的執(zhi)行力(li)強與(yu)不強，跟他的性(xing)格有(you)沒有(you)關系？回(hui)答是(shi)肯定(ding)的。我們知道有(you)很多職業性(xing)格測(ce)(ce)試的方法，比如說DISS的四型(xing)(xing)性(xing)格測(ce)(ce)試、九型(xing)(xing)人格測(ce)(ce)試，MBTI16型(xing)(xing)性(xing)格測(ce)(ce)試等(deng)等(deng)。這些測(ce)(ce)試的目的都是(shi)一(yi)樣，也就(jiu)是(shi)通
我觀(guan)察下來，身邊(bian)有(you)(you)很(hen)多牛人都有(you)(you)一個(ge)共(gong)性(xing)，就(jiu)是(shi)有(you)(you)了目(mu)標之后不(bu)(bu)(bu)猶豫，不(bu)(bu)(bu)等待(dai)，馬上去(qu)干(gan)，用結果(guo)來驗證目(mu)標是(shi)否(fou)可行。他們的執行力(li)和做事效率都很(hen)驚人，并且(qie)擁有(you)(you)了非常深刻的閉環思(si)維，效果(guo)不(bu)(bu)(bu)好，就(jiu)復盤優化，繼續(xu)努力(li)。效果(guo)好，就(jiu)乘勝追擊(ji)，不(bu)(bu)(bu)斷生根(gen)，直到最終
為(wei)什么團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)(li)差(cha)(cha)，首要(yao)責(ze)任(ren)(ren)是(shi)老板呢？老板作為(wei)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最高領導者，當公司整體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作執行(xing)(xing)力(li)(li)差(cha)(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，他一定(ding)會(hui)去追究(jiu)具體負責(ze)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)。但是(shi)時間長(chang)了，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果就是(shi)大家都會(hui)皮，其實沒有(you)什么積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變。如果一個公司一個團隊(dui)執行(xing)(xing)力(li)(li)差(cha)(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，那么最大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)
俗話說，三分戰(zhan)略(lve)，七分執行，可見執行力(li)對于企(qi)業(ye)的重要性。那么，怎(zen)樣(yang)才能(neng)提高企(qi)業(ye)的執行力(li)呢？抓住以下六(liu)個關鍵(jian)點，就能(neng)提高企(qi)業(ye)的執行力(li)。 1、目標明確(que)。首先要確(que)認目標，在確(que)定(ding)衡量目標是否實現(xian)，應采(cai)用的考(kao)核指標，并予以分解落實到團隊中(zhong)。每個
最近有一個客(ke)戶的(de)(de)總經理非(fei)常(chang)苦(ku)惱，手下有不(bu)(bu)少(shao)部門主(zhu)管、經理，明(ming)明(ming)能力都(dou)很(hen)強，但是布(bu)置下去的(de)(de)任務總是完不(bu)(bu)成，到底哪里出了(le)問題(ti)了(le)，經過(guo)詳細的(de)(de)了(le)解以及長期實踐的(de)(de)實戰經驗，認(ren)為主(zhu)要有這四點(dian)。 第一，信(xin)息(xi)傳遞(di)的(de)(de)層級多容(rong)易失真。很(hen)多企業都(dou)是科層制的(de)(de)
執行力(li)是啥呢？簡單來說就是做(zuo)事(shi)的態(tai)度加能(neng)力(li)，拿到任務之后，能(neng)不能(neng)積(ji)極努力(li)的去做(zuo)，這是態(tai)度，能(neng)不能(neng)做(zuo)好，這是能(neng)力(li)。我以前帶過一(yi)(yi)個(ge)銷售(shou)，很有悟性，教(jiao)的東西一(yi)(yi)學就會銷售(shou)技巧，專(zhuan)業知(zhi)識(shi)都掌(zhang)握的很好，學歷高，口才也(ye)好，人(ren)才難得，所以我把它(ta)當做(zuo)重(zhong)點來培(pei)
“提升(sheng)員工執行(xing)力(li)是(shi)一(yi)個偽(wei)命題”，因為員工沒有執行(xing)力(li)，80% 是(shi)老板的問題。比如某做傳感器產品(pin)且業務發展好的客(ke)戶，老板對市場和數字感知敏銳(rui)，在(zai)營銷總(zong)匯(hui)報工作時能快速發現問題、總(zong)結(jie)并提出改進點，但營銷總(zong)卻不(bu)動筆記錄也不(bu)開
員工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)差(cha)，多(duo)半是(shi)(shi)管理出了(le)問題。我們先來理解一(yi)(yi)下執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)和(he)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)其(qi)實是(shi)(shi)兩回事，職(zhi)場中大(da)多(duo)數的(de)人是(shi)(shi)沒有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)的(de)，一(yi)(yi)個人接(jie)(jie)受任務(wu)，完成任務(wu)，這是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，而不是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)。現在搞清楚(chu)了(le)嗎？什么是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)呢？一(yi)(yi)群人接(jie)(jie)受任務(wu)，有(you)(you)思考，有(you)(you)行(xing)(xing)(xing)動，而且有(you)(you)貫徹
介紹一(yi)個(ge)直播平臺創業公(gong)司(si)的案例，該公(gong)司(si)規模(mo)不(bu)大、員(yuan)工(gong)不(bu)多，但執行力(li)很強。其(qi)管理方式類似儒家(jia)思想，將工(gong)作任務細化，明確每個(ge)人的工(gong)作范(fan)圍(wei)、職責(ze)、重點和目(mu)標，注重培訓學(xue)習(xi)。為員(yuan)工(gong)提供(gong)學(xue)習(xi)機會(hui)和資(zi)源，以提高員(yuan)工(gong)技能和能力(li)。 這種強調責(ze)任分工(gong)、
執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)是(shi)(shi)表象，管(guan)理不(bu)善才是(shi)(shi)本質。我(wo)們在企業管(guan)理過程中經常會抱(bao)怨，下(xia)屬(shu)總是(shi)(shi)不(bu)執(zhi)行(xing)，總是(shi)(shi)不(bu)按我(wo)的要求做，在給(gei)你的下(xia)屬(shu)貼(tie)上執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的標簽前，我(wo)們先不(bu)妨(fang)問(wen)自己幾個(ge)問(wen)題(ti)，誰沒有(you)執(zhi)行(xing)？哪些動作沒有(you)執(zhi)行(xing)呢(ni)？是(shi)(shi)什么原因導致下(xia)屬(shu)沒有(you)執(zhi)行(xing)呢(ni)？最后你又是(shi)(shi)怎么處
很多(duo)人認為提(ti)升公司的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)非(fei)常難(nan)，其(qi)實不(bu)然(ran)，掌握了方法(fa)，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的提(ti)升，就會變(bian)得一點(dian)都不(bu)難(nan)。執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)對于(yu)個人而(er)言(yan)，它就是(shi)辦(ban)事的能力(li)(li)，對于(yu)團隊而(er)言(yan)，他就是(shi)戰斗力(li)(li)，而(er)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)對于(yu)企業(ye)而(er)言(yan)，它就是(shi)經營(ying)的能力(li)(li)。那么又如何來提(ti)高執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)？關注以下八個要點(dian)。
很多企業執(zhi)行力不強，就是沒有解決這兩(liang)個問題(ti)。 第一個問題(ti)，重(zhong)設(she)計輕落實(shi)。很多企業在(zai)流(liu)程制度方案的(de)(de)設(she)計上，下了很大的(de)(de)功夫，錯(cuo)誤的(de)(de)認為(wei)只要文件設(she)計的(de)(de)足夠完美和(he)合理，員工(gong)就能執(zhi)行到位(wei)，實(shi)際上一個企業能夠把十至二十份的(de)(de)流(liu)程文件執(zhi)行到位(wei)，整個經
很(hen)多企業老(lao)(lao)板抱怨(yuan)團隊的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力不夠(gou)，各(ge)種(zhong)目(mu)標研討(tao)會、定(ding)期例(li)會、專題會議上，老(lao)(lao)板和團隊要(yao)達成的(de)(de)(de)共識，要(yao)做的(de)(de)(de)事情(qing)有很(hen)多，但是(shi)往往最終執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)很(hen)差。責任人匯報的(de)(de)(de)時候，又能解釋出(chu)很(hen)多理(li)由。其實(shi)所有的(de)(de)(de)經營管(guan)理(li)的(de)(de)(de)本(ben)質就是(shi)規(gui)劃到執(zhi)行(xing)，規(gui)劃決(jue)定(ding)了我們希望做
如何(he)成為一(yi)個執行力(li)超強的人有兩個方法。 1、廢柴預期法。就(jiu)是把(ba)自己當成廢柴。哎(ai)，這(zhe)很(hen)簡單吧，只要你把(ba)自己當成一(yi)個廢柴，你就(jiu)可以迅速的提(ti)高執行力(li)。比如說老板讓(rang)我寫匯報，讓(rang)我一(yi)定(ding)要寫好。哎(ai)呀，說這(zhe)個匯報很(hen)重要，作(zuo)為一(yi)個廢柴，我管(guan)你重要不重
當(dang)談及組(zu)織(zhi)或者(zhe)團隊的(de)成功的(de)時候，往往會(hui)強調(diao)領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)和(he)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的(de)重要性，而在這兩者(zhe)之(zhi)間，領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)被認為(wei)是決定執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的(de)關鍵因素(su)，為(wei)什么會(hui)如此呢？ 第一，領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)可以為(wei)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)提供(gong)方(fang)向和(he)動(dong)力(li)(li)(li)。一位優秀的(de)領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)能(neng)夠為(wei)團隊設立明確的(de)目標和(he)愿(yuan)景，并有能(neng)力(li)(li)(li)激
你(ni)的企(qi)(qi)業和團隊，如(ru)果(guo)遇到戰略制定(ding)下來之后，到了(le)執行層(ceng)面，員工都在想思(si)考為什(shen)么要這(zhe)樣(yang)(yang)做(zuo)(zuo)，這(zhe)樣(yang)(yang)做(zuo)(zuo)有什(shen)么樣(yang)(yang)的問題等等的時(shi)候(hou)。于(yu)是老板為了(le)及時(shi)得到結果(guo)，不得不自(zi)己(ji)采取行動，這(zhe)樣(yang)(yang)的問題你(ni)會怎么辦呢(ni)？出現這(zhe)樣(yang)(yang)的現象(xiang)，根(gen)本原(yuan)因有兩個，一(yi)是企(qi)(qi)業分不清戰略和
<p>能做(zuo)到這兩句話都有執行力(li)，自然就提(ti)升(sheng)了(le)。用(yong)制(zhi)度管人(ren)，用(yong)習慣做(zuo)事。咱們先講第一(yi)句，什么叫用(yong)制(zhi)度管人(ren)。我給大(da)家舉(ju)個例子，《笑林(lin)廣記》中的(de)一(yi)個笑話，說兄(xiong)弟二人(ren)父母雙亡，艱難(nan)度日，食(shi)不果腹，衣不遮(zhe)體(ti)，過著(zhu)艱辛的(de)日子。有一(yi)天，鄰居家
團隊(dui)在未來發展(zhan)的(de)過程(cheng)當中(zhong)，最大的(de)成本是內耗。人與人之(zhi)間的(de)摩擦，人與人之(zhi)間的(de)溝通，這是最大的(de)成本。為什么執行落地不(bu)到位(wei)？就(jiu)是內耗，內耗就(jiu)是思(si)想沒統一，文化植入不(bu)夠。所以為什么中(zhong)國(guo)說要把物質文明和(he)精神文明兩手抓？但是你們在團隊(dui)當中(zhong)估計搞了物質文
為什(shen)么我已經跟團隊做(zuo)了(le)很(hen)詳細的目標(biao)的拆解(jie)共識，甚至(zhi)在考(kao)核中(zhong)間也(ye)做(zuo)了(le)相(xiang)關的一些規(gui)定(ding)，但為什(shen)么還是(shi)達(da)不到(dao)我的預期呢？是(shi)不是(shi)團隊的執行力不行，在這(zhe)里我想分享(xiang)一下，很(hen)多時候并(bing)不是(shi)目標(biao)力的問題，而是(shi)他處(chu)理(li)不了(le)干擾(rao)。干擾(rao)要么來自于(yu)內在，他對這(zhe)個事情沒(mei)有
員(yuan)(yuan)工(gong)執(zhi)行力差是(shi)(shi)(shi)(shi)誰的問(wen)題(ti)？我(wo)認為是(shi)(shi)(shi)(shi)管理(li)者的問(wen)題(ti)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)大部分人都認為是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的問(wen)題(ti)，員(yuan)(yuan)工(gong)沒有執(zhi)行，我(wo)們會拍桌子，會把下屬狠狠的批評一頓(dun)，甚至以(yi)罰代(dai)管，你(ni)不執(zhi)行我(wo)就處罰你(ni)，員(yuan)(yuan)工(gong)肯定不服。還碰(peng)到過(guo)從(cong)兜里掏(tao)出(chu)一千塊錢來，說給你(ni)你(ni)慢慢罰，不是(shi)(shi)(shi)(shi)說不能罰，但
小(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)執行(xing)力(li)差的(de)(de)(de)致命的(de)(de)(de)原因(yin)(yin)是(shi)(shi)(shi)(shi)機(ji)制缺(que)乏，是(shi)(shi)(shi)(shi)機(ji)制的(de)(de)(de)缺(que)乏。我們分(fen)別(bie)講(jiang)了(le)小(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)執行(xing)力(li)差的(de)(de)(de)原因(yin)(yin)，第一(yi)個是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)意愿不足，第二個是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)挑(tiao)戰。那我們接下來(lai)來(lai)講(jiang)小(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，小(xiao)公(gong)司執行(xing)力(li)差的(de)(de)(de)第三個原因(yin)(yin)，也是(shi)(shi)(shi)(shi)致命的(de)(de)(de)原因(yin)(yin)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)你的(de)(de)(de)機(ji)制的(de)(de)(de)缺(que)乏。 想要讓員(yuan)工(gong)(gong)動
執(zhi)行不到(dao)位，一(yi)切都(dou)是零。領(ling)導(dao)(dao)安(an)排工作下(xia)去(qu)，讓員工按照計劃和(he)目標執(zhi)行，等(deng)到(dao)驗收時卻得(de)不到(dao)想要的結(jie)果，公司也(ye)實現不了效(xiao)益的轉(zhuan)化。任務下(xia)達，沒有人(ren)(ren)做出詳細(xi)的布置，無(wu)法導(dao)(dao)致每個環節都(dou)確(que)切，實施過程中也(ye)沒人(ren)(ren)進行監督。 最后，員工努力了，但卻只是