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企(qi)業策劃第一部分：目前，從房(fang)價持(chi)續多年超(chao)常(chang)增(zeng)長，到當前的(de)(de)(de)豬肉、方(fang)便面等日(ri)常(chang)消費層的(de)(de)(de)漲(zhang)價，中國已經實際(ji)上步入了一個通(tong)漲(zhang)時代(dai)。并由此(ci)引起了廣泛(fan)的(de)(de)(de)恐慌。 二，反映到企(qi)業層面，上游(you)原料的(de)(de)(de)漲(zhang)價，防(fang)止員(yuan)工流失而不得不增(zeng)加薪(xin)水(shui)的(de)(de)(de)壓力(li)，都使企(qi)業在漲(zhang)價時面臨...
在競爭激(ji)烈(lie)的紅海中，企業發現(xian)(xian)商機并(bing)非易事，但并(bing)非不(bu)可(ke)能。以下是(shi)一(yi)些發現(xian)(xian)商機的策(ce)略。 一(yi)、深入市(shi)場(chang)(chang)洞察是(shi)關鍵。企業需要(yao)對(dui)所在行業、競爭對(dui)手(shou)以及(ji)目標消費群體(ti)進行細(xi)致分析(xi)，理解市(shi)場(chang)(chang)需求和(he)變(bian)化趨勢。同時關注(zhu)行業動態和(he)政策(ce)法規的變(bian)化，及(ji)時捕捉可(ke)
在(zai)創(chuang)業(ye)道路(lu)上，合(he)(he)伙(huo)機(ji)制是繞不開(kai)的話題，但很(hen)多(duo)(duo)人對合(he)(he)伙(huo)人角色和(he)定位存在(zai)誤差，導致合(he)(he)作出現問(wen)題，合(he)(he)伙(huo)人定位問(wen)題，希望(wang)能提供(gong)幫助。 一、強調合(he)(he)伙(huo)人不是老板(ban)，無(wu)論(lun)持有(you)多(duo)(duo)少股(gu)份。很(hen)多(duo)(duo)創(chuang)業(ye)者認為(wei)應平分股(gu)份，這種想法(fa)天真(zhen)，人性經(jing)不起利(li)益考驗，合(he)(he)伙(huo)做(zuo)
由(you)于數(shu)(shu)字(zi)經(jing)(jing)濟是(shi)用數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術賦(fu)能的經(jing)(jing)濟活(huo)動(dong)，因此數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術是(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)經(jing)(jing)濟活(huo)動(dong)的必要(yao)前(qian)提，和基(ji)礎性保障(zhang)，當前(qian)在談到(dao)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術的時候，往(wang)往(wang)會想到(dao)大數(shu)(shu)據、人工智能、云計(ji)算、物聯(lian)網、區(qu)塊鏈等眾所周知的技(ji)(ji)術，但是(shi)如(ru)果只是(shi)這樣理(li)解數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)術就過于淺(qian)顯了，因為(wei)一個
企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)功(gong)離不開(kai)正確的(de)(de)戰(zhan)略(lve)，本文(wen)將圍繞戰(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影響因素，結合華為及其他典型企(qi)(qi)(qi)業(ye)案例，為你(ni)揭示企(qi)(qi)(qi)業(ye)走向成(cheng)功(gong)的(de)(de)秘(mi)訣。 在當今競爭(zheng)激烈的(de)(de)商(shang)業(ye)環境中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)要想取(qu)得(de)成(cheng)功(gong)，必須制(zhi)定出科學(xue)合理(li)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影響因素主要包括把握方向
當前，企(qi)業CEO的(de)三大困局。 第(di)一(yi)，戰略選擇(ze)(ze)組織合力(li)(li)，選擇(ze)(ze)大于努力(li)(li)，錯(cuo)誤的(de)方向(xiang)，只會浪費時間資源和人力(li)(li)。 第(di)二，找到戰略，但是卻沒有(you)找到戰略的(de)支點(dian)方向(xiang)，哪怕選對了，但是找不到撬動點(dian)，你(ni)是十分力(li)(li)，但是只能拿到一(yi)份的(de)結果(guo)。 第(di)
打(da)造組(zu)織(zhi)信(xin)用，提升(sheng)信(xin)用額度。組(zu)織(zhi)的本質是(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)能(neng)(neng)力(li)，用是(shi)功能(neng)(neng)，組(zu)織(zhi)信(xin)用是(shi)指社會(hui)組(zu)織(zhi)，在交易或履行其職責(ze)，與約(yue)定過程(cheng)中(zhong)，所(suo)展(zhan)現出的能(neng)(neng)力(li)與意(yi)愿的評價。在管理過程(cheng)中(zhong)，管理者要學會(hui)立(li)信(xin)，說話算數，說到做到，要培養契約(yue)精神，大到履行合約(yue)，小到開會(hui)
企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)綜合運用(yong)創新(xin)思維、前沿(yan)科(ke)技、優(you)質(zhi)人才、先進管(guan)理(li)以及社(she)會責任五個維度的戰略布局，用(yong)新(xin)質(zhi)生產(chan)力成就未來。 一、創新(xin)是新(xin)質(zhi)生產(chan)力的核(he)心驅動力。企(qi)業(ye)(ye)家應積極(ji)推動技術(shu)創新(xin)，不斷引入(ru)和研發新(xin)技術(shu)、新(xin)產(chan)品、新(xin)業(ye)(ye)態。如大數據、人工智能(neng)、區塊鏈(lian)
在這個日(ri)新(xin)月(yue)異的商業(ye)(ye)環(huan)境中，許多(duo)企業(ye)(ye)都追(zhui)求快(kuai)速擴張和多(duo)元化發展。然而(er)正(zheng)如(ru)查理·芒格所說：“企業(ye)(ye)持久生(sheng)存(cun)需(xu)要(yao)(yao)產(chan)業(ye)(ye)深耕(geng)。”這一(yi)(yi)觀點(dian)強調(diao)了深耕(geng)產(chan)業(ye)(ye)專注核(he)心業(ye)(ye)務的重(zhong)要(yao)(yao)性。 一(yi)(yi)、首先產(chan)業(ye)(ye)深耕(geng)有助于企業(ye)(ye)深入了
在企業(ye)(ye)管理(li)的過程當(dang)中(zhong)，常常過于強調某一些員工的個人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)，總想去外面(mian)高薪(xin)聘請有(you)經(jing)驗(yan)(yan)的人(ren)才，試圖通(tong)過有(you)經(jing)驗(yan)(yan)的人(ren)來幫助我們(men)達成企業(ye)(ye)經(jing)營管理(li)的目標，但(dan)是結果往(wang)往(wang)卻差(cha)強人(ren)意(yi)，其實這就(jiu)讓我們(men)掉入到了依賴(lai)個人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)的陷阱里面(mian)去了，那么如何避(bi)免(mian)過度的依賴(lai)個人(ren)
亞馬遜作為全球領先的電(dian)子商務和云計算公司(si)，其成功得益于持(chi)續的戰略(lve)規劃和評估。評估方法如下。 一、數(shu)(shu)據(ju)驅動。高度依賴數(shu)(shu)據(ju)評估戰略(lve)有效性，用數(shu)(shu)據(ju)分析(xi)工具(ju)實時監控銷售數(shu)(shu)據(ju)、用戶(hu)行為、庫(ku)存(cun)水平等關(guan)鍵指標。 二(er)、客戶(hu)反(fan)饋(kui)。重視客戶(hu)反(fan)饋(kui)，通
電商已成(cheng)為三(san)家巨頭并存(cun)的(de)時(shi)代，市值說(shuo)明(ming)市場的(de)走向(xiang)，從單一品類來說(shuo)可排個(ge)一二三(san)。但只要堅(jian)持經營戰(zhan)略滿足客戶需(xu)求，未來都有機會，短(duan)期內不存(cun)在誰(shui)被消滅的(de)問題(ti)，三(san)足鼎立也許是(shi)最終(zhong)的(de)宿命。電商陪伴我們(men)近二十年，顛覆和改變了人們(men)的(de)生存(cun)與生活方式，讓我們(men)
民營小微企業在(zai)市(shi)場競(jing)爭激烈、經濟環境(jing)復雜的背景(jing)下，如何(he)生(sheng)存并(bing)發(fa)展壯大是(shi)一項重要課題，以下幾點策略(lve)可(ke)助其在(zai)逆(ni)境(jing)中求(qiu)生(sheng)存、尋發(fa)展。 一、戰略(lve)定位(wei)清晰。明確自身的市(shi)場定位(wei)和戰略(lve)方(fang)向，專注并(bing)深耕某一細分領域，打(da)造(zao)出自身特色和核心(xin)競(jing)爭力，避(bi)免盲(mang)
企業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)必(bi)有(you)基本的(de)(de)邏輯或(huo)特征，不是簡(jian)單地分(fen)享(xiang)他(ta)們的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)模式(shi)，而(er)是要找(zhao)到底層(ceng)邏輯并根(gen)據(ju)自己的(de)(de)特征去實施。 一、有(you)明(ming)確的(de)(de)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)。成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)企業(ye)通(tong)常有(you)清晰的(de)(de)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)，能夠明(ming)確企業(ye)的(de)(de)長遠(yuan)目(mu)標，并制定出實現這些目(mu)標的(de)(de)步驟(zou)和計劃。 二(er)、擁(yong)有(you)核
創(chuang)業(ye)成功(gong)并非偶然，它涉及到一(yi)系列關(guan)(guan)鍵核心要素(su)的(de)綜(zong)合運用(yong)與有(you)效(xiao)執行(xing)。以(yi)下是幾點對于(yu)提高創(chuang)業(ye)成功(gong)率至關(guan)(guan)重要的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市場需(xu)(xu)求精準定位。成功(gong)的(de)創(chuang)業(ye)首先源于(yu)對市場的(de)深入理解(jie)與敏銳洞察，找準消費(fei)者(zhe)痛點。滿足(zu)尚未被充分滿足(zu)的(de)需(xu)(xu)求，或者(zhe)創(chuang)新
產業(ye)互聯(lian)網的搭建涉及(ji)多個(ge)復雜層面，其難(nan)點(dian)主(zhu)要體現在以(yi)下幾個(ge)方面。 一、跨(kua)界融(rong)合(he)不充分(fen)。工業(ye)互聯(lian)網的跨(kua)界融(rong)合(he)需要運營商、設備(bei)商、工業(ye)互聯(lian)網企業(ye)等多方參(can)與。但行(xing)業(ye)間的壁壘仍然較(jiao)高，知識難(nan)度(du)和細分(fen)市場的專業(ye)性要求也更高。企業(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通、相互
在變(bian)(bian)局中企業(ye)應對趨勢和挑戰(zhan)(zhan)的(de)關(guan)鍵在于敏(min)銳洞(dong)察、靈(ling)活應變(bian)(bian)以及持(chi)續創(chuang)新(xin)。 一、首先，企業(ye)需緊跟市場動態，洞(dong)悉(xi)行(xing)業(ye)發展趨勢。如(ru)數字(zi)化(hua)轉型的(de)加速、消費(fei)者行(xing)為(wei)模式的(de)變(bian)(bian)化(hua)、新(xin)興技術(shu)的(de)涌現等。把握這些(xie)趨勢及時(shi)調整戰(zhan)(zhan)略方向，有助于企業(ye)在變(bian)(bian)化(hua)中搶占先機
2023 年(nian)已經接(jie)近尾聲，企業必須思考如何應對 2024 年(nian)的(de)未(wei)知市(shi)場，企業可采取(qu)以(yi)下措(cuo)施明年(nian)才能運營的(de)更好。 一、做好市(shi)場調研。企業需要深(shen)入了解(jie)市(shi)場需求和趨勢，做好市(shi)場調研和分析(xi)，以(yi)便及時調整自身(shen)的(de)發展戰略和業務(wu)模式。 二、保
當下時(shi)局(ju)復雜多(duo)變，企業管理者要思(si)考未來機會(hui)。戰略上要謀(mou)定而(er)后動，如孫子兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而(er)后求(qiu)戰，任正非(fei)強(qiang)調加強(qiang)戰略集中(zhong)度，邁克波特提出戰略要創造獨特定位并形成差異化經營活(huo)動。 企業發展戰略要找到自(zi)己最(zui)擅長的事(shi)并堅(jian)持。比如開(kai)工(gong)廠(chang)就做好產(chan)
中(zhong)國進入(ru)大內卷時代，流量見底(di)，人口紅利(li)消失(shi)，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)面臨(lin)新(xin)舊經(jing)濟(ji)切換，卷成為企(qi)業(ye)面臨(lin)的難題。所有行業(ye)都在卷價格、產品、營銷(xiao)、人、錢和資(zi)源。上周在廣東輔(fu)導(dao)一(yi)家餐飲連(lian)鎖企(qi)業(ye)，得(de)知 2024 年上半年餐飲企(qi)業(ye)倒(dao)閉上百(bai)萬(wan)家，接近去年全年倒(dao)
企(qi)業(ye)應(ying)對變化(hua)(hua)的(de)有效方法可以從以下幾個方面進行。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃與調(diao)(diao)整(zheng)。企(qi)業(ye)需要定(ding)期審(shen)視并更新其長期發展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，以適應(ying)市場、技術、政策(ce)等外部環境(jing)的(de)變化(hua)(hua)。在制(zhi)定(ding)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)時應(ying)具備預(yu)見性(xing)和(he)靈活性(xing)，以便及時調(diao)(diao)整(zheng)方向和(he)策(ce)略(lve)(lve)。 二、創新研(yan)(yan)發。持續的(de)研(yan)(yan)
零售企業(ye)的(de)(de)產業(ye)化、生態化和數字化是(shi)升級(ji)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)必由之(zhi)路(lu)，現在(zai)的(de)(de)發展至少有三個痛點。 一(yi)、銷售端(duan)各自獨立，用自給自足方式(shi)難以走向專業(ye)化、規(gui)模化。 二、客戶端(duan)的(de)(de)運營(ying)問題(ti)，能否找(zhao)到適合(he)自己的(de)(de)一(yi)套(tao)客戶運營(ying)與服務(wu)模式(shi)。 三、平臺(tai)端(duan)的(de)(de)賦
蘋(pin)果公司以創新產(chan)(chan)品(pin)(pin)和強大品(pin)(pin)牌(pai)影響力著稱，其戰略規(gui)劃和評(ping)估機制為成(cheng)功奠定基礎。評(ping)估方法(fa)如下(xia)。 一、多維(wei)度評(ping)估。通過財務指標(biao)（營收(shou)、利潤(run)）、市(shi)(shi)場指標(biao)（市(shi)(shi)場份額、品(pin)(pin)牌(pai)認知度）、運營指標(biao)（生產(chan)(chan)效(xiao)率、供應鏈管理）等多維(wei)度評(ping)估。 二、定期(qi)回
寶潔公(gong)司(si)作為全球(qiu)最大(da)消(xiao)費品公(gong)司(si)之一，其(qi)成(cheng)功得(de)益于嚴格的(de)戰略規(gui)劃和評(ping)估機(ji)(ji)制。評(ping)估方法包括。 一、市場(chang)調研。通(tong)過大(da)規(gui)模市場(chang)調研收集(ji)消(xiao)費者需求和市場(chang)趨勢來評(ping)估戰略有效性。 二(er)、多(duo)層(ceng)級反饋(kui)。建立從(cong)高層(ceng)到一線員工的(de)多(duo)層(ceng)級反饋(kui)機(ji)(ji)制，使所有人
不(bu)同時間(jian)段應選擇不(bu)同的(de)盈(ying)利方式，近年來快速成功的(de)公司靠(kao)模式突破和創新。企業盈(ying)利方式包括靠(kao)產品、品牌、模式或系統，是(shi)賣產品賺(zhuan)差價、招(zhao)商(shang)加盟賣賺(zhuan)錢機會還是(shi)鎖定用戶構建生態(tai)圈，這是(shi)企業戰略(lve)問題。 山(shan)東張(zhang)總做廚房用紙，用營銷模式賺(zhuan)得盆滿缽滿。
2023年(nian)是(shi)后疫情時(shi)代(dai)的(de)第一年(nian)，是(shi)企(qi)業(ye)發展(zhan)至關重要的(de)一年(nian)，年(nian)初大部(bu)分企(qi)業(ye)在制(zhi)定戰略(lve)時(shi)，都已經改變以往激(ji)進的(de)策(ce)略(lve)，轉變為穩(wen)健發展(zhan)、穩(wen)健增長(chang)，這主(zhu)要是(shi)基于市(shi)場紅(hong)利(li)消(xiao)失、國際(ji)局勢動(dong)蕩、融資趨向謹慎(shen)、智能技術(shu)的(de)迭代(dai)，都在導(dao)向企(qi)業(ye)從(cong)機會(hui)驅動(dong)的(de)野蠻增長(chang)
中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業是(shi)我國經(jing)濟(ji)的重要(yao)組(zu)成部分(fen)(fen)，其生存能力直(zhi)接關系(xi)到國家經(jing)濟(ji)的穩定(ding)與發展(zhan)。在(zai)當前市(shi)場競爭激(ji)烈的環境下，增(zeng)強(qiang)中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業的生存能力是(shi)亟待(dai)解決的問題(ti)。 一、首先(xian)，中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業應(ying)明確市(shi)場定(ding)位，發揮自身優勢。深入(ru)分(fen)(fen)析市(shi)場需(xu)求和競爭態勢，找到適合自己
最(zui)近大家都在(zai)討(tao)論 ibm 一次性裁(cai)員上千人的(de)(de)事情，從人力資源的(de)(de)角度(du)，這件事情對大家而言，重要的(de)(de)不(bu)是補償標準(zhun)，也(ye)不(bu)是什么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)事，至于各方利益的(de)(de)事情也(ye)不(bu)談，重要的(de)(de)是兩點： 一、企(qi)業(ye)戰略的(de)(de)更(geng)新，必然伴隨(sui)著組織結(jie)構(gou)的(de)(de)調整及優(you)化。
AI、大(da)數據、云、區塊鏈等對(dui)人(ren)類起到了重要(yao)作用，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營影響(xiang)毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展多年，用二十年的互聯網模(mo)式(shi)顛(dian)覆兩千年的商(shang)業(ye)(ye)(ye)鐵律(lv)是(shi)(shi)扯(che)淡(dan)，商(shang)業(ye)(ye)(ye)的本質(zhi)是(shi)(shi)商(shang)品、渠(qu)道和(he)客(ke)戶需求。互聯網相關理論是(shi)(shi)新技(ji)術在(zai)商(shang)業(ye)(ye)(ye)上(shang)的應用，其存(cun)在(zai)是(shi)(shi)因(yin)渠(qu)道銷售方式(shi)改變
一(yi)(yi)、華(hua)為戰略規(gui)(gui)劃的基石 ——BLM 模型 （一(yi)(yi)）BLM 模型的起源(yuan)與發(fa)展 模型源(yuan)自 IBM，是一(yi)(yi)套完整的戰略規(gui)(gui)劃方法(fa)論。2003 年(nian) IBM 和哈佛大(da)學一(yi)(yi)起研發(fa)，后成(cheng)為 IBM 全球(qiu)統一(yi)(yi)的戰略規(gui)(gui)劃方法(fa)。華(hua)為在 2
企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)對(dui)于每一(yi)名 HR 都很重要，其具體內容如下： 第一(yi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的(de)(de)定義。企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)是公司根據所處環境和(he)自身實力制(zhi)定的(de)(de)未來較長一(yi)段時(shi)間的(de)(de)發展方向和(he)大政方針(zhen)，并(bing)非簡(jian)單口號或(huo)營業(ye)(ye)額目(mu)標，而(er)是包含至少三個層次(ci)的(de)(de)體系(xi)。 第二，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的(de)(de)