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首席設計師，受聘為中山大學、北京大學、華南理工大學EMBA/IMBA/MBA、EDP及總裁班的資本運營、戰略管理、股權投資外聘導師和MBA/MPAcc考官；
曾擔任廣州市元衡企業管理咨詢公司總經理、廣東新蘭德證券投資信息公司常務副總、廣東大都市文化傳播公司常務副總、中企東方資產托管經【點擊詳細】
中小企業(ye)是我國(guo)(guo)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)重(zhong)要組成(cheng)部(bu)分，其生(sheng)存能力(li)直接關系到國(guo)(guo)家經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)穩定與發(fa)展。在當前市場競爭(zheng)激烈的(de)(de)(de)環境下(xia)，增(zeng)強中小企業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)存能力(li)是亟(ji)待解決(jue)的(de)(de)(de)問題。 一、首先，中小企業(ye)應明確市場定位，發(fa)揮自身優勢。深(shen)入分析市場需(xu)求和競爭(zheng)態(tai)勢，找到適合自己
雷(lei)(lei)軍的(de)排兵布陣能力(li)，體現(xian)在三個方面。 一、非常努(nu)力(li)。雷(lei)(lei)軍從小(xiao)是學霸，進金(jin)山(shan)兩三年(nian)就成為(wei)總經(jing)理(li)，這除了自(zi)身天賦外(wai)，還源(yuan)于(yu)超(chao)乎常人的(de)努(nu)力(li)和堅(jian)韌。 二、非常會用人。雷(lei)(lei)軍做(zuo)過(guo)很(hen)多不(bu)同(tong)業務，從金(jin)山(shan)軟件到小(xiao)米，再到金(jin)山(shan)云、WPS 等(deng)，甚至同(tong)
中(zhong)小(xiao)企業的(de)市(shi)場機會主(zhu)要體現在以(yi)下(xia)幾個方(fang)面(mian)： 首先，細(xi)分市(shi)場。由于大企業往(wang)(wang)往(wang)(wang)專(zhuan)注于主(zhu)流市(shi)場，中(zhong)小(xiao)企業可以(yi)憑借其靈活(huo)性和快(kuai)速響(xiang)應能力，深入挖掘細(xi)分市(shi)場，滿足特定消費(fei)群體的(de)需求。 其次，技術(shu)創(chuang)新(xin)。中(zhong)小(xiao)企業在技術(shu)創(chuang)新(xin)方(fang)面(mian)往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有(you)更高的(de)靈
企業成功必有基本的(de)(de)邏輯(ji)或特征，不是簡單地(di)分享他們的(de)(de)成功模式，而是要找(zhao)到底(di)層邏輯(ji)并根據(ju)自(zi)己的(de)(de)特征去實施。 一、有明確(que)的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略。成功的(de)(de)企業通常(chang)有清晰(xi)的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略，能夠明確(que)企業的(de)(de)長遠目標，并制定(ding)出實現這些目標的(de)(de)步(bu)驟和計劃。 二(er)、擁有核
中國進(jin)入(ru)大內卷時(shi)代，流量見底，人口(kou)紅利消失，市(shi)場(chang)需求疲軟(ruan)。企業(ye)面臨新舊經濟切換，卷成為企業(ye)面臨的難題。所有行業(ye)都在卷價格(ge)、產品、營銷、人、錢(qian)和資源。上周在廣(guang)東輔導一家餐飲(yin)連鎖企業(ye)，得知 2024 年(nian)上半(ban)年(nian)餐飲(yin)企業(ye)倒閉上百萬家，接近去(qu)年(nian)全(quan)年(nian)倒
企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)成功的(de)(de)(de)精髓在(zai)于(yu)整合并(bing)發(fa)揮五大核(he)心要素。 一、創(chuang)新定(ding)位。企(qi)業(ye)需(xu)(xu)具備獨(du)特(te)且前瞻(zhan)性(xing)的(de)(de)(de)商業(ye)模式和產品定(ding)位，敢于(yu)突破(po)傳統。發(fa)現并(bing)解決市(shi)場(chang)痛點，創(chuang)造出新的(de)(de)(de)消費(fei)需(xu)(xu)求(qiu)或提升現有需(xu)(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)滿足度。 二(er)、市(shi)場(chang)洞(dong)察。敏銳捕(bu)捉(zhuo)行業(ye)趨勢和市(shi)場(chang)動態，深
企業要做好本(ben)地(di)生態圈，需從多個維度綜合考慮和(he)規(gui)劃。以(yi)下是關鍵要素和(he)價(jia)值(zhi)點(dian)的(de)梳理，以(yi)幫助企業構建和(he)運營成功的(de)本(ben)地(di)生態圈。 一、明確(que)生態圈定(ding)(ding)位(wei)與核心(xin)價(jia)值(zhi)。市場(chang)需求(qiu)分析：深入了解本(ben)地(di)市場(chang)需求(qiu)，識(shi)別目標客戶(hu)群體的(de)需求(qiu)和(he)痛點(dian)，為(wei)生態圈定(ding)(ding)位(wei)提(ti)供依
企(qi)業(ye)戰略對于(yu)每一(yi)名(ming) HR 都很重要(yao)，其具(ju)體(ti)內容如下(xia)： 第一(yi)，企(qi)業(ye)戰略的(de)(de)定(ding)義。企(qi)業(ye)戰略是公司根據所處環(huan)境和自身實力制定(ding)的(de)(de)未來較長一(yi)段時(shi)間的(de)(de)發展方(fang)(fang)向和大政方(fang)(fang)針(zhen)，并非(fei)簡單(dan)口號或營(ying)業(ye)額(e)目標(biao)，而是包含(han)至少三個層次的(de)(de)體(ti)系。 第二(er)，企(qi)業(ye)戰略的(de)(de)
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