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在競爭激烈(lie)的(de)(de)紅海中，企業發現商(shang)機(ji)并非易事(shi)，但(dan)并非不可能(neng)。以下是一些發現商(shang)機(ji)的(de)(de)策(ce)(ce)略。 一、深入市(shi)場(chang)洞察是關(guan)鍵。企業需要對所在行(xing)業、競爭對手以及目(mu)標消費群體進行(xing)細致(zhi)分(fen)析，理解市(shi)場(chang)需求和(he)變化趨(qu)勢。同(tong)時關(guan)注(zhu)行(xing)業動態(tai)和(he)政策(ce)(ce)法規的(de)(de)變化，及時捕(bu)捉可
未(wei)來中小(xiao)制造(zao)型(xing)企業(ye)的(de)發展方向主要有以下三點： 一、小(xiao)而美：不(bu)應單純追(zhui)求(qiu)(qiu)規模(mo)，若(ruo)組織(zhi)和管理無(wu)法(fa)跟上規模(mo)擴(kuo)張，會導致(zhi)(zhi)質量、交(jiao)貨等問(wen)題，進而無(wu)法(fa)盈(ying)利(li)。 二(er)、極致(zhi)(zhi)追(zhui)求(qiu)(qiu)細(xi)分賽(sai)道(dao)：深入了解細(xi)分應用場景下的(de)客戶(hu)需求(qiu)(qiu)，將產品(pin)做到極致(zhi)(zhi)，并(bing)通過服務(wu)
不同時間段應選擇不同的盈(ying)利方式，近年來快(kuai)速成功(gong)的公(gong)司(si)靠模(mo)(mo)式突破和(he)創新。企業盈(ying)利方式包(bao)括靠產(chan)(chan)品(pin)、品(pin)牌、模(mo)(mo)式或系統，是賣(mai)產(chan)(chan)品(pin)賺(zhuan)(zhuan)差價、招商加(jia)盟賣(mai)賺(zhuan)(zhuan)錢機會還是鎖(suo)定用戶構建生(sheng)態圈，這是企業戰略問題。 山東(dong)張總做廚(chu)房用紙，用營銷模(mo)(mo)式賺(zhuan)(zhuan)得盆滿缽滿。
零(ling)售企業(ye)(ye)的(de)(de)產業(ye)(ye)化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和(he)數字化(hua)(hua)是(shi)升級轉型(xing)的(de)(de)必由之(zhi)路，現在(zai)的(de)(de)發展至少有三個痛點。 一、銷(xiao)售端各(ge)自(zi)(zi)獨立，用(yong)自(zi)(zi)給(gei)自(zi)(zi)足方式難以(yi)走向專業(ye)(ye)化(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)。 二、客戶端的(de)(de)運營問題，能(neng)否找到適合自(zi)(zi)己的(de)(de)一套客戶運營與(yu)服務(wu)模(mo)式。 三、平臺(tai)端的(de)(de)賦(fu)
AI、大數據、云、區(qu)塊鏈等對人(ren)類起(qi)到了重(zhong)要作用(yong)，對企業經營影響毋庸置疑。商(shang)(shang)(shang)業實體企業發(fa)展(zhan)多年，用(yong)二(er)十年的(de)互(hu)聯(lian)網模式顛覆(fu)兩(liang)千年的(de)商(shang)(shang)(shang)業鐵律是扯淡，商(shang)(shang)(shang)業的(de)本質是商(shang)(shang)(shang)品、渠道(dao)和客戶需求。互(hu)聯(lian)網相關(guan)理論是新技術在商(shang)(shang)(shang)業上(shang)的(de)應用(yong)，其存在是因渠道(dao)銷售方(fang)式改變
中(zhong)國進入大內卷(juan)時代，流(liu)量見底，人口紅利(li)消(xiao)失，市場需求疲(pi)軟。企(qi)業面(mian)臨新舊經濟切換，卷(juan)成為企(qi)業面(mian)臨的難題(ti)。所有行(xing)業都在卷(juan)價格、產品、營銷、人、錢和資源(yuan)。上(shang)周在廣東輔導一家餐飲連鎖企(qi)業，得知 2024 年上(shang)半年餐飲企(qi)業倒閉上(shang)百萬家，接近去年全年倒
ESG理念對(dui)(dui)于社會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)具有(you)什么樣的重要意義(yi)。 第(di)一，ESG對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)環境責(ze)任的評(ping)估。有(you)利于引導企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)踐綠色發(fa)展(zhan)(zhan)的觀念，鼓勵企(qi)(qi)業(ye)(ye)采用節(jie)能環保等技術，促進環境友(you)好型的社會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)ESG表現良(liang)好，才(cai)能穩定持(chi)續的創造價值，實(shi)現經濟效益、社會(hui)(hui)效益
真正的高手能(neng)洞(dong)察生(sheng)意(yi)(yi)的底層邏輯，打(da)造商業帝(di)國，做(zuo)生(sheng)意(yi)(yi)要按照這個(ge)思(si)路才不會出大差錯。高手做(zuo)生(sheng)意(yi)(yi)的思(si)路是 “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位。把公(gong)司(si)定(ding)位為(wei)產(chan)品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或流(liu)量公(gong)司(si)，老板要明確(que)做(zuo)哪(na)一(yi)種公(gong)司(si)。比如拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)
當前(qian)，企業CEO的(de)三大(da)困局。 第一，戰略選(xuan)擇組(zu)織(zhi)合力(li)(li)，選(xuan)擇大(da)于努力(li)(li)，錯誤的(de)方向，只會浪費時間資源和人力(li)(li)。 第二，找到(dao)戰略，但(dan)是(shi)(shi)卻沒有(you)找到(dao)戰略的(de)支(zhi)點方向，哪(na)怕選(xuan)對了，但(dan)是(shi)(shi)找不到(dao)撬動點，你(ni)是(shi)(shi)十(shi)分力(li)(li)，但(dan)是(shi)(shi)只能拿到(dao)一份的(de)結果(guo)。 第
亞馬遜作為全球領先的電子商(shang)務(wu)和(he)(he)云計算(suan)公司，其成功得益于持(chi)續的戰略規劃和(he)(he)評估(gu)。評估(gu)方法如下(xia)。 一、數(shu)據(ju)(ju)驅動。高(gao)度依賴(lai)數(shu)據(ju)(ju)評估(gu)戰略有效性，用(yong)數(shu)據(ju)(ju)分析工具實時監(jian)控(kong)銷售數(shu)據(ju)(ju)、用(yong)戶行為、庫(ku)存水平等關鍵(jian)指標。 二、客(ke)戶反饋。重視客(ke)戶反饋，通
某科技公(gong)司成功將(jiang)績(ji)效(xiao)管(guan)理與戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)緊(jin)密結合，先明確長期(qi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)（如(ru)市場份(fen)額增長、技術創新等(deng)），再層層分解為具體績(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)。通過定期(qi)評(ping)估員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效(xiao)，確保(bao)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)實現，提升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)動力并(bing)加速戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)實現進程。 一、明確戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)導向。制定績(ji)
把生(sheng)意重做一(yi)(yi)遍(bian)的(de)四大步驟(zou) 刷新品牌價值(zhi)的(de)十二大步驟(zou) 成(cheng)為新一(yi)(yi)代王者(zhe)的(de)六大發力點 完成(cheng)數字化進(jin)化的(de)五個步驟(zou) 賽道進(jin)化的(de)五種(zhong)選擇 從(cong)內(nei)卷到剛需的(de)產品升級模型(xing) 顛覆性(xing)增長的(de)三大要素
各位老板要明白戰(zhan)(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)戰(zhan)(zhan)術三者的(de)關系，不然(ran)企(qi)業(ye)(ye)發展易掉進管理大坑(keng)。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)是企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)指(zhi)南針和(he)方(fang)向標(biao)，決定(ding)(ding)企(qi)業(ye)(ye)做什(shen)么和(he)不做什(shen)么。像航(hang)海燈塔，明確核心(xin)目標(biao)和(he)重點(dian)，引導資源和(he)精力集(ji)中在特定(ding)(ding)領域以(yi)實現長期成功(gong)。 二、策(ce)略(lve)是連接戰(zhan)(zhan)
回歸(gui)經(jing)營本質，戰略(lve)是(shi)資(zi)(zi)源和能(neng)力(li)(li)(li)的(de)建設，具體內(nei)容如下。 一、戰略(lve)與資(zi)(zi)源和能(neng)力(li)(li)(li)建設的(de)關系。公司戰略(lve)明確后要(yao)開(kai)發(fa)資(zi)(zi)源，企(qi)(qi)業經(jing)營核(he)心是(shi)資(zi)(zi)源和能(neng)力(li)(li)(li)建設。實現(xian)戰略(lve)需開(kai)發(fa)能(neng)為顧客創造價值(zhi)的(de)資(zi)(zi)源以及形成組織能(neng)力(li)(li)(li)，最終形成獨特競(jing)爭力(li)(li)(li)，企(qi)(qi)業戰略(lve)核(he)心在于資(zi)(zi)
電商(shang)已成為(wei)三(san)(san)家巨(ju)頭并存的時代，市值(zhi)說(shuo)明(ming)市場(chang)的走向(xiang)，從單一(yi)品類(lei)來說(shuo)可(ke)排個(ge)一(yi)二三(san)(san)。但只要堅持經營戰(zhan)略滿足(zu)客戶需求，未來都有機(ji)會(hui)，短期(qi)內不存在誰被消滅的問題，三(san)(san)足(zu)鼎(ding)立(li)也許是最(zui)終(zhong)的宿命。電商(shang)陪伴我(wo)們近二十年(nian)，顛(dian)覆和改變了(le)人們的生(sheng)存與生(sheng)活(huo)方式，讓我(wo)們
零售(shou)企業經(jing)營創新(xin)是(shi)提升(sheng)競爭力(li)、滿(man)足消費者需(xu)求的關鍵，以(yi)下(xia)是(shi)關于零售(shou)企業經(jing)營創新(xin)的具體做(zuo)法以(yi)供參考(kao)。 一(yi)、數(shu)(shu)字化轉型(xing)。電(dian)子商(shang)務平臺建設(she)：建立電(dian)子商(shang)務平臺，實現線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)融(rong)合，提供便捷的購物體驗。移(yi)動支付與數(shu)(shu)據分析：引入移(yi)動支付提升(sheng)交易效率(lv)
寶(bao)潔(jie)公(gong)司作為全球最大(da)消(xiao)費(fei)品公(gong)司之一，其成功得益于嚴格的(de)戰略規(gui)劃和(he)評估(gu)機制。評估(gu)方法包括。 一、市場調(diao)研(yan)。通過(guo)大(da)規(gui)模市場調(diao)研(yan)收集(ji)消(xiao)費(fei)者需求和(he)市場趨(qu)勢來評估(gu)戰略有效性。 二、多層級反饋。建立從高層到一線員工的(de)多層級反饋機制，使所有人
打造組(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)用，提升信(xin)用額度。組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)本質是(shi)(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)(shi)能力，用是(shi)(shi)功(gong)能，組(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)用是(shi)(shi)指社(she)會(hui)組(zu)織(zhi)(zhi)，在交易或履(lv)行(xing)其(qi)職(zhi)責，與(yu)(yu)約定過(guo)程(cheng)中，所展(zhan)現出的(de)能力與(yu)(yu)意(yi)愿的(de)評價。在管理(li)過(guo)程(cheng)中，管理(li)者要學(xue)會(hui)立(li)信(xin)，說話(hua)算(suan)數(shu)，說到做到，要培(pei)養契約精神，大(da)到履(lv)行(xing)合(he)約，小(xiao)到開會(hui)
民營小微企業在市場競(jing)爭(zheng)激(ji)烈、經濟(ji)環境(jing)復雜的背(bei)景下(xia)(xia)，如何生(sheng)存并發展壯大(da)是一(yi)項重(zhong)要課題，以下(xia)(xia)幾點(dian)策略(lve)可助(zhu)其在逆境(jing)中求生(sheng)存、尋發展。 一(yi)、戰略(lve)定位(wei)清晰。明(ming)確自身(shen)的市場定位(wei)和(he)戰略(lve)方向，專注并深耕某一(yi)細(xi)分領域，打造出自身(shen)特色和(he)核心競(jing)爭(zheng)力(li)，避免盲
通用電器(qi)作為(wei)多元化(hua)工業(ye)巨頭，其戰(zhan)略(lve)規(gui)劃和評(ping)估(gu)機(ji)制助其在復雜市場環境中(zhong)保持競爭力。評(ping)估(gu)方(fang)法如下(xia)。 一、平(ping)衡積分卡。從財務、客戶(hu)、內部(bu)流程、學習與成長(chang)四(si)個維度全面評(ping)估(gu)戰(zhan)略(lve)。 二、績效管(guan)理系統。建立完善(shan)體系，將(jiang)戰(zhan)略(lve)目標(biao)分解到各部(bu)門和個
雷軍(jun)的(de)排兵布陣能力，體(ti)現在三個方(fang)面。 一、非常努(nu)力。雷軍(jun)從小是學霸，進金山(shan)(shan)兩三年就成為總經理，這除了(le)自身天(tian)賦外，還源于超乎常人的(de)努(nu)力和堅韌。 二(er)、非常會用(yong)人。雷軍(jun)做(zuo)過很多不同業務，從金山(shan)(shan)軟件到小米，再到金山(shan)(shan)云、WPS 等，甚至(zhi)同
蘋果公司以創新產品和強大品牌影響(xiang)力著(zhu)稱，其戰略規劃和評(ping)估(gu)(gu)機制為成功(gong)奠(dian)定(ding)基礎。評(ping)估(gu)(gu)方法如下。 一(yi)、多(duo)維度(du)評(ping)估(gu)(gu)。通過財務指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)（營(ying)收(shou)、利潤）、市(shi)場(chang)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)（市(shi)場(chang)份額(e)、品牌認知度(du)）、運營(ying)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)（生(sheng)產效率、供應鏈管(guan)理）等多(duo)維度(du)評(ping)估(gu)(gu)。 二、定(ding)期回
企(qi)(qi)業成功(gong)必(bi)有基本的(de)(de)(de)邏(luo)輯或特征(zheng)，不是簡單地分享他們的(de)(de)(de)成功(gong)模(mo)式，而是要找到底(di)層邏(luo)輯并根據自己的(de)(de)(de)特征(zheng)去實(shi)(shi)施。 一(yi)、有明確(que)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展戰(zhan)(zhan)略。成功(gong)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業通常有清晰的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展戰(zhan)(zhan)略，能夠明確(que)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)長(chang)遠目標，并制(zhi)定(ding)出實(shi)(shi)現這些目標的(de)(de)(de)步驟和計(ji)劃。 二(er)、擁有核
創業(ye)成功(gong)并(bing)非偶然(ran)，它涉(she)及到一(yi)系列關(guan)鍵核(he)心要素(su)的(de)(de)(de)綜合運用與(yu)有效執行。以(yi)下是(shi)幾(ji)點對于(yu)提高創業(ye)成功(gong)率至關(guan)重(zhong)要的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)建議。 一(yi)、市場(chang)需(xu)求精(jing)準定位。成功(gong)的(de)(de)(de)創業(ye)首先源于(yu)對市場(chang)的(de)(de)(de)深入理解與(yu)敏銳洞察(cha)，找(zhao)準消(xiao)費者痛點。滿(man)(man)足(zu)尚未(wei)被充分滿(man)(man)足(zu)的(de)(de)(de)需(xu)求，或(huo)者創新(xin)
田(tian)(tian)牧遠老師作為顛(dian)覆性(xing)產品設計及生意增(zeng)長瓶頸突(tu)破專家，在營銷(xiao)領域取得了顯著的(de)成就(jiu)。以下是對其營銷(xiao)成就(jiu)的(de)詳細概(gai)述(shu)： 一、豐富的(de)從業經驗和(he)廣(guang)泛的(de)服(fu)務(wu)領域 從業時間(jian)：田(tian)(tian)牧遠老師從事品牌創(chuang)意工作已(yi)超(chao)過二十年(nian)，積累了豐富的(de)行業經驗。
企業戰略(lve)(lve)規劃成功要素可歸納(na)為十個方面。 一、明確的愿景和(he)(he)使命，為公司提供長期方向(xiang)與動(dong)力(li)。 二、強大的市場洞(dong)察力(li)，通(tong)過市場調研(yan)和(he)(he)數據分(fen)析(xi)深入(ru)了解市場趨勢與客戶需求。 三、科學的戰略(lve)(lve)制定，利用(yong) SWOT 分(fen)析(xi)和(he)(he)戰略(lve)(lve)地(di)圖確保(bao)戰略(lve)(lve)
中小企(qi)業(ye)的市(shi)場機會主要體(ti)現(xian)在以下(xia)幾個(ge)方面(mian)： 首先，細分市(shi)場。由于(yu)大企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于(yu)主流市(shi)場，中小企(qi)業(ye)可以憑借其靈(ling)活(huo)性和快速(su)響應能力，深入挖掘細分市(shi)場，滿足特(te)定消(xiao)費群體(ti)的需求。 其次，技術(shu)創(chuang)新。中小企(qi)業(ye)在技術(shu)創(chuang)新方面(mian)往(wang)往(wang)具有更高的靈(ling)
最(zui)近(jin)大(da)家都在討論 ibm 一次性(xing)裁員上千人的(de)(de)(de)事情(qing)，從(cong)人力(li)資(zi)源的(de)(de)(de)角度，這(zhe)件事情(qing)對大(da)家而(er)言，重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)是補償標準，也不(bu)(bu)(bu)是什么印度裔 ceo 的(de)(de)(de)事，至于各方利(li)益的(de)(de)(de)事情(qing)也不(bu)(bu)(bu)談，重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是兩點： 一、企業戰略的(de)(de)(de)更(geng)新(xin)，必然伴隨著(zhu)組織結構的(de)(de)(de)調(diao)整及優化。
企業(ye)要做(zuo)好(hao)本地生態圈，需(xu)從多個維度綜合考慮(lv)和規劃。以下是關鍵要素(su)和價值點的(de)梳理(li)，以幫助企業(ye)構建和運(yun)營成(cheng)功的(de)本地生態圈。 一、明確生態圈定位與核心價值。市場(chang)需(xu)求分析(xi)：深入了解本地市場(chang)需(xu)求，識別目標客戶群體的(de)需(xu)求和痛點，為(wei)生態圈定位提供依(yi)
在(zai)變(bian)局中企業(ye)應(ying)對趨(qu)勢(shi)和挑戰的(de)關鍵在(zai)于(yu)(yu)敏銳(rui)洞察(cha)、靈活應(ying)變(bian)以及(ji)持續創新。 一、首先(xian)，企業(ye)需緊跟市場(chang)動(dong)態(tai)，洞悉行(xing)(xing)業(ye)發展趨(qu)勢(shi)。如數字化(hua)轉型的(de)加速、消費者行(xing)(xing)為(wei)模式的(de)變(bian)化(hua)、新興(xing)技術(shu)的(de)涌現等。把握這些趨(qu)勢(shi)及(ji)時調(diao)整戰略方向，有助于(yu)(yu)企業(ye)在(zai)變(bian)化(hua)中搶占先(xian)機