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“秋(qiu)(qiu)碩品字(zi)型，賺錢肯定(ding)行！”是(shi)(shi)秋(qiu)(qiu)碩農(nong)業(ye)(ye)的(de)廣告語，也是(shi)(shi)核(he)心(xin)發展目(mu)標，該企(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)我2023年8月深度(du)服(fu)務的(de)一家技術(shu)創(chuang)新農(nong)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)明(ming)星產(chan)品是(shi)(shi)《品字(zi)型種植技術(shu)》即“玉米(mi)超高(gao)產(chan)種植模式”。早在201
如果這個問題不(bu)解決的話，只是(shi)拼質量，其實你們就(jiu)到了(le)(le)一(yi)(yi)個億，這個地(di)方(fang)就(jiu)卡住了(le)(le)。因為你沒有新的增長點(dian)了(le)(le)，當你們在(zai)一(yi)(yi)個億左(zuo)右，我(wo)發現很多(duo)企業就(jiu)是(shi)比如說到了(le)(le)一(yi)(yi)個億左(zuo)右的時候，要么就(jiu)卡住了(le)(le)，就(jiu)再也往上上上不(bu)去了(le)(le)。你說質量不(bu)行嗎？他也不(bu)可能賣(mai)到一(yi)(yi)個億，
如何給餐飲品牌起個(ge)好名字(zi)(zi)，著實難倒了(le)不(bu)少老板。但如果你(ni)花五分鐘時間去(qu)研究一(yi)下那些(xie)主(zhu)流餐飲連鎖，就會(hui)發現品牌名根本不(bu)需要高大(da)上(shang)。他們更(geng)多是在名字(zi)(zi)里借用(yong)生活中認知度高的字(zi)(zi)和詞去(qu)降低記憶成(cheng)本大(da)概有(you)這五種方式。 1、巧用(yong)數字(zi)(zi)，尤其是十以內的數
公司的(de)(de)(de)文化落腳(jiao)點(dian)到底(di)從哪里(li)體(ti)現的(de)(de)(de)呢(ni)？我們在拜訪客(ke)戶的(de)(de)(de)過程中，前(qian)面四個(ge)環(huan)節是(shi)比較關鍵的(de)(de)(de)。 1、是(shi)接待我們的(de)(de)(de)司機，他的(de)(de)(de)專業和熱情(qing)，他一(yi)進(jin)來他的(de)(de)(de)服務(wu)是(shi)否到位，一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)司機體(ti)現了公司的(de)(de)(de)門面。 2、在進(jin)入公司之(zhi)前(qian)到保安(an)室進(jin)行登記。保安(an)既(ji)要
那么什么叫品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)資(zi)產(chan)？就(jiu)是顧客想到品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的某一(yi)個(ge)符(fu)號，就(jiu)能夠讓他產(chan)生購買(mai)欲望的這么一(yi)個(ge)元(yuan)素，這就(jiu)是品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)資(zi)產(chan)。先(xian)看品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)符(fu)號，就(jiu)是品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的資(zi)產(chan)，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)符(fu)號不(bu)僅(jin)僅(jin)是品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的logo，不(bu)僅(jin)僅(jin)是品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)logo的話，它包(bao)含哪些呢？品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的命(ming)名，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)logo、品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)色品(pin)(pin)(pin)(pin)
沒(mei)錢也要做品(pin)牌(pai)，品(pin)牌(pai)建設(she)的(de)(de)(de)低成(cheng)(cheng)本策略到底是什么？1997年(nian)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，有(you)人居然敢花三個(ge)億(yi)去中(zhong)央電視臺(tai)當標(biao)王。后來他(ta)為什么一年(nian)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)就變成(cheng)(cheng)了白酒行(xing)業銷量(liang)的(de)(de)(de)前五名(ming)，那是因為他(ta)抓(zhua)(zhua)住了那個(ge)時(shi)(shi)(shi)代的(de)(de)(de)傳(chuan)播(bo)陣(zhen)地，他(ta)敢到中(zhong)央電視臺(tai)去拼標(biao)王，任何品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)崛起都(dou)是抓(zhua)(zhua)住
客觀市場怎樣才能變(bian)成我(wo)們(men)品牌主場？為什么要主場？主場有(you)人氣有(you)支持(chi)率(lv)啊，所以(yi)這個(ge)答(da)案(an)也就是(shi)我(wo)們(men)要有(you)品牌的(de)支持(chi)率(lv)，支持(chi)率(lv)是(shi)什么？就是(shi)品牌的(de)支持(chi)者，除以(yi)整(zheng)體的(de)消費人數的(de)比(bi)重，這個(ge)支持(chi)率(lv)越高，我(wo)們(men)的(de)人氣就越足。這個(ge)就像選(xuan)舉一(yi)樣，有(you)更多的(de)選(xuan)舉力。那這
發現(xian)了嗎(ma)？為(wei)什(shen)么買可樂(le)的時候(hou)，只(zhi)有百事(shi)和可口兩(liang)種品牌可以挑選？難(nan)道其(qi)他(ta)公司就做不出(chu)來(lai)可樂(le)嗎(ma)？其(qi)實曾(ceng)經市場(chang)上也(ye)出(chu)現(xian)過非常(chang)可樂(le)等國(guo)產可樂(le)，但他(ta)們最(zui)終都(dou)退出(chu)了市場(chang)，因為(wei)賺(zhuan)不到(dao)錢。可口和百事(shi)兩(liang)位大佬壟斷了可樂(le)市場(chang)，用(yong)規(gui)模經濟把成(cheng)本壓到(dao)極(ji)致，形成(cheng)了雙(shuang)
可口可樂最(zui)早(zao)的(de)中(zhong)文名(ming)叫蝌蚪(dou)啃蠟，因為打不(bu)(bu)開中(zhong)國市場，不(bu)(bu)得已花(hua)了(le)350英鎊征集名(ming)字，才改(gai)成了(le)可口可樂。放到現如今，品牌名(ming)字不(bu)(bu)好(hao)(hao)記，至少(shao)得花(hua)上幾(ji)百(bai)萬，告訴你品牌命名(ming)的(de)四個(ge)基本原則。 一、要容易記：首先字數要少(shao)，最(zui)好(hao)(hao)是兩三個(ge)字，不(bu)(bu)要超過四個(ge)
高韜詩一首(shou)：對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)人(ren)民(min)， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)國家， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)社會， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)時代， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)地球， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)天地， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)過去， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)當下， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)未來， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)家人(ren)， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)朋(peng)友(you)，
近年來，駕(jia)培行業(ye)(ye)亂(luan)象頻發(fa)，給學員和社會帶來很多問題。互聯網營銷專家(jia)楊建允結合(he)家(jia)人在西安慶華駕(jia)校學車的不愉快經歷，在駕(jia)校駕(jia)培行業(ye)(ye)的評論員文章中指出了(le)駕(jia)校駕(jia)培的一些亂(luan)象。 一些駕(jia)校為了(le)追求利潤(run)，降低培訓(xun)質(zhi)量(liang)，使
恒(heng)大冰泉耗費六十億瘋狂做營(ying)銷，最(zui)終巨虧四(si)十億被甩賣(mai)，就連(lian)房產界叱(chi)咤風云的許老板也沒想到(dao)，他玩不轉一(yi)瓶水。二零一(yi)三(san)年，屆(jie)時亞冠登(deng)頂。恒(heng)大冰泉橫空出世，所有人都(dou)以為第二個農夫(fu)山泉出現了，為什么一(yi)向(xiang)高(gao)舉高(gao)打(da)的恒(heng)大會(hui)栽了跟(gen)頭呢？究其(qi)原因，就是品牌定(ding)
品(pin)牌(pai)、產品(pin)、技術、招商能(neng)力都不(bu)是(shi)(shi)做招商加盟的核心，核心是(shi)(shi)盈利能(neng)力。 一(yi)(yi)、品(pin)牌(pai)不(bu)是(shi)(shi)核心優勢(shi)。像肯(ken)德基、麥當勞這樣十個人(ren)有九個人(ren)知道的才叫品(pin)牌(pai)，能(neng)自帶流量或(huo)別人(ren)愿意分享(xiang)。新起的品(pin)牌(pai)只是(shi)(shi)一(yi)(yi)個牌(pai)子，不(bu)算優勢(shi)。 二、產品(pin)不(bu)是(shi)(shi)核心優勢(shi)。以(yi)前
每個做(zuo)(zuo)企(qi)業的(de)(de)人，其(qi)實都想把企(qi)業做(zuo)(zuo)成品(pin)(pin)(pin)牌，那(nei)么(me)品(pin)(pin)(pin)牌是(shi)什么(me)？做(zuo)(zuo)品(pin)(pin)(pin)牌能帶來什么(me)收益(yi)？品(pin)(pin)(pin)牌是(shi)不是(shi)得等到(dao)我已(yi)經穿(chuan)越了生死區(qu)，甚至(zhi)已(yi)經進(jin)入(ru)到(dao)溫飽狀態的(de)(de)時候(hou)，再來考慮(lv)的(de)(de)事情，品(pin)(pin)(pin)牌到(dao)底為什么(me)那(nei)么(me)重要？為什么(me)一家公司(si)最核心(xin)的(de)(de)資(zi)(zi)產就是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌？很(hen)多大公司(si)如果要做(zuo)(zuo)資(zi)(zi)
做品(pin)牌必須具備的(de)第一(yi)個能力就是(shi)不能賣(mai)低價(jia)(jia)，品(pin)牌為(wei)什么不能賣(mai)低價(jia)(jia)？對于品(pin)牌： 第一(yi)個，價(jia)(jia)格(ge)就是(shi)你的(de)信心，價(jia)(jia)格(ge)是(shi)價(jia)(jia)值的(de)評(ping)估(gu)，在(zai)客(ke)戶心中永遠有(you)一(yi)句話叫(jiao)好貨不便(bian)宜，便(bian)宜沒好貨，如果價(jia)(jia)格(ge)太(tai)低，代表產品(pin)的(de)價(jia)(jia)值比(bi)較(jiao)低，會削弱這個客(ke)戶對你品(pin)牌的(de)信心。
品(pin)牌(pai)(pai)負(fu)(fu)面(mian)信(xin)息有什么影響(xiang)？如何處(chu)理(li)？品(pin)牌(pai)(pai)負(fu)(fu)面(mian)信(xin)息，相(xiang)信(xin)很多品(pin)牌(pai)(pai)遇到了(le)負(fu)(fu)面(mian)的(de)(de)(de)時候(hou)，不知(zhi)道怎(zen)么處(chu)理(li)。給(gei)大(da)家講解一下品(pin)牌(pai)(pai)企業面(mian)對網絡危(wei)機公關的(de)(de)(de)時候(hou)常(chang)見的(de)(de)(de)一些處(chu)理(li)方(fang)法。 1、就是(shi)輸出大(da)量的(de)(de)(de)正面(mian)關鍵詞信(xin)息，進行負(fu)(fu)面(mian)信(xin)息的(de)(de)(de)壓制。負(fu)(fu)面(mian)信(xin)息壓制是(shi)針對搜
一(yi)個(ge)企業要(yao)想發展(zhan)起(qi)來(lai)，必須要(yao)找到(dao)自己的(de)主模(mo)式(shi)。你(ni)見過任何一(yi)個(ge)品牌是通過別人給你(ni)帶貨(huo)帶起(qi)來(lai)的(de)嗎？你(ni)看你(ni)們(men)如果(guo)走電商直(zhi)播(bo)的(de)話，你(ni)們(men)也(ye)知道電商直(zhi)播(bo)。如果(guo)你(ni)們(men)自己搞直(zhi)播(bo)的(de)話，是不是一(yi)時半(ban)會兒走不起(qi)來(lai)，要(yao)么(me)你(ni)搭建團隊(dui)，要(yao)么(me)找第三方，然后很難的(de)。第二個(ge)
恒大(da)冰泉(quan)巨虧40億之(zhi)后(hou)被(bei)甩賣，它(ta)失(shi)敗的(de)原因到底是(shi)(shi)什么？2013年11月9號，恒大(da)冰泉(quan)借勢恒大(da)奪得(de)亞(ya)冠這(zhe)一契機(ji)亮(liang)相(xiang)，打(da)開了產(chan)品(pin)知名(ming)度(du)，但(dan)隨后(hou)高(gao)開低走被(bei)賤賣，究其原因，有(you)產(chan)品(pin)支撐不(bu)了高(gao)端定(ding)位，缺少品(pin)牌文化內涵等因素，但(dan)最(zui)主(zhu)要還是(shi)(shi)因為(wei)品(pin)牌定(ding)位不(bu)準(zhun)
美國(guo)有(you)一款礦泉水(shui)(shui)叫left water，為(wei)什么賣的(de)很(hen)(hen)好呢？它的(de)地位就像在(zai)中國(guo)的(de)農夫山泉一樣，賣的(de)很(hen)(hen)好。但當時怎么出(chu)圈的(de)呢？它所有(you)的(de)超市里面(mian)500毫升的(de)水(shui)(shui)，只有(you)半(ban)(ban)瓶水(shui)(shui)，只有(you)200毫升，旁邊寫(xie)了一個廣(guang)告，你(ni)只需要半(ban)(ban)瓶水(shui)(shui)，另外(wai)半(ban)(ban)瓶水(shui)(shui)，我替你(ni)捐給了
供(gong)應鏈轉型做品(pin)(pin)(pin)牌，這(zhe)個(ge)方向是(shi)完全正確的(de)，市場(chang)上有不少(shao)的(de)優秀案例。比(bi)(bi)如(ru)福建今天(tian)有很多運動品(pin)(pin)(pin)牌，原來都是(shi)nike阿迪達斯的(de)產品(pin)(pin)(pin)代工廠。但是(shi)現在你(ni)看，比(bi)(bi)如(ru)說安踏都已經成為國際市場(chang)的(de)資本巨頭。當僅這(zhe)個(ge)品(pin)(pin)(pin)牌自(zi)己長足發展(zhan)，他(ta)自(zi)己還(huan)收(shou)購了(le)很多高(gao)手(shou)和輕奢的(de)
如(ru)果要(yao)去(qu)吃飯(fan)，面(mian)對上面(mian)這兩家餐飲店(dian)，毫無疑問會選擇右邊的(de)，因為它沖擊力(li)實在(zai)太強。其實這是同(tong)一(yi)品牌的(de)同(tong)一(yi)家門(men)店(dian)，為了品牌升級進(jin)行全案(an)策劃，并選擇在(zai)第一(yi)百家分店(dian)進(jin)行試點，結(jie)果門(men)店(dian)營(ying)收平均(jun)增加了三分之一(yi)。那(nei)么是如(ru)何(he)進(jin)行超級符號打(da)造的(de)呢？ 一(yi)
近年來，駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培行(xing)業亂象(xiang)(xiang)頻發，眾多駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)學員都是深受其害、深有體會。楊建允結合(he)家人在西(xi)安慶華駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)學車的(de)不愉(yu)快經歷，在駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培行(xing)業的(de)評論員文(wen)章中指出了(le)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培的(de)一些亂象(xiang)(xiang)。 這(zhe)些亂象(xiang)(xiang)不
五年前的(de)(de)海(hai)底撈(lao)如(ru)日(ri)中天，上市(shi)在(zai)即，就連華(hua)為和小米都(dou)在(zai)向它學(xue)習。它發(fa)展得好好的(de)(de)，卻進(jin)行品牌升級(ji)，看完(wan)以下三(san)點大概就會明(ming)白原(yuan)因： 一(yi)(yi)、品牌標識：海(hai)底撈(lao)第一(yi)(yi)個(ge)字是(shi)“海(hai)”，于是(shi)選擇(ze)相互(hu)問(wen)候的(de)(de)“海(hai)&rdquo
產品(pin)定位的(de)(de)(de)方法五花八(ba)門，而核心卻只有一點(dian)，那就是(shi)找到競(jing)爭性(xing)的(de)(de)(de)差異點(dian)去(qu)打透一個(ge)(ge)細對市(shi)(shi)場(chang)，直至形成絕(jue)對優(you)勢，其中細分市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)關鍵(jian)就是(shi)錨定人群。嬰兒(er)奶粉就是(shi)一個(ge)(ge)典型的(de)(de)(de)例(li)子。在(zai)最(zui)早期，各個(ge)(ge)品(pin)牌通過配方的(de)(de)(de)差異，把人群甚至細分到了月份，各自主攻一個(ge)(ge)小市(shi)(shi)場(chang)
這屆的(de)亞運會(hui)啊，對于我(wo)來說最(zui)大(da)(da)的(de)看(kan)點不在于比賽，而(er)在于他(ta)的(de)氣(qi)氛感，我(wo)覺得(de)是氣(qi)氛感拉足。氣(qi)氛感是什(shen)么樣的(de)好東西，他(ta)帶來了觀(guan)眾這么大(da)(da)的(de)一個國際賽事(shi)，你絕對需要龐大(da)(da)的(de)觀(guan)眾群。所以說到觀(guan)眾群這件(jian)事(shi)情又回(hui)到我(wo)的(de)專業做營銷的(de)，為什(shen)么我(wo)們有很多的(de)品牌營銷
不(bu)管是傳統(tong)品(pin)牌方，還是電商品(pin)牌，都很依賴渠道商或者平臺方，都無(wu)法直接(jie)觸達用(yong)戶。所以(yi)對用(yong)戶不(bu)敏感，無(wu)法感知用(yong)戶的真(zhen)實(shi)需求，所做(zuo)的市場營(ying)銷活動，效果(guo)自然難以(yi)保證(zheng)。 有人問(wen)，DTC和傳統(tong)渠道的邏輯有什么區別？ DTC（直接(jie)
鄭州有一家三只燜(men)(men)鍋(guo)(guo)店，僅僅把名字改成(cheng)了鮑汁(zhi)燜(men)(men)鍋(guo)(guo)，一字之差就讓營業額增加了六倍。看完它的這八步品牌(pai)(pai)升級(ji)，你(ni)不用花錢同(tong)樣也能打(da)造出自己的餐飲品牌(pai)(pai)： 一、產品重新定(ding)位：燜(men)(men)鍋(guo)(guo)的核心(xin)價值就是(shi)(shi)“汁(zhi)”，當時同(tong)行們做(zuo)的都是(shi)(shi)&l
如果遇(yu)到了(le)用戶(hu)差評(ping)，那這(zhe)個時(shi)候千萬(wan)不(bu)要(yao)輕易去聯系用戶(hu)刪除(chu)差評(ping)。因(yin)為(wei)用戶(hu)實(shi)在是太(tai)聰明了(le)，他們(men)會保(bao)留你(ni)的(de)聊天記錄和錄音。把品牌妥協的(de)要(yao)求，商品及(ji)交(jiao)涉的(de)證據(ju)留起來(lai)，這(zhe)個證據(ju)可能來(lai)要(yao)挾品牌加價(jia)。所(suo)以遇(yu)到用戶(hu)惡(e)評(ping)，我們(men)要(yao)謹(jin)慎的(de)善于溝通(tong)的(de)處(chu)理，了(le)解為(wei)什
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營銷上(shang)(shang)面為(wei)什(shen)么有(you)一些(xie)品牌就是有(you)很(hen)多的(de)(de)死忠粉。那天(tian)四(si)十多多度頂(ding)著大太陽(yang)，我(wo)陪著自己的(de)(de)朋友在上(shang)(shang)海比斯特購物區的(de)(de)始祖(zu)鳥品牌店的(de)(de)門口(kou)排(pai)隊。我(wo)這人特別的(de)(de)懶，我(wo)寧(ning)愿(yuan)錯過，也不(bu)愿(yuan)意排(pai)隊等候一件好東西。所以我(wo)就問(wen)我(wo)說大哥，咱們為(wei)什(shen)么要排(pai)隊啊？沒想到他(ta)回了一