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身邊優秀女性朋友企業(ye)做(zuo)得好、生活豐(feng)富(fu)且遇事(shi)淡定(ding)，她們身上(shang)的松弛感由三種(zhong)能(neng)力(li)(li)支(zhi)撐。 一、是賺錢能(neng)力(li)(li)，人(ren)窮時(shi)難有(you)松弛感，如沃(wo)爾夫所說，有(you)固定(ding)收入(ru)后性情會(hui)變(bian)，變(bian)得寬容(rong)(rong)優雅。女生應(ying)賺錢。不缺錢時(shi)與人(ren)交(jiao)往、與客戶溝通會(hui)更淡定(ding)從容(rong)(rong)，更能(neng)堅持原則底
價值觀是內心(xin)深處對事(shi)物的(de)排序和(he)取舍。它平時低調，關鍵時刻影(ying)響決策。周五朋(peng)友(you)小(xiao)麗約周六(liu)(liu)相聚，因(yin)周六(liu)(liu)要給客(ke)戶講課便改約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去醫院并(bing)與(yu)客(ke)戶協商改時間(jian)(jian)。對朋(peng)友(you)沒(mei)時間(jian)(jian)是因(yin)認為(wei)事(shi)業(ye)比朋(peng)友(you)重要，當親(qin)情與(yu)事(shi)業(ye)沖(chong)突時選擇親(qin)情，
很多老實(shi)人不(bu)(bu)容易(yi)被提拔當領導是因為身上存在(zai)三個毛病(bing)及相(xiang)應改(gai)(gai)正方(fang)法(fa)。 一、怕得罪人、沒有原則性。改(gai)(gai)正方(fang)法(fa)是該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務一視同仁，出問題秉公執法(fa)，只對事不(bu)(bu)對人。 二(er)、不(bu)(bu)敢問、習慣被動等待、不(bu)(bu)喜歡(huan)主動溝通、不(bu)(bu)敢爭取。核心是
電商總監(jian)首先(xian)要(yao)有細節才能具備(bei)戰(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環境(jing)下，要(yao)解(jie)決諸如找誰做能打平(ping) ROI 的大專場、直播間如何調品調話術等(deng)實際問題(ti)，空(kong)談(tan)戰(zhan)略(lve)如重(zhong)視(shi)打波或自播無意義。 中國線上(shang)零售(shou)競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片化(hua)，有眾多平(ping)臺(tai)和對手(shou)
領(ling)(ling)(ling)導為啥會袒護小人(ren)(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子因(yin)長(chang)在狗身上(shang)而得(de)名，小人(ren)(ren)(ren)(ren)能(neng)蹦跶是因(yin)為領(ling)(ling)(ling)導默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)(ren)(ren)，領(ling)(ling)(ling)導也一(yi)樣，但壞人(ren)(ren)(ren)(ren)壞事總得(de)有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)做。 三(san)、有(you)些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)正面競爭不過小人(ren)(ren)(ren)(ren)，便依附領(ling)(ling)(ling)導耍(shua)陰招(zhao)，
老(lao)板(ban)一(yi)定是狠人，若要成(cheng)為優秀老(lao)板(ban)需具(ju)備以下三點： 一(yi)、目標感強：在(zai)其面前只有是非(fei)對錯，不糾結。項(xiang)目盈利(li)則(ze)快速(su)投入發展(zhan)，不盈利(li)立馬砍掉，眼里更多是目標達成(cheng)，因為要活下去，而非(fei)殘忍。 二、自(zi)律性強：沒有老(lao)板(ban)天天好吃懶(lan)做或只想著風花雪
奉(feng)勸各位，若遇(yu)到具有(you)以下(xia)四種特征的(de)管理者，應果斷開(kai)掉，否則(ze)對團(tuan)隊(dui)和公司危害極大(da)： 一、亂(luan)發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工(gong)一聽(ting)其說話就無名(ming)火(huo)起(qi)，想辯(bian)駁，整(zheng)個團(tuan)隊(dui)會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強的(de)控制(zhi)欲：時刻糾正員工(gong)，表面是細節(jie)控實(shi)則(ze)控制(zhi)欲強，
有同學因(yin)公司干(gan)(gan)部(bu)管理問題不知(zhi)如(ru)何下手(shou)，現分(fen)享干(gan)(gan)部(bu)管理思路(lu)。從人才管理循環看，包括(kuo)選(xuan)拔、培育、評價和(he)流用。 一(yi)、選(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)拔標準。是干(gan)(gan)部(bu)選(xuan)拔基礎(chu)，衡量是否(fou)符(fu)合崗位(wei)要求。 2. 外部(bu)招聘(pin)甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔
部(bu)門(men)設置的(de)五(wu)類(lei)常見問(wen)題及(ji)應對。 一、部(bu)門(men)設置的(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)是組織(zhi)完成任(ren)務(wu)而設的(de)有權管轄事(shi)務(wu)的(de)機構，能將業(ye)務(wu)工(gong)作(zuo)歸類(lei)，為(wei)崗位人員專(zhuan)業(ye)化提供可能，明確其(qi)分工(gong)與職責是提高組織(zhi)效率(lv)和促(cu)進(jin)團隊協作(zuo)的(de)關(guan)鍵。 二、五(wu)類(lei)
人(ren)(ren)在各種(zhong)關(guan)系溝(gou)(gou)通中(zhong)(zhong)有(you)秘訣(jue)，即向上(shang)(shang)溝(gou)(gou)通有(you)膽量、平行(xing)溝(gou)(gou)通有(you)胸懷、向下溝(gou)(gou)通講良心。人(ren)(ren)會在不同系統中(zhong)(zhong)切換身份，關(guan)系可分為上(shang)(shang)續位(wei)（與(yu)上(shang)(shang)級領導(dao)、父母(mu)）、中(zhong)(zhong)續位(wei)（與(yu)朋友、同事、愛人(ren)(ren)）、下續位(wei)（與(yu)下屬、孩子）。在企業(ye)中(zhong)(zhong)，能扛事、解決問題、打(da)勝仗的人(ren)(ren)受歡迎，
遇到好領(ling)導(dao)(dao)能(neng)助員工發展，而無能(neng)領(ling)導(dao)(dao)則會帶來諸(zhu)多問題。無能(neng)領(ling)導(dao)(dao)一(yi)般有以下(xia)九(jiu)大特征。 一(yi)、自己不懂還瞎指(zhi)揮。 二、凡事都(dou)過問都(dou)要(yao)管。 三、只(zhi)管要(yao)結果(guo)不給指(zhi)導(dao)(dao)。 四、事情搞(gao)砸就怪下(xia)屬。 五(wu)、不容員工提意見，獨(du)斷(duan)專行。
很多公司倒閉源于過度(du)(du)管(guan)理，其比(bi)無管(guan)理更可怕，通常有四大表(biao)現： 一、制度(du)(du)過于復雜：產值未過億的(de)企業，不要(yao)學世界五百強搞復雜制度(du)(du)，應專(zhuan)注經營(ying)賺錢。 二、制度(du)(du)過于嚴苛(ke)：如(ru)限(xian)制員工上(shang)廁所時(shi)間(jian)。 三、領導過于手長：連小事(shi)都要(yao)插(cha)手。
空降高管(guan)若要快速存活下來，核心需(xu)做(zuo)好三(san)件事： 一、對齊目標：具(ju)備老(lao)(lao)板(ban)思(si)維，明(ming)確(que)老(lao)(lao)板(ban)招聘自己想解決的問題及企業年度目標，從中(zhong)提煉當下工(gong)作計(ji)劃，與(yu)老(lao)(lao)板(ban)深入交(jiao)流以獲支(zhi)持(chi)和(he)資源(yuan)。 二、盤點團隊(dui)：新到企業要對團隊(dui)和(he)組織摸底(di)，了解人情世(shi)故與(yu)
2023 年(nian)與很多(duo)企業老(lao)(lao)板(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)們常感慨無人(ren)替(ti)自己分(fen)憂。原(yuan)因主要(yao)有以(yi)下幾(ji)點(dian)。 一、首先，老(lao)(lao)板(ban)不(bu)(bu)帶(dai)團隊，其結果是公司能(neng)(neng)力上限取決(jue)于(yu)老(lao)(lao)板(ban)能(neng)(neng)力高限。 二、其次，存在激勵不(bu)(bu)相容問題，老(lao)(lao)板(ban)掙(zheng)錢(qian)(qian)而員工沒(mei)掙(zheng)到錢(qian)(qian)，大家心思不(bu)(bu)齊，無法形成(cheng)力出
老板存在以下五種表現會讓(rang)員工(gong)(gong)心寒，若企業(ye)有這(zhe)些問題(ti)，難(nan)以留住(zhu)好員工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資千年不(bu)變：員工(gong)(gong)能力提升，自身價值增加，但(dan)工(gong)(gong)資始終不(bu)漲，老板卻(que)愿花雙倍(bei)薪資招新人，卻(que)不(bu)給(gei)老員工(gong)(gong)加薪。 二、死摳細(xi)節：對周報晚(wan)交一小時、員工(gong)(gong)眼色(se)表情不(bu)對等
剛(gang)被提拔為管理(li)新(xin)手(shou)(shou)，若想快速穩(wen)定人心(xin)、做出業績并讓領導刮目相看，可從以下三招入手(shou)(shou)： 第一招：和上(shang)(shang)級同(tong)步現階(jie)段工作重點。上(shang)(shang)級布置工作任(ren)務(wu)時，不管提及(ji)幾(ji)個任(ren)務(wu)，新(xin)手(shou)(shou)管理(li)者先鎖定一到(dao)兩個重要且(qie)緊急(ji)的項目，因(yin)為新(xin)手(shou)(shou)管理(li)百分之九十九的失敗案例都
管(guan)理者需(xu)具備信息辨(bian)別能力(li)，親眼所(suo)見親耳所(suo)聞之事未必為真，傳(chuan)聞更需(xu)謹慎對待。上一(yi)(yi)家(jia)公司(si)(si)(si)有位姓吳的銷售，在公司(si)(si)(si)五年，前(qian)兩年做技(ji)術表(biao)現一(yi)(yi)般，轉銷售后如開掛般。第(di)三個月(yue)起幾乎每月(yue)是(shi)銷冠，轉銷售第(di)二年業績占公司(si)(si)(si)總量 30%。他性格(ge)直爽受不(bu)得委屈，但因
領導暗中幫助(zhu)員工(gong)的(de)七個表(biao)現。 一、安排核心工(gong)作且詳細指導，創造完成(cheng)條件。 二(er)、工(gong)作出(chu)錯時，在上(shang)級面前(qian)解釋、分擔責任，私下幫助(zhu)成(cheng)長。 三、處理跨(kua)部門爭執(zhi)時，公平公正，維護(hu)員工(gong)權(quan)益。 四(si)、為(wei)員工(gong)制定職(zhi)業發(fa)展計(ji)劃，傳授經驗
管理者(zhe)發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力(li)比(bi)解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力(li)更重要，主要有兩(liang)個原因(yin)： 一、解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個步(bu)驟，是(shi)從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)開(kai)始的，如(ru)果連(lian)發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不到，就談不上后面如(ru)何分析問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管理者(zhe)在現(xian)場見慣(guan)了，對很多問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)習以為(wei)常而(er)發(fa)現(xian)不了問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，這(zhe)時(shi)就需
在一段關系中(zhong)(zhong)誰先改(gai)(gai)變誰先受(shou)益(yi)，在職場中(zhong)(zhong)主動(dong)(dong)改(gai)(gai)變，上級也會因之改(gai)(gai)變。朋友訴苦稱領導外行、不(bu)明辨是非、喜歡溜須(xu)拍馬之人，自己貢獻(xian)大卻未被提(ti)及，在團(tuan)隊壓抑想離職。但換環境未必能(neng)遇理(li)想領導，所以學會向上管理(li)、掌握(wo)向上溝通主動(dong)(dong)權(quan)很重要(yao)。 一、管
組織管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級并(bing)非越少越好，需(xu)做(zuo)好四個方(fang)面匹(pi)配(pei)。 一、扁平化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級關系。 1. 進(jin)行組織結構設(she)計時(shi)，希望實現扁平化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級少、組織結構簡單，能使管(guan)理(li)(li)(li)指(zhi)令(ling)快速(su)傳(chuan)達到執行一線，提(ti)高管(guan)理(li)(li)(li)效率。而管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級過多會
通(tong)過觀(guan)察領(ling)導的(de)微表情和微動作可洞悉其(qi)真實(shi)意圖，以下(xia)是(shi)具體細節。 一、上(shang)(shang)(shang)司說話(hua)時不抬頭(tou)不看(kan)(kan)(kan)人，是(shi)輕視下(xia)屬、認為其(qi)無能(neng)的(de)不良征兆。 二(er)、上(shang)(shang)(shang)司從上(shang)(shang)(shang)往下(xia)看(kan)(kan)(kan)人，表現(xian)出優越感，喜好支(zhi)配人，高(gao)傲自負。 三(san)、上(shang)(shang)(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)屬看(kan)(kan)(kan)，是(shi)在等待更
高管若患病(bing)則難治(zhi)，通(tong)常有(you)三(san)種病(bing)： 一、聽(ting)力下降：現(xian)場有(you)問題卻(que)不去查看，只在辦(ban)公室(shi)看報(bao)告(gao)、聽(ting)匯(hui)報(bao)就做(zuo)決定，失去三(san)現(xian)主義精神，聽(ting)不到員工真(zhen)實聲(sheng)音，易做(zuo)出錯(cuo)誤決策。 二、視力下降：看不到機會(hui)和危機，機會(hui)來臨時憑經驗判斷(duan)而(er)錯(cuo)過(guo)，危機來臨
空(kong)降(jiang)的管理(li)(li)層若想(xiang)(xiang)存活，應去帶團隊而非單純管理(li)(li)。因多(duo)數空(kong)降(jiang)管理(li)(li)層想(xiang)(xiang)管卻管不好，最后陷(xian)入困境(jing)。來到新團隊，需(xu)了解其情況。 一、團隊中(zhong)常有老油(you)子，難以推動(dong)(dong)，想(xiang)(xiang)動(dong)(dong)他(ta)們可能因上級重視感(gan)情而受(shou)阻；還有可能存在各種(zhong)關系(xi)戶，更(geng)難處理(li)(li)。 二、好不
老板(ban)真的不知(zhi)道誰在(zai)(zai)干(gan)活誰在(zai)(zai)摸魚嗎(ma)？主(zhu)要(yao)有(you)(you)兩種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公司太(tai)大(da)、人太(tai)多，老板(ban)顧不上每個人、每一處細節，在(zai)(zai)這種(zhong)公司里老板(ban)只能抓(zhua)大(da)放小，因為(wei)(wei)有(you)(you)管理者為(wei)(wei)其(qi)分擔工作，老板(ban)只關心部門整體(ti)效應，若真正干(gan)活的人被逼走，各項指標會變差，這時
在職場(chang)中培養(yang)做事和做人(ren)兩種(zhong)能(neng)力最(zui)重要。職場(chang)中優秀的(de)人(ren)有以下(xia)明顯表現。 一、是做事角(jiao)色轉換(huan)快(kuai)、效率高、執(zhi)行(xing)力強且結果(guo)導向。 二、是溝通(tong)無障礙(ai)，遇到(dao)障礙(ai)也能(neng)以解決問題為出發(fa)點(dian)進行(xing)良好溝通(tong)。 三、是有自(zi)己(ji)獨有的(de)工作方(fang)式且學習能(neng)力
員工不服管一招搞(gao)定！本質(zhi)上是因為他對(dui)(dui)你的(de)(de)需求，已(yi)經低于你對(dui)(dui)他的(de)(de)需求了(le)，要從以(yi)下(xia)四個方(fang)面解決： 一、降低對(dui)(dui)他的(de)(de)需求。就(jiu)是要證明很多工作(zuo)沒有(you)他一樣可以(yi)完成。 二、大(da)膽啟用新人。安排在他身邊(bian)，讓他有(you)危機感。 三、減少(shao)資源的(de)(de)支(zhi)持。
在(zai)巨變(bian)(bian)時代(dai)，面對動蕩(dang)環境，如(ru)如(ru)不動伺(si)機而動很重要。當下(xia)十億(yi)人工(gong)作(zuo)養四億(yi)人，三十年后將(jiang)是六億(yi)人養五億(yi)人，打工(gong)人內卷使白領人工(gong)變(bian)(bian)便宜，藍領工(gong)價(jia)變(bian)(bian)貴。如(ru)國(guo)(guo)內裝電視(shi)與美國(guo)(guo)價(jia)格差(cha)異、國(guo)(guo)內與香港麥當勞(lao)外賣(mai)價(jia)格變(bian)(bian)化(hua)等例(li)子所示。判斷趨(qu)勢(shi)比預測未來容易，20
判斷一個(ge)車(che)間主任(ren)(ren)是否(fou)值得培(pei)養，重點看其(qi)能(neng)否(fou)扛事，主要體現在以(yi)下四個(ge)方面： 一、邏(luo)輯性(xing)(xing)強：任(ren)(ren)何工作到手，能(neng)從目的、目標、關(guan)鍵(jian)行(xing)動(dong)路(lu)徑、達成計劃到結(jie)果性(xing)(xing)評價指標設定快速拆解。 二、正能(neng)量者(zhe)：遇到問題不抱(bao)怨(yuan)，積(ji)極想(xiang)辦法解決(jue)并努力踐行(xing)。
有同學(xue)在人(ren)(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)后發現(xian)人(ren)(ren)崗匹配結果不理(li)想，這(zhe)是因為人(ren)(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)前缺(que)少組(zu)織盤(pan)點(dian)(dian)環(huan)節。組(zu)織盤(pan)點(dian)(dian)包括三(san)方面內容。 一、組(zu)織能力盤(pan)點(dian)(dian)。公(gong)司(si)戰(zhan)略確定(ding)后，從業務價值鏈角度，按照戰(zhan)略目(mu)標要求對研發能力、市場能力、生產(chan)能力和人(ren)(ren)才管理(li)能力等進行評估，找出差