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董曉明，現任湖南大學領導力研究中心副主任、湖南大學工商管理學院MBA項目中心《管理創新與團隊建設》課程、EDP高管項目中心《教練技術與領導力提升》課程的講師，北京大學民營經濟研究院助企工程辦公室企業高管教練，國際NLP學院（IANLP）及*ABNLP協會授證 NLP專業執行師、國際教練協會ICF認證【點擊詳細】
在項(xiang)目咨詢中，很(hen)多老板都希(xi)望(wang)外聘大(da)咖(ka)解決企(qi)業(ye)人(ren)才(cai)(cai)問題。企(qi)業(ye)發展會使(shi)對員(yuan)工(gong)要求提高(gao)，老板感覺現有人(ren)才(cai)(cai)跟不上發展，便(bian)想重金聘請大(da)咖(ka)。然而，一個人(ren)取得(de)成(cheng)績需(xu)天(tian)時地利人(ren)和，大(da)咖(ka)雖順應(ying)天(tian)時，但平臺是(shi)否(fou)適合其(qi)(qi)施展才(cai)(cai)華(hua)、現有人(ren)員(yuan)與之是(shi)否(fou)合拍(pai)都不確定。其(qi)(qi)成(cheng)
判斷一個人是否厲害，不是看其自(zi)吹自(zi)擂或(huo)自(zi)身能力有(you)多強，而是看身邊有(you)無牛人。小時候看《西(xi)游(you)記》嫌棄(qi)唐(tang)僧(seng)(seng)，覺得(de)他(ta)沒能力，只會(hui)讓悟空救(jiu)他(ta)。如今再看，唐(tang)僧(seng)(seng)是卓越(yue)領(ling)導者。 一、目標感強。牢記初心，逢人便說(shuo)從(cong)東土大唐(tang)來(lai)要(yao)去西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中(zhong)雖(sui)歷經(jing)
評價管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)管(guan)理(li)(li)水(shui)平，除看團隊業績外，還要看部門(men)人(ren)(ren)員(yuan)成長(chang)(chang)速度，最重要的是為公司培養(yang)得力(li)干將。杰克?韋爾奇說(shuo)過，成為管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)前成功是自己(ji)(ji)(ji)成長(chang)(chang)，成為管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)后(hou)成功與他人(ren)(ren)成長(chang)(chang)相關，管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)通過成就(jiu)他人(ren)(ren)成就(jiu)自己(ji)(ji)(ji)。但有人(ren)(ren)擔憂徒弟能力(li)超自己(ji)(ji)(ji)而頂(ding)替自己(ji)(ji)(ji)，對此可(ke)從(cong)
優秀員(yuan)工辭職對公(gong)(gong)司(si)損失巨(ju)大，因其(qi)培養(yang)成本高，其(qi)離(li)職給公(gong)(gong)司(si)敲響三個警鐘： 一、分(fen)配機(ji)制問題：員(yuan)工收入與(yu)付(fu)出不成比例，感(gan)覺(jue)不公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司(si)分(fen)配機(ji)制可能存在(zai)缺(que)陷。 二、企業文化(hua)反思：公(gong)(gong)司(si)要(yao)思考企業文化(hua)建設(she)是否為員(yuan)工生活(huo)和家庭做了(le)貢獻，
很(hen)多公司倒閉源于過(guo)(guo)(guo)度(du)管理，其比無管理更可怕，通常有(you)四(si)大表現： 一、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)(guo)(guo)于復雜：產值未過(guo)(guo)(guo)億(yi)的企業(ye)，不要學世界(jie)五(wu)百強搞(gao)復雜制(zhi)(zhi)度(du)，應(ying)專注經營賺錢。 二(er)、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)(guo)(guo)于嚴苛：如限制(zhi)(zhi)員工(gong)上廁所時(shi)間(jian)。 三、領導(dao)過(guo)(guo)(guo)于手長：連小事都要插手。
老(lao)板(ban)一定是狠人，若要成(cheng)為(wei)優秀老(lao)板(ban)需具(ju)備以下三(san)點： 一、目標感(gan)強(qiang)：在其面前只有是非對錯，不糾(jiu)結。項目盈(ying)利則快速投入發展(zhan)，不盈(ying)利立馬砍掉，眼里(li)更多是目標達成(cheng)，因為(wei)要活(huo)下去，而非殘忍(ren)。 二、自(zi)律(lv)性強(qiang)：沒有老(lao)板(ban)天天好吃懶做或(huo)只想著風花雪
部門(men)設(she)(she)置的(de)五(wu)類(lei)(lei)常見問題(ti)及應對。 一、部門(men)設(she)(she)置的(de)重要性。 1. 部門(men)是組織完成任務而設(she)(she)的(de)有權管轄事務的(de)機構(gou)，能將業務工作歸類(lei)(lei)，為崗位人員專業化提(ti)供可能，明確其分工與(yu)職責是提(ti)高組織效率和促進團隊協作的(de)關鍵。 二(er)、五(wu)類(lei)(lei)
有同學(xue)在人(ren)才盤(pan)點后發現(xian)人(ren)崗匹配結果(guo)不理(li)想(xiang)，這是因為(wei)人(ren)才盤(pan)點前缺(que)少(shao)組(zu)織盤(pan)點環節。組(zu)織盤(pan)點包括三方面(mian)內(nei)容(rong)。 一、組(zu)織能(neng)(neng)力盤(pan)點。公司(si)戰(zhan)略確(que)定后，從業務價值鏈(lian)角度，按(an)照戰(zhan)略目標要求對研發能(neng)(neng)力、市場能(neng)(neng)力、生產能(neng)(neng)力和(he)人(ren)才管理(li)能(neng)(neng)力等進行評估(gu)，找出差
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