已加入本站3805天 , 點擊量：25956 次
評價管(guan)理(li)者(zhe)管(guan)理(li)水平，除看(kan)團隊(dui)業績外，還要(yao)看(kan)部(bu)門人(ren)(ren)員(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)長速度，最(zui)重要(yao)的是為公司(si)培養得力干將。杰克?韋爾(er)奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是自己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長相關(guan)，管(guan)理(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)(cheng)就他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就自己(ji)。但有(you)人(ren)(ren)擔憂徒弟能力超(chao)自己(ji)而頂替(ti)自己(ji)，對(dui)此(ci)可(ke)從
在職(zhi)場(chang)上，領導的類型(xing)對個人發(fa)展至(zhi)關重要。好領導能營造良好團(tuan)隊氛圍、提(ti)升工(gong)作效率，而跟錯領導則會使(shi)職(zhi)業(ye)道(dao)路充(chong)滿坎坷。以下(xia)是五(wu)種(zhong)會帶慢(man)員工(gong)節(jie)奏、不值得跟隨(sui)的領導類型(xing)： 一(yi)、不誠信(xin)的領導。這(zhe)類領導喜歡說大(da)(da)話、畫大(da)(da)餅，承諾無法兌現(xian)，讓(rang)員工(gong)在工(gong)
當(dang)下屬工作未達預期時，管理(li)者(zhe)不應(ying)只(zhi)是(shi)批評，而(er)應(ying)與(yu)下屬共同(tong)探尋問(wen)題原(yuan)因(yin)，多問(wen)幾個 “為什么”。具體做法如下： 一、在(zai)內部(bu)找(zhao)原(yuan)因(yin)：不要總是(shi)從外部(bu)找(zhao)問(wen)題，而(er)應(ying)著眼于(yu)內部(bu)。 二(er)、在(zai)主觀上找(zhao)問(wen)題：避免在(zai)客觀方面找(zhao)借(jie)
作(zuo)為老板或管理(li)者，可(ke)能面臨被員(yuan)工(gong)(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)(gong)主動離職）的情況(kuang)。比如雖覺得主管能力不行(xing)但(dan)因(yin)無人接替而湊合使用。當員(yuan)工(gong)(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)(gong)資否則離職時。若(ruo)答應(ying)不合理(li)要求，可(ke)能導致底(di)線被擊穿且其他員(yuan)工(gong)(gong)(gong)仿效。預防(fang)此(ci)情況(kuang)，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
一(yi)個好的領(ling)導(dao)如同好教(jiao)練、好導(dao)師，能(neng)點(dian)亮人生，即便一(yi)無所有也能(neng)讓人擁有強大(da)力量(liang)。一(yi)位職(zhi)場(chang)老炮分享三(san)段職(zhi)場(chang)經歷。 一(yi)、其(qi)第一(yi)任(ren)領(ling)導(dao)非常嚴厲，PPT 有標(biao)點(dian)錯(cuo)誤(wu)都會(hui)被(bei)罵，他在此領(ling)導(dao)手下學會(hui)注重細節和嚴謹精神。但領(ling)導(dao)的嚴苛管(guan)理(li)讓他神經緊繃，最
很多(duo)公司倒閉源(yuan)于(yu)(yu)過(guo)(guo)度(du)(du)(du)管(guan)理，其比無管(guan)理更可怕，通常(chang)有四大表現： 一、制度(du)(du)(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)復(fu)雜(za)(za)：產值未過(guo)(guo)億(yi)的企業，不要(yao)學世界(jie)五百強搞復(fu)雜(za)(za)制度(du)(du)(du)，應專注經營賺(zhuan)錢。 二、制度(du)(du)(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)嚴(yan)苛：如限制員(yuan)工上(shang)廁所時間(jian)。 三、領導過(guo)(guo)于(yu)(yu)手(shou)長：連小事都要(yao)插(cha)手(shou)。
所(suo)有管(guan)理者要注意，以下七(qi)件事千萬別做，不然會(hui)(hui)遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴上(shang)不說，但內心分分鐘想離(li)開。 一、不會(hui)(hui)向上(shang)要資(zi)源只會(hui)(hui)向下加壓力：員工(gong)會(hui)(hui)覺(jue)得管(guan)理者沒(mei)本事，只是個擺設。 二、有問題不解決，追責時叨叨不停(ting)：員工(gong)會(hui)(hui)認為管(guan)理者單純想打壓人
有人咨詢，自(zi)己學了線上(shang)網課或線下(xia)培訓的(de)(de)人力資源實操(cao)后(hou)，在崗(gang)位上(shang)仍(reng)做(zuo)不(bu)好工(gong)作(zuo)。原因在于很多時(shi)候學習的(de)(de)只是表(biao)面(mian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)流程(cheng)、操(cao)作(zuo)行為(wei)、專業術(shu)語(yu)以及(ji)國家(jia)相關標準，會流程(cheng)不(bu)代(dai)表(biao)能(neng)解決問題(ti)。做(zuo)任何工(gong)作(zuo)都會遇(yu)到問題(ti)。 一、首(shou)先要進行分析，找到原因后(hou)
管理(li)者發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能(neng)力(li)比解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能(neng)力(li)更重要(yao)，主要(yao)有兩個原因： 一、解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個步(bu)驟，是從發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的，如果連發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做(zuo)不(bu)到，就談不(bu)上后面如何分析(xi)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管理(li)者在現場(chang)見慣了(le)，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習(xi)以(yi)為常而發(fa)現不(bu)了(le)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這(zhe)時就需
2023 年與很多企業(ye)老(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)板(ban)(ban)們常感慨無人替自己分(fen)憂。原因(yin)主要有以下幾點。 一、首(shou)先，老(lao)板(ban)(ban)不帶團(tuan)隊，其結果是公(gong)司能力上限取決(jue)于老(lao)板(ban)(ban)能力高限。 二、其次，存在激勵不相容問題，老(lao)板(ban)(ban)掙錢(qian)而員工(gong)沒掙到錢(qian)，大家心思(si)不齊，無法形成力出
高管若患病(bing)(bing)則難(nan)治，通常有(you)(you)三種病(bing)(bing)： 一、聽力下降：現場(chang)有(you)(you)問題卻不(bu)去查看，只在辦公室看報告、聽匯報就做決定(ding)，失去三現主義精神，聽不(bu)到員工真實聲音，易做出錯誤(wu)決策。 二、視(shi)力下降：看不(bu)到機(ji)會和(he)危機(ji)，機(ji)會來臨時(shi)憑(ping)經驗判(pan)斷而(er)錯過，危機(ji)來臨
在項(xiang)目咨詢中，很多(duo)老板都(dou)希望外聘(pin)大(da)咖解決(jue)企業人(ren)才(cai)問題。企業發展會使對員(yuan)工要求(qiu)提高，老板感覺現有(you)人(ren)才(cai)跟不上發展，便(bian)想重金(jin)聘(pin)請大(da)咖。然(ran)而，一個(ge)人(ren)取得(de)成(cheng)績需天時(shi)地利(li)人(ren)和，大(da)咖雖順(shun)應天時(shi)，但平(ping)臺是否適合(he)其施展才(cai)華、現有(you)人(ren)員(yuan)與之是否合(he)拍都(dou)不確定。其成(cheng)
電(dian)商(shang)總監首(shou)先要有(you)細節才能具(ju)備戰略能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商(shang)環境下，要解決諸如找誰(shui)做(zuo)能打平 ROI 的大專(zhuan)場、直(zhi)播間如何調品調話術等(deng)實際(ji)問題(ti)，空(kong)談戰略如重視打波或自播無意義。 中(zhong)國線(xian)上零售競爭激烈(lie)、渠道(dao)碎片(pian)化，有(you)眾(zhong)多平臺和對手
很多老實人(ren)(ren)不容易被提拔當領(ling)導是(shi)因為(wei)身(shen)上存(cun)在三個毛病及相應改正(zheng)方(fang)法(fa)。 一、怕得(de)罪人(ren)(ren)、沒有原則性(xing)。改正(zheng)方(fang)法(fa)是(shi)該黑臉時就(jiu)黑臉，布置任務(wu)一視同(tong)仁，出問題秉(bing)公執法(fa)，只對事不對人(ren)(ren)。 二、不敢問、習慣被動等待(dai)、不喜歡主動溝通、不敢爭取。核心是(shi)
空降的(de)管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)(ceng)若想(xiang)(xiang)存活，應去帶團隊而非單(dan)純管(guan)(guan)(guan)理。因多數空降管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)(ceng)想(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)卻管(guan)(guan)(guan)不好(hao)，最后陷(xian)入(ru)困境(jing)。來到新團隊，需了解其情況。 一、團隊中(zhong)常有老油子，難以推動(dong)(dong)，想(xiang)(xiang)動(dong)(dong)他們可能因上級重視(shi)感(gan)情而受阻；還有可能存在各種關系戶，更難處(chu)理。 二、好(hao)不
人(ren)在各(ge)種關(guan)系溝通(tong)(tong)中(zhong)(zhong)有(you)秘(mi)訣，即向上溝通(tong)(tong)有(you)膽量、平行溝通(tong)(tong)有(you)胸懷、向下溝通(tong)(tong)講良心。人(ren)會在不同系統(tong)中(zhong)(zhong)切(qie)換身份，關(guan)系可分為上續(xu)(xu)位（與上級領導(dao)、父(fu)母）、中(zhong)(zhong)續(xu)(xu)位（與朋友、同事(shi)、愛(ai)人(ren)）、下續(xu)(xu)位（與下屬、孩(hai)子）。在企業中(zhong)(zhong)，能扛事(shi)、解(jie)決問題、打(da)勝仗的人(ren)受歡迎，
很多(duo)事情(qing)我(wo)們會因害(hai)怕(pa)不確定(ding)性(xing)結果而停止行動，這樣就沒可(ke)能(neng)(neng)了。那(nei)些百(bai)分(fen)百(bai)能(neng)(neng)做(zuo)到(dao)的事大概率無法讓我(wo)們提(ti)升(sheng)(sheng)層次，因為(wei)那(nei)是重(zhong)復。而具有(you)未知(zhi)可(ke)能(neng)(neng)性(xing)的東西(xi)能(neng)(neng)讓我(wo)們提(ti)升(sheng)(sheng)，這叫(jiao)迭代。所以遇到(dao)能(neng)(neng)提(ti)升(sheng)(sheng)但不確定(ding)的事，我(wo)們可(ke)以更(geng)有(you)鈍感力。既然是不可(ke)控(kong)因素，干脆不管
老(lao)板一定是(shi)狠人，若要成為(wei)優秀老(lao)板需具備以(yi)下三點： 一、目(mu)(mu)標感強(qiang)：在其面前(qian)只有(you)是(shi)非對錯(cuo)，不糾結。項目(mu)(mu)盈利則(ze)快速(su)投入(ru)發(fa)展(zhan)，不盈利立馬砍掉，眼里(li)更多是(shi)目(mu)(mu)標達成，因為(wei)要活下去(qu)，而(er)非殘忍(ren)。 二、自律性強(qiang)：沒有(you)老(lao)板天(tian)天(tian)好吃懶做或只想著(zhu)風花(hua)雪(xue)
老(lao)板(ban)真的不(bu)知(zhi)道誰(shui)在干活誰(shui)在摸(mo)魚嗎？主要有兩種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公司(si)太大、人(ren)(ren)太多，老(lao)板(ban)顧不(bu)上每個人(ren)(ren)、每一處細節，在這種(zhong)公司(si)里老(lao)板(ban)只(zhi)能抓大放小，因(yin)為有管理者為其(qi)分擔工作，老(lao)板(ban)只(zhi)關心部門整體效應(ying)，若真正干活的人(ren)(ren)被逼走，各項指標會變差，這時(shi)
在(zai)企(qi)業中，提拔(ba)干部(bu)常看(kan)重(zhong)績(ji)效，許多業務能(neng)力強的人被(bei)提拔(ba)為(wei)管(guan)理者，但部(bu)分人轉(zhuan)型(xing)會很痛苦，小(xiao)(xiao)愛便是(shi)其(qi)中一員。小(xiao)(xiao)愛所(suo)在(zai)公司有(you)千人規模，她入職(zhi)七年(nian)(nian)(nian)從(cong)職(zhi)場小(xiao)(xiao)白成長為(wei)銷冠，年(nian)(nian)(nian)銷售額達(da)五百萬(wan)，年(nian)(nian)(nian)收(shou)入從(cong)五萬(wan)漲至三十(shi)萬(wan)，其(qi)目標是(shi)五年(nian)(nian)(nian)內年(nian)(nian)(nian)薪達(da)三百萬(wan)。然而，小(xiao)(xiao)愛
很多人對老(lao)板(ban)(ban)不可或(huo)缺的(de)能力(li)有不同(tong)看法，實(shi)際上(shang)老(lao)板(ban)(ban)真正(zheng)不可或(huo)缺的(de)能力(li)有三(san)個： 一、戰(zhan)略眼光(guang)：要(yao)能了解(jie)未來趨勢(shi)，從中發(fa)現與自身能力(li)和資源匹配的(de)商機(ji)，如同(tong)雷(lei)軍所說(shuo)站在風口上(shang)豬都能飛(fei)起來，老(lao)板(ban)(ban)要(yao)有發(fa)現風口的(de)能力(li)。 二(er)、組織能力(li)：找到商機(ji)
有同學因公司干(gan)部(bu)管(guan)理(li)(li)(li)問題(ti)不知如何下手，現分享干(gan)部(bu)管(guan)理(li)(li)(li)思(si)路。從人才管(guan)理(li)(li)(li)循(xun)環看，包括選拔、培育、評價(jia)和流用。 一、選拔機(ji)制。 1. 選拔標準。是干(gan)部(bu)選拔基礎，衡(heng)量(liang)是否符合(he)崗位要求。 2. 外(wai)部(bu)招(zhao)聘(pin)甄選。選拔
優(you)秀(xiu)管理(li)者(zhe)(zhe)具備 “強者(zhe)(zhe)思(si)維”，體現在以下方面： 一、直(zhi)面現實：困難和問(wen)題在職場常見，敢于直(zhi)面需要勇氣，堅持下來成為習慣，最終成為強者(zhe)(zhe)的能力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動攬責：推卸責任、甩(shuai)鍋給(gei)下屬(shu)會使人心渙(huan)散(san)
職場中若被領導穿小鞋，原因多(duo)為自身服從性、配合度等與領導利益(yi)或權力(li)沖(chong)突(tu)致(zhi)其(qi)面子(zi)受損。表現為故意挑錯、冷暴力(li)、不支持、釜底抽薪等。破(po)解方法如下。 一、是坦然忍(ren)耐。“人在江(jiang)湖飄(piao)，哪能(neng)不挨刀”，將其(qi)視為職場經驗(yan)積累(lei)契
優秀員(yuan)工(gong)辭職對公(gong)司損失巨(ju)大，因其培養成本高，其離職給(gei)公(gong)司敲(qiao)響(xiang)三個(ge)警鐘： 一、分配機制問(wen)題：員(yuan)工(gong)收入與付出不成比例，感(gan)覺不公(gong)平(ping)，說明公(gong)司分配機制可能(neng)存在缺陷(xian)。 二、企(qi)業文化反思(si)：公(gong)司要思(si)考企(qi)業文化建設是否為員(yuan)工(gong)生活和(he)家庭做了貢獻，
判(pan)斷一個人(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看其自吹自擂或自身(shen)能(neng)力(li)有多強(qiang)，而是(shi)看身(shen)邊有無(wu)牛人(ren)。小時(shi)候(hou)看《西(xi)游記(ji)(ji)》嫌棄唐僧，覺得(de)他(ta)沒能(neng)力(li)，只會讓悟空救(jiu)他(ta)。如今再(zai)看，唐僧是(shi)卓越領導者(zhe)。 一、目標(biao)感強(qiang)。牢(lao)記(ji)(ji)初心，逢人(ren)便(bian)說從東土大(da)唐來要去(qu)西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷(li)經(jing)
判斷(duan)一個車間主任是否值得培養，重點看其能否扛事(shi)，主要體(ti)現在以下四(si)個方(fang)面： 一、邏(luo)輯性強：任何工(gong)作到(dao)手，能從(cong)目的、目標(biao)、關鍵行動路徑、達成計劃(hua)到(dao)結果性評價(jia)指(zhi)標(biao)設定快速拆解。 二、正能量者：遇(yu)到(dao)問(wen)題不抱(bao)怨，積極(ji)想辦法解決并(bing)努力踐行。
求人(ren)辦事(shi)有技(ji)巧和套路(lu)，高手掌握三大潛規(gui)則。 一、求人(ren)辦事(shi)前做(zuo)好(hao)鋪墊(dian)。 1. 鋪墊(dian)關系(xi)。利(li)用熟人(ren)、朋友、同事(shi)關系(xi)，辦事(shi)會更順利(li)。 2. 鋪墊(dian)利(li)益(yi)。明確自己能給對方帶來的利(li)益(yi)，因為沒人(ren)愿意(yi)一直無償幫忙。
主(zhu)要探討了(le)什么(me)樣(yang)的(de)領(ling)導值(zhi)得(de)追隨(sui)，即職(zhi)場(chang)貴(gui)人(ren)的(de)特(te)質(zhi)，幫助職(zhi)場(chang)人(ren)士識別并選擇有益(yi)(yi)自身發展(zhan)的(de)領(ling)導，具體內容如下。值(zhi)得(de)追隨(sui)的(de)領(ling)導特(te)質(zhi)。 一、重視下屬(shu)利益(yi)(yi)并給予(yu)(yu)回(hui)報(bao)。真正(zheng)值(zhi)得(de)追隨(sui)的(de)領(ling)導會惦記下屬(shu)利益(yi)(yi)，對下屬(shu)付出給予(yu)(yu)實際回(hui)報(bao)。與之相反，有些領(ling)導只
事(shi)必躬親的管理者(zhe)(zhe)是不稱(cheng)職(zhi)的，越忙(mang)越難出(chu)成(cheng)績(ji)(ji)，繼(ji)續這樣管理會造成(cheng)四大惡果： 一、士氣低下(xia)：自己忙(mang)得不可(ke)開交，底下(xia)人沒(mei)有(you)成(cheng)就(jiu)感，取(qu)得成(cheng)績(ji)(ji)是管理者(zhe)(zhe)的，出(chu)問題也歸(gui)咎于管理者(zhe)(zhe)。 二、效率低下(xia)：什么事(shi)都需向管理者(zhe)(zhe)請示匯報(bao)，下(xia)屬不敢(gan)做決策，久