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高管若患病則難治，通常有(you)三種病： 一(yi)、聽(ting)力(li)下(xia)(xia)降：現場有(you)問題卻(que)不(bu)去(qu)查看，只在(zai)辦公室看報告、聽(ting)匯報就做決定，失去(qu)三現主(zhu)義精神，聽(ting)不(bu)到員工(gong)真實聲(sheng)音，易做出錯(cuo)誤(wu)決策。 二、視力(li)下(xia)(xia)降：看不(bu)到機(ji)會(hui)和危機(ji)，機(ji)會(hui)來臨時憑(ping)經驗判斷而錯(cuo)過，危機(ji)來臨
評(ping)價管(guan)(guan)理(li)者(zhe)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平，除看團隊業績外(wai)，還要看部門人(ren)員成長速(su)度，最重要的是為公司培養得力(li)干(gan)將。杰克(ke)?韋(wei)爾奇說(shuo)過，成為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)前成功是自(zi)己(ji)成長，成為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)后(hou)成功與他人(ren)成長相關，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)通過成就(jiu)他人(ren)成就(jiu)自(zi)己(ji)。但(dan)有人(ren)擔憂徒弟能(neng)力(li)超自(zi)己(ji)而頂(ding)替自(zi)己(ji)，對此可從
在職(zhi)場中培(pei)養做事(shi)和做人兩(liang)種能(neng)力(li)最重要。職(zhi)場中優(you)秀的人有(you)(you)以(yi)下明(ming)顯(xian)表現(xian)。 一(yi)、是做事(shi)角色轉換(huan)快、效率高(gao)、執行力(li)強(qiang)且(qie)結果(guo)導(dao)向(xiang)。 二(er)、是溝通無障(zhang)礙(ai)，遇(yu)到障(zhang)礙(ai)也能(neng)以(yi)解(jie)決問題為(wei)出發點進行良好溝通。 三、是有(you)(you)自己獨有(you)(you)的工作方式且(qie)學(xue)習能(neng)力(li)
有人(ren)咨詢，自己(ji)學了(le)線上(shang)網(wang)課或(huo)線下培(pei)訓的(de)人(ren)力資源實操(cao)后，在崗位上(shang)仍做不好工作。原(yuan)因在于很多時候學習(xi)的(de)只是表面(mian)的(de)工作流程、操(cao)作行(xing)為、專業術(shu)語以及國家相關標準，會(hui)流程不代(dai)表能解決(jue)問(wen)題。做任何工作都(dou)會(hui)遇到(dao)問(wen)題。 一、首先要進行(xing)分析，找到(dao)原(yuan)因后
在企業中，提(ti)拔(ba)干部常(chang)看重(zhong)績(ji)效，許多業務能力強的(de)人被(bei)提(ti)拔(ba)為(wei)管(guan)理者，但部分人轉(zhuan)型會很痛苦，小愛便是其中一員(yuan)。小愛所在公(gong)司有(you)千(qian)人規(gui)模，她入(ru)職七年(nian)(nian)從職場小白成(cheng)長為(wei)銷冠，年(nian)(nian)銷售額(e)達五百萬，年(nian)(nian)收入(ru)從五萬漲至三十(shi)萬，其目標是五年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三百萬。然而，小愛
在一段(duan)關系中(zhong)誰先改(gai)變誰先受益，在職場中(zhong)主(zhu)動改(gai)變，上(shang)級也會因之改(gai)變。朋友訴(su)苦稱領導外(wai)行、不明辨是非(fei)、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻大卻未被提及，在團(tuan)隊(dui)壓抑想離職。但換環境未必能(neng)遇理想領導，所以學會向上(shang)管(guan)理、掌握向上(shang)溝通主(zhu)動權很重要。 一、管(guan)
管(guan)理者需具備信息辨別能力，親眼所(suo)見親耳所(suo)聞(wen)之(zhi)事未必為真，傳聞(wen)更(geng)需謹(jin)慎對待。上一家公司(si)有位姓(xing)吳的銷售，在公司(si)五(wu)年(nian)，前兩年(nian)做技術表現(xian)一般(ban)，轉銷售后如開(kai)掛般(ban)。第(di)三個月起幾乎每月是銷冠(guan)，轉銷售第(di)二(er)年(nian)業績占公司(si)總量 30%。他性格直爽(shuang)受不得委屈，但因
主要探討了什么樣的領導值得(de)(de)追隨，即職場貴人的特質(zhi)，幫助(zhu)職場人士識別并(bing)選擇有益自(zi)身(shen)發展的領導，具體(ti)內(nei)容(rong)如下(xia)。值得(de)(de)追隨的領導特質(zhi)。 一(yi)、重視下(xia)屬(shu)利益并(bing)給予(yu)回(hui)報(bao)。真正值得(de)(de)追隨的領導會(hui)惦記下(xia)屬(shu)利益，對(dui)下(xia)屬(shu)付出給予(yu)實(shi)際(ji)回(hui)報(bao)。與(yu)之相(xiang)反，有些領導只
很多(duo)人對(dui)老板(ban)不可(ke)或缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)有不同看法，實(shi)際上(shang)老板(ban)真正不可(ke)或缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)有三(san)個： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)了解未來趨勢，從中發(fa)現與自(zi)身能(neng)(neng)力(li)和(he)資源匹配的(de)商機，如(ru)同雷(lei)軍(jun)所說站(zhan)在風(feng)口上(shang)豬都能(neng)(neng)飛起來，老板(ban)要有發(fa)現風(feng)口的(de)能(neng)(neng)力(li)。 二、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)：找到商機
職(zhi)場(chang)中若被領導(dao)穿小鞋，原(yuan)因多為自身服(fu)從性、配合度等(deng)與領導(dao)利益(yi)或權力沖突(tu)致其面子受損(sun)。表現為故意挑錯(cuo)、冷暴力、不支持、釜底抽薪等(deng)。破解方(fang)法(fa)如下。 一、是坦然(ran)忍耐。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為職(zhi)場(chang)經驗積累契
2023 年與很多(duo)企業老(lao)(lao)板交流(liu)，老(lao)(lao)板們常感慨無人替自己(ji)分憂。原因主要有以下幾(ji)點。 一(yi)、首(shou)先，老(lao)(lao)板不帶(dai)團(tuan)隊，其結(jie)果(guo)是(shi)公(gong)司能力上限(xian)取決于老(lao)(lao)板能力高限(xian)。 二、其次(ci)，存在激勵(li)不相容問題，老(lao)(lao)板掙錢而員(yuan)工沒掙到(dao)錢，大家心(xin)思(si)不齊，無法形成(cheng)力出
價值觀是內心(xin)深(shen)處對(dui)事(shi)物(wu)的排序和取舍。它(ta)平時(shi)低調(diao)，關鍵時(shi)刻影響(xiang)決策。周(zhou)五朋友(you)小(xiao)麗約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要給(gei)客(ke)(ke)戶講課便改約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈(yun)癥(zheng)發作，毫不猶(you)豫送媽(ma)媽(ma)去(qu)醫院并與客(ke)(ke)戶協商改時(shi)間。對(dui)朋友(you)沒(mei)時(shi)間是因認為事(shi)業比朋友(you)重要，當(dang)親情(qing)與事(shi)業沖突時(shi)選(xuan)擇親情(qing)，
奉勸(quan)各位，若遇到(dao)具有以下(xia)四種特征的管理(li)者，應果(guo)斷開掉，否(fou)則對團隊和公(gong)司危害(hai)極(ji)大： 一(yi)、亂發脾氣、情(qing)緒(xu)不穩定：員工(gong)一(yi)聽其說(shuo)話(hua)就無名火起(qi)，想辯(bian)駁，整(zheng)個(ge)團隊會(hui)被(bei)攪得雞(ji)犬不寧。 二、極(ji)強的控(kong)(kong)制欲：時刻(ke)糾正員工(gong)，表面是(shi)細節控(kong)(kong)實則控(kong)(kong)制欲強，
當下屬工作未達(da)預期時(shi)，管理者不應只是(shi)批評，而應與下屬共同(tong)探(tan)尋問題(ti)原因，多問幾個 “為(wei)什么”。具(ju)體做(zuo)法如下： 一(yi)、在內(nei)部找原因：不要總(zong)是(shi)從外部找問題(ti)，而應著眼(yan)于內(nei)部。 二、在主觀上找問題(ti)：避免在客觀方面找借(jie)
通過(guo)觀察領(ling)導的(de)微(wei)表情(qing)和微(wei)動(dong)作可洞(dong)悉其真(zhen)實意圖，以下是(shi)具體細節。 一、上(shang)(shang)司(si)(si)說話(hua)時不抬頭(tou)不看(kan)人，是(shi)輕視下屬(shu)、認為其無能的(de)不良征兆(zhao)。 二、上(shang)(shang)司(si)(si)從上(shang)(shang)往下看(kan)人，表現(xian)出優越感(gan)，喜好(hao)支配人，高傲(ao)自負。 三、上(shang)(shang)司(si)(si)久久盯(ding)住下屬(shu)看(kan)，是(shi)在等(deng)待更
所有管(guan)理(li)者要注意(yi)，以下七(qi)件事千萬(wan)別做，不(bu)然會(hui)(hui)遭員(yuan)(yuan)工鄙視，員(yuan)(yuan)工雖(sui)嘴上不(bu)說，但內心分分鐘想(xiang)(xiang)離開。 一、不(bu)會(hui)(hui)向(xiang)上要資源只(zhi)會(hui)(hui)向(xiang)下加壓(ya)力：員(yuan)(yuan)工會(hui)(hui)覺得管(guan)理(li)者沒(mei)本事，只(zhi)是個擺設。 二(er)、有問(wen)題不(bu)解決(jue)，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員(yuan)(yuan)工會(hui)(hui)認(ren)為(wei)管(guan)理(li)者單(dan)純想(xiang)(xiang)打壓(ya)人
老板存(cun)在以(yi)下五種表現會讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企業有(you)這(zhe)些(xie)問(wen)題，難以(yi)留住(zhu)好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)千年不(bu)(bu)變：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能力提升，自身(shen)價值(zhi)增加，但(dan)工(gong)(gong)資(zi)始終不(bu)(bu)漲，老板卻愿花雙倍薪(xin)資(zi)招新人(ren)，卻不(bu)(bu)給老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加薪(xin)。 二(er)、死摳細節：對周報(bao)晚(wan)交一小時、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)眼色表情不(bu)(bu)對等(deng)
有(you)同學因公司(si)干(gan)部管理問題不知如何下(xia)手(shou)，現分享干(gan)部管理思路。從人才管理循環(huan)看，包括選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)、培育(yu)、評(ping)價和流用(yong)。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)機(ji)制(zhi)。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)部選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量(liang)是否(fou)符合崗(gang)位要(yao)求(qiu)。 2. 外部招聘甄選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)
求(qiu)人(ren)辦事(shi)有技(ji)巧和套路(lu)，高(gao)手掌握三(san)大潛規(gui)則。 一、求(qiu)人(ren)辦事(shi)前(qian)做好鋪(pu)墊。 1. 鋪(pu)墊關系。利用熟人(ren)、朋友(you)、同事(shi)關系，辦事(shi)會更順利。 2. 鋪(pu)墊利益。明(ming)確自己能給對(dui)方帶來的利益，因為沒人(ren)愿意一直無償幫(bang)忙。
剛被提拔(ba)為管理新(xin)手(shou)，若想快速穩(wen)定人心、做出業(ye)績并讓領導刮目相看，可(ke)從以(yi)下三招入手(shou)： 第(di)一招：和上(shang)(shang)級(ji)同(tong)步現階段工(gong)作(zuo)重(zhong)點。上(shang)(shang)級(ji)布置工(gong)作(zuo)任務時，不管提及(ji)幾(ji)個任務，新(xin)手(shou)管理者先鎖(suo)定一到兩(liang)個重(zhong)要且緊急(ji)的項目，因(yin)為新(xin)手(shou)管理百分之九(jiu)十九(jiu)的失敗案(an)例(li)都
作為老(lao)板或管理(li)者，可能面(mian)臨(lin)被員工(gong)(gong) “開”（員工(gong)(gong)主動離(li)職）的情況(kuang)。比(bi)如雖覺(jue)得主管能力不行但(dan)因無人(ren)接替而湊合使用。當員工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否則離(li)職時。若答應不合理(li)要求，可能導致底線被擊穿且其他(ta)員工(gong)(gong)仿效。預(yu)防此情況(kuang)，團隊梯隊建設雖好
很多老實人不(bu)(bu)容易被(bei)提(ti)拔當(dang)領導是因為身上存在三個毛病及相應改(gai)正(zheng)方(fang)法(fa)。 一、怕得罪(zui)人、沒有(you)原則性(xing)。改(gai)正(zheng)方(fang)法(fa)是該黑臉時就(jiu)黑臉，布(bu)置任務一視同仁，出問題秉公(gong)執法(fa)，只對事不(bu)(bu)對人。 二、不(bu)(bu)敢問、習慣被(bei)動(dong)等待、不(bu)(bu)喜歡主動(dong)溝通、不(bu)(bu)敢爭取(qu)。核心是
管(guan)理(li)者發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)能力比(bi)解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)能力更重要(yao)，主要(yao)有兩個(ge)原因： 一、解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個(ge)步驟，是從發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始(shi)的(de)(de)(de)，如(ru)果連發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)到(dao)，就談不(bu)上后面如(ru)何分(fen)析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管(guan)理(li)者在現場見慣了，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為(wei)常而發(fa)現不(bu)了問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這(zhe)時就需
在項目咨(zi)詢中，很多(duo)老(lao)板都(dou)希望外聘大(da)咖(ka)解決企業人(ren)才問題(ti)。企業發展會使對(dui)員工要(yao)求提高(gao)，老(lao)板感覺現有人(ren)才跟不上發展，便想(xiang)重金聘請大(da)咖(ka)。然而(er)，一個人(ren)取得成績需天時地利人(ren)和，大(da)咖(ka)雖順應天時，但(dan)平臺是否(fou)適(shi)合其施(shi)展才華(hua)、現有人(ren)員與之是否(fou)合拍都(dou)不確定。其成
優(you)秀員工(gong)辭職(zhi)對(dui)公(gong)司(si)損失(shi)巨大(da)，因其培養成本高，其離(li)職(zhi)給公(gong)司(si)敲響(xiang)三個警鐘： 一、分配機制(zhi)問題：員工(gong)收入與付出不成比例，感覺不公(gong)平，說(shuo)明公(gong)司(si)分配機制(zhi)可能存在(zai)缺陷(xian)。 二、企業文(wen)化反思：公(gong)司(si)要(yao)思考企業文(wen)化建(jian)設(she)是(shi)否為員工(gong)生活和家庭做了(le)貢(gong)獻，
空降的管(guan)理層若想(xiang)(xiang)存活，應去帶團隊而(er)非單純管(guan)理。因多數(shu)空降管(guan)理層想(xiang)(xiang)管(guan)卻管(guan)不好，最后陷入(ru)困境。來到(dao)新團隊，需了解(jie)其(qi)情況。 一、團隊中常有(you)老油(you)子(zi)，難(nan)以推動(dong)，想(xiang)(xiang)動(dong)他們可能(neng)因上級(ji)重視感情而(er)受阻；還有(you)可能(neng)存在各種關系戶，更難(nan)處理。 二、好不
員工(gong)不服管一招搞定！本質上(shang)是因(yin)為他(ta)對你(ni)的需求(qiu)，已經低于你(ni)對他(ta)的需求(qiu)了，要從(cong)以下(xia)四個方面解(jie)決： 一、降低對他(ta)的需求(qiu)。就是要證明很多工(gong)作(zuo)沒有他(ta)一樣(yang)可以完成。 二、大(da)膽啟用新人。安排在(zai)他(ta)身邊，讓他(ta)有危(wei)機感。 三、減少資源的支持。
之前提到(dao)干部(bu)管(guan)理(li)流程，干部(bu)勝任標(biao)準是其第一環，建立標(biao)準方法如(ru)下。 一、崗位職責梳(shu)理(li)。明確(que)(que)組織對(dui)管(guan)理(li)者角色的具體期(qi)待。 二、制定能力模型。基(ji)于(yu)需(xu)求分析確(que)(que)定成(cheng)功管(guan)理(li)者必需(xu)的能力素質(zhi)，一般(ban)分為基(ji)礎能力（如(ru)認知、學習、問題(ti)解決能力）、組
部門(men)設置的(de)五(wu)類(lei)常見問題及(ji)應對。 一、部門(men)設置的(de)重要性。 1. 部門(men)是組織完成任(ren)務而(er)設的(de)有權管(guan)轄事務的(de)機(ji)構(gou)，能將業(ye)務工作歸類(lei)，為(wei)崗位人(ren)員專業(ye)化提供可(ke)能，明確其分工與職責是提高組織效率和促進(jin)團隊協作的(de)關(guan)鍵(jian)。 二、五(wu)類(lei)
一個(ge)好的領(ling)導(dao)(dao)(dao)如同好教練、好導(dao)(dao)(dao)師，能點亮人生，即便一無所有也能讓人擁(yong)有強大(da)力量(liang)。一位職場(chang)老炮分享三段職場(chang)經歷。 一、其第一任(ren)領(ling)導(dao)(dao)(dao)非常(chang)嚴厲，PPT 有標點錯誤都會被(bei)罵，他(ta)在此領(ling)導(dao)(dao)(dao)手下學會注(zhu)重細節和(he)嚴謹精(jing)神。但領(ling)導(dao)(dao)(dao)的嚴苛(ke)管(guan)理(li)讓他(ta)神經緊繃，最