最近在服(fu)務客戶的過程中(zhong)(zhong)，發(fa)現(xian)(xian)(xian)(xian)同行(xing)之間惡性薪(xin)酬(chou)競爭(zheng)(zheng)現(xian)(xian)(xian)(xian)象比(bi)較嚴重。比(bi)如說產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)園內或者產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)集中(zhong)(zhong)地，同行(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)數量(liang)比(bi)較多的時(shi)候，各企業(ye)(ye)(ye)(ye)使用的人(ren)員大致(zhi)相同，特別是技工(gong)因此出(chu)現(xian)(xian)(xian)(xian)了(le)很(hen)多惡性薪(xin)酬(chou)競爭(zheng)(zheng)現(xian)(xian)(xian)(xian)象，這讓老(lao)板(ban)很(hen)頭(tou)疼，但(dan)又束手無(wu)策。發(fa)生這種現(xian)(xian)(xian)(xian)象，建(jian)議企業(ye)(ye)(ye)(ye)不要主動陷(xian)入(ru)其中(zhong)(zhong)。那什么是主動陷(xian)入(ru)其中(zhong)(zhong)呢？那就(jiu)(jiu)是同行(xing)加薪(xin)500元，來(lai)你這挖人(ren)，你再(zai)加薪(xin)500元來(lai)留人(ren)，這樣不考慮后果的薪(xin)酬(chou)競爭(zheng)(zheng)就(jiu)(jiu)是主動陷(xian)入(ru)其中(zhong)(zhong)。當(dang)幾(ji)家企業(ye)(ye)(ye)(ye)出(chu)現(xian)(xian)(xian)(xian)這種現(xian)(xian)(xian)(xian)象后，大家競爭(zheng)(zheng)的崗(gang)位人(ren)員自身也會(hui)變得(de)膨脹，從而(er)引發(fa)更(geng)多問題(ti)。
建(jian)議企(qi)業(ye)可(ke)以另辟蹊徑(jing)，員(yuan)工的(de)幸福需求有很多(duo)種，薪(xin)酬只是其中的(de)一樣而(er)已。當企(qi)業(ye)給(gei)出的(de)薪(xin)酬在當地(di)經濟(ji)水平下也(ye)不(bu)低的(de)情況(kuang)下，可(ke)以從其他(ta)方(fang)面(mian)來(lai)提升自身的(de)競爭(zheng)力。比如明(ming)確的(de)職業(ye)前(qian)景(jing)規劃(hua)，更(geng)多(duo)的(de)學(xue)習成長機會，更(geng)具(ju)備(bei)競爭(zheng)力的(de)工作時間、更(geng)科學(xue)的(de)薪(xin)酬機制，更(geng)加(jia)人(ren)性(xing)化(hua)(hua)的(de)管理方(fang)式，更(geng)符合人(ren)性(xing)化(hua)(hua)的(de)需求的(de)福利(li)待遇等(deng)等(deng)。做(zuo)企(qi)業(ye)千萬不(bu)要(yao)有別人(ren)不(bu)給(gei)的(de)，我也(ye)不(bu)給(gei)的(de)思(si)維(wei)方(fang)式，應該要(yao)有別人(ren)沒有的(de)。我這(zhe)里有的(de)思(si)維(wei)方(fang)式，用這(zhe)些(xie)綜合優越感來(lai)吸引員(yuan)工主動留下，即使你的(de)薪(xin)酬比別人(ren)低那(nei)么(me)一點，我相信員(yuan)工會考(kao)慮綜合因素來(lai)選擇。
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