我(wo)們(men)公司不大，很簡單，老師(shi)你(ni)能不能給我(wo)們(men)簡單的(de)(de)(de)(de)建個基礎(chu)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)考核，能保證(zheng)我(wo)們(men)落地使(shi)用就行，也(ye)費不了(le)多(duo)大功夫，你(ni)們(men)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)多(duo)了(le)，手里也(ye)有不少模(mo)板(ban)給我(wo)們(men)套用一(yi)下(xia)就好。這是(shi)很多(duo)企業在給我(wo)們(men)談價格時常(chang)用的(de)(de)(de)(de)一(yi)種說辭，老板(ban)要建立高績效(xiao)(xiao)體制(zhi)，首(shou)先要對績效(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)有足夠的(de)(de)(de)(de)認知(zhi)和理(li)(li)(li)解。大多(duo)企業只將(jiang)它(ta)當(dang)成了(le)考評工(gong)具，卻省了(le)許多(duo)配套管理(li)(li)(li)環節和內(nei)容(rong)，如合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)架構、標準化的(de)(de)(de)(de)崗位職責分析和工(gong)作流程，激勵性的(de)(de)(de)(de)薪酬體系等建設這四(si)大模(mo)塊內(nei)容(rong)的(de)(de)(de)(de)緊密結合，才(cai)是(shi)讓績效(xiao)(xiao)落地的(de)(de)(de)(de)最小組(zu)織(zhi)。
如能(neng)再(zai)加(jia)上(shang)目標管理，績效(xiao)體(ti)系，相對而(er)言會更完整。這些模塊(kuai)緊密而(er)不(bu)可分(fen)割，牽一發而(er)動(dong)全身，每個公(gong)(gong)司也(ye)不(bu)可以生搬(ban)硬套別人的東西。所有公(gong)(gong)司想要做高(gao)績效(xiao)能(neng)落地的管理體(ti)系，都(dou)得從自身的經營(ying)情況和發展(zhan)階(jie)段著手分(fen)析，還要結合自身企業管理人員的現實(shi)水平(ping)，這些都(dou)不(bu)會省(sheng)力氣(qi)和功夫，對于老(lao)師來說費勁都(dou)不(bu)會少。企業的管理體(ti)系就像(xiang)人一樣，具有德行，好(hao)體(ti)系能(neng)夠使壞(huai)人變好(hao)，壞(huai)體(ti)系也(ye)能(neng)使好(hao)人變壞(huai)，績效(xiao)體(ti)系尤(you)其如此(ci)。
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