很(hen)多(duo)(duo)企(qi)業老板喜歡自(zi)(zi)己(ji)或者(zhe)是(shi)派人資出去(qu)聽管理(li)大(da)課，或學(xue)(xue)習某本書籍(ji)以后，就開始(shi)在(zai)企(qi)業搞績效(xiao)考(kao)核或薪酬設(she)(she)計(ji)。覺得學(xue)(xue)習到的(de)(de)(de)某些理(li)論(lun)或設(she)(she)計(ji)邏輯非(fei)常好，自(zi)(zi)己(ji)理(li)解的(de)(de)(de)也(ye)很(hen)到位，就自(zi)(zi)己(ji)設(she)(she)計(ji)后在(zai)公司(si)落地使用一(yi)段時(shi)間后，發(fa)現其(qi)中(zhong)的(de)(de)(de)漏洞(dong)非(fei)常可(ke)怕。什么(me)原(yuan)(yuan)因(yin)？績效(xiao)體(ti)系和薪酬體(ti)系是(shi)個系統(tong)的(de)(de)(de)東西。大(da)課中(zhong)或者(zhe)某本書籍(ji)中(zhong)學(xue)(xue)到的(de)(de)(de)內容，即便是(shi)*和正確的(de)(de)(de)具體(ti)的(de)(de)(de)設(she)(she)計(ji)過(guo)程，也(ye)會有(you)(you)很(hen)多(duo)(duo)專業細節(jie)與原(yuan)(yuan)理(li)在(zai)其(qi)中(zhong)。沒(mei)有(you)(you)對這個領域多(duo)(duo)年研(yan)究和學(xue)(xue)習了解皮(pi)毛(mao)后，自(zi)(zi)己(ji)嘗(chang)試，必(bi)然遭(zao)受損失(shi)。績效(xiao)設(she)(she)計(ji)是(shi)個系統(tong)工程，薪酬設(she)(she)計(ji)同樣需要結合企(qi)業的(de)(de)(de)運營(ying)數據做(zuo)大(da)量的(de)(de)(de)測算，并根據不(bu)同崗位特征(zheng)做(zuo)拆解。
另(ling)外(wai)，還要(yao)(yao)考慮企業主經營價值(zhi)觀導向進行再細分。看似簡單的(de)(de)(de)(de)產品體系(xi)里面，其實包(bao)含(han)了很多原理，隨意動一(yi)個地(di)(di)方都(dou)可能(neng)會(hui)引起(qi)不小的(de)(de)(de)(de)損(sun)失。不是學(xue)(xue)習(xi)個皮毛就能(neng)上手(shou)的(de)(de)(de)(de)東(dong)西。如(ru)果(guo)真(zhen)是這樣，別人(ren)為什么會(hui)收那(nei)么少的(de)(de)(de)(de)費用，將核心技術(shu)全部交給(gei)你。如(ru)果(guo)一(yi)學(xue)(xue)就會(hui)教(jiao)你的(de)(de)(de)(de)人(ren)，豈不是沒飯吃了？運營企業千萬不要(yao)(yao)在不該節省的(de)(de)(de)(de)地(di)(di)方節省免費的(de)(de)(de)(de)才(cai)是最貴的(de)(de)(de)(de)。任何東(dong)西想要(yao)(yao)低(di)于它的(de)(de)(de)(de)本身價值(zhi)獲得它，付出(chu)更多可能(neng)性更大(da)。外(wai)出(chu)學(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)(de)(de)真(zhen)正(zheng)意義在于提升(sheng)自身的(de)(de)(de)(de)認知，了解相關的(de)(de)(de)(de)知識發展。如(ru)果(guo)真(zhen)正(zheng)感興趣(qu)的(de)(de)(de)(de)話，可以進行系(xi)統學(xue)(xue)習(xi)，詳細研究(jiu)一(yi)個專業的(de)(de)(de)(de)東(dong)西，學(xue)(xue)幾年，在實踐幾年才(cai)行。
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