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2022年(nian)10月中(zhong)旬山(shan)東YY藝術培(pei)訓(xun)(xun)(xun)學(xue)校創(chuang)始人李美美校長（已脫(tuo)敏）來(lai)蘇州(zhou)找到(dao)我，該校創(chuang)辦(ban)于2007年(nian)，是(shi)教育(yu)局、民(min)政局審批(pi)的正規藝術類培(pei)訓(xun)(xun)(xun)學(xue)校。學(xue)校培(pei)訓(xun)(xun)(xun)項目有聲樂(le)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，器(qi)樂(le)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)、樂(le)理培(pei)訓(xun)(xun)(xun)、視唱培(pei)訓(xun)(xun)(xun)、練耳培(pei)訓(xun)(xun)(xun)、形體培(pei)訓(xun)(xun)(xun)、音(yin)樂(le)表(biao)演(yan)、音(yin)樂(le)欣(xin)賞、臺(tai)
在(zai)日本有(you)一家被譽為全世界(jie)服(fu)務最好的搬(ban)家公司(si)，聚焦(jiao)搬(ban)家領(ling)域五(wu)十(shi)一年(nian)，去年(nian)收入(ru)高達一千一百八十(shi)五(wu)億(yi)日元（折(zhe)合人民(min)幣七十(shi)九億(yi)元）。其服(fu)務將搬(ban)家做到極致，遠超(chao)海(hai)底撈，用(yong)過(guo)的用(yong)戶(hu)交(jiao)口稱(cheng)贊。搬(ban)家流程如下。 一、先在(zai) App 上下單，填(tian)寫基礎信息，
紐西(xi)之謎年銷(xiao)(xiao)二(er)(er)十億，其(qi)模式(shi)與完美(mei)日記不(bu)同(tong)，具體(ti)如下(xia)。 一、大(da)招(zhao)是把線下(xia)八千(qian)家化妝(zhuang)品店直接開通八千(qian)個社群，同(tong)時(shi)配(pei)上五萬人的(de)微(wei)(wei)商(shang)(shang)團(tuan)隊。為每個微(wei)(wei)商(shang)(shang)經銷(xiao)(xiao)商(shang)(shang)配(pei)專屬二(er)(er)維碼，官方直播時(shi)用戶(hu)掃碼進入直播間，系(xi)統可識別(bie)流量來源。用戶(hu)購買后微(wei)(wei)商(shang)(shang)能獲(huo)得(de)分成
市場(chang)(chang)營(ying)銷的(de)相關內容(rong)，通過一只羊(yang)(yang)的(de)例子進行說明。市場(chang)(chang)營(ying)銷的(de)本質不(bu)是讓(rang)客(ke)(ke)戶占到便宜(yi)，而是讓(rang)客(ke)(ke)戶覺(jue)得自己占到便宜(yi)，讓(rang)客(ke)(ke)戶占到便宜(yi)叫價格戰，讓(rang)客(ke)(ke)戶覺(jue)得占到便宜(yi)叫品牌(pai)。例如 “養羊(yang)(yang)大師” 是品牌(pai)名(ming)，“世代
年賺百億的(de)營(ying)銷思(si)維涉及(ji)復利思(si)維與單利思(si)維的(de)區別。先舉例一張紙反復對折 64 次(ci)厚度(du)達 16.6 億公(gong)里，以及(ji)荷花(hua)池(chi)塘每天增(zeng)長(chang)一倍。第九天開半個池(chi)塘多久長(chang)滿的(de)問題，說明(ming)復利思(si)維的(de)威力。同樣打(da)工，有人月賺 30 萬，有人能賺 1073 萬，如(ru)去
近年來(lai)，喜茶(cha)憑(ping)借獨(du)特口味和高品質服(fu)務成為國內茶(cha)飲(yin)市場領軍者(zhe)之(zhi)一，每天可售(shou)出超過五千(qian)杯飲(yin)料，顧客(ke)需等待長達七小(xiao)時。喜茶(cha)的(de)成功源(yuan)于精心策(ce)劃(hua)的(de)運(yun)營策(ce)略，善于利(li)用線下流量循環，門店前(qian)總是人頭攢動(dong)。通過吸(xi)引消費者(zhe)目光(guang)、引發(fa)好奇心促使他(ta)們(men)排隊，同時利(li)用
想要賺大錢就要懂(dong)營銷，昨(zuo)天一(yi)(yi)個(ge)做(zuo)了(le)(le)十幾年培訓的(de)(de)朋(peng)友把我劈頭(tou)蓋臉地劈了(le)(le)一(yi)(yi)頓，說我空有一(yi)(yi)身打造產(chan)品(pin)的(de)(de)好本(ben)事，不會(hui)賣，如(ru)果換他(ta)來賣的(de)(de)話一(yi)(yi)年至少五個(ge)億。我聽了(le)(le)心里(li)很不是滋味，不過他(ta)說的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)核(he)心點(dian)確實觸動到了(le)(le)我。他(ta)問我用戶(hu)是不是必須要買你(ni)的(de)(de)產(chan)品(pin)，我說
靠(kao)著(zhu)一(yi)首(shou)洗腦神曲(qu)，賣(mai)著(zhu) 3 元(yuan)一(yi)個(ge)的(de)冰淇淋、8 塊一(yi)杯(bei)的(de)奶茶。蜜(mi)雪(xue)(xue)冰城(cheng)卻(que)做到(dao)了 1.2 萬家門店、65 億營(ying)收。蜜(mi)雪(xue)(xue)冰城(cheng)產品價格便宜還能賺錢的(de)做法(fa)。 一(yi)、打造引(yin)流爆品。同樣一(yi)個(ge)冰淇淋別(bie)人(ren)賣(mai) 10 元(yuan)，蜜(mi)雪(xue)(xue)冰城(cheng)只要 2 元(yuan)。賣(mai)了二十(shi)多年
KTV 消費免費反(fan)而賺更多，90 后美女老板(ban)的營銷(xiao)方案。 一、普通顧(gu)客方案。結賬(zhang)時(shi)告知顧(gu)客按消費金額三倍充(chong)值(zhi)會(hui)員卡(ka)，當(dang)天消費全免。還送 500 元現金卡(ka)，每次消費可抵扣 10%，花(hua)完返 500 元。看似虧本，實際相當(dang)于打七五折，且更吸
介紹百分百病毒(du)裂(lie)變營銷術以引爆(bao)生意(yi)，提成(cheng)越高(gao)銷售人員動(dong)力越大。若(ruo)將百分百提成(cheng)的(de)銷售激(ji)勵方法用于(yu)客戶(hu)，如客戶(hu)買產(chan)品后，告知其推薦三(san)個(ge)朋友(you)買可全額返(fan)(fan)現(xian)（推薦第(di)一個(ge)朋友(you)買返(fan)(fan) 20%，第(di)二個(ge)返(fan)(fan) 30%，第(di)三(san)個(ge)返(fan)(fan) 50%），好處有(you)。 留住老客戶(hu)
介紹(shao)了一種現在超(chao)級(ji)火(huo)爆的(de)模式玩法，裂變速度極快。有十幾(ji)款產品在平臺上，經過幾(ji)個月的(de)努力，每月流轉已高達兩(liang)三個億(yi)，會員已超(chao)萬人(ren)。成(cheng)為代理只需 499 元(yuan)(yuan)，可獲(huo)得 499 元(yuan)(yuan)產品和推廣權限，成(cheng)功推薦(jian)兩(liang)人(ren)消(xiao)費 499 元(yuan)(yuan)就能升級(ji)為老板，直接推薦(jian)的(de)
林總在(zai) 2020 年(nian)(nian)疫情最嚴重(zhong)時，用(yong)體(ti)驗(yan)式私(si)域流量(liang)的(de)打法。一(yi)年(nian)(nian)時間銷量(liang)提升(sheng)十倍，做到五千(qian)萬業績。他做了十一(yi)年(nian)(nian)服(fu)裝，在(zai)寫字(zi)樓開小店，以(yi)男裝定(ding)制西(xi)裝為主，以(yi)前(qian)一(yi)年(nian)(nian)流水兩(liang)百多萬，生意依賴(lai)人脈圈且需量(liang)體(ti)，做大難，后選(xuan)擇(ze)私(si)域流量(liang)打法。選(xuan)擇(ze)該打法后改造
一(yi)家(jia)蛋糕(gao)店與幾(ji)十(shi)家(jia)超(chao)市合(he)作(zuo)(zuo)賣(mai)蛋糕(gao)的(de)裂變方法，以及這種(zhong)借網捕魚方式的(de)原理和應用。蛋糕(gao)店在半個月(yue)內(nei)與幾(ji)十(shi)家(jia)社區超(chao)市合(he)作(zuo)(zuo)，讓超(chao)市幫忙賣(mai)蛋糕(gao)，其營銷(xiao)活動是周邊居(ju)民(min)買(mai) 50 元(yuan)蛋糕(gao)卡可得到 40 元(yuan)社區超(chao)市購物(wu)卡，每個客戶限購一(yi)張(zhang)。這樣(yang)的(de)宣傳(chuan)可能促進(jin)
在國(guo)外有一家超級(ji)火爆的健身房，只專注于動感單車項(xiang)目(mu)，在美國(guo)、加拿大、英國(guo)等地開設了數百家工作(zuo)室，擁有三十多萬會員，其(qi)經營(ying)理念源(yuan)自夜場(chang)。幾乎所(suo)有去那里健身的人(ren)都被努(nu)力和(he)激情所(suo)感動，在教練和(he) DJ 的引導下，人(ren)們拼命突破自己(ji)的極限，釋(shi)放情緒。
宜(yi)(yi)家(jia)的(de)冰激凌只賣一(yi)塊錢一(yi)個，雖然虧損，但這(zhe)是(shi)(shi)宜(yi)(yi)家(jia)最套路的(de)一(yi)點。宜(yi)(yi)家(jia)內部設計即使只買(mai)一(yi)件家(jia)具，也需要(yao)走完整(zheng)個家(jia)具賣場。店(dian)員少、排隊長，但在出口(kou)處花(hua)一(yi)塊錢買(mai)個冰激凌，就會讓人覺得撿了個大便宜(yi)(yi)。無論購物體驗多么糟糕，最后(hou)記(ji)得的(de)情緒(xu)只有愉(yu)悅，這(zhe)就是(shi)(shi)
這可(ke)(ke)能(neng)是見過最簡單的營銷方式，卻能(neng)讓產品迅速打開(kai)市場。比如飯店(dian)里的可(ke)(ke)樂(le)永遠只有(you) 1.25 升，健(jian)身卡(ka)半(ban)年 800 塊，年卡(ka)只比半(ban)年卡(ka)貴 300，會(hui)讓人覺得(de)買(mai)年卡(ka)更劃算。可(ke)(ke)樂(le)也是同(tong)樣道(dao)理(li)，超市有(you) 3 種可(ke)(ke)樂(le)，1.25 升賣(mai) 5 塊，兩(liang)升賣(mai) 6
設(she)計(ji)具有(you)強勁驅動力的引爆客(ke)流誘餌的秘訣，包括(kuo)三(san)個重點。 一、相關性互補性。要(yao)明白(bai)客(ke)戶群(qun)體(ti)(ti)的需求(qiu)，不(bu)同(tong)(tong)群(qun)體(ti)(ti)有(you)不(bu)同(tong)(tong)的利益需求(qiu)。如底層群(qun)體(ti)(ti)最直接的利益點是金錢，忠誠群(qun)體(ti)(ti)靠(kao)精神(shen)層次的利益因素，高層群(qun)體(ti)(ti)追求(qiu)價值感。弄明白(bai)客(ke)戶群(qun)體(ti)(ti)的真實需求(qiu)并對(dui)癥
一(yi)(yi)種(zhong)共(gong)享(xiang)股(gu)東模式，既能幫(bang)助商家快(kuai)速裂(lie)變(bian)客(ke)戶，又能快(kuai)速收錢回本，適合很多行(xing)業(ye)，以休閑會所(suo)(suo)為(wei)例。現(xian)在開店(dian)做(zuo)生意等客(ke)上門等于等死，傳統營銷方式如發傳單費力(li)不(bu)討好，不(bu)建議這么做(zuo)。共(gong)享(xiang)股(gu)東模式是一(yi)(yi)種(zhong)分紅股(gu)東模式，不(bu)存在股(gu)權糾紛(fen)。休閑會所(suo)(suo)老板的方案是，
老(lao)王的美(mei)甲(jia)店用營(ying)銷(xiao)方法年賺 800 萬。一(yi)般實(shi)體店鋪鎖定客(ke)戶方式是不(bu)求(qiu)盈利，讓員(yuan)工拉(la)人體驗后推銷(xiao)年卡，但(dan)效果不(bu)佳，原(yuan)因是人群不(bu)精準、產品價值(zhi)未(wei)體現，老(lao)王做(zuo)法。 一(yi)、不(bu)在大街拉(la)人。把(ba) 50 元美(mei)甲(jia)服務當禮(li)品讓飯店送給客(ke)戶，持(chi)卡可免費享受
客(ke)戶(hu)自裂(lie)變的(de)玩法(fa)(fa)，客(ke)戶(hu)是可以(yi)自己(ji)裂(lie)變的(de)。中醫養(yang)生朋(peng)友就運用(yong)了這套玩法(fa)(fa)，現(xian)在(zai)顧客(ke)每天預(yu)約且要排隊，生意很好。沒花錢(qian)做(zuo)廣告(gao)買流量，卻有很多人幫他(ta)拉流量且不(bu)用(yong)發工(gong)資。客(ke)戶(hu)自裂(lie)變需要一個分享(xiang)的(de)理(li)由，要符合(he)利己(ji)和利他(ta)兩個條件，利己(ji)是只要分享(xiang)就可以(yi)省錢(qian)
認為(wei)單純依賴某團等平(ping)臺的(de)流(liu)量(liang)不算真正的(de)流(liu)量(liang)，流(liu)量(liang)被平(ping)臺反復出租，商(shang)家賺錢要(yao)交(jiao)租，還得(de)看平(ping)臺臉色(se)。以啤酒代理商(shang)老王(wang)為(wei)例，他做了商(shang)家抱團的(de)商(shang)業(ye)(ye)模式，把(ba)幾個餐飲商(shang)戶找到一起，給每個商(shang)戶建立(li)抖音企(qi)業(ye)(ye)號，拉到同一個群(qun)里，以前留(liu)不住(zhu)流(liu)量(liang)顧客，現在留(liu)住(zhu)了
隨著(zhu)消費市(shi)場壓力增(zeng)加，電商(shang)(shang)失(shi)去吸引(yin)力，商(shang)(shang)家需尋找新營銷(xiao)模(mo)式(shi)，幸(xing)運(yun)拼團(tuan)模(mo)式(shi)以獨(du)特魅力和(he)(he)實(shi)(shi)用價值成首選。幸(xing)運(yun)拼團(tuan)是(shi)一種(zhong)新拼團(tuan)模(mo)式(shi)，通過(guo)互動和(he)(he)分享實(shi)(shi)現銷(xiao)售和(he)(he)用戶增(zeng)長，能夠吸引(yin)潛在客戶和(he)(he)提升用戶活躍度。幸(xing)運(yun)拼團(tuan)運(yun)作原理簡單，商(shang)(shang)家設定(ding)商(shang)(shang)品價格和(he)(he)參與(yu)人
在河南新鄉有一(yi)個非常牛(niu)逼的商(shang)(shang)超胖(pang)東來(lai)，被譽為中國(guo)(guo)最好的店。開業不到(dao)一(yi)小時因超負荷運轉(zhuan)老板親自關門送客，還吸(xi)引了雷布斯朝(chao)圣學習。也被收(shou)入(ru)美(mei)國(guo)(guo)哈佛商(shang)(shang)學院案例(li)庫，馬(ma)云(yun)稱其為中國(guo)(guo)企(qi)業的一(yi)面旗幟。有胖(pang)東來(lai)的城(cheng)市，其方圓一(yi)公里是其他零售商(shang)(shang)超的墳場。
做大生(sheng)意的人(ren)懂得用系統操(cao)盤(pan)操(cao)控他人(ren)，這是(shi)(shi)立足社會(hui)應學會(hui)的技能(neng)。什(shen)么是(shi)(shi)系統操(cao)盤(pan)，以拆遷(qian)案例說明，老王是(shi)(shi)拆遷(qian)委員會(hui)老大，要完(wan)成(cheng) 1000 戶(hu)年底拆遷(qian)任務且不延期、不超(chao)額(e)。現狀是(shi)(shi) 200 戶(hu)已(yi)簽協(xie)議，300 戶(hu)意愿強烈，400 戶(hu)觀望，100 戶(hu)
關(guan)于商品(pin)標價(jia)(jia)(jia)(jia)，在中國某(mou)(mou)些市(shi)場上，標價(jia)(jia)(jia)(jia) 59 時(shi)顧(gu)客(ke)(ke)還價(jia)(jia)(jia)(jia)起點(dian)(dian)一(yi)般是(shi) 30，成(cheng)交在 35 到 40 之(zhi)間。標價(jia)(jia)(jia)(jia) 57 時(shi)顧(gu)客(ke)(ke)還價(jia)(jia)(jia)(jia)起點(dian)(dian)變成(cheng) 50，成(cheng)交在 50 到 55 之(zhi)間，標價(jia)(jia)(jia)(jia) 57 可能比(bi)標價(jia)(jia)(jia)(jia) 59 賺得(de)更多，因為(wei)中國某(mou)(mou)些市(shi)場存在討價(jia)(jia)(jia)(jia)還價(jia)(jia)(jia)(jia)的
現在(zai)的(de)員(yuan)工(gong)其實是有營銷(xiao)意(yi)識的(de)，如(ru)果(guo)要(yao)做(zuo)全(quan)員(yuan)營銷(xiao)，需要(yao)做(zuo)一些(xie)基礎(chu)建設。比如(ru)給(gei)員(yuan)工(gong)提供物料和話術，且要(yao)傻(sha)瓜化。以(yi)藥店會員(yuan)日活動為(wei)例(li)，可把宣發素材制(zhi)作好放在(zai)公眾號或小(xiao)程(cheng)序里讓員(yuan)工(gong)轉發。做(zuo)全(quan)員(yuan)銷(xiao)售(shou)首先要(yao)梳理清楚自(zi)己能做(zuo)的(de)服務(wu)。包括(kuo)如(ru)何表達服務(wu)、客(ke)戶
一、服(fu)務北(bei)(bei)(bei)方最大(da)(da)家(jia)居(ju)(ju)集(ji)散地(di) 香(xiang)河(he)是東北(bei)(bei)(bei)亞地(di)區最具(ju)(ju)影(ying)響力的(de)家(jia)居(ju)(ju)產品(pin)集(ji)散地(di)、中國(guo)(guo)(guo)北(bei)(bei)(bei)方最大(da)(da)的(de)鈑(ban)金制品(pin)和印(yin)刷包裝生產基(ji)地(di)。香(xiang)河(he)家(jia)具(ju)(ju)城(cheng)展廳面積220萬平方米，規模位居(ju)(ju)北(bei)(bei)(bei)方最大(da)(da)、全國(guo)(guo)(guo)第二(er)，為香(xiang)河(he)贏(ying)得(de)“中國(guo)(guo)(guo)北(bei)(bei)(bei)方家(jia)具(ju)(ju)之都”的(de)魅
潮(chao)汕(shan)馬總(zong)知(zhi)識付費(fei)項(xiang)目的(de)營銷推(tui)廣活動(dong)及其玩法(fa)。馬總(zong)推(tui)出的(de)社群課程營銷推(tui)廣活動(dong)成交火爆(bao)，其玩法(fa)可供賣產(chan)品或招代理的(de)人(ren)套用(yong)。商家做優惠活動(dong)時，客戶往往因認為是常用(yong)促銷手段而不心動(dong)、不立刻(ke)行動(dong)。所以(yi)活動(dong)要限時限量，讓客戶有緊迫(po)感并立刻(ke)決(jue)定。很(hen)多(duo)準客
工信部下令 9 月 17 日(ri)阿(a)里(li)騰訊(xun)(xun)抖(dou)音要互(hu)通(tong)互(hu)聯(lian)，這帶來了新(xin)(xin)機(ji)會。抖(dou)音短(duan)短(duan)五年(nian)開辟出新(xin)(xin)天地(di)，現在流量互(hu)通(tong)將(jiang)使(shi)互(hu)聯(lian)網巨變，阿(a)里(li)和騰訊(xun)(xun)的(de)商業格局會改(gai)變，這對(dui)普通(tong)人、創業者等都是(shi)機(ji)會。之前各大(da)平臺構建閉環生態，抖(dou)音處(chu)于(yu)蓄勢(shi)期，不愿(yuan)走資(zi)本(ben)砸(za)錢(qian)路，
中小企業(ye)如何(he)擁(yong)有新媒體(ti)營(ying)銷(xiao)能(neng)力。 一、新媒體(ti)營(ying)銷(xiao)的(de)重要性(xing)。 1. 網絡電商誕(dan)生后，新媒體(ti)營(ying)銷(xiao)成為(wei)企業(ye)營(ying)銷(xiao)新陣(zhen)地(di)，中小企業(ye)迫切需(xu)要這種能(neng)力。 二、認知(zhi)誤(wu)區(qu)。 1. 一夜爆火誤(wu)區(qu)。很多老(lao)板認為(wei)做自媒體(ti)