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很多公司倒閉源于過(guo)度管(guan)(guan)理(li)，其比無管(guan)(guan)理(li)更可怕，通常有四大表現： 一(yi)、制度過(guo)于復雜：產值未(wei)過(guo)億的企業，不要學(xue)世界五百強搞復雜制度，應專注(zhu)經營賺錢。 二、制度過(guo)于嚴苛：如限(xian)制員工(gong)上廁所時間。 三(san)、領導過(guo)于手長：連小(xiao)事都要插(cha)手。
部門(men)(men)設置的(de)(de)(de)(de)五(wu)類常見(jian)問題及應對。 一、部門(men)(men)設置的(de)(de)(de)(de)重要性。 1. 部門(men)(men)是組(zu)織完成任(ren)務而設的(de)(de)(de)(de)有(you)權管(guan)轄事務的(de)(de)(de)(de)機構(gou)，能將業務工作(zuo)歸類，為崗位人員專業化提(ti)供可能，明確其(qi)分工與職責是提(ti)高組(zu)織效率(lv)和促進團隊協作(zuo)的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)。 二(er)、五(wu)類
組織(zhi)管理(li)(li)層(ceng)(ceng)級并非越(yue)少(shao)越(yue)好(hao)，需做好(hao)四個(ge)方面匹配(pei)。 一、扁平化(hua)管理(li)(li)與管理(li)(li)層(ceng)(ceng)級關系。 1. 進行(xing)組織(zhi)結(jie)構(gou)設計時，希望實現(xian)扁平化(hua)管理(li)(li)，因其管理(li)(li)層(ceng)(ceng)級少(shao)、組織(zhi)結(jie)構(gou)簡(jian)單，能使(shi)管理(li)(li)指令快速傳達到執行(xing)一線，提高管理(li)(li)效率。而管理(li)(li)層(ceng)(ceng)級過多會(hui)
一(yi)個(ge)好(hao)的(de)領(ling)導(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)師，能(neng)點(dian)亮人(ren)生(sheng)，即便(bian)一(yi)無所有(you)也能(neng)讓人(ren)擁有(you)強大(da)力量。一(yi)位職(zhi)場老炮分(fen)享三段職(zhi)場經歷。 一(yi)、其(qi)第一(yi)任領(ling)導(dao)非常嚴(yan)(yan)厲，PPT 有(you)標點(dian)錯(cuo)誤都會被(bei)罵，他在(zai)此領(ling)導(dao)手下學會注重細節和嚴(yan)(yan)謹精神(shen)。但領(ling)導(dao)的(de)嚴(yan)(yan)苛管理讓他神(shen)經緊繃，最
領導為(wei)啥會(hui)袒護小人(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿(tui)子因長在(zai)狗身(shen)上而(er)得名，小人(ren)(ren)(ren)能蹦(beng)跶是因為(wei)領導默(mo)許(xu)，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡當(dang)壞(huai)人(ren)(ren)(ren)，領導也一(yi)樣，但壞(huai)人(ren)(ren)(ren)壞(huai)事總得有(you)人(ren)(ren)(ren)做。 三(san)、有(you)些人(ren)(ren)(ren)正面(mian)競爭不過小人(ren)(ren)(ren)，便依附(fu)領導耍陰招，
評價管理(li)(li)者管理(li)(li)水平(ping)，除(chu)看(kan)團隊業績外(wai)，還要看(kan)部(bu)門(men)人(ren)(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速(su)度，最重要的是(shi)為公司(si)培養得力(li)(li)干將。杰克?韋爾奇說(shuo)過，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理(li)(li)者前成(cheng)(cheng)(cheng)功是(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理(li)(li)者后成(cheng)(cheng)(cheng)功與他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關，管理(li)(li)者通過成(cheng)(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)(zi)己(ji)(ji)。但(dan)有人(ren)(ren)擔憂徒弟能力(li)(li)超自(zi)(zi)己(ji)(ji)而(er)頂替(ti)自(zi)(zi)己(ji)(ji)，對此可從(cong)
人在各種關系(xi)溝通中有秘訣，即向上(shang)(shang)(shang)溝通有膽量、平行溝通有胸懷、向下溝通講良心。人會在不同系(xi)統中切換身(shen)份，關系(xi)可分(fen)為上(shang)(shang)(shang)續位（與上(shang)(shang)(shang)級領導、父母）、中續位（與朋友、同事(shi)、愛人）、下續位（與下屬、孩子）。在企(qi)業中，能(neng)扛事(shi)、解決問題、打(da)勝仗的(de)人受歡迎(ying)，
作為老板或管理者，可(ke)能面臨被員(yuan)(yuan)工(gong) “開(kai)”（員(yuan)(yuan)工(gong)主動離職）的(de)情況(kuang)。比如雖覺得主管能力不行但因無人接替而湊合使(shi)用。當員(yuan)(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否則離職時。若答應(ying)不合理要求(qiu)，可(ke)能導(dao)致底(di)線被擊穿且其他(ta)員(yuan)(yuan)工(gong)仿效。預防此情況(kuang)，團隊梯隊建設雖好(hao)
所有(you)管(guan)理(li)者要注(zhu)意，以下七件(jian)事(shi)千(qian)萬別做，不然會遭員(yuan)工鄙視(shi)，員(yuan)工雖嘴上(shang)不說，但(dan)內心分(fen)分(fen)鐘想離開。 一、不會向(xiang)上(shang)要資源只會向(xiang)下加壓(ya)力：員(yuan)工會覺得管(guan)理(li)者沒本事(shi)，只是(shi)個擺設。 二(er)、有(you)問題不解(jie)決，追(zhui)責時叨叨不停：員(yuan)工會認為管(guan)理(li)者單純想打壓(ya)人
員工(gong)不服(fu)管一招搞(gao)定！本質上是因為他對你(ni)的(de)需求(qiu)，已經低(di)于你(ni)對他的(de)需求(qiu)了，要從以下四個方(fang)面解(jie)決： 一、降低(di)對他的(de)需求(qiu)。就是要證明(ming)很多工(gong)作沒有他一樣可以完成(cheng)。 二、大膽啟(qi)用新人。安(an)排(pai)在他身邊，讓(rang)他有危機(ji)感(gan)。 三(san)、減(jian)少資源的(de)支持。
價值觀是(shi)(shi)內(nei)心(xin)深處對事物的排(pai)序和取舍。它平時(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)刻影響決(jue)策(ce)。周(zhou)五朋友小(xiao)麗(li)約(yue)周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要(yao)(yao)給客戶(hu)講課(ke)便改(gai)約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并(bing)與(yu)客戶(hu)協商(shang)改(gai)時(shi)間。對朋友沒時(shi)間是(shi)(shi)因認為事業(ye)比朋友重(zhong)要(yao)(yao)，當親(qin)情(qing)與(yu)事業(ye)沖突時(shi)選擇親(qin)情(qing)，
職場中若被領導(dao)穿(chuan)小鞋(xie)，原因多為自身服從性、配合度等與領導(dao)利(li)益或權力(li)沖(chong)突(tu)致(zhi)其(qi)面子受損。表現為故意挑錯、冷(leng)暴力(li)、不支持、釜底抽薪(xin)等。破解(jie)方法如下。 一(yi)、是坦然(ran)忍耐。“人在江湖飄，哪(na)能不挨刀(dao)”，將其(qi)視(shi)為職場經驗積累契
老板(ban)存在以(yi)下五(wu)種表現會讓員(yuan)(yuan)工心寒，若企業有這些問(wen)題(ti)，難以(yi)留(liu)住(zhu)好員(yuan)(yuan)工： 一、工資千年(nian)不變：員(yuan)(yuan)工能力提(ti)升，自身價值增(zeng)加，但工資始(shi)終不漲(zhang)，老板(ban)卻(que)愿花雙倍薪資招(zhao)新人(ren)，卻(que)不給(gei)老員(yuan)(yuan)工加薪。 二、死(si)摳細節：對周報晚交一小(xiao)時、員(yuan)(yuan)工眼色表情不對等
高(gao)管若患病(bing)(bing)則(ze)難(nan)治，通(tong)常(chang)有三種病(bing)(bing)： 一(yi)、聽力下(xia)降(jiang)：現場有問題卻不(bu)去查看，只(zhi)在辦公室(shi)看報(bao)告、聽匯(hui)報(bao)就做(zuo)決定，失去三現主義精神，聽不(bu)到(dao)員(yuan)工真實聲音(yin)，易(yi)做(zuo)出錯誤決策。 二(er)、視(shi)力下(xia)降(jiang)：看不(bu)到(dao)機會和(he)危(wei)(wei)機，機會來(lai)臨(lin)時(shi)憑經驗判斷而錯過，危(wei)(wei)機來(lai)臨(lin)
空(kong)降高管若要(yao)快速(su)存活(huo)下來(lai)，核心(xin)需做好三件事： 一、對齊目(mu)標：具備老(lao)板(ban)思維，明確老(lao)板(ban)招聘(pin)自己想(xiang)解(jie)(jie)決的問題及企業年度(du)目(mu)標，從中提(ti)煉當下工作計(ji)劃，與老(lao)板(ban)深入交流以獲支持和(he)資源。 二、盤點團(tuan)隊：新到企業要(yao)對團(tuan)隊和(he)組織(zhi)摸底，了解(jie)(jie)人情世故與
判斷一個車間主任是否(fou)值(zhi)得培養(yang)，重點看其能(neng)否(fou)扛事(shi)，主要體現(xian)在(zai)以下(xia)四個方面(mian)： 一、邏(luo)輯性強：任何工(gong)作到手，能(neng)從目的、目標、關(guan)鍵(jian)行(xing)動路徑、達成計劃到結果(guo)性評價(jia)指標設定(ding)快速拆(chai)解。 二、正能(neng)量者：遇到問題不抱怨，積極(ji)想辦法解決并努力踐行(xing)。
在項(xiang)目咨詢中，很多(duo)老(lao)板都希望外聘大(da)咖(ka)(ka)(ka)解決(jue)企(qi)業人才問題。企(qi)業發(fa)展會使對(dui)員工(gong)要(yao)求提高，老(lao)板感覺現(xian)有人才跟不上(shang)發(fa)展，便(bian)想重金聘請大(da)咖(ka)(ka)(ka)。然而，一個人取得(de)成(cheng)績需(xu)天(tian)時(shi)地利人和(he)，大(da)咖(ka)(ka)(ka)雖順應天(tian)時(shi)，但平(ping)臺是否適合其(qi)(qi)施(shi)展才華、現(xian)有人員與之是否合拍都不確(que)定(ding)。其(qi)(qi)成(cheng)
在職場(chang)中培養做(zuo)(zuo)事和做(zuo)(zuo)人(ren)兩(liang)種能(neng)力(li)最重(zhong)要(yao)。職場(chang)中優秀的人(ren)有以下明顯(xian)表現。 一、是做(zuo)(zuo)事角色轉(zhuan)換快、效率高(gao)、執行力(li)強且(qie)結(jie)果導(dao)向。 二、是溝通無(wu)障礙(ai)，遇到(dao)障礙(ai)也能(neng)以解(jie)決問(wen)題為出發(fa)點(dian)進行良(liang)好溝通。 三、是有自己獨有的工(gong)作方(fang)式(shi)且(qie)學習能(neng)力(li)
有同學因(yin)公司(si)干(gan)部(bu)管理問題不(bu)知如何下手(shou)，現(xian)分享干(gan)部(bu)管理思路。從(cong)人(ren)才管理循環看，包括選(xuan)(xuan)拔、培育、評價(jia)和流用(yong)。 一、選(xuan)(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔標準。是干(gan)部(bu)選(xuan)(xuan)拔基(ji)礎，衡(heng)量是否符合崗位要求。 2. 外(wai)部(bu)招(zhao)聘甄(zhen)選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔
老(lao)(lao)(lao)板(ban)真的(de)不(bu)知道誰在干(gan)活(huo)誰在摸魚嗎？主要有兩(liang)種(zhong)情況(kuang)： 第(di)一(yi)種(zhong)情況(kuang)，公司太大(da)、人(ren)太多，老(lao)(lao)(lao)板(ban)顧不(bu)上(shang)每個人(ren)、每一(yi)處細節，在這(zhe)種(zhong)公司里老(lao)(lao)(lao)板(ban)只(zhi)(zhi)能抓大(da)放小(xiao)，因為有管理者(zhe)為其分(fen)擔工作，老(lao)(lao)(lao)板(ban)只(zhi)(zhi)關心(xin)部門整體效應，若真正干(gan)活(huo)的(de)人(ren)被逼走(zou)，各項指標會變差(cha)，這(zhe)時
管理者每天(tian)都在做管理，而什么是管理是個重(zhong)要問題(ti)。先(xian)講(jiang)一個案(an)例(li)，前天(tian)接到客戶需求，要在昨(zuo)天(tian)上午 9 點半到青(qing)島訪(fang)談，但負責(ze)該區域的咨詢顧問嚴(yan)重(zhong)感冒，可(ke)能無法前往。“我” 了解其身體狀況后安排其休(xiu)息(xi)，必要時讓其
2023 年與很多企(qi)業老(lao)(lao)板(ban)交流(liu)，老(lao)(lao)板(ban)們常(chang)感慨無人替自己(ji)分(fen)憂。原(yuan)因主要有以下幾點。 一(yi)、首(shou)先，老(lao)(lao)板(ban)不帶團隊，其(qi)結果是公司能力(li)(li)上限(xian)取決于(yu)老(lao)(lao)板(ban)能力(li)(li)高限(xian)。 二、其(qi)次，存在激勵不相(xiang)容問題，老(lao)(lao)板(ban)掙錢而員工沒掙到錢，大(da)家心思不齊(qi)，無法形成(cheng)力(li)(li)出
主要探討了什么樣(yang)的領導(dao)值(zhi)得(de)(de)追(zhui)(zhui)隨，即職場(chang)貴(gui)人(ren)(ren)的特質，幫(bang)助職場(chang)人(ren)(ren)士識(shi)別(bie)并(bing)(bing)選擇(ze)有益(yi)自(zi)身(shen)發展的領導(dao)，具體內(nei)容(rong)如(ru)下。值(zhi)得(de)(de)追(zhui)(zhui)隨的領導(dao)特質。 一、重(zhong)視下屬(shu)利(li)益(yi)并(bing)(bing)給予回(hui)報(bao)。真正值(zhi)得(de)(de)追(zhui)(zhui)隨的領導(dao)會惦(dian)記下屬(shu)利(li)益(yi)，對下屬(shu)付出給予實際(ji)回(hui)報(bao)。與之相反，有些領導(dao)只
老(lao)板(ban)一(yi)定是(shi)狠人，若(ruo)要(yao)成(cheng)為優秀老(lao)板(ban)需具備以下(xia)三點： 一(yi)、目標(biao)感強(qiang)：在(zai)其面前只有是(shi)非對錯，不(bu)糾(jiu)結(jie)。項(xiang)目盈(ying)利(li)則快(kuai)速投入(ru)發展，不(bu)盈(ying)利(li)立(li)馬砍(kan)掉，眼(yan)里更多是(shi)目標(biao)達成(cheng)，因為要(yao)活下(xia)去，而非殘忍。 二(er)、自律性強(qiang)：沒有老(lao)板(ban)天天好吃(chi)懶(lan)做或只想著風花雪
奉勸各(ge)位，若(ruo)遇到具有(you)以下四種特征的(de)管理(li)者，應(ying)果斷開掉(diao)，否(fou)則對團隊(dui)和(he)公司危害極大： 一、亂發脾氣、情(qing)緒(xu)不穩(wen)定：員工一聽其說話(hua)就無名火起，想(xiang)辯駁(bo)，整個團隊(dui)會被攪得雞犬(quan)不寧。 二、極強的(de)控制欲：時刻糾(jiu)正(zheng)員工，表面是細(xi)節(jie)控實則控制欲強，
優秀(xiu)管理者具備(bei) “強者思維”，體現在以下方面： 一、直面現實：困難(nan)和問題在職場(chang)常見(jian)，敢(gan)于直面需要勇(yong)氣，堅持下來成為習慣，最終(zhong)成為強者的(de)能(neng)力，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主(zhu)動(dong)攬責(ze)：推(tui)卸責(ze)任(ren)、甩鍋給下屬會使(shi)人(ren)心渙散
判斷一個人是(shi)否厲害，不是(shi)看其自吹自擂或自身能力有多強(qiang)，而是(shi)看身邊有無牛(niu)人。小時候看《西游記》嫌(xian)棄唐僧，覺得他(ta)沒(mei)能力，只會讓悟空救他(ta)。如今再看，唐僧是(shi)卓(zhuo)越(yue)領導者。 一、目(mu)標感強(qiang)。牢(lao)記初心，逢人便說(shuo)從(cong)東(dong)土大唐來要(yao)去西天取經(jing)(jing)，取經(jing)(jing)途中(zhong)雖歷(li)經(jing)(jing)
在(zai)企業(ye)中，提拔干部(bu)常看重績效，許多業(ye)務能力(li)強(qiang)的(de)人被提拔為管理者，但部(bu)分人轉型會很痛苦，小(xiao)(xiao)愛(ai)便是其中一員(yuan)。小(xiao)(xiao)愛(ai)所在(zai)公司有千(qian)人規模，她入職(zhi)七(qi)年從職(zhi)場小(xiao)(xiao)白(bai)成長(chang)為銷冠，年銷售額達五百萬(wan)(wan)，年收入從五萬(wan)(wan)漲至(zhi)三十(shi)萬(wan)(wan)，其目(mu)標(biao)是五年內年薪達三百萬(wan)(wan)。然而，小(xiao)(xiao)愛(ai)
遇到好領(ling)導(dao)(dao)能(neng)助員工(gong)發(fa)展(zhan)，而無能(neng)領(ling)導(dao)(dao)則會帶來諸多問(wen)題。無能(neng)領(ling)導(dao)(dao)一般有以下九大特征(zheng)。 一、自己不懂還瞎指揮。 二、凡事(shi)都過問(wen)都要(yao)管(guan)。 三(san)、只管(guan)要(yao)結果不給指導(dao)(dao)。 四、事(shi)情搞(gao)砸就怪下屬。 五、不容員工(gong)提意見，獨斷專行(xing)。
在職(zhi)場上(shang)，領(ling)(ling)導的(de)(de)類型對個人發展至關重要。好領(ling)(ling)導能營造良好團隊(dui)氛圍、提(ti)升工作效率，而(er)跟錯領(ling)(ling)導則(ze)會使職(zhi)業道路(lu)充滿坎坷。以(yi)下是五種會帶慢員工節(jie)奏、不(bu)值得跟隨的(de)(de)領(ling)(ling)導類型： 一(yi)、不(bu)誠(cheng)信的(de)(de)領(ling)(ling)導。這類領(ling)(ling)導喜歡說大(da)(da)話、畫大(da)(da)餅，承諾無(wu)法兌現，讓(rang)員工在工