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在選擇工作(zuo)時(shi)，人們(men)常(chang)陷入誤(wu)區(qu)，要么因(yin)(yin)錢接受不喜(xi)歡的工作(zuo)，要么因(yin)(yin)錢少放棄(qi)喜(xi)歡的工作(zuo)。但一個人真正做成事的前提是(shi)足夠(gou)喜(xi)歡和(he)熱(re)愛工作(zuo)，即便短期回(hui)報不佳也愿投入時(shi)間精力。從這個意義上講(jiang)，挑選工作(zuo)主要看三點。 一、是(shi)公(gong)司和(he)業務的成長性。若(ruo)公(gong)司和(he)
規劃(hua)職業(ye)生涯四個階段(duan)的(de)思路： 第一階段(duan)（剛(gang)畢業(ye) 1 - 3 年） 主題：“我能(neng)做什(shen)么” 要求：具備探索精神，通(tong)過多種嘗試和體驗挖掘(jue)職業(ye)興趣，明確未來方向。 第二(er)階段(duan)（工作 3 - 8 年，黃金
如果你(ni)總是(shi)抱怨努力工(gong)作(zuo)(zuo)卻晉(jin)升(sheng)很(hen)慢或得不到晉(jin)升(sheng)。 一、首先(xian)要(yao)搞(gao)清楚(chu)晉(jin)升(sheng)所需條件(jian)。在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)崗位上，要(yao)先(xian)把工(gong)作(zuo)(zuo)做好(hao)，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)公(gong)司(si)安排(pai)的任務，不要(yao)輕易抱怨工(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)(liang)大。若(ruo)真(zhen)的工(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)(liang)大且(qie)大家都完(wan)(wan)不成(cheng)(cheng)，那是(shi)公(gong)司(si)管理目標的問(wen)題(ti)。若(ruo)別人能完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)而自己完(wan)(wan)不成(cheng)(cheng)，就是(shi)
金九銀時(shi)到了(le)，無論你(ni)是(shi)(shi)正在找工作，還是(shi)(shi)準備(bei)換工作，這八個找工作的(de)正確步(bu)驟(zou)，一(yi)(yi)定能夠用(yong)上。 第一(yi)(yi)步(bu)，從我(wo)出發(fa)，找工作的(de)第一(yi)(yi)步(bu)，必須(xu)是(shi)(shi)你(ni)自己想清楚你(ni)的(de)職業階段，除了(le)金錢(qian)回報對你(ni)而言，下層工作最需要解決的(de)問題是(shi)(shi)什么？有人需要更大的(de)平臺，有人
普通職場(chang)人想撿漏(lou)高(gao)(gao)薪(xin)崗位(wei)，遇到以下 3 類工(gong)作(zuo)千萬別猶豫： 一、離老板近。如總裁助(zhu)理職位(wei)，即(ji)便在三五個人的公司，當老板助(zhu)理也(ye)可能拿到高(gao)(gao)薪(xin)，這與所選擇的老板有關。 二、離業(ye)(ye)務近。不在后臺做職能職位(wei)遠遠支撐業(ye)(ye)務，而是(shi)在業(ye)(ye)務一線，像很
面試(shi)時被問到 “你(ni)有什么職業規劃(hua)(hua)嗎”，面試(shi)官(guan)其(qi)實更在乎你(ni)如何達成規劃(hua)(hua)，以(yi)(yi)下是一(yi)些回答套路(lu)： 一(yi)、無規劃(hua)(hua)時。可(ke)以(yi)(yi)給面試(shi)官(guan) “畫餅”，重點(dian)講個人能力。比如可(ke)以(yi)(yi)說計劃(hua)(hua)幾年(nian)達到某個目(mu)標或崗位，為
有 HR 朋友咨詢員工職業(ye)發展通(tong)道如何設(she)計，不同性質(zhi)企業(ye)職業(ye)晉升(sheng)路線有區別，現(xian)分享(xiang)三種人才晉升(sheng)通(tong)道。 一、單通(tong)道模式。 1. 模式特(te)點。從專業(ye)到(dao)管理，員工只有在管理崗位任職才可能晉升(sheng)到(dao)較高(gao)職級。如助(zhu)理 / 實(shi)習生為 1
關于跳(tiao)槽有以下幾(ji)點(dian)思考： 一(yi)、該(gai)不該(gai)跳(tiao)。在(zai)一(yi)家(jia)公司通(tong)常要做到兩年，才能(neng)對(dui)公司、行業和所(suo)在(zai)領(ling)域有相對(dui)完整的(de)(de)認知，如果(guo)只做幾(ji)個(ge)月或一(yi)年就離開，行業標(biao)簽和專業標(biao)簽還未(wei)貼上，資(zi)源未(wei)真正成為自己的(de)(de)資(zi)源，所(suo)以盡可能(neng)在(zai)一(yi)家(jia)公司待到將近兩年是較好的(de)(de)參(can)
離職是(shi)有時(shi)(shi)間選擇的(de)，高(gao)手會挑時(shi)(shi)間跳槽(cao)，以下是(shi) 3 個(ge)跳槽(cao)的(de)好(hao)時(shi)(shi)機： 一、在(zai)業務上行期。就像買股(gu)票，能感覺(jue)到公(gong)司業務最好(hao)的(de)時(shi)(shi)候，比(bi)如大量招人、有很多錢(qian)投(tou)廣告的(de)時(shi)(shi)候，是(shi)比(bi)較好(hao)的(de)跳槽(cao)時(shi)(shi)機。 二(er)、拿到項(xiang)目成果的(de)時(shi)(shi)候。比(bi)如擔任公(gong)司項(xiang)目取得
在(zai)考慮要(yao)不要(yao)跳槽(cao)時，可以回答(da)以下(xia)(xia)三個問題(ti)： 一、明年(nian)(nian)公(gong)(gong)司的發(fa)展(zhan)(zhan)會比今年(nian)(nian)更好(hao)(hao)嗎？公(gong)(gong)司的發(fa)展(zhan)(zhan)方向決定個人未來(lai)，要(yao)判斷(duan)公(gong)(gong)司是否在(zai)增長，是否還有紅(hong)利和(he)待(dai)下(xia)(xia)去的空間(jian)，就像賣(mai)股票要(yao)選在(zai)公(gong)(gong)司業務上升期(qi)。 二、我在(zai)這家公(gong)(gong)司明年(nian)(nian)會發(fa)展(zhan)(zhan)得更好(hao)(hao)嗎？要(yao)
職業(ye)(ye)安(an)(an)(an)全(quan)感(gan)(gan)這個(ge)話題(ti)涉及到每一(yi)個(ge)人，職業(ye)(ye)安(an)(an)(an)全(quan)的反面是(shi)職業(ye)(ye)危(wei)(wei)機。沒有職業(ye)(ye)安(an)(an)(an)全(quan)感(gan)(gan)，焦慮(lv)的本質是(shi)職業(ye)(ye)危(wei)(wei)機、生存危(wei)(wei)機。影響安(an)(an)(an)全(quan)感(gan)(gan)的原因(yin)如(ru)下。 一(yi)、年齡因(yin)素。年齡越大(da)越容易被年輕人替代(dai)，職業(ye)(ye)安(an)(an)(an)全(quan)感(gan)(gan)越低，但如(ru)果年齡和技能(neng)能(neng)夠匹(pi)配則不(bu)一(yi)定。例如(ru)在一(yi)個(ge)
騰訊職(zhi)級(ji)(ji)(ji)體系(xi)的(de)調(diao)整及(ji)其意義，具體如下。 一、調(diao)整內容。 1. 隱藏專業職(zhi)級(ji)(ji)(ji)。專業職(zhi)級(ji)(ji)(ji)信息不在微(wei)信里公開顯示，目的(de)是打造(zao)平等氛(fen)圍，弱化(hua)職(zhi)級(ji)(ji)(ji)影響。 2. 延長職(zhi)級(ji)(ji)(ji)停留時間。所有職(zhi)級(ji)(ji)(ji)最短停留時間為一年，八級(ji)(ji)(ji)及(ji)
這(zhe)幾年裁員應屆生的(de)情況很多，應屆生被裁后求職困難，所以校招(zhao)生要(yao)提前避雷。 一、行(xing)業(ye)(ye)千萬別選(xuan)錯(cuo)(cuo)，不(bu)要(yao)去類似地產、傳統制造業(ye)(ye)這(zhe)種(zhong)嚴重夕陽的(de)行(xing)業(ye)(ye)，要(yao)選(xuan)向(xiang)上走(zou)的(de)行(xing)業(ye)(ye)，如新能源、AI、半(ban)導體等。 二、千萬別選(xuan)錯(cuo)(cuo)部門，一些公司新開(kai)設(she)未被市場
領導提拔下屬存在一些潛規則，99% 的領導不會直說，但聰明的人應(ying)牢記(ji)以下五點。 一、職(zhi)場中成績突出者往往是(shi)先(xian)被(bei)(bei)領導重用，而非因能(neng)(neng)力突出才被(bei)(bei)重用。 二、領導提拔下屬是(shi)為貫徹(che)自己意圖，能(neng)(neng)力不是(shi)核心，關鍵是(shi)能(neng)(neng)否(fou)落實領導想法，且(qie)不能(neng)(neng) &
人力外(wai)包(bao)(bao)行(xing)業(ye)銷售女(nv)生(sheng)想轉行(xing)，介(jie)行(xing)業(ye)內轉型的(de)兩條(tiao)路線，不用轉行(xing)業(ye)也可實現工作價值提升(sheng)。 一、同(tong)行(xing)業(ye)的(de)財稅企(qi)業(ye)服務銷售或相關客服類工作。 1. 人力外(wai)包(bao)(bao)是一種(zhong)勞動(dong)關系，包(bao)(bao)括勞務派遣和針(zhen)對(dui)技術及智能崗位(wei)簽訂(ding)勞動(dong)合同(tong)的(de)形式。很
超(chao)過(guo) 35 歲(sui)就不配工作了嗎？年(nian)齡歧(qi)視真的要好好管一(yi)管了。很(hen)多公司(si)在招(zhao)聘時，超(chao)過(guo) 35 歲(sui)就不考慮了，在很(hen)多公司(si)看(kan)來(lai)，超(chao)過(guo) 35 歲(sui)的老員工就意味著(zhu)是一(yi)個(ge)成本支出。前(qian)兩(liang)天政協委員提(ti)出如(ru)何限制把年(nian)齡作為辭退(tui)招(zhao)聘的紅線，引起廣(guang)大網友熱議。前(qian)一(yi)陣
你的(de)職業規(gui)劃是(shi)什(shen)么？這是(shi)個(ge)(ge)假大空的(de)問題，為(wei)什(shen)么一直都(dou)在(zai)問。對于沒有職業規(gui)劃的(de)人確實是(shi)假大空了，但是(shi)一個(ge)(ge)傻瓜式的(de)回(hui)答公(gong)式，照著講就不會出(chu)大錯(cuo)了。職業規(gui)劃可以分成短(duan)期(qi)、中期(qi)、長(chang)期(qi)目標，每一段(duan)目標都(dou)要和業務相關并且層(ceng)層(ceng)遞進。舉(ju)個(ge)(ge)例(li)子(zi)：如(ru)果我入職貴
未來的(de)工(gong)作有(you)(you)四(si)種類型。 一、是(shi)高技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)、高情(qing)(qing)感，這類工(gong)作要(yao)求有(you)(you)高的(de)知識技(ji)(ji)(ji)能，同(tong)時要(yao)有(you)(you)高的(de)情(qing)(qing)感投入度，比(bi)如心理咨(zi)詢師，既要(yao)有(you)(you)專業技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)支撐，又(you)要(yao)有(you)(you)良好(hao)的(de)共情(qing)(qing)能力。 二、是(shi)高技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)、低情(qing)(qing)感，要(yao)求具備高的(de)知識技(ji)(ji)(ji)能，但對情(qing)(qing)感投入需求不大，像(xiang)機
職場開年規(gui)(gui)劃(hua)這樣(yang)做輕(qing)松一整年。年度(du)規(gui)(gui)劃(hua)應(ying)在合適(shi)周期進(jin)行，不(bu)能只是空想 “我要(yao)發(fa)大財(cai)”，那(nei)樣(yang)毫無意義，對(dui)于年度(du)規(gui)(gui)劃(hua)，可從(cong)以(yi)下三(san)點思考(kao)： 一、想清楚(chu)事情的短期發(fa)展。就像做事先畫圖紙，這樣(yang)會讓事情變得得心應(ying)手。
2024 年不建議(yi)裸(luo)辭，但如果工作(zuo)屬于以下三類，建議(yi)能換則換： 一、“屎上(shang)雕花” 類工作(zuo)：工作(zuo)毫無(wu)(wu)意義，即便做得再出色(se)也無(wu)(wu)價值，只是單純消耗勞(lao)動時間，如同(tong)在大便上(shang)雕花，雖精(jing)美但本質依(yi)舊丑(chou)陋。 二、被不如自
每(mei)個人(ren)職業生涯中可能會遇到(dao)以下 5 個卡(ka)點： 一、工作(zuo)沒(mei)(mei)動力，找不(bu)到(dao)成就感(gan)。 二(er)、不(bu)清(qing)楚自己的優勢，找不(bu)到(dao)核(he)心競爭(zheng)力。 三(san)、工作(zuo)三(san)年以上，但沒(mei)(mei)有明確的職業規劃，對未(wei)來感(gan)到(dao)迷(mi)茫，不(bu)知道該走專家路(lu)線(xian)還是管理路(lu)線(xian)。 四(si)、想
當下職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)面臨(lin)職(zhi)業(ye)規劃、生存發(fa)展等(deng)諸多問題。如(ru)職(zhi)場(chang)內卷、學歷(li)貶(bian)值(zhi)、降薪裁員等(deng)，原因包括經(jing)濟(ji)大環境和經(jing)濟(ji)結構(gou)變化等(deng)。要做(zuo)到不怕裁員、任何情況(kuang)都能生存，關鍵是認(ren)清自身能力的本質(zhi)是生存能力，要適(shi)應商業(ye)環境需求。如(ru)具備(bei)企業(ye)運營(ying)、用人(ren)(ren)管(guan)理、專業(ye)技術等(deng)
如何正確把握跳(tiao)槽(cao)(cao)的(de)關鍵(jian)時(shi)機(ji)？跳(tiao)槽(cao)(cao)的(de)實際(ji)把握有點像(xiang)是股(gu)票投(tou)資中的(de)買入和賣(mai)出(chu)點，不能頻繁(fan)跳(tiao)槽(cao)(cao)和入職，利(li)益(yi)最(zui)大化的(de)方式是選擇(ze)在(zai)正確的(de)時(shi)機(ji)出(chu)手(shou)，跳(tiao)槽(cao)(cao)過(guo)(guo)于頻繁(fan)會影響(xiang)市場溢價，更多(duo)人是錯(cuo)過(guo)(guo)了最(zui)佳跳(tiao)槽(cao)(cao)時(shi)機(ji)，浪費拿到(dao)高薪 offer 的(de)機(ji)會。跳(tiao)槽(cao)(cao)有三個關鍵(jian)
想(xiang)跳(tiao)槽，建議提(ti)前擬定兩個(ge)半月(yue)的(de)計劃，包括四個(ge)階(jie)段，每個(ge)階(jie)段對應不同問題。 一、醞釀期（半個(ge)月(yue)）：關鍵詞(ci)是選對好的(de)時機，最值(zhi)錢(qian)的(de)時候跳(tiao)槽，即(ji)在(zai)公司業務(wu)上(shang)行(xing)期、一個(ge)項(xiang)目拿到一定成績的(de)時候跳(tiao)槽，能給你很(hen)好的(de)背書，千萬不要等(deng)公司業務(wu)黃了，否(fou)則
在外企和民企工作的應(ying)屆生，最(zui)容易(yi)陷(xian)入兩個職業發展陷(xian)阱(jing)，即頻繁跳(tiao)(tiao)槽(cao)和一直不(bu)跳(tiao)(tiao)。頻繁跳(tiao)(tiao)槽(cao)會讓你(ni)在 HR 眼中穩(wen)定(ding)性很差，他們會認為把你(ni)招(zhao)進來可能(neng)干幾個月又要走(zou)。即使你(ni)在面(mian)試時解釋第(di)一家公司(si)是(shi)被(bei)騙(pian)了，第(di)二家是(shi)被(bei)坑了，反正都是(shi)垃圾公司(si)，但(dan) HR 仍
四(si)(si)十五歲(sui)以(yi)后職場(chang)走下坡(po)路，要(yao)走好需注意以(yi)下幾點(dian)。 一(yi)、工作穩(wen)定(ding)(ding)時。如(ru)果(guo)四(si)(si)十來歲(sui)工作穩(wen)定(ding)(ding)且(qie)無突(tu)出能力，不(bu)(bu)要(yao)輕易跳槽(cao)，要(yao)求穩(wen)。 二、失(shi)(shi)業(ye)時。如(ru)果(guo)失(shi)(shi)業(ye)，不(bu)(bu)要(yao)有病亂投醫，要(yao)重新梳理和(he)定(ding)(ding)位自己(ji)，向內求，找到自身優(you)勢。可(ke)考慮小企(qi)業(ye)，尤其是成
找工作是否一定要去熱門(men)行(xing)業(ye)的探討(tao)。 一、熱門(men)行(xing)業(ye)未必(bi)適(shi)合普(pu)通(tong)人。趨勢如(ru)天氣預(yu)報，雖有預(yu)測但并非絕對(dui)，行(xing)業(ye)趨勢也是如(ru)此，站在(zai)風口豬能飛(fei)起(qi)來，但不是每只豬都能飛(fei)。如(ru)新能源行(xing)業(ye)，今年很多光伏和新能源汽車(che)企業(ye)在(zai)裁員，老板艱(jian)難員工也受影響。對(dui)于
如果崗(gang)位有以下(xia)特點，要考(kao)慮(lv)看看機會(hui)找備胎(tai)： 一、所在(zai)業(ye)務(wu)(wu)板塊(kuai)或(huo)部門價值(zhi)不明(ming)：連續(xu)兩年講(jiang)不清楚部門價值(zhi)和對公(gong)司(si)貢獻，屬(shu)于邊緣業(ye)務(wu)(wu)板塊(kuai)或(huo)部門，早晚會(hui)被裁。 二、部門業(ye)績(ji)目(mu)標未完成：即(ji)便在(zai)核心業(ye)務(wu)(wu)板塊(kuai)和部門，若業(ye)績(ji)目(mu)標未完成，在(zai)公(gong)司(si)為(wei)
如(ru)何找到熱愛(ai)(ai)的(de)(de)事業(ye)，核心觀點如(ru)下(xia)。 一(yi)、熱愛(ai)(ai)事業(ye)的(de)(de)本(ben)質。從事讓自己眼里有光的(de)(de)事業(ye)是(shi)(shi)(shi)最有價(jia)值的(de)(de)，它(ta)是(shi)(shi)(shi)非理(li)性(xing)的(de)(de)，像愛(ai)(ai)情一(yi)樣是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)親密關(guan)系，不是(shi)(shi)(shi)基于績效獎金(jin)、級別、公(gong)司(si)名聲等(deng)。可能是(shi)(shi)(shi)被招聘的(de)(de)師兄、公(gong)司(si)故事或創(chuang)始人經歷等(deng)所吸引。 二(er)、熱
阻礙(ai)職場(chang)發(fa)展的三(san)個(ge)因(yin)素如(ru)下。 一、缺乏持續學習。不主動學習新知識(shi)和新技(ji)能(neng)，難以適應行業(ye)變化(hua)和職位要(yao)求，會(hui)錯(cuo)失(shi)晉升和成(cheng)長機會(hui)。 二、溝通(tong)不暢(chang)。無法有(you)效(xiao)溝通(tong)或避免交(jiao)流(liu)，可能(neng)致使團隊合(he)作不順(shun)暢(chang)，錯(cuo)失(shi)協作和學習機會(hui)，影響職業(ye)形象和晉升空(kong)