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是(shi)不是(shi)在企(qi)(qi)業(ye)達到(dao)一(yi)(yi)定(ding)體(ti)量后，再提(ti)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)會更好。仁者見仁，智(zhi)者見智(zhi)，這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)問題，有的(de)說企(qi)(qi)業(ye)要達到(dao)了一(yi)(yi)定(ding)體(ti)量，才有可能把企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)做到(dao)實處，但(dan)是(shi)個(ge)人的(de)回答是(shi)： 第(di)一(yi)(yi)個(ge)維度，其實企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)建設，應(ying)該貫穿企(qi)(qi)業(ye)從創(chuang)立(li)到(dao)發展到(dao)一(yi)(yi)定(ding)階段的(de)時(shi)候(hou)的(de)始(shi)
很(hen)多中小企(qi)業認為，企(qi)業文(wen)化(hua)是大(da)公(gong)司(si)才有(you)(you)的(de)，其實(shi)企(qi)業文(wen)化(hua)是所有(you)(you)公(gong)司(si)都要有(you)(you)的(de)，哪(na)怕(pa)公(gong)司(si)只(zhi)有(you)(you)三個(ge)(ge)人(ren)，也有(you)(you)自(zi)己(ji)的(de)文(wen)化(hua)，只(zhi)是沒有(you)(you)提取出來。曾經幫助很(hen)多公(gong)司(si)找到(dao)自(zi)己(ji)的(de)企(qi)業文(wen)化(hua)，就是讓大(da)家一起來回答這(zhe)么(me)兩個(ge)(ge)問(wen)(wen)題。 第一個(ge)(ge)問(wen)(wen)題，咱們公(gong)司(si)提倡的(de)是什么(me)？
還有(you)很多人問(wen)(wen)老(lao)師，我(wo)們員工(gong)(gong)的(de)團隊凝聚力不是(shi)(shi)很好(hao)，氛圍不是(shi)(shi)很好(hao)，怎(zen)么辦呢？你問(wen)(wen)的(de)這個(ge)問(wen)(wen)題(ti)(ti)看(kan)上去很抽象(xiang)，因(yin)為(wei)他其實是(shi)(shi)什么？問(wen)(wen)題(ti)(ti)是(shi)(shi)企業文化(hua)出問(wen)(wen)題(ti)(ti)了，也就是(shi)(shi)說企業文化(hua)最終的(de)產(chan)物是(shi)(shi)什么？就是(shi)(shi)員工(gong)(gong)的(de)狀態，員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作激(ji)情(qing)，員工(gong)(gong)的(de)產(chan)出，員工(gong)(gong)的(de)達標(biao)率。員工(gong)(gong)對
現在有哪(na)些價(jia)值(zhi)(zhi)觀評(ping)(ping)價(jia)方(fang)(fang)式？價(jia)值(zhi)(zhi)觀評(ping)(ping)價(jia)一(yi)般用的是兩(liang)家企業(ye)的方(fang)(fang)法會多(duo)一(yi)些。 第一(yi)家企業(ye)是華為的勞動(dong)態度評(ping)(ping)價(jia)，里面有很(hen)多(duo)個(ge)條目(mu)(mu)，每個(ge)條目(mu)(mu)是觸發式的，如(ru)果(guo)這一(yi)條比如(ru)主動(dong)性積極的幫(bang)助(zhu)同(tong)事，當實(shi)現了，就打(da)一(yi)分。如(ru)果(guo)沒有實(shi)現就得零分。 第二(er)家
什(shen)么是(shi)共(gong)同的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景，這是(shi)一個(ge)與組織內所有(you)利益相(xiang)關(guan)(guan)者都(dou)有(you)關(guan)(guan)系的(de)(de)(de)(de)事(shi)情。它是(shi)一個(ge)共(gong)同的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)于未來(lai)的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)望(wang)，是(shi)一個(ge)大(da)家都(dou)想實(shi)現(xian)的(de)(de)(de)(de)夢想。這個(ge)未來(lai)的(de)(de)(de)(de)周期可(ke)以展望(wang)到(dao)5到(dao)10年，甚至(zhi)更遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)世(shi)界。為(wei)什(shen)么企業需要(yao)建(jian)立共(gong)同的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景呢(ni)？因為(wei)組織內的(de)(de)(de)(de)所有(you)價值相(xiang)關(guan)(guan)者，它的(de)(de)(de)(de)主(zhu)體
某公司在實施績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理時，因忽略企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化與績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理的融合(he)(he)。致使(shi)員(yuan)工產生抵觸情緒，影響整體績(ji)效(xiao)，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化未能為績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理提供支(zhi)撐。優(you)化建議如下。 一、文(wen)(wen)化融合(he)(he)。將企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化核心價(jia)值(zhi)觀融入績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理體系，使(shi)績(ji)效(xiao)目標和評估標準與企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化相(xiang)契合(he)(he)，增強(qiang)
有(you)一(yi)(yi)次，記者問任正(zheng)非(fei)先生說，華為的(de)精神(shen)(shen)是(shi)什么(me)？任總的(de)回復是(shi)，華為的(de)精神(shen)(shen)，就是(shi)一(yi)(yi)人一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗(gou)，這(zhe)是(shi)什么(me)意思？其實實際(ji)上是(shi)在華為內(nei)部的(de)一(yi)(yi)個(ge)真(zhen)實的(de)故事(shi)。有(you)個(ge)小伙子剛剛畢業就去(qu)了華為，不到(dao)一(yi)(yi)年就被派(pai)到(dao)了科摩羅(luo)群島(dao)，一(yi)(yi)個(ge)人去(qu)開拓業務，那個(ge)地方特別窮，一(yi)(yi)
某(mou)科技公(gong)司以創新、合作(zuo)、誠信為核(he)心價值觀(guan)，成功打造了(le)開放包容的企業(ye)文化氛圍。通過(guo)定(ding)期舉辦創新工(gong)(gong)作(zuo)坊、團(tuan)隊(dui)合作(zuo)挑戰賽(sai)等活(huo)動，員(yuan)工(gong)(gong)們不僅在工(gong)(gong)作(zuo)中實踐了(le)這些價值觀(guan)。更在互動中加深了(le)對公(gong)司文化的認同(tong)，這種深度的文化融合促(cu)進了(le)團(tuan)隊(dui)的凝聚力(li)和項目(mu)的成功
企(qi)業文化如何(he)落地(di)？這(zhe)個(ge)讓很多(duo)HR頭疼(teng)的問題，為了(le)便于記憶(yi)，把這(zhe)四個(ge)環(huan)節(jie)(jie)總結為四個(ge)字，分別是(shi)(shi)知、信、行、檢。 第一(yi)環(huan)節(jie)(jie)，知的環(huan)節(jie)(jie)。要解決的核心(xin)問題，就(jiu)是(shi)(shi)如何(he)將企(qi)業倡導的理念，變(bian)成企(qi)業中所有員(yuan)工(gong)都知道(dao)并理解的理念，這(zhe)個(ge)階段(duan)工(gong)作(zuo)的目標要求是(shi)(shi)
HR如何開展企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)建設(she)(she)呢？其實企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)建設(she)(she)的(de)職能(neng)大(da)(da)部分時(shi)候并(bing)不(bu)在HR，但是(shi)(shi)這兩年(nian)隨著HR地位的(de)提升，大(da)(da)的(de)人(ren)力(li)資源(yuan)體系已(yi)經逐步(bu)形(xing)成了，從戰略到組織(zhi)機制，文(wen)化(hua)人(ren)才這么一(yi)個架構。那HR開展企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)建設(she)(she)有(you)一(yi)個優(you)勢，就(jiu)是(shi)(shi)就(jiu)我們的(de)工(gong)作是(shi)(shi)直(zhi)接和人(ren)相關的(de)
企(qi)業(ye)文(wen)化非(fei)(fei)常(chang)非(fei)(fei)常(chang)非(fei)(fei)常(chang)重(zhong)要，我(wo)一(yi)直(zhi)都(dou)這么講(jiang)，就是(shi)其實(shi)我(wo)們短期的(de)勝利(li)(li)就可(ke)能是(shi)靠一(yi)些機(ji)遇或(huo)者靠一(yi)些聰明。但是(shi)長(chang)期的(de)勝利(li)(li)一(yi)定(ding)(ding)是(shi)價值(zhi)觀(guan)的(de)勝利(li)(li)，一(yi)定(ding)(ding)是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)勝利(li)(li)。其實(shi)無論你(ni)(ni)看(kan)個人的(de)成(cheng)長(chang)，還是(shi)你(ni)(ni)看(kan)企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)長(chang)。其實(shi)我(wo)覺得(de)都(dou)是(shi)我(wo)們的(de)薪酬，我(wo)們可(ke)以激勵大家(jia)
二(er)(er)零二(er)(er)四年，企業文化建設的六(liu)個主要活動。 第(di)一，員工大會。主要作(zuo)用是傳達公司要求，凝聚全(quan)員共識，同(tong)時表揚優秀，鞭策落后(hou)，建議每(mei)個月召(zhao)開(kai)一次，人(ren)數少就全(quan)體召(zhao)開(kai)，人(ren)數多可以(yi)以(yi)事業部或者(zhe)車間的方式(shi)進行(xing)。 第(di)二(er)(er)，員工生日(ri)會。每(mei)一個企業都
什(shen)么是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)？別再說企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)很虛不重要了，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)其實就像一個(ge)(ge)磁場(chang)，如果企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)磁場(chang)充滿(man)了負能(neng)量(liang)，再好的(de)(de)員工也會慢(man)(man)慢(man)(man)吸收負能(neng)量(liang)，變成一個(ge)(ge)不聽話不守規矩(ju)的(de)(de)壞員工。如果企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)磁場(chang)充滿(man)了正能(neng)量(liang)，那么一些壞員工也會慢(man)(man)慢(man)(man)被感染，并最終作出兩個(ge)(ge)選(xuan)擇。
前華(hua)為杭州研究所的(de)(de)員工在(zai)網上發(fa)了(le)(le)一個(ge)帖子，引起了(le)(le)廣泛(fan)的(de)(de)熱議，他說去年(nian)8月份離(li)職，今天居(ju)然(ran)收到了(le)(le)年(nian)終(zhong)獎的(de)(de)短信，雖(sui)然(ran)不多，卻是(shi)(shi)一份驚喜，感(gan)謝老東家，祝福華(hua)為越(yue)來越(yue)好，配圖(tu)就是(shi)(shi)年(nian)終(zhong)獎入賬的(de)(de)這(zhe)個(ge)截圖(tu)，雖(sui)然(ran)打了(le)(le)碼(ma)，至少能夠看出來是(shi)(shi)六位數這(zhe)個(ge)水平的(de)(de)年(nian)終(zhong)
你知道嗎？相信95%以上的(de)創(chuang)業者都會問到(dao)這(zhe)(zhe)樣一個(ge)問題，我公司這(zhe)(zhe)么小，只有幾(ji)個(ge)人(ren)，有必要(yao)建設企業文化(hua)嗎？我先講一個(ge)故(gu)事，在一家我曾服務過的(de)初(chu)創(chuang)教育公司，這(zhe)(zhe)周(zhou)CEO帶領團(tuan)隊慢跑(pao)并(bing)組織(zhi)讀書會。這(zhe)(zhe)些活動不僅提高了員(yuan)工(gong)間的(de)默契和團(tuan)結力，更激發了他們(men)的(de)
為(wei)什么愿(yuan)景很(hen)重要？ 第一件(jian)事(shi)，就(jiu)是(shi)盡管(guan)員(yuan)工(gong)在(zai)你面前表現(xian)的(de)很(hen)喜(xi)歡(huan)，員(yuan)工(gong)特別愿(yuan)意跟你談(tan)加班(ban)費。員(yuan)工(gong)總覺得(de)給多(duo)少(shao)錢，干多(duo)少(shao)活兒，但是(shi)事(shi)實上是(shi)沒有人真(zhen)(zhen)的(de)是(shi)會為(wei)了錢玩命工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)。就(jiu)算真(zhen)(zhen)的(de)給了他很(hen)多(duo)錢，他可(ke)能會玩命工(gong)作(zuo)(zuo)一段(duan)時間，但是(shi)他只(zhi)要這(zhe)個錢拿到(dao)
很多(duo)人說(shuo)，小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)不需要(yao)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)，這是一(yi)個非常錯(cuo)誤的講法。任何(he)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)都是由小(xiao)到大(da)(da)的，小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)如(ru)果(guo)沒(mei)有企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)，成(cheng)立大(da)(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)之后，難道就有企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)了嗎？我(wo)們就來分享(xiang)一(yi)下構建企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)的三個要(yao)素。 1、企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)體現在(zai)員(yuan)工的行(xing)為(wei)方(fang)式(shi)和行(xing)為(wei)舉止上面。就
如何通過企業文化留(liu)住新(xin)人(ren)？一般可以(yi)做四個比(bi)較有(you)儀(yi)(yi)式(shi)感的(de)(de)動(dong)作。 第(di)一個，迎新(xin)儀(yi)(yi)式(shi)。讓他感覺(jue)到(dao)(dao)自己受到(dao)(dao)了重視。 第(di)二個，拜(bai)師儀(yi)(yi)式(shi)。起到(dao)(dao)很(hen)好的(de)(de)傳幫帶(dai)的(de)(de)作用，這個時(shi)候基(ji)本上就可以(yi)把新(xin)人(ren)的(de)(de)離職率降的(de)(de)比(bi)較低。 第(di)三個，新(xin)人(ren)破蛋儀(yi)(yi)式(shi)。指
夏普生產的(de)都是最(zui)貴最(zui)好的(de)電(dian)視，曾(ceng)經擠進過世(shi)界500強，如(ru)今一(yi)步(bu)步(bu)已經走下了(le)神壇，并且被收購了(le)。最(zui)大的(de)原因是什么？就是文化(hua)出了(le)問(wen)題，他們有一(yi)條文化(hua)叫生產讓(rang)世(shi)人競(jing)相模仿的(de)產品，就是我們的(de)技術要牛(niu)，牛(niu)到(dao)讓(rang)別人服(fu)氣(qi)，這個文化(hua)讓(rang)他們在在60到(dao)70年代
人才越來(lai)越重要(yao)，與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)同心同德的人才更(geng)加重要(yao)，價(jia)(jia)值(zhi)觀成為(wei)了評價(jia)(jia)人才不可或缺的要(yao)素，企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)開展企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)管理(li)(li)時，一(yi)(yi)定(ding)不能為(wei)了文(wen)化(hua)管理(li)(li)而文(wen)化(hua)管理(li)(li)，要(yao)目(mu)標牽引，問題導(dao)向(xiang)才有價(jia)(jia)值(zhi)。一(yi)(yi)般(ban)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)開展企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設時，主要(yao)可以(yi)(yi)實現以(yi)(yi)下方面的價(jia)(jia)值(zhi)。 第一(yi)(yi)
企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)組織(zhi)內部的(de)(de)核(he)心價值觀和行為的(de)(de)一(yi)個(ge)準則的(de)(de)集合體，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)對一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)，它的(de)(de)發展(zhan)和成功是(shi)(shi)至關重要的(de)(de)，尤(you)其是(shi)(shi)現在這樣一(yi)個(ge)激烈競爭的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)個(ge)商業(ye)環節里面，塑造一(yi)個(ge)積(ji)極的(de)(de)正面的(de)(de)健康的(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，對每(mei)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)都是(shi)(shi)非常重要的(de)(de)。那么要如(ru)何(he)才能來
有一種 “問(wen)題(ti)文化”，客戶公司董(dong)事(shi)長要求各部門(men)多(duo)提問(wen)題(ti)，提不出問(wen)題(ti)就被認為水平不行。新方案(an)提出要面對各部門(men)問(wen)題(ti)考(kao)驗，若回答不了，方案(an)無法(fa)推行還會(hui)遭受(shou)能(neng)力質(zhi)疑。 但(dan)在該公司，重視提問(wen)題(ti)卻(que)不能(neng)解決問(wen)題(ti)，各部門(men)只(zhi)盯著(zhu)
我們(men)在分析(xi)(xi)這個流(liu)程(cheng)之前，我們(men)先來(lai)講有三個里(li)程(cheng)碑(bei)(bei)。第(di)(di)一個里(li)程(cheng)碑(bei)(bei)就是(shi)分析(xi)(xi)公司(si)(si)的(de)現(xian)狀和人(ren)才的(de)需(xu)求(qiu)。第(di)(di)二個里(li)程(cheng)碑(bei)(bei)是(shi)建立獨(du)特(te)的(de)價(jia)值主(zhu)張(zhang)。第(di)(di)三個是(shi)要落實獨(du)特(te)價(jia)值主(zhu)張(zhang)。我們(men)再來(lai)回來(lai)看一下，第(di)(di)一個里(li)程(cheng)碑(bei)(bei)是(shi)分析(xi)(xi)公司(si)(si)現(xian)狀和人(ren)才需(xu)求(qiu)。我們(men)具體要做什么呢(ni)？企業致(zhi)勝
很多企(qi)業(ye)(ye)都(dou)在說(shuo)(shuo)，我(wo)們要有正能量(liang)，所以經(jing)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)確實要經(jing)營(ying)正能量(liang)。但是(shi)我(wo)們對經(jing)營(ying)正能量(liang)的(de)(de)(de)定義是(shi)有問題的(de)(de)(de)，我(wo)們在做策劃的(de)(de)(de)過程(cheng)當中(zhong)。就會發現(xian)很多公(gong)司所謂(wei)的(de)(de)(de)提的(de)(de)(de)正能量(liang)，就是(shi)不允許(xu)公(gong)司的(de)(de)(de)員工說(shuo)(shuo)任何負面的(de)(de)(de)詞(ci)語，都(dou)是(shi)在唱贊(zan)歌，喊(han)口號，說(shuo)(shuo)一(yi)些(xie)好聽的(de)(de)(de)詞(ci)語。這個(ge)
企(qi)(qi)(qi)(qi)業實現目標需組(zu)織能力保(bao)障與企(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化護航。著名投資人(ren)段永平認為看企(qi)(qi)(qi)(qi)業關鍵(jian)兩(liang)點。 一、是(shi)商業模式有(you)無優(you)勢、能否助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業做(zuo)大。 二(er)、是(shi)有(you)無企(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化，因企(qi)(qi)(qi)(qi)業做(zuo)大后追求價值持續穩定，此(ci)時(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化可穩定價值。如有(you)人(ren)創(chuang)業公司上(shang)市獲(huo)上(shang)億(yi)身價，若
零售行業老板做(zuo)好(hao)三點(dian)能成為 “胖東(dong)來(lai)” ;式企業。 一(yi)、建(jian)立舍得(de)文(wen)化(hua)。在企業文(wen)化(hua)建(jian)立之初(chu)要設計好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)薪(xin)酬，以員(yuan)(yuan)工(gong)利益最(zui)大化(hua)為基礎。像胖東(dong)來(lai)將 95% 的利潤(run)分給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)和管理(li)層，讓員(yuan)(yuan)工(gong)成為企業主(zhu)人。
老(lao)板(ban)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)三層(ceng)境界是什么？ 1、我認(ren)為(wei)第一(yi)層(ceng)就是我們常說的(de)(de)老(lao)板(ban)文(wen)化(hua)(hua)，這個(ge)公司(si)是老(lao)板(ban)創(chuang)造的(de)(de)，他的(de)(de)個(ge)性特征，他的(de)(de)喜好。當然(ran)在(zai)這個(ge)企業帶有鮮(xian)明的(de)(de)特征，智能決定這個(ge)企業的(de)(de)生與史。 2、我認(ren)為(wei)老(lao)板(ban)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)可以延伸到一(yi)把手文(wen)化(hua)(hua)。老(lao)板(ban)是一(yi)把手，
我一定(ding)要修正大(da)家的(de)(de)觀念(nian)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業一定(ding)是(shi)(shi)建立(li)在不言而(er)喻的(de)(de)真理(li)基礎(chu)上(shang)，而(er)不是(shi)(shi)建立(li)在所謂的(de)(de)價值觀基礎(chu)上(shang)。而(er)這個不言而(er)喻的(de)(de)真理(li)是(shi)(shi)人(ren)類幾千年所習得(de)和形成(cheng)的(de)(de)共識，成(cheng)就(jiu)(jiu)他人(ren)，來成(cheng)就(jiu)(jiu)自己(ji)。己(ji)欲利則(ze)先利人(ren)，己(ji)欲達(da)先達(da)人(ren)，也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)說，成(cheng)人(ren)達(da)己(ji)。你能(neng)不能(neng)把企(qi)業建立(li)
對(dui)于任何一個企業家(jia)來說，既然選擇(ze)了(le)創業，那一定要(yao)(yao)實現(xian)三個目標。 1、首先，企業要(yao)(yao)發(fa)展，要(yao)(yao)有(you)前景，不(bu)是一錘子(zi)買(mai)賣。 2、叫內(nei)部(bu)管理，一定要(yao)(yao)有(you)效(xiao)率，不(bu)是在不(bu)斷的(de)消(xiao)耗成本。 3、叫員工要(yao)(yao)發(fa)展，要(yao)(yao)讓有(you)價(jia)值，不(bu)是浪費(fei)生命(ming)。 這(zhe)
企業(ye)文化(hua)如(ru)何落地生(sheng)根，從虛到實的具(ju)體措施如(ru)下。 一、價值(zhi)觀(guan)具(ju)象化(hua)。將價值(zhi)觀(guan)回歸(gui)到員(yuan)工工作場景(jing)，明確什么是(shi)底(di)線、合格(ge)、良好、卓越。且逐步進(jin)階可對(dui)標，同時(shi)規定(ding)每條價值(zhi)觀(guan)下的紅線和(he)禁語(yu)，讓員(yuan)工有抓手。 二(er)、文化(hua)手冊視覺化(hua)。把企業(ye)文化(hua)手