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具有豐富的培訓、咨詢經驗和企業實踐經驗，擅長組織倫理、領導力、企業文化、企業營銷戰略、銷售管理、品牌規劃和業務流程培訓和咨詢。在為500強、大型國有、民營企業提供培訓和咨詢服務方面，具有廣泛的經驗。
多年來吸取西方現代管理理念的同時，也從中國傳統文化中充分吸收養分，對國學的經典典籍【點擊詳細】
去(qu)養發館護(hu)理(li)頭發時與護(hu)理(li)師(shi)愉快聊天。護(hu)理(li)師(shi)是位(wei) 20 歲的(de)小女孩(hai)，在公(gong)司工作兩年已成(cheng)為高級護(hu)理(li)師(shi)，她(ta)目標明(ming)確(que)，希望三年晉(jin)升(sheng)助(zhu)理(li)店(dian)長，五年內做到店(dian)長，若達成(cheng)將比公(gong)司 80% 的(de)護(hu)理(li)師(shi)進步(bu)都快。她(ta)感激公(gong)司制(zhi)定清晰職(zhi)業(ye)發展規(gui)劃(hua)，明(ming)確(que)告知晉(jin)升(sheng)級別和
什(shen)么是(shi)共(gong)(gong)同(tong)的(de)愿景(jing)(jing)，這(zhe)是(shi)一個(ge)與組(zu)織內(nei)所有利(li)益相(xiang)關者都(dou)有關系的(de)事(shi)情。它是(shi)一個(ge)共(gong)(gong)同(tong)的(de)關于未(wei)來(lai)的(de)愿望(wang)，是(shi)一個(ge)大家都(dou)想實(shi)現的(de)夢想。這(zhe)個(ge)未(wei)來(lai)的(de)周期可以展望(wang)到(dao)5到(dao)10年，甚(shen)至更遠的(de)世(shi)界。為什(shen)么企(qi)業需要(yao)建立共(gong)(gong)同(tong)的(de)愿景(jing)(jing)呢？因為組(zu)織內(nei)的(de)所有價值相(xiang)關者，它的(de)主體
企業文化(hua)就(jiu)是人(ren)事(shi)文化(hua)，為什(shen)么(me)這么(me)講(jiang)(jiang)呢？我(wo)跟大家講(jiang)(jiang)解釋一下什(shen)么(me)叫文化(hua)。文同紋，紋路(lu)的(de)(de)(de)紋，化(hua)是兩個(ge)人(ren)，原(yuan)來是背靠背的(de)(de)(de)，現在是要面對面，要轉過身來。 那(nei)么(me)我(wo)們(men)先看事(shi)的(de)(de)(de)紋路(lu)，你看我(wo)們(men)講(jiang)(jiang)你這個(ge)公司(si)是做什(shen)么(me)產品(pin)的(de)(de)(de)，要干什(shen)么(me)事(shi)情(qing)的(de)(de)(de)話，有(you)研發有(you)生(sheng)產有(you)
很多公司(si)和HR都會(hui)覺得公司(si)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)不是(shi)很好(hao)(hao)，就像我們開始(shi)說的(de)一樣，團隊沒有凝聚(ju)力，但(dan)是(shi)并不知道(dao)這個企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)到底應(ying)該怎么去辦，怎么去改(gai)變(bian)。那如何改(gai)變(bian)呢？先(xian)找出企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)不好(hao)(hao)的(de)點在(zai)哪里？現(xian)在(zai)員(yuan)工通過(guo)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)，最(zui)終反映的(de)現(xian)狀(zhuang)是(shi)什么？比如說相互工作推(tui)
我(wo)(wo)本(ben)人(ren)特別喜歡(huan)講文化(hua)的(de)(de)這(zhe)一(yi)套(tao)主題，我(wo)(wo)認為在(zai)企業(ye)內(nei)文化(hua)的(de)(de)傳(chuan)遞是有(you)刺激的(de)(de)，很少人(ren)能(neng)夠理(li)解到這(zhe)一(yi)層。無論(lun)績(ji)效管(guan)理(li)的(de)(de)體系指標的(de)(de)提取，還是設計，還是像(xiang)平衡積(ji)分卡復盤這(zhe)樣的(de)(de)工具的(de)(de)使用。大部(bu)分的(de)(de)咨詢師和管(guan)理(li)者都把它當成樹來推動和執行(xing)。但作為我(wo)(wo)個人(ren)的(de)(de)理(li)解，
很多(duo)企業都在說(shuo)，我(wo)們(men)(men)要(yao)有正能(neng)量(liang)，所(suo)以經(jing)營(ying)企業確實(shi)要(yao)經(jing)營(ying)正能(neng)量(liang)。但是(shi)我(wo)們(men)(men)對(dui)經(jing)營(ying)正能(neng)量(liang)的(de)(de)定義是(shi)有問題的(de)(de)，我(wo)們(men)(men)在做策(ce)劃的(de)(de)過程當(dang)中。就會發現很多(duo)公(gong)司所(suo)謂的(de)(de)提(ti)的(de)(de)正能(neng)量(liang)，就是(shi)不允許公(gong)司的(de)(de)員工說(shuo)任(ren)何負面(mian)的(de)(de)詞語，都是(shi)在唱贊歌，喊口(kou)號，說(shuo)一(yi)些好聽的(de)(de)詞語。這個
企(qi)業(ye)實現目標需組織能(neng)力保障與企(qi)業(ye)文化(hua)護(hu)航。著名投(tou)資人(ren)段永平(ping)認為看企(qi)業(ye)關鍵兩點。 一、是(shi)商(shang)業(ye)模式有無優勢、能(neng)否助(zhu)企(qi)業(ye)做(zuo)大。 二、是(shi)有無企(qi)業(ye)文化(hua)，因企(qi)業(ye)做(zuo)大后追(zhui)求價(jia)值持(chi)續穩(wen)定(ding)，此時企(qi)業(ye)文化(hua)可穩(wen)定(ding)價(jia)值。如有人(ren)創業(ye)公司上(shang)市(shi)獲上(shang)億身價(jia)，若
還有很(hen)多(duo)人(ren)問(wen)老師，我們(men)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)團隊(dui)凝聚力(li)不是(shi)很(hen)好(hao)，氛(fen)圍不是(shi)很(hen)好(hao)，怎么辦呢(ni)？你(ni)問(wen)的(de)(de)這個問(wen)題看(kan)上(shang)去(qu)很(hen)抽象，因為他其(qi)實是(shi)什么？問(wen)題是(shi)企業(ye)文(wen)(wen)化出問(wen)題了(le)，也(ye)就(jiu)是(shi)說企業(ye)文(wen)(wen)化最終的(de)(de)產物是(shi)什么？就(jiu)是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)狀態(tai)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作激(ji)情，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)產出，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)達標率。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)
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