已加入本站3760天 , 點擊量：25673 次
有同學(xue)因公司干部(bu)管理問(wen)題不知如何下手，現分(fen)享干部(bu)管理思路。從人才管理循(xun)環看，包括(kuo)選拔(ba)(ba)、培育、評價(jia)和流用。 一(yi)、選拔(ba)(ba)機制。 1. 選拔(ba)(ba)標準。是(shi)干部(bu)選拔(ba)(ba)基礎，衡(heng)量是(shi)否符合崗(gang)位要求。 2. 外(wai)部(bu)招(zhao)聘甄(zhen)選。選拔(ba)(ba)
部(bu)門設置(zhi)(zhi)的五類(lei)常見問題及應對。 一(yi)、部(bu)門設置(zhi)(zhi)的重要性。 1. 部(bu)門是(shi)組織(zhi)完成任(ren)務(wu)(wu)而設的有權管轄(xia)事務(wu)(wu)的機(ji)構，能(neng)將業務(wu)(wu)工(gong)作歸類(lei)，為崗位人員專業化提(ti)供可能(neng)，明確其分(fen)工(gong)與職責是(shi)提(ti)高(gao)組織(zhi)效率和促進團隊協作的關(guan)鍵。 二(er)、五類(lei)
價值觀是(shi)(shi)內心深(shen)處對(dui)事物的排序(xu)和取舍。它平時(shi)低(di)調，關鍵時(shi)刻影響決策(ce)。周(zhou)五朋友小麗約(yue)周(zhou)六(liu)相聚(ju)，因(yin)周(zhou)六(liu)要(yao)給(gei)客戶講課便(bian)改(gai)約(yue)。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥(zheng)發(fa)作(zuo)，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客戶協商改(gai)時(shi)間。對(dui)朋友沒時(shi)間是(shi)(shi)因(yin)認為事業比(bi)朋友重(zhong)要(yao)，當(dang)親(qin)情(qing)與事業沖突時(shi)選擇親(qin)情(qing)，
組織管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)(ji)并非越少越好，需做好四個方面(mian)匹(pi)配。 一、扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)(ji)關系。 1. 進(jin)行組織結構設計時，希望實現扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，因其管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)(ji)少、組織結構簡(jian)單，能使管(guan)(guan)理(li)(li)(li)指令(ling)快速(su)傳達到執行一線，提高管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效率(lv)。而管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)(ji)過多會
管(guan)理者發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)能力比解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)能力更重要，主要有兩個原因： 一、解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)開始的(de)，如(ru)果連(lian)發現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)都(dou)做不到(dao)，就談不上后面如(ru)何分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。 二、管(guan)理者在現(xian)(xian)場見慣了(le)，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)習(xi)以為常而發現(xian)(xian)不了(le)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，這時就需
優秀(xiu)員(yuan)工(gong)辭(ci)職對(dui)公司(si)損失巨(ju)大，因其(qi)培養(yang)成本(ben)高(gao)，其(qi)離職給公司(si)敲響三個警鐘： 一、分配機制(zhi)問題：員(yuan)工(gong)收(shou)入與付出(chu)不(bu)成比(bi)例，感覺不(bu)公平，說明(ming)公司(si)分配機制(zhi)可能存在(zai)缺陷。 二(er)、企(qi)業(ye)文化反思：公司(si)要思考企(qi)業(ye)文化建設是否(fou)為員(yuan)工(gong)生活(huo)和家庭做了貢獻(xian)，
之前(qian)提到干部(bu)管(guan)(guan)理(li)流程，干部(bu)勝任標(biao)準(zhun)是(shi)其(qi)第一(yi)環，建立(li)標(biao)準(zhun)方法如下(xia)。 一(yi)、崗位職(zhi)責梳理(li)。明確(que)組織對管(guan)(guan)理(li)者(zhe)角色(se)的具(ju)體期待。 二、制定能(neng)力模(mo)型。基(ji)于需求分析確(que)定成(cheng)功管(guan)(guan)理(li)者(zhe)必需的能(neng)力素(su)質，一(yi)般分為基(ji)礎(chu)能(neng)力（如認知(zhi)、學習、問題解決(jue)能(neng)力）、組
空(kong)降的(de)管理層若想存活，應去帶團(tuan)隊而非(fei)單純管理。因多(duo)數(shu)空(kong)降管理層想管卻管不(bu)好，最后陷(xian)入困境。來到新(xin)團(tuan)隊，需了解其(qi)情(qing)況。 一、團(tuan)隊中常有(you)老油子，難(nan)以(yi)推(tui)動(dong)，想動(dong)他(ta)們可能(neng)因上級重視感情(qing)而受(shou)阻(zu)；還有(you)可能(neng)存在各種關系戶，更難(nan)處(chu)理。 二、好不(bu)
所有(you)管理者(zhe)要注意，以下(xia)(xia)七(qi)件(jian)事(shi)千萬別做(zuo)，不(bu)然(ran)會遭員工(gong)鄙視(shi)，員工(gong)雖嘴(zui)上(shang)不(bu)說，但內心(xin)分(fen)分(fen)鐘想(xiang)(xiang)離開。 一、不(bu)會向上(shang)要資源只會向下(xia)(xia)加壓力：員工(gong)會覺得管理者(zhe)沒本事(shi)，只是個擺設。 二、有(you)問題不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停：員工(gong)會認為管理者(zhe)單純想(xiang)(xiang)打壓人
在職場(chang)中培(pei)養做(zuo)事和(he)做(zuo)人(ren)兩種能(neng)力最(zui)重要(yao)。職場(chang)中優秀的人(ren)有以下明顯表(biao)現。 一、是(shi)(shi)做(zuo)事角色轉換(huan)快、效率高(gao)、執行力強且(qie)結(jie)果導向。 二、是(shi)(shi)溝通(tong)無障(zhang)礙(ai)(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)(ai)也能(neng)以解決(jue)問題為(wei)出發點進行良好溝通(tong)。 三、是(shi)(shi)有自己獨有的工作方式且(qie)學習(xi)能(neng)力
判(pan)斷(duan)一個人是(shi)否厲害，不(bu)是(shi)看(kan)其(qi)自(zi)(zi)吹自(zi)(zi)擂或(huo)自(zi)(zi)身能力(li)有多強，而是(shi)看(kan)身邊(bian)有無牛人。小(xiao)時(shi)候(hou)看(kan)《西游記》嫌棄(qi)唐僧，覺(jue)得他(ta)沒能力(li)，只會讓悟空救他(ta)。如(ru)今再看(kan)，唐僧是(shi)卓越領導者。 一、目(mu)標(biao)感強。牢記初心，逢(feng)人便說從東(dong)土大唐來(lai)要去(qu)西天取(qu)(qu)經(jing)，取(qu)(qu)經(jing)途中(zhong)雖歷經(jing)
判斷(duan)一(yi)個車間主(zhu)任(ren)是否值得培養(yang)，重點看其能(neng)否扛(kang)事，主(zhu)要體現(xian)在(zai)以下(xia)四(si)個方面： 一(yi)、邏輯性強：任(ren)何工(gong)作到手，能(neng)從目的、目標(biao)、關鍵行動路徑(jing)、達(da)成(cheng)計劃到結果性評價指標(biao)設(she)定快速拆解(jie)(jie)。 二、正能(neng)量(liang)者：遇到問題(ti)不抱怨，積極(ji)想辦法解(jie)(jie)決并努(nu)力踐行。
作為老板或管理者，可(ke)能(neng)面臨(lin)被員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動離(li)職）的(de)情況(kuang)(kuang)。比如雖覺(jue)得主管能(neng)力不(bu)行但因無人(ren)接替而(er)湊(cou)合(he)使(shi)用。當員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資(zi)否則(ze)離(li)職時。若答應不(bu)合(he)理要求，可(ke)能(neng)導致底(di)線被擊穿且其他員(yuan)工(gong)仿(fang)效。預防此情況(kuang)(kuang)，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
身(shen)邊(bian)優秀女(nv)性朋(peng)友企業做得好、生(sheng)活(huo)豐富且(qie)遇(yu)事淡定(ding)，她們身(shen)上的松(song)弛(chi)感由三種(zhong)能(neng)力支撐(cheng)。 一(yi)、是賺錢(qian)(qian)能(neng)力，人窮時(shi)難有松(song)弛(chi)感，如沃爾夫所說，有固(gu)定(ding)收入(ru)后性情(qing)會(hui)(hui)變(bian)，變(bian)得寬容優雅(ya)。女(nv)生(sheng)應賺錢(qian)(qian)。不(bu)缺錢(qian)(qian)時(shi)與人交往、與客戶溝通會(hui)(hui)更淡定(ding)從容，更能(neng)堅(jian)持原則底
人在(zai)各(ge)種關(guan)系(xi)(xi)溝通(tong)中有秘訣，即向上(shang)溝通(tong)有膽量、平(ping)行溝通(tong)有胸懷、向下溝通(tong)講良心。人會在(zai)不同(tong)系(xi)(xi)統中切換身(shen)份，關(guan)系(xi)(xi)可分為(wei)上(shang)續位(wei)（與上(shang)級(ji)領(ling)導(dao)、父母）、中續位(wei)（與朋友、同(tong)事、愛人）、下續位(wei)（與下屬(shu)、孩子）。在(zai)企(qi)業(ye)中，能(neng)扛事、解決問題、打勝(sheng)仗的人受歡(huan)迎，
有人(ren)咨詢，自己學了線上網課或線下培訓的人(ren)力資源(yuan)實操(cao)后(hou)，在崗位(wei)上仍做不好工(gong)作(zuo)(zuo)。原因在于很多時候(hou)學習的只是表(biao)面的工(gong)作(zuo)(zuo)流程、操(cao)作(zuo)(zuo)行(xing)為、專業術語以及國家相關(guan)標準，會(hui)流程不代表(biao)能解決問題。做任何工(gong)作(zuo)(zuo)都會(hui)遇到問題。 一、首先要進行(xing)分析，找到原因后(hou)
空降高(gao)管(guan)若要(yao)快速存活下來，核心需做(zuo)好三件(jian)事： 一、對(dui)齊目(mu)標：具備老板(ban)思維，明確老板(ban)招聘(pin)自己想解決的問題及企(qi)業(ye)年(nian)度目(mu)標，從中提煉(lian)當(dang)下工作計劃(hua)，與(yu)老板(ban)深入交流以獲支持和資源。 二(er)、盤點團隊(dui)：新到企(qi)業(ye)要(yao)對(dui)團隊(dui)和組織摸底，了解人情(qing)世故與(yu)
員工不服(fu)管一招搞定！本質上是(shi)因(yin)為他(ta)對你的(de)(de)需(xu)求(qiu)，已經低于(yu)你對他(ta)的(de)(de)需(xu)求(qiu)了，要(yao)從以下(xia)四個方面解決(jue)： 一、降低對他(ta)的(de)(de)需(xu)求(qiu)。就是(shi)要(yao)證明很多工作沒有他(ta)一樣可以完成。 二、大(da)膽(dan)啟用新人。安排在他(ta)身(shen)邊，讓他(ta)有危機(ji)感(gan)。 三(san)、減(jian)少資源的(de)(de)支持。
在(zai)企業(ye)中，提拔干部常看重績效，許(xu)多業(ye)務能力強的(de)人(ren)被(bei)提拔為管理者，但部分人(ren)轉型會很(hen)痛苦，小(xiao)愛便是其中一(yi)員。小(xiao)愛所在(zai)公司有千人(ren)規模(mo)，她入職七年(nian)從職場小(xiao)白(bai)成(cheng)長為銷(xiao)冠，年(nian)銷(xiao)售額(e)達五(wu)百萬，年(nian)收(shou)入從五(wu)萬漲至三(san)十萬，其目標是五(wu)年(nian)內年(nian)薪達三(san)百萬。然而，小(xiao)愛
很多公司倒閉源于過(guo)(guo)度(du)(du)管理，其比(bi)無管理更可怕，通(tong)常(chang)有四大(da)表現： 一(yi)、制(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)于復雜：產值未過(guo)(guo)億的企業，不要(yao)學世(shi)界五百強搞(gao)復雜制(zhi)度(du)(du)，應專注經營賺(zhuan)錢。 二、制(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)于嚴(yan)苛：如限制(zhi)員工上廁所時間(jian)。 三、領導過(guo)(guo)于手(shou)(shou)長(chang)：連小事都(dou)要(yao)插手(shou)(shou)。
在(zai)職場上，領導(dao)(dao)的類型對個人發展至關重要。好領導(dao)(dao)能營造良好團隊(dui)氛圍、提升工(gong)作效率，而跟錯領導(dao)(dao)則會(hui)使(shi)職業道路(lu)充滿坎坷。以(yi)下是(shi)五種會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不(bu)值得(de)跟隨的領導(dao)(dao)類型： 一、不(bu)誠信(xin)的領導(dao)(dao)。這(zhe)類領導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾(nuo)無法(fa)兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
老板存在以下五種表現會讓員工(gong)(gong)(gong)心寒(han)，若企業有這些問題，難以留住好(hao)員工(gong)(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)千年不變：員工(gong)(gong)(gong)能(neng)力(li)提升，自身(shen)價值增加，但(dan)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)始終不漲，老板卻愿(yuan)花雙倍薪資(zi)(zi)招(zhao)新(xin)人，卻不給老員工(gong)(gong)(gong)加薪。 二、死摳細節：對周報晚交一(yi)小時、員工(gong)(gong)(gong)眼色表情不對等
通(tong)過觀察領導(dao)的(de)微表情和微動作(zuo)可洞悉其真實(shi)意(yi)圖，以下是(shi)具體細節。 一、上司(si)說話時不(bu)(bu)抬頭不(bu)(bu)看(kan)(kan)人，是(shi)輕視下屬、認(ren)為其無能(neng)的(de)不(bu)(bu)良征(zheng)兆(zhao)。 二(er)、上司(si)從上往下看(kan)(kan)人，表現出優(you)越感，喜好支配人，高(gao)傲自負(fu)。 三、上司(si)久久盯住下屬看(kan)(kan)，是(shi)在等(deng)待更
高管若患病(bing)則難治，通常有三(san)種病(bing)： 一、聽力下降：現場有問(wen)題卻不(bu)去(qu)查看(kan)，只在(zai)辦公室看(kan)報(bao)告、聽匯(hui)報(bao)就(jiu)做(zuo)決定，失(shi)去(qu)三(san)現主義精神(shen)，聽不(bu)到(dao)員工真(zhen)實聲(sheng)音，易做(zuo)出錯誤(wu)決策(ce)。 二、視(shi)力下降：看(kan)不(bu)到(dao)機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來臨(lin)時憑經驗判(pan)斷而錯過，危機(ji)來臨(lin)
在項(xiang)目咨詢中，很多老板都希望外聘大(da)(da)咖(ka)解決企業人(ren)才問題。企業發展(zhan)會使對(dui)員工要求提高，老板感覺現(xian)有(you)人(ren)才跟不上(shang)發展(zhan)，便想重金聘請(qing)大(da)(da)咖(ka)。然而，一個人(ren)取得成(cheng)績(ji)需天(tian)時地利人(ren)和，大(da)(da)咖(ka)雖(sui)順應天(tian)時，但(dan)平臺(tai)是否適合其(qi)施展(zhan)才華、現(xian)有(you)人(ren)員與之是否合拍都不確定。其(qi)成(cheng)
奉勸各(ge)位，若遇到(dao)具有以下四種特征(zheng)的管(guan)理者(zhe)，應果斷開掉，否則(ze)對團隊和公(gong)司危害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工一(yi)聽(ting)其說話就無名火(huo)起，想辯駁，整個團隊會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強(qiang)的控(kong)制欲：時刻糾正員工，表面是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲強(qiang)，
很(hen)多老(lao)實(shi)人不(bu)容易被(bei)提(ti)拔(ba)當領導(dao)是(shi)(shi)因為身上存在三個毛病及相應改正(zheng)方法(fa)(fa)。 一、怕得罪(zui)人、沒有原則性。改正(zheng)方法(fa)(fa)是(shi)(shi)該黑臉時就黑臉，布置任務一視同仁，出問(wen)題秉公執法(fa)(fa)，只對(dui)事不(bu)對(dui)人。 二(er)、不(bu)敢問(wen)、習慣被(bei)動(dong)等待、不(bu)喜歡(huan)主動(dong)溝通、不(bu)敢爭取(qu)。核心是(shi)(shi)
一(yi)(yi)個好的領(ling)導如同好教練、好導師，能(neng)點亮人生，即便一(yi)(yi)無所有(you)也能(neng)讓人擁有(you)強大力量。一(yi)(yi)位職(zhi)場老炮分(fen)享三段(duan)職(zhi)場經歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領(ling)導非常嚴厲，PPT 有(you)標點錯誤都會被罵，他在(zai)此領(ling)導手下學會注重細節和嚴謹精神。但領(ling)導的嚴苛(ke)管理讓他神經緊繃，最(zui)
事必(bi)躬親的(de)管理者是不稱職的(de)，越(yue)忙越(yue)難出成績，繼續這樣(yang)管理會造(zao)成四(si)大惡果： 一、士氣低下(xia)：自己忙得不可開(kai)交，底下(xia)人沒有(you)成就(jiu)感(gan)，取得成績是管理者的(de)，出問題(ti)也歸咎于(yu)管理者。 二、效率低下(xia)：什么事都需(xu)向管理者請示匯(hui)報，下(xia)屬不敢做決策，久
管理者需(xu)具(ju)備(bei)信息(xi)辨別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞(wen)之事未必為真，傳聞(wen)更需(xu)謹慎(shen)對待。上一家公司(si)有位姓吳(wu)的銷售(shou)，在公司(si)五年(nian)(nian)，前兩(liang)年(nian)(nian)做(zuo)技術表(biao)現(xian)一般(ban)，轉銷售(shou)后如開掛般(ban)。第三個月(yue)(yue)起幾(ji)乎每(mei)月(yue)(yue)是銷冠，轉銷售(shou)第二年(nian)(nian)業績占公司(si)總量(liang) 30%。他(ta)性格直爽受不得(de)委屈(qu)，但因