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陳老師畢業于上海同濟大學經濟管理系，在培訓行業有超過10年的培訓及顧問經驗，具有很高的培訓造詣﹐他的培訓注重道朮結合,結構嚴謹而形式多樣，五年來的學員滿意度分區均在90%以上.曾在多家知名公司擔任培訓管理工作，1999年至2004年在*安利（中國）日用品有限公司擔任培訓顧問，負責培訓管理及授課工作，【點擊詳細】
很多事(shi)(shi)情我(wo)們(men)會因(yin)害怕不確(que)定性(xing)結果而停止(zhi)行動，這(zhe)樣就沒(mei)可能(neng)了。那(nei)些百(bai)(bai)分百(bai)(bai)能(neng)做到(dao)的事(shi)(shi)大概率(lv)無(wu)法讓我(wo)們(men)提(ti)升(sheng)層次，因(yin)為那(nei)是重(zhong)復。而具有未知可能(neng)性(xing)的東西(xi)能(neng)讓我(wo)們(men)提(ti)升(sheng)，這(zhe)叫(jiao)迭(die)代。所以遇到(dao)能(neng)提(ti)升(sheng)但不確(que)定的事(shi)(shi)，我(wo)們(men)可以更(geng)有鈍感力(li)。既然是不可控因(yin)素，干脆(cui)不管(guan)
身(shen)邊優(you)秀(xiu)女性(xing)朋友企(qi)業做得(de)好(hao)、生活(huo)豐富(fu)且遇(yu)事淡(dan)定，她們身(shen)上的松弛感(gan)由三種能(neng)力(li)支撐。 一(yi)、是賺錢能(neng)力(li)，人窮時難有松弛感(gan)，如沃爾夫所說，有固(gu)定收入(ru)后性(xing)情會變，變得(de)寬容優(you)雅。女生應(ying)賺錢。不缺錢時與人交(jiao)往、與客戶溝通會更淡(dan)定從容，更能(neng)堅持原則底
高管若患病則難治，通常(chang)有三(san)種病： 一、聽(ting)(ting)力(li)下降：現(xian)(xian)場(chang)有問題(ti)卻不(bu)去查看，只在辦公室看報告、聽(ting)(ting)匯報就做決定，失去三(san)現(xian)(xian)主義精神，聽(ting)(ting)不(bu)到員(yuan)工真實聲音(yin)，易(yi)做出(chu)錯(cuo)誤決策(ce)。 二、視力(li)下降：看不(bu)到機會和(he)危(wei)機，機會來(lai)臨時憑經驗(yan)判(pan)斷而錯(cuo)過，危(wei)機來(lai)臨
優秀管理者(zhe)具備 “強(qiang)(qiang)者(zhe)思維”，體現(xian)在以(yi)下(xia)方(fang)面： 一、直面現(xian)實(shi)：困(kun)難和問題在職場(chang)常見，敢于直面需要(yao)勇(yong)氣，堅持(chi)下(xia)來成為習慣，最終成為強(qiang)(qiang)者(zhe)的(de)能力，不(bu)逃避(bi)、不(bu)躲避(bi)。 二、主動(dong)攬責：推卸責任、甩鍋給下(xia)屬(shu)會使人心(xin)渙散
在項目咨詢中，很多老(lao)板(ban)都希望(wang)外聘大咖解決(jue)企業(ye)人才(cai)問題。企業(ye)發(fa)展(zhan)會(hui)使對員工要求提高，老(lao)板(ban)感覺(jue)現有人才(cai)跟不上(shang)發(fa)展(zhan)，便想重金聘請大咖。然而(er)，一(yi)個(ge)人取得成(cheng)績需天(tian)時地利人和，大咖雖順應天(tian)時，但平(ping)臺是(shi)否適合(he)其施(shi)展(zhan)才(cai)華、現有人員與之是(shi)否合(he)拍都不確定。其成(cheng)
領導(dao)為(wei)啥會袒護小(xiao)人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿(tui)子(zi)因(yin)長在狗身上而得(de)名(ming)，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶是(shi)因(yin)為(wei)領導(dao)默許，一(yi)個字(zi) “絕(jue)”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領導(dao)也一(yi)樣，但壞人(ren)(ren)壞事總(zong)得(de)有人(ren)(ren)做。 三(san)、有些人(ren)(ren)正(zheng)面競爭不過小(xiao)人(ren)(ren)，便依附(fu)領導(dao)耍陰招，
有同學因公(gong)司干部管(guan)理問題不知如何(he)下手(shou)，現分享干部管(guan)理思路。從人才管(guan)理循環看，包括選(xuan)拔、培(pei)育(yu)、評價(jia)和流(liu)用。 一、選(xuan)拔機(ji)制(zhi)。 1. 選(xuan)拔標(biao)準。是(shi)干部選(xuan)拔基礎，衡量是(shi)否符(fu)合(he)崗位要(yao)求。 2. 外部招(zhao)聘甄選(xuan)。選(xuan)拔
在(zai)一(yi)段關系中誰(shui)(shui)先改變(bian)誰(shui)(shui)先受益(yi)，在(zai)職場中主(zhu)動改變(bian)，上(shang)級也會因之改變(bian)。朋友(you)訴(su)苦稱領導外行(xing)、不明辨是(shi)非、喜(xi)歡溜須拍馬之人，自(zi)己貢獻大卻未(wei)被提及，在(zai)團隊壓(ya)抑(yi)想(xiang)離職。但換環境(jing)未(wei)必能遇(yu)理想(xiang)領導，所(suo)以學會向上(shang)管理、掌握向上(shang)溝通(tong)主(zhu)動權很(hen)重要。 一(yi)、管
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