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一(yi)個人入職(zhi)企(qi)業首(shou)先應思考(kao)的(de)問題不是(shi)公司(si)發展前途、如何與領導(dao)相(xiang)處或如何做好(hao)本職(zhi)工作，而是(shi)有朝一(yi)日準備以何種方式離開(kai)這家公司(si)。進入職(zhi)場最終(zhong)目的(de)是(shi)有一(yi)天能離開(kai)職(zhi)場做自己的(de)主(zhu)人，入職(zhi)時想(xiang)象離開(kai)場景是(shi)以終(zhong)為始的(de)思考(kao)，這種思考(kao)才是(shi)對(dui)自己真正(zheng)負責的(de)態(tai)度。
如(ru)果把(ba)生命分為(wei)深度(du)(du)(du)(du)、高(gao)度(du)(du)(du)(du)、寬度(du)(du)(du)(du)和溫(wen)度(du)(du)(du)(du)四個維度(du)(du)(du)(du)，人生很難四個維度(du)(du)(du)(du)齊頭(tou)并進。三十歲前追(zhui)求(qiu)深度(du)(du)(du)(du)成為(wei)業務骨干，三十到四十歲追(zhui)求(qiu)高(gao)度(du)(du)(du)(du)達到能力上(shang)限，四十歲后追(zhui)求(qiu)寬度(du)(du)(du)(du)和溫(wen)度(du)(du)(du)(du)讓自己和家人活得更好。工(gong)資是非(fei)線性增長(chang)，是指數曲線，初期慢，拐點后會快速(su)增長(chang)，拐點
2024 年不建議裸辭(ci)，但(dan)如(ru)果(guo)工(gong)(gong)作屬(shu)于以下三(san)類，建議能換(huan)則換(huan)： 一、“屎(shi)上(shang)雕花(hua)” 類工(gong)(gong)作：工(gong)(gong)作毫無(wu)意義，即便做得再出色也無(wu)價值，只(zhi)是(shi)單純消耗勞動時間，如(ru)同在大便上(shang)雕花(hua)，雖精美(mei)但(dan)本(ben)質依舊(jiu)丑(chou)陋。 二、被不如(ru)自
1.什么是(shi)個(ge)人知識(shi)(shi)(shi)儲(chu)備？ 個(ge)人知識(shi)(shi)(shi)儲(chu)備是(shi)基于(yu)某個(ge)專業方(fang)(fang)向(xiang)進(jin)行(xing)的有意識(shi)(shi)(shi)知識(shi)(shi)(shi)積(ji)累(lei)、梳理及(ji)整合，在職場實操中， 主要是(shi)結合個(ge)人所從事崗位(wei)的專業方(fang)(fang)向(xiang)、工(gong)作(zuo)內容及(ji)業務知識(shi)(shi)(shi)要求(qiu)，進(jin)行(xing)系統積(ji)累(lei)、多方(fang)(fang)學習，以更(geng)好地完(wan)成工(gong)作(zuo)及(ji)實現(xian)個(ge)人社會價值。
未來(lai)的(de)工作(zuo)有(you)(you)四種類型。 一、是(shi)高(gao)技(ji)(ji)術(shu)、高(gao)情(qing)感，這類工作(zuo)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)有(you)(you)高(gao)的(de)知識技(ji)(ji)能，同時要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)高(gao)的(de)情(qing)感投入度，比如心理咨詢師，既要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)專業技(ji)(ji)術(shu)支撐，又要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)良好的(de)共情(qing)能力。 二、是(shi)高(gao)技(ji)(ji)術(shu)、低情(qing)感，要(yao)(yao)(yao)求(qiu)具備(bei)高(gao)的(de)知識技(ji)(ji)能，但對情(qing)感投入需求(qiu)不大，像機
超(chao)過(guo) 35 歲就(jiu)不配工作了(le)嗎(ma)？年(nian)齡歧視真(zhen)的要好好管一管了(le)。很多公司在招聘時，超(chao)過(guo) 35 歲就(jiu)不考慮了(le)，在很多公司看來，超(chao)過(guo) 35 歲的老員工就(jiu)意味著是(shi)一個成本(ben)支出。前兩天政協(xie)委員提出如何限制把年(nian)齡作為辭(ci)退招聘的紅(hong)線，引起廣大網友熱(re)議。前一陣
在外企和民企工(gong)作的應屆(jie)生，最容(rong)易陷(xian)入(ru)兩個職業(ye)發展陷(xian)阱(jing)，即頻繁跳槽和一直不跳。頻繁跳槽會讓你(ni)在 HR 眼(yan)中穩定(ding)性很差(cha)，他們會認(ren)為(wei)把你(ni)招進來可能(neng)干幾個月又要走。即使你(ni)在面試時解(jie)釋第(di)一家公(gong)(gong)司是(shi)被(bei)騙了，第(di)二家是(shi)被(bei)坑了，反正都是(shi)垃圾公(gong)(gong)司，但(dan) HR 仍(reng)
許多人(ren)(ren)會對公(gong)司邊(bian)(bian)裁(cai)人(ren)(ren)邊(bian)(bian)招人(ren)(ren)感(gan)到焦慮迷茫(mang)，原因是公(gong)司想裁(cai)掉薪(xin)酬高的老員工(gong)(gong)，招聘更便(bian)宜且精力充沛的年輕人(ren)(ren)。比如： 一(yi)、一(yi)個人(ren)(ren) 23 歲大學畢業工(gong)(gong)作 5 年后到 28 歲，能力和薪(xin)酬都有所提(ti)升，但(dan)此后工(gong)(gong)作開始(shi)重復，能力難以繼(ji)續提(ti)升。
AI 時代帶(dai)來的崗位(wei)(wei)變化(hua)如(ru)下(xia)。 一、催(cui)生新崗位(wei)(wei)。許多(duo)企(qi)業制(zhi)定 AI 技術應用和(he)發展戰略，產生了如(ru)人(ren)工智能產品經理(li)、人(ren)工智能訓練師、基于機器深度學(xue)習的工程師等急需崗位(wei)(wei)。這(zhe)些崗位(wei)(wei)在招聘市場火(huo)爆，薪(xin)酬可觀，發展前景良好(hao)。 二(er)、提升崗位(wei)(wei)
想跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)，建議提前擬定(ding)兩個(ge)(ge)(ge)半月的(de)(de)(de)計劃，包括四(si)個(ge)(ge)(ge)階段，每個(ge)(ge)(ge)階段對應(ying)不同問題。 一、醞釀(niang)期(qi)（半個(ge)(ge)(ge)月）：關鍵(jian)詞是選對好的(de)(de)(de)時(shi)機，最值錢(qian)的(de)(de)(de)時(shi)候跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)，即在公(gong)司業務上行期(qi)、一個(ge)(ge)(ge)項目拿到一定(ding)成績的(de)(de)(de)時(shi)候跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)，能給(gei)你很好的(de)(de)(de)背書，千萬(wan)不要等(deng)公(gong)司業務黃了(le)，否則
職場(chang)開年(nian)規(gui)劃這樣(yang)(yang)(yang)做(zuo)輕松一整年(nian)。年(nian)度規(gui)劃應在合適周期(qi)進行，不能只是(shi)空想 “我要發(fa)大財”，那(nei)樣(yang)(yang)(yang)毫無意義，對于年(nian)度規(gui)劃，可從以下三點思考： 一、想清楚事(shi)情的(de)短期(qi)發(fa)展。就像做(zuo)事(shi)先(xian)畫圖紙(zhi)，這樣(yang)(yang)(yang)會讓事(shi)情變得得心應手。
每個(ge)人職(zhi)業生涯中可能(neng)會遇(yu)到(dao)以下 5 個(ge)卡點： 一、工作(zuo)沒動力(li)，找不到(dao)成(cheng)就感。 二(er)、不清(qing)楚自己的優勢，找不到(dao)核(he)心競爭力(li)。 三、工作(zuo)三年(nian)以上，但沒有明確的職(zhi)業規劃(hua)，對未來感到(dao)迷(mi)茫，不知道該(gai)走專家路線(xian)(xian)還是管理路線(xian)(xian)。 四、想
外企(qi)福利(li)、待(dai)遇、發展、公平性等方(fang)面具(ju)有(you)優(you)勢(shi)，且對女生(sheng)友(you)好，但(dan)很多人(ren)因覺得其要(yao)求高、需求少而望而卻步，只要(yao)解決以下四(si)個問題(ti)，普(pu)通人(ren)也能進外企(qi)： 一(yi)、篩選心儀外企(qi)公司： 1、國(guo)家地(di)區：優(you)選歐美企(qi)業(ye)，文化氛圍(wei)好、注重生(sheng)活儀式感、工作生(sheng)
40 歲以(yi)上的人找(zhao)工作(zuo)越來越難，常因年(nian)齡(ling)面臨(lin)求職危機(ji)。以(yi)下是一些求職建議。 一、調整(zheng)預期，降(jiang)低(di)目標(biao)。過(guo)了 40 歲，心力(li)、體力(li)和思維與年(nian)輕人有差距，企業不會花同樣成本雇年(nian)紀大的員(yuan)工，所以(yi)薪酬、職級和公司規(gui)模等預期要適(shi)度(du)降(jiang)低(di)。比如 41
有 HR 朋友咨詢(xun)員工職業發展通道如何(he)設計(ji)，不(bu)同性(xing)質企業職業晉(jin)升路線有區別，現分(fen)享三種人才(cai)晉(jin)升通道。 一(yi)、單通道模式。 1. 模式特(te)點。從(cong)專業到管理，員工只有在管理崗位任(ren)職才(cai)可能晉(jin)升到較高職級(ji)。如助(zhu)理 / 實習(xi)生為 1
騰訊職(zhi)級(ji)體系的調整及其意義，具體如下。 一(yi)、調整內容。 1. 隱(yin)藏專(zhuan)業(ye)職(zhi)級(ji)。專(zhuan)業(ye)職(zhi)級(ji)信息(xi)不在微信里公(gong)開(kai)顯示，目(mu)的是打(da)造平(ping)等氛圍，弱化職(zhi)級(ji)影(ying)響。 2. 延長(chang)職(zhi)級(ji)停留時(shi)間(jian)。所有職(zhi)級(ji)最短停留時(shi)間(jian)為(wei)一(yi)年，八級(ji)及
有人抱怨老板(ban)壓榨，工(gong)作量加(jia)但工(gong)資不(bu)(bu)(bu)漲。其(qi)實老板(ban)壓榨不(bu)(bu)(bu)了我們，工(gong)資由供求關(guan)系決定。崗(gang)位競(jing)爭(zheng)激烈導(dao)致工(gong)作量增加(jia)工(gong)資不(bu)(bu)(bu)漲，我們抱怨是為現狀找(zhao)合(he)理(li)性。職(zhi)場發(fa)展有三個真相。 一、是職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展不(bu)(bu)(bu)順時應分析(xi)行業(ye)(ye)、公司、崗(gang)位、自身認知能(neng)力問題找(zhao)解決方案
如何正確(que)把(ba)握跳(tiao)槽(cao)的(de)關鍵時機(ji)？跳(tiao)槽(cao)的(de)實際(ji)把(ba)握有點像(xiang)是股票投資中的(de)買入和賣出點，不能頻(pin)(pin)繁跳(tiao)槽(cao)和入職(zhi)，利益最(zui)(zui)大化的(de)方式是選(xuan)擇在(zai)正確(que)的(de)時機(ji)出手，跳(tiao)槽(cao)過于(yu)頻(pin)(pin)繁會影響市場溢價，更多人是錯(cuo)過了(le)最(zui)(zui)佳跳(tiao)槽(cao)時機(ji)，浪(lang)費拿到高薪 offer 的(de)機(ji)會。跳(tiao)槽(cao)有三個關鍵
離職是有時(shi)(shi)間選(xuan)擇(ze)的(de)，高手會挑時(shi)(shi)間跳槽(cao)，以(yi)下是 3 個跳槽(cao)的(de)好(hao)時(shi)(shi)機： 一、在業(ye)務上(shang)行期。就像買股票，能(neng)感覺到公司業(ye)務最好(hao)的(de)時(shi)(shi)候，比如大量招(zhao)人、有很多錢投廣告的(de)時(shi)(shi)候，是比較好(hao)的(de)跳槽(cao)時(shi)(shi)機。 二、拿到項目(mu)成果的(de)時(shi)(shi)候。比如擔任公司項目(mu)取得
面(mian)試時(shi)被問(wen)到 “你有什么職業規(gui)劃嗎”，面(mian)試官其實更(geng)在(zai)乎你如何達成規(gui)劃，以下是一(yi)些回答套(tao)路(lu)： 一(yi)、無規(gui)劃時(shi)。可(ke)以給面(mian)試官 “畫餅”，重點(dian)講個(ge)人能力。比如可(ke)以說計劃幾年達到某個(ge)目標或崗位(wei)，為
四(si)十(shi)五歲(sui)(sui)以后(hou)職場走下坡路，要(yao)走好(hao)需注意以下幾點。 一(yi)、工作穩(wen)(wen)定(ding)時(shi)(shi)。如果四(si)十(shi)來歲(sui)(sui)工作穩(wen)(wen)定(ding)且無(wu)突出(chu)能力，不(bu)要(yao)輕易(yi)跳(tiao)槽，要(yao)求穩(wen)(wen)。 二、失業時(shi)(shi)。如果失業，不(bu)要(yao)有病亂(luan)投醫，要(yao)重新梳(shu)理和定(ding)位自己，向內(nei)求，找到自身優勢。可考慮(lv)小企業，尤(you)其是成(cheng)
今年高考(kao)錄取工作(zuo)基本(ben)結束，高校和專業(ye)格局有變化，警校及定向師范(fan)生(sheng)受熱捧(peng)。兩財一(yi)貿等(deng)專業(ye)熱度下降(jiang)，就業(ye)壓力下名校名企光(guang)環不敵編制(zhi)優勢(shi)。面對嚴峻就業(ye)形勢(shi)，選(xuan)工作(zuo)可(ke)參考(kao)兩個標準(zhun) 一(yi)、是否(fou)喜(xi)歡(huan)，若工作(zuo)僅為薪水，不值得投入(ru)更(geng)多時間(jian)精力，在市場環
一般(ban)職(zhi)場有 45 年，可分為(wei)三個階段。 一、成長期(qi)時(shi)，職(zhi)場新(xin)人有很(hen)多要確定(ding)的。如適合做什么、核(he)心競爭力在哪，需學(xue)習(xi)專業能力、處理人際關系等(deng)。前期(qi)投(tou)入多后(hou)期(qi)成長快，要先(xian)定(ding)位。 二、成熟期(qi)時(shi)，有了一定(ding)經驗和職(zhi)位，核(he)心競爭力體現為(wei)不可
這幾年裁員應(ying)屆生的(de)情況(kuang)很多，應(ying)屆生被裁后求職(zhi)困難，所以校招生要(yao)提前避雷。 一(yi)、行(xing)業(ye)千萬別選(xuan)(xuan)錯，不要(yao)去類似地產、傳統(tong)制(zhi)造業(ye)這種嚴(yan)重夕陽的(de)行(xing)業(ye)，要(yao)選(xuan)(xuan)向上走的(de)行(xing)業(ye)，如新(xin)能(neng)源(yuan)、AI、半導體等(deng)。 二(er)、千萬別選(xuan)(xuan)錯部門，一(yi)些公司新(xin)開(kai)設未被市場
人(ren)力(li)外包(bao)行業(ye)銷售(shou)女生想轉(zhuan)行，介行業(ye)內轉(zhuan)型的(de)兩條路線，不用轉(zhuan)行業(ye)也(ye)可實現工作(zuo)(zuo)價值提升。 一、同(tong)行業(ye)的(de)財稅(shui)企(qi)業(ye)服(fu)務銷售(shou)或相關(guan)客服(fu)類(lei)工作(zuo)(zuo)。 1. 人(ren)力(li)外包(bao)是一種勞動關(guan)系，包(bao)括勞務派遣(qian)和針對技(ji)術及智能崗位簽訂勞動合同(tong)的(de)形式。很(hen)
找工作是否一(yi)定要(yao)去熱(re)門行業(ye)的探討。 一(yi)、熱(re)門行業(ye)未必適(shi)合普(pu)通人(ren)。趨(qu)勢如(ru)天氣預報(bao)，雖有(you)預測但并非絕對(dui)，行業(ye)趨(qu)勢也(ye)是如(ru)此(ci)，站在風口豬能(neng)飛(fei)起來，但不是每只豬都能(neng)飛(fei)。如(ru)新能(neng)源行業(ye)，今年很(hen)多光伏和新能(neng)源汽車企業(ye)在裁員，老板艱難員工也(ye)受(shou)影響。對(dui)于
如(ru)果你總是(shi)(shi)抱怨努(nu)力工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)卻晉升很慢(man)或得(de)不(bu)(bu)到晉升。 一(yi)、首先(xian)要搞清楚晉升所需條(tiao)件。在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位上，要先(xian)把工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做好，完成(cheng)公司(si)安排(pai)的(de)任務，不(bu)(bu)要輕易抱怨工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量大(da)。若(ruo)真(zhen)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量大(da)且大(da)家(jia)都完不(bu)(bu)成(cheng)，那是(shi)(shi)公司(si)管理目標(biao)的(de)問(wen)題。若(ruo)別人(ren)能(neng)完成(cheng)而自己完不(bu)(bu)成(cheng)，就是(shi)(shi)
規劃職業(ye)生涯四個階(jie)段的思路： 第一(yi)階(jie)段（剛畢(bi)業(ye) 1 - 3 年） 主題：“我能做什么” 要求：具備探索(suo)精神，通過多種(zhong)嘗(chang)試(shi)和體(ti)驗挖掘(jue)職業(ye)興(xing)趣，明確(que)未來方向。 第二階(jie)段（工作 3 - 8 年，黃金
做好(hao)職場(chang)(chang)定(ding)位(wei)，務必問自(zi)己(ji)三個(ge)問題，定(ding)好(hao)自(zi)己(ji)的(de)(de)職場(chang)(chang)目(mu)標，就要(yao)科學正(zheng)確地前(qian)行(xing)，但前(qian)行(xing)前(qian)請務必問自(zi)己(ji)三個(ge)問題： 一、環境。你的(de)(de)職場(chang)(chang)身份(fen)是(shi)什(shen)么？你在(zai)(zai)哪？身邊是(shi)些什(shen)么人(ren)？在(zai)(zai)職場(chang)(chang)實(shi)現你的(de)(de)目(mu)標最關鍵的(de)(de)人(ren)是(shi)誰？ 二、行(xing)為。每天在(zai)(zai)做什(shen)么？絕大多數
如果崗位有以下特點，要考(kao)慮看(kan)看(kan)機(ji)會找(zhao)備胎： 一、所在(zai)業務(wu)板(ban)塊(kuai)或(huo)部(bu)(bu)門(men)價(jia)值不(bu)(bu)明：連續兩年講(jiang)不(bu)(bu)清楚部(bu)(bu)門(men)價(jia)值和(he)對公司(si)貢(gong)獻，屬于邊緣(yuan)業務(wu)板(ban)塊(kuai)或(huo)部(bu)(bu)門(men)，早晚(wan)會被(bei)裁。 二、部(bu)(bu)門(men)業績目標未完(wan)(wan)成：即便在(zai)核心業務(wu)板(ban)塊(kuai)和(he)部(bu)(bu)門(men)，若(ruo)業績目標未完(wan)(wan)成，在(zai)公司(si)為(wei)