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零售(shou)行業(ye)老(lao)板(ban)做好(hao)(hao)三點能成為 “胖東(dong)來” 式企(qi)業(ye)。 一、建立舍(she)得(de)文(wen)化。在企(qi)業(ye)文(wen)化建立之(zhi)初要設計好(hao)(hao)員(yuan)工薪酬(chou)，以員(yuan)工利益(yi)最大化為基礎。像胖東(dong)來將 95% 的利潤分給(gei)員(yuan)工和管理層(ceng)，讓員(yuan)工成為企(qi)業(ye)主人(ren)。
一個組(zu)織(zhi)不管(guan)規模大小，只要這(zhe)(zhe)(zhe)個組(zu)織(zhi)超過(guo)2到3年以(yi)上，有(you)一定的人數，這(zhe)(zhe)(zhe)個組(zu)織(zhi)就(jiu)(jiu)有(you)企業(ye)文化(hua)。小的企業(ye)，就(jiu)(jiu)是這(zhe)(zhe)(zhe)公司(si)創始人的文化(hua)，中型企業(ye)變成了老員工文化(hua)。比如(ru)說(shuo)一個部門管(guan)理者在那個部門里，就(jiu)(jiu)是這(zhe)(zhe)(zhe)個管(guan)理者本人的文化(hua)，就(jiu)(jiu)是這(zhe)(zhe)(zhe)個管(guan)理者的思考方式(shi)，這(zhe)(zhe)(zhe)個管(guan)
如何通過企業文化留住新人？一般可(ke)以做四個(ge)(ge)比較(jiao)有儀(yi)式(shi)感的動作。 第一個(ge)(ge)，迎新儀(yi)式(shi)。讓他感覺到自(zi)己受到了重視。 第二個(ge)(ge)，拜(bai)師儀(yi)式(shi)。起(qi)到很(hen)好的傳幫(bang)帶的作用(yong)，這(zhe)個(ge)(ge)時候基本(ben)上就(jiu)可(ke)以把新人的離職率(lv)降的比較(jiao)低(di)。 第三(san)個(ge)(ge)，新人破(po)蛋儀(yi)式(shi)。指
有(you)很多人(ren)說公司的企業文化(hua)，應該是人(ren)力資源部門去進(jin)行(xing)推動，和生(sheng)(sheng)產(chan)車間沒有(you)關系，作為一(yi)(yi)名生(sheng)(sheng)產(chan)車間的管理者，應該如何面對公司的企業文化(hua)。一(yi)(yi)個(ge)國家，有(you)著其他(ta)(ta)國家沒有(you)國粹，一(yi)(yi)個(ge)民(min)族(zu)具備(bei)其他(ta)(ta)民(min)族(zu)所不同(tong)的民(min)族(zu)精神，作為一(yi)(yi)個(ge)人(ren)，也有(you)著與眾(zhong)不同(tong)的精神支柱，如
企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)不是喊(han)口號，想建設企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)，必須先知道什么(me)是企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)。通俗點，企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)就是一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)的信仰，這(zhe)個(ge)信仰可以(yi)讓所有(you)人統一(yi)思想，堅定信念，減(jian)少內(nei)耗，幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)在(zai)順境(jing)中(zhong)提高效率，在(zai)逆境(jing)中(zhong)走出危機。具體而言，企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)主要由三(san)個(ge)層面(mian)構(gou)成，分別是精(jing)神
為(wei)什么亞(ya)運會執旗手(shou)就選了(le)他們幾(ji)位，這次亞(ya)運會的執旗手(shou)啊，他都(dou)符合4個標(biao)準： 一、不同時期為(wei)國家拿到過金(jin)牌。 二、都(dou)是各個賽事的開拓者。 三(san)、退役之(zhi)后(hou)繼(ji)續為(wei)國家做出貢獻。 四、沒(mei)有任何(he)負面新聞。 許海峰射擊奧運冠(guan)
夏普(pu)生產(chan)的(de)都(dou)是最貴最好的(de)電視，曾經擠進過世界500強，如(ru)今一(yi)步步已(yi)經走下(xia)了神壇，并且被(bei)收(shou)購了。最大(da)的(de)原因是什么？就是文(wen)化(hua)出了問題，他們(men)有一(yi)條(tiao)文(wen)化(hua)叫生產(chan)讓(rang)世人競相模仿的(de)產(chan)品，就是我(wo)們(men)的(de)技術要牛，牛到讓(rang)別人服氣，這個(ge)文(wen)化(hua)讓(rang)他們(men)在(zai)在(zai)60到70年代
企(qi)業文化非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)重要，我(wo)(wo)一(yi)(yi)直都(dou)(dou)這(zhe)么(me)講(jiang)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)其(qi)實(shi)我(wo)(wo)們(men)短期(qi)(qi)的(de)(de)勝利就(jiu)(jiu)可能是(shi)(shi)靠一(yi)(yi)些(xie)機遇或者靠一(yi)(yi)些(xie)聰明。但是(shi)(shi)長(chang)(chang)期(qi)(qi)的(de)(de)勝利一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)價值觀的(de)(de)勝利，一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)企(qi)業文化的(de)(de)勝利。其(qi)實(shi)無論你看(kan)個(ge)人的(de)(de)成長(chang)(chang)，還是(shi)(shi)你看(kan)企(qi)業的(de)(de)成長(chang)(chang)。其(qi)實(shi)我(wo)(wo)覺得都(dou)(dou)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)薪酬，我(wo)(wo)們(men)可以激勵大家(jia)
我一定(ding)要(yao)修(xiu)正大(da)家(jia)的觀念，就是(shi)(shi)企業(ye)(ye)一定(ding)是(shi)(shi)建(jian)立(li)在不言而(er)喻的真理(li)(li)基礎(chu)(chu)上，而(er)不是(shi)(shi)建(jian)立(li)在所(suo)謂的價值觀基礎(chu)(chu)上。而(er)這個不言而(er)喻的真理(li)(li)是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)類幾(ji)千(qian)年(nian)所(suo)習(xi)得和形成的共識，成就他人(ren)(ren)(ren)(ren)，來成就自己。己欲利則先利人(ren)(ren)(ren)(ren)，己欲達先達人(ren)(ren)(ren)(ren)，也(ye)就是(shi)(shi)說(shuo)，成人(ren)(ren)(ren)(ren)達己。你能不能把企業(ye)(ye)建(jian)立(li)
前華為杭州研究所的(de)員(yuan)工在網(wang)上發了(le)一個帖子，引起了(le)廣泛的(de)熱(re)議，他說去年8月份離職，今天居然收到了(le)年終獎(jiang)(jiang)的(de)短(duan)信，雖然不多(duo)，卻(que)是(shi)一份驚喜，感謝老東家，祝(zhu)福華為越(yue)來(lai)越(yue)好，配圖就是(shi)年終獎(jiang)(jiang)入賬的(de)這(zhe)個截圖，雖然打(da)了(le)碼(ma)，至少能夠看出來(lai)是(shi)六位數這(zhe)個水平的(de)年終
有(you)一(yi)(yi)次，記者問任正非先生說，華為(wei)的(de)(de)精神是(shi)什么(me)？任總的(de)(de)回復是(shi)，華為(wei)的(de)(de)精神，就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)(yi)人(ren)一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗，這是(shi)什么(me)意思？其實(shi)實(shi)際上是(shi)在華為(wei)內部的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)真實(shi)的(de)(de)故事。有(you)個(ge)小伙子(zi)剛剛畢業就(jiu)(jiu)去了華為(wei)，不(bu)到一(yi)(yi)年就(jiu)(jiu)被派到了科摩羅群島，一(yi)(yi)個(ge)人(ren)去開拓(tuo)業務，那個(ge)地方特別(bie)窮(qiong)，一(yi)(yi)
對于任(ren)何一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)家來說，既然(ran)選擇了創(chuang)業(ye)，那一(yi)(yi)定(ding)要實現三(san)個(ge)目標。 1、首(shou)先(xian)，企(qi)業(ye)要發(fa)展，要有前(qian)景(jing)，不(bu)(bu)是(shi)一(yi)(yi)錘(chui)子(zi)買(mai)賣。 2、叫內(nei)部(bu)管理，一(yi)(yi)定(ding)要有效率，不(bu)(bu)是(shi)在不(bu)(bu)斷的消耗成本(ben)。 3、叫員工要發(fa)展，要讓有價值，不(bu)(bu)是(shi)浪費(fei)生命。 這(zhe)
企業文化如何(he)落地(di)？這個(ge)讓很多HR頭(tou)疼的(de)問題，為(wei)了便于記憶，把這四(si)個(ge)環節(jie)總結為(wei)四(si)個(ge)字，分別(bie)是(shi)知、信、行、檢。 第一(yi)環節(jie)，知的(de)環節(jie)。要解決的(de)核心問題，就是(shi)如何(he)將企業倡導的(de)理(li)(li)念，變(bian)成企業中所有(you)員工都知道(dao)并(bing)理(li)(li)解的(de)理(li)(li)念，這個(ge)階段工作的(de)目標(biao)要求是(shi)
現在有(you)哪些價(jia)值(zhi)觀(guan)評(ping)價(jia)方式(shi)？價(jia)值(zhi)觀(guan)評(ping)價(jia)一(yi)般用的是兩家企(qi)業的方法會多(duo)一(yi)些。 第(di)一(yi)家企(qi)業是華為的勞(lao)動態度評(ping)價(jia)，里(li)面有(you)很多(duo)個條(tiao)目，每個條(tiao)目是觸發式(shi)的，如(ru)(ru)果(guo)這一(yi)條(tiao)比如(ru)(ru)主動性(xing)積(ji)極的幫助同事，當(dang)實(shi)現了，就打一(yi)分。如(ru)(ru)果(guo)沒有(you)實(shi)現就得零分。 第(di)二(er)家
還有(you)很(hen)多人(ren)問老師，我們(men)員工(gong)的(de)團(tuan)隊凝聚力不(bu)(bu)是(shi)很(hen)好(hao)，氛圍不(bu)(bu)是(shi)很(hen)好(hao)，怎么辦呢？你問的(de)這個問題看上去很(hen)抽象，因為(wei)他其實(shi)是(shi)什么？問題是(shi)企業(ye)(ye)文化出(chu)問題了，也就是(shi)說(shuo)企業(ye)(ye)文化最終(zhong)的(de)產物是(shi)什么？就是(shi)員工(gong)的(de)狀態，員工(gong)的(de)工(gong)作激情，員工(gong)的(de)產出(chu)，員工(gong)的(de)達標率。員工(gong)對(dui)
是(shi)不是(shi)在企(qi)業達(da)到(dao)一定體量后，再(zai)提(ti)企(qi)業文化(hua)會更(geng)好。仁者見(jian)仁，智(zhi)者見(jian)智(zhi)，這樣一個問題，有的說(shuo)企(qi)業要達(da)到(dao)了(le)一定體量，才有可(ke)能把(ba)企(qi)業文化(hua)做(zuo)到(dao)實處，但是(shi)個人(ren)的回(hui)答是(shi)： 第一個維度(du)，其(qi)實企(qi)業文化(hua)的建設，應該貫穿企(qi)業從創立到(dao)發(fa)展到(dao)一定階段的時候的始
我們在分析(xi)(xi)這(zhe)個流程(cheng)之前，我們先來(lai)(lai)講有(you)三個里(li)程(cheng)碑。第(di)一個里(li)程(cheng)碑就(jiu)是(shi)(shi)(shi)分析(xi)(xi)公司(si)的(de)現狀(zhuang)和人(ren)才的(de)需(xu)(xu)求(qiu)。第(di)二個里(li)程(cheng)碑是(shi)(shi)(shi)建立獨特(te)的(de)價(jia)值主張(zhang)。第(di)三個是(shi)(shi)(shi)要落實獨特(te)價(jia)值主張(zhang)。我們再來(lai)(lai)回(hui)來(lai)(lai)看(kan)一下，第(di)一個里(li)程(cheng)碑是(shi)(shi)(shi)分析(xi)(xi)公司(si)現狀(zhuang)和人(ren)才需(xu)(xu)求(qiu)。我們具體要做什么呢(ni)？企業(ye)致勝(sheng)
進(jin)入(ru)(ru)新公(gong)司快速(su)推進(jin)企業文(wen)化工作可按以下(xia)步驟(zou)進(jin)行： 一、企業文(wen)化調研(yan)：深入(ru)(ru)了(le)解員工對(dui)企業文(wen)化的(de)認知、體驗感受(shou)以及對(dui)企業文(wen)化建設工作的(de)期望，盡(jin)快完成此(ci)項調研(yan)。 二、企業文(wen)化提煉(lian)：組織公(gong)司管理(li)層深度研(yan)討，提煉(lian)公(gong)司的(de)使命(ming)愿景、核心價值觀(guan)
企業文(wen)化是(shi)一(yi)個(ge)(ge)組織內(nei)部(bu)的(de)(de)核心價值(zhi)觀和行為的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)準(zhun)則的(de)(de)集合體(ti)，企業文(wen)化對一(yi)個(ge)(ge)企業，它的(de)(de)發展和成(cheng)功是(shi)至關重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)，尤其是(shi)現在這樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)激(ji)烈競爭的(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)商(shang)業環節里面(mian)，塑造一(yi)個(ge)(ge)積極的(de)(de)正面(mian)的(de)(de)健(jian)康的(de)(de)企業文(wen)化，對每一(yi)個(ge)(ge)企業都(dou)是(shi)非常重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)。那么要(yao)(yao)如何才(cai)能(neng)來
大家有沒有關注過(guo)國泰航(hang)空(kong)最新(xin)的(de)熱門話題？是(shi)(shi)的(de)，沒錯，他們(men)又一次道歉了(le)。這(zhe)是(shi)(shi)國泰航(hang)空(kong)第三次道歉，真是(shi)(shi)讓人震驚啊(a)。從根兒上看待這(zhe)次語情，國泰應該明白，無(wu)(wu)國無(wu)(wu)泰，企(qi)業可以無(wu)(wu)國界。但是(shi)(shi)企(qi)業家和企(qi)業員(yuan)工(gong)是(shi)(shi)有國籍的(de)，無(wu)(wu)論發生什么事(shi)，我們(men)身上流(liu)淌的(de)永遠是(shi)(shi)
企(qi)(qi)(qi)業(ye)實(shi)現目標需組織能力(li)保障與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)護航。著名投(tou)資人(ren)段永平認為看企(qi)(qi)(qi)業(ye)關(guan)鍵(jian)兩點。 一、是(shi)商業(ye)模式有無優(you)勢、能否助(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)做大(da)(da)。 二、是(shi)有無企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)，因企(qi)(qi)(qi)業(ye)做大(da)(da)后追求(qiu)價(jia)值持續穩定，此(ci)時企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)可穩定價(jia)值。如有人(ren)創業(ye)公司上市獲上億身價(jia)，若
老(lao)(lao)板(ban)(ban)文(wen)化(hua)的三層境(jing)界是(shi)(shi)什(shen)么？ 1、我認為第一層就是(shi)(shi)我們常說的老(lao)(lao)板(ban)(ban)文(wen)化(hua)，這(zhe)個(ge)(ge)公(gong)司是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)創造的，他的個(ge)(ge)性(xing)特征，他的喜好。當然(ran)在這(zhe)個(ge)(ge)企業帶有鮮明的特征，智能決定這(zhe)個(ge)(ge)企業的生與史。 2、我認為老(lao)(lao)板(ban)(ban)的文(wen)化(hua)可以延伸到一把(ba)手(shou)文(wen)化(hua)。老(lao)(lao)板(ban)(ban)是(shi)(shi)一把(ba)手(shou)，
某(mou)公司在實施績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理時(shi)，因忽略企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)與(yu)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理的融(rong)合(he)。致使(shi)員工產生抵(di)觸情緒(xu)，影響整體績(ji)效(xiao)(xiao)，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)未能為績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理提供(gong)支撐。優化(hua)(hua)建議如下。 一、文(wen)(wen)化(hua)(hua)融(rong)合(he)。將企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)核心價值觀融(rong)入績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理體系，使(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)目標(biao)和(he)評估標(biao)準(zhun)與(yu)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)相契合(he)，增強
什么是企(qi)業文(wen)化？別(bie)再說企(qi)業文(wen)化很虛不重要了，企(qi)業文(wen)化其實(shi)就像一個(ge)磁(ci)場，如果(guo)企(qi)業的(de)(de)磁(ci)場充滿了負(fu)能量(liang)，再好(hao)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)也會慢慢吸收負(fu)能量(liang)，變成(cheng)一個(ge)不聽話不守規(gui)矩的(de)(de)壞(huai)員(yuan)工(gong)(gong)。如果(guo)企(qi)業的(de)(de)磁(ci)場充滿了正能量(liang)，那么一些壞(huai)員(yuan)工(gong)(gong)也會慢慢被感染，并最終作出兩個(ge)選擇。
二(er)零二(er)四年，企業文化建(jian)設的六個(ge)主要(yao)活(huo)動。 第(di)一(yi)(yi)，員工大(da)會。主要(yao)作用是傳達公司(si)要(yao)求(qiu)，凝聚全員共識，同(tong)時表揚優(you)秀，鞭策落后，建(jian)議每個(ge)月召開一(yi)(yi)次，人數少就全體(ti)召開，人數多可以以事業部或者(zhe)車間的方式進行。 第(di)二(er)，員工生日會。每一(yi)(yi)個(ge)企業都
天天在(zai)公(gong)司里喊(han)(han)打(da)喊(han)(han)殺，不是(shi)真正的(de)狼性(xing)(xing)文化。很多公(gong)司強(qiang)調，狼性(xing)(xing)文化把形式化的(de)口(kou)號看得特(te)別重要(yao)，但所謂狼性(xing)(xing)，第一(yi)(yi)點就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)狼的(de)嗅(xiu)覺(jue)。哪里有肉老遠(yuan)就(jiu)(jiu)(jiu)能聞(wen)到(dao)，一(yi)(yi)旦說到(dao)肉味就(jiu)(jiu)(jiu)會撲上去，銷售(shou)人員就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)對客戶(hu)要(yao)有敏(min)銳的(de)嗅(xiu)覺(jue)。那究(jiu)竟(jing)什么是(shi)敏(min)銳的(de)嗅(xiu)覺(jue)？舉(ju)個例子，
HR 保障企(qi)業文(wen)化落地(di)的(de)六步框(kuang)架。 一、設計行(xing)為大綱(gang)并掛(gua)鉤考核(he)。設計與(yu)公司(si)企(qi)業文(wen)化內容相匹配的(de)全體(ti)成員必須遵(zun)守的(de)行(xing)為大綱(gang)，將文(wen)化轉換(huan)為具體(ti)行(xing)為，同時把對(dui)大綱(gang)的(de)遵(zun)守程度納入各階段(duan)考核(he)，實現文(wen)化和(he)行(xing)為掛(gua)鉤、行(xing)為和(he)考核(he)掛(gua)鉤。 二、調整
很(hen)(hen)多公(gong)司和(he)HR都會覺得(de)公(gong)司企(qi)業(ye)文化不是很(hen)(hen)好(hao)(hao)，就像(xiang)我(wo)們開始說的(de)一樣(yang)，團(tuan)隊沒有凝(ning)聚力，但(dan)是并不知道這(zhe)個企(qi)業(ye)文化到底應該怎么去(qu)(qu)辦，怎么去(qu)(qu)改(gai)變(bian)。那如何改(gai)變(bian)呢？先找出企(qi)業(ye)文化不好(hao)(hao)的(de)點在哪里(li)？現在員(yuan)工(gong)通過企(qi)業(ye)文化，最終(zhong)反(fan)映(ying)的(de)現狀是什么？比如說相互工(gong)作推
咱們(men)(men)每(mei)個(ge)人(ren)身上都有(you)自(zi)己的(de)(de)味(wei)道(dao)，當然這個(ge)味(wei)道(dao)不是(shi)專屬(shu)我(wo)們(men)(men)用鼻子能夠聞到的(de)(de)味(wei)道(dao)，而是(shi)指我(wo)們(men)(men)要用我(wo)們(men)(men)的(de)(de)身心(xin)靈去體驗的(de)(de)一種味(wei)道(dao)。通過(guo)這種味(wei)道(dao)，我(wo)們(men)(men)吸引來(lai)了欣賞我(wo)們(men)(men)的(de)(de)人(ren)，愿意與我(wo)們(men)(men)同(tong)行(xing)的(de)(de)人(ren)，當然也有(you)一些不能志同(tong)道(dao)合的(de)(de)人(ren)，也會因為這種味(wei)道(dao)慢(man)(man)慢(man)(man)的(de)(de)離開。我(wo)
為什么企業(ye)需(xu)要建立(li)核心的(de)價值(zhi)(zhi)觀？企業(ye)是否有(you)建立(li)核心的(de)價值(zhi)(zhi)觀？要如何來(lai)建立(li)企業(ye)的(de)核心價值(zhi)(zhi)觀？在當今競爭激烈的(de)商業(ye)環境(jing)中，企業(ye)核心價值(zhi)(zhi)觀的(de)建立(li)，對于企業(ye)的(de)持續發展至關重要，核心價值(zhi)(zhi)觀是企業(ye)文化的(de)基礎，指導著企業(ye)的(de)決(jue)策(ce)行為和發展方(fang)向，那么要如何來(lai)