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從事多年企業經營理念及行銷管理體系的規劃，曾協助各種不同規模與產業別的企業或集團建立經營體系、行銷競爭策略
全程主導【市場沙盤推演系統】的教學規劃與發展。廣受邀請至海峽兩岸多所EMBA班或大型企業，帶領其高階主管及學員進行【市場實戰模擬】的仿真賽局競爭
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咱們每個人身上都有自己的味(wei)道(dao)，當(dang)然這個味(wei)道(dao)不(bu)是專屬我(wo)們用鼻子能夠聞(wen)到(dao)的味(wei)道(dao)，而是指我(wo)們要(yao)用我(wo)們的身心靈(ling)去體驗的一種味(wei)道(dao)。通(tong)過這種味(wei)道(dao)，我(wo)們吸引來了欣賞我(wo)們的人，愿意與(yu)我(wo)們同行的人，當(dang)然也有一些不(bu)能志同道(dao)合的人，也會因(yin)為這種味(wei)道(dao)慢(man)慢(man)的離(li)開。我(wo)
很(hen)多(duo)中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)認為(wei)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)大公司才(cai)有(you)(you)的(de)，其(qi)實企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)所有(you)(you)公司都要有(you)(you)的(de)，哪怕公司只有(you)(you)三個人，也有(you)(you)自己的(de)文(wen)(wen)化(hua)，只是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)提(ti)(ti)取(qu)出(chu)來。曾經幫(bang)助很(hen)多(duo)公司找到自己的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)，就是(shi)(shi)讓大家一(yi)起來回答這么兩個問(wen)題。 第一(yi)個問(wen)題，咱們公司提(ti)(ti)倡的(de)是(shi)(shi)什(shen)么？
人(ren)(ren)才(cai)越來越重(zhong)要，與企(qi)業(ye)同心同德的人(ren)(ren)才(cai)更加重(zhong)要，價值(zhi)觀成(cheng)為(wei)了評(ping)價人(ren)(ren)才(cai)不(bu)可或缺的要素，企(qi)業(ye)在開展企(qi)業(ye)文(wen)化管(guan)理時，一(yi)定(ding)不(bu)能為(wei)了文(wen)化管(guan)理而文(wen)化管(guan)理，要目標牽(qian)引，問題導向才(cai)有價值(zhi)。一(yi)般企(qi)業(ye)在開展企(qi)業(ye)文(wen)化建設時，主(zhu)要可以實現(xian)以下方面(mian)的價值(zhi)。 第一(yi)
在做(zuo)企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)過程中(zhong)(zhong)，有效(xiao)(xiao)果好的(de)項(xiang)目也有效(xiao)(xiao)果不佳的(de)項(xiang)目，經過長期的(de)復盤，發現(xian)企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)項(xiang)目一旦(dan)出(chu)現(xian)以下(xia)場景，效(xiao)(xiao)果必然大打折扣(kou)。 第一個(ge)，一把(ba)手(shou)不參與(yu)。企文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)本(ben)質就是(shi)老板(ban)(ban)文(wen)(wen)化(hua)(hua)和一把(ba)手(shou)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，是(shi)從(cong)老板(ban)(ban)和高管(guan)團隊(dui)中(zhong)(zhong)提煉出(chu)來的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)共識，再傳遞(di)到
我(wo)(wo)們(men)(men)(men)在分析這個(ge)流(liu)程(cheng)之前，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)先(xian)來講有三個(ge)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)。第一(yi)個(ge)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)就是(shi)(shi)分析公(gong)司的現狀和人(ren)才(cai)(cai)的需求。第二個(ge)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)是(shi)(shi)建立獨(du)特的價(jia)值主張。第三個(ge)是(shi)(shi)要落(luo)實獨(du)特價(jia)值主張。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)再來回來看(kan)一(yi)下(xia)，第一(yi)個(ge)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)是(shi)(shi)分析公(gong)司現狀和人(ren)才(cai)(cai)需求。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)具體要做(zuo)什么呢？企業致勝
某科技公司以創新(xin)、合(he)作(zuo)(zuo)、誠信為核心價值觀，成功(gong)打(da)造了(le)開放包容(rong)的(de)(de)企業文化氛(fen)圍。通過定(ding)期舉辦創新(xin)工作(zuo)(zuo)坊、團(tuan)隊(dui)合(he)作(zuo)(zuo)挑戰賽等(deng)活動，員(yuan)工們不僅在工作(zuo)(zuo)中(zhong)實踐了(le)這(zhe)(zhe)些價值觀。更在互動中(zhong)加深了(le)對公司文化的(de)(de)認(ren)同(tong)，這(zhe)(zhe)種(zhong)深度(du)的(de)(de)文化融合(he)促(cu)進了(le)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)凝聚力和(he)項目的(de)(de)成功(gong)
是(shi)(shi)不是(shi)(shi)在(zai)企(qi)業(ye)達到一定(ding)體量(liang)后，再提(ti)企(qi)業(ye)文化會(hui)更好(hao)。仁者見仁，智者見智，這樣一個問題，有(you)的(de)說企(qi)業(ye)要達到了(le)一定(ding)體量(liang)，才有(you)可能(neng)把企(qi)業(ye)文化做到實處，但是(shi)(shi)個人(ren)的(de)回答是(shi)(shi)： 第一個維(wei)度，其實企(qi)業(ye)文化的(de)建設，應該貫穿企(qi)業(ye)從創立到發展到一定(ding)階段的(de)時候的(de)始
我一(yi)定要修正大家的(de)(de)觀念，就是企(qi)(qi)業一(yi)定是建立(li)(li)在不(bu)言(yan)而(er)(er)喻的(de)(de)真(zhen)理(li)基(ji)礎上(shang)，而(er)(er)不(bu)是建立(li)(li)在所謂的(de)(de)價值觀基(ji)礎上(shang)。而(er)(er)這個不(bu)言(yan)而(er)(er)喻的(de)(de)真(zhen)理(li)是人類幾千(qian)年所習得(de)和形成(cheng)的(de)(de)共識，成(cheng)就他人，來成(cheng)就自己。己欲利則(ze)先利人，己欲達先達人，也(ye)就是說，成(cheng)人達己。你(ni)能不(bu)能把(ba)企(qi)(qi)業建立(li)(li)
張東明
張冬明
王斌
婁勇
景萬象
黃才君
顧海銘
龍飛
王雁穹
劉景信
趙海新
江洪海
謝沛霖
陳蔚
張殷