已加入本站3913天 , 點擊量：25696 次
讓你的(de)員工(gong)更有執行力(li)，那就(jiu)做好(hao)以(yi)下(xia)九(jiu)點，一(yi)定(ding)要看到最后(hou)。 1、管理是盯出來的(de)。俗(su)話說得好(hao)，萬事(shi)不(bu)跟(gen)蹤，到頭(tou)一(yi)場空。員工(gong)不(bu)一(yi)定(ding)會(hui)做領(ling)(ling)導(dao)安排的(de)事(shi)，但一(yi)定(ding)會(hui)做領(ling)(ling)導(dao)檢(jian)查(cha)的(de)事(shi)。換(huan)句話說，員工(gong)不(bu)喜歡做領(ling)(ling)導(dao)安排的(de)事(shi)，喜歡做跟(gen)自己(ji)的(de)相關(guan)的(de)事(shi)情。潛力(li)是
為什么我(wo)已經(jing)跟團(tuan)隊做了很詳細的目標(biao)的拆解共識(shi)，甚(shen)至在考核中(zhong)間也(ye)做了相關的一些規定，但為什么還是(shi)達(da)不(bu)(bu)到我(wo)的預(yu)期呢？是(shi)不(bu)(bu)是(shi)團(tuan)隊的執行力(li)不(bu)(bu)行，在這(zhe)里(li)我(wo)想(xiang)分享一下，很多(duo)時候(hou)并不(bu)(bu)是(shi)目標(biao)力(li)的問題(ti)，而是(shi)他處理不(bu)(bu)了干(gan)擾。干(gan)擾要么來自(zi)于內在，他對這(zhe)個(ge)事情(qing)沒有
為什么(me)(me)(me)團隊的執行(xing)力(li)差，首要責任是老板呢(ni)？老板作為企業的最高領導者，當公司(si)整(zheng)體的工作執行(xing)力(li)差的時候，他(ta)一(yi)(yi)(yi)定(ding)會(hui)(hui)去(qu)追究具體負責人的責任。但是時間(jian)長了，這樣的結(jie)果(guo)就是大(da)(da)家都(dou)會(hui)(hui)皮，其實沒有(you)什么(me)(me)(me)積極的改變。如果(guo)一(yi)(yi)(yi)個公司(si)一(yi)(yi)(yi)個團隊執行(xing)力(li)差的話，那么(me)(me)(me)最大(da)(da)的責
執行(xing)(xing)力不夠，是(shi)(shi)很(hen)多(duo)管理者最頭痛的(de)(de)問題(ti)之(zhi)一(yi)，明(ming)明(ming)是(shi)(shi)一(yi)個很(hen)好(hao)的(de)(de)想法(fa)(fa)，但是(shi)(shi)在團隊(dui)就是(shi)(shi)無法(fa)(fa)順利的(de)(de)執行(xing)(xing)。比較認同軍隊(dui)是(shi)(shi)最有執行(xing)(xing)力的(de)(de)組織，但是(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)軍隊(dui)，沒有辦法(fa)(fa)用軍法(fa)(fa)來(lai)要求員工，在這種情況下(xia)，怎么樣才能提升團隊(dui)的(de)(de)執行(xing)(xing)力？其實辦法(fa)(fa)很(hen)簡單(dan)，那就是(shi)(shi)提倡
執行(xing)力差(cha)是表象，管(guan)理不(bu)善(shan)才(cai)是本質。我(wo)們(men)在(zai)企業管(guan)理過程中(zhong)經常會抱怨，下(xia)屬總(zong)是不(bu)執行(xing)，總(zong)是不(bu)按我(wo)的要求(qiu)做(zuo)，在(zai)給你的下(xia)屬貼上執行(xing)力差(cha)的標簽前，我(wo)們(men)先不(bu)妨問(wen)自(zi)己(ji)幾個問(wen)題(ti)，誰沒(mei)有(you)執行(xing)？哪(na)些動作(zuo)沒(mei)有(you)執行(xing)呢？是什么原因(yin)導致下(xia)屬沒(mei)有(you)執行(xing)呢？最后(hou)你又是怎么處
班組長(chang)如何提高班組的執(zhi)行(xing)力？四個重點。 第一，讓班組的每(mei)一個人，都明(ming)確目(mu)(mu)標(biao)與計(ji)劃。目(mu)(mu)標(biao)越具體，執(zhi)行(xing)力度越強大，目(mu)(mu)標(biao)的制定要滿足這四個點：內容清晰、可以量(liang)化，符合企業方向，與主計(ji)劃保持(chi)一致。 第二，用(yong)事實和數(shu)據說話。換句話把執(zhi)行(xing)力
在(zai)公司里，職位越高(gao)，責任越大，主管的事(shi)項就(jiu)會越多(duo)(duo)，就(jiu)需要一(yi)天(tian)時間同(tong)步推進(jin)很多(duo)(duo)件(jian)事(shi)，大部分優秀的職業經(jing)理人都具備并(bing)聯做事(shi)的高(gao)效工作(zuo)能力。并(bing)聯做事(shi)類似電腦的多(duo)(duo)任務處理，但不是同(tong)步進(jin)行，而是利(li)用好一(yi)天(tian)的時間，按(an)照計劃，按(an)照節(jie)奏穩步的推進(jin)，這種方(fang)法
當談及(ji)組織或者(zhe)團隊的成功的時候(hou)，往往會強調領導力(li)(li)(li)和執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的重要性，而在(zai)這兩者(zhe)之間(jian)，領導力(li)(li)(li)被認為(wei)是決定執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的關(guan)鍵因(yin)素，為(wei)什么會如此呢？ 第一，領導力(li)(li)(li)可以(yi)為(wei)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)提供方向和動力(li)(li)(li)。一位(wei)優秀的領導者(zhe)能夠(gou)為(wei)團隊設立明(ming)確的目(mu)標和愿景，并有能力(li)(li)(li)激
你的企業和團隊，如果遇到(dao)戰略制定下來之后，到(dao)了執(zhi)行層面，員工都在想思考為(wei)什么要這(zhe)樣做(zuo)，這(zhe)樣做(zuo)有什么樣的問(wen)題等等的時(shi)候。于是老板為(wei)了及時(shi)得(de)到(dao)結果，不得(de)不自己采取行動，這(zhe)樣的問(wen)題你會怎么辦(ban)呢？出現這(zhe)樣的現象，根本原(yuan)因有兩(liang)個(ge)，一(yi)是企業分不清戰略和
“提升員工執(zhi)行(xing)力是一個偽命題(ti)”，因(yin)為(wei)員工沒有(you)執(zhi)行(xing)力，80% 是老板(ban)的問題(ti)。比如某做傳感器產(chan)品且業務(wu)發(fa)展好的客戶，老板(ban)對市(shi)場和(he)數字(zi)感知(zhi)敏銳，在營銷總匯報工作時(shi)能快速發(fa)現問題(ti)、總結并提出改(gai)進(jin)點，但營銷總卻不動筆記錄(lu)也(ye)不開
有很多人(ren)(ren)說，老師你能(neng)不能(neng)給我(wo)們(men)員工培訓，開(kai)個(ge)會，提高一(yi)(yi)下他的(de)執行(xing)(xing)(xing)能(neng)力(li)。我(wo)說這個(ge)話題，首先你這么說的(de)話，它是個(ge)偽命題。我(wo)說執行(xing)(xing)(xing)能(neng)力(li)它不屬于個(ge)人(ren)(ren)能(neng)力(li)，是我(wo)們(men)管理(li)體系(xi)中所反(fan)射出來的(de)一(yi)(yi)個(ge)東西(xi)，一(yi)(yi)個(ge)執行(xing)(xing)(xing)體系(xi)知道吧？一(yi)(yi)件(jian)事兒(er)沒(mei)有達到執行(xing)(xing)(xing)結果有三個(ge)原因。
<p>為什么文盲能做成的事(shi)情，專(zhuan)(zhuan)家卻(que)做不(bu)(bu)成？大家看看我(wo)們現在培訓(xun)舞臺非常有(you)意思，沒錢(qian)(qian)的人(ren)(ren)給(gei)有(you)錢(qian)(qian)人(ren)(ren)講怎(zen)么理財，不(bu)(bu)炒股的人(ren)(ren)，給(gei)炒股的人(ren)(ren)預測哪只(zhi)會漲。講心理學的專(zhuan)(zhuan)家自(zi)己心里就有(you)毛病，講一個領導(dao)藝術(shu)的專(zhuan)(zhuan)家，連老婆孩(hai)子都領導(dao)不(bu)(bu)了(le)，號稱是經(jing)
不靠(kao)責任心和狀態，靠(kao)什么提升(sheng)員工的(de)(de)執行(xing)力？經(jing)營管理(li)者(zhe)的(de)(de)高(gao)度是(shi)由雙(shuang)手決定(ding)的(de)(de)，而不是(shi)由思想決定(ding)的(de)(de)，在工作中，總是(shi)計劃(hua)的(de)(de)很(hen)完美，目標(biao)定(ding)的(de)(de)很(hen)具體(ti)，但落(luo)地執行(xing)卻一塌糊(hu)涂(tu)，黯(an)然收場，沒有執行(xing)力，再好(hao)的(de)(de)計劃(hua)方案，流程制度也只是(shi)紙(zhi)上(shang)談兵，最終等(deng)于(yu)零，那(nei)么怎
<p>能做(zuo)到這兩句(ju)話都有(you)執(zhi)行力，自然(ran)就提升了。用制度管人，用習(xi)慣做(zuo)事。咱們先講第一(yi)句(ju)，什(shen)么叫用制度管人。我給大(da)家(jia)舉(ju)個例子，《笑林(lin)廣記(ji)》中的一(yi)個笑話，說兄弟二人父母雙亡(wang)，艱(jian)難(nan)度日(ri)，食不果(guo)腹(fu)，衣不遮(zhe)體，過著艱(jian)辛的日(ri)子。有(you)一(yi)天，鄰居家(jia)
日本(ben)經營之(zhi)圣，松下幸之(zhi)助認為一個企業的(de)(de)成功(gong)20%在戰(zhan)略，80%在執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，企業永遠就是要做(zuo)兩件事(shi)情。一是戰(zhan)略，二是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)。三分戰(zhan)略定天下，七分執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)決輸贏。比起一流(liu)的(de)(de)戰(zhan)略和(he)三流(liu)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，明顯(xian)的(de)(de)三流(liu)的(de)(de)戰(zhan)略和(he)一流(liu)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)會更合適企業。想(xiang)得再多，不如做(zuo)起來，
工廠管理者如何(he)正確抓執(zhi)(zhi)行(xing)力？ 一(yi)、細化任務。告訴員(yuan)工要(yao)做什么(me)，不能夠誤以(yi)為把(ba)行(xing)政(zheng)的(de)(de)權(quan)力，以(yi)及崗位(wei)的(de)(de)職能、職責，講清楚(chu)以(yi)后，定(ding)清楚(chu)以(yi)后，員(yuan)工就能夠全部執(zhi)(zhi)行(xing)好，在強調抓執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)(de)時候，首先要(yao)把(ba)安排下屬做什么(me)弄清楚(chu)，怎(zen)么(me)弄清楚(chu)，通過任務的(de)(de)細化，
員工(gong)執行(xing)力(li)差怎么辦？牢記下面(mian)的五句管理口(kou)訣，激(ji)發(fa)工(gong)作熱情。 1、第一(yi)句口(kou)訣不(bu)會(hui)做(zuo)是(shi)能力(li)問題(ti)，要(yao)搞(gao)培訓(xun)。公(gong)司內部選拔培訓(xun)師，選擇部門領導或者有豐富經驗、品行(xing)兼優的骨干員工(gong)。 2、第二個口(kou)訣不(bu)愿做(zuo)是(shi)心態問題(ti)，要(yao)給(gei)激(ji)勵(li)。兌現到位(wei)就是(shi)公(gong)
經常有(you)老板跟我說(shuo)，員(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)執(zhi)行力，注意不是員(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)執(zhi)行力，而是員(yuan)工(gong)在你手下沒(mei)有(you)執(zhi)行力。員(yuan)工(gong)為(wei)什(shen)么沒(mei)有(you)執(zhi)行力？是因為(wei)老板和中高層(ceng)管(guan)理者懶，有(you)的領導(dao)會說(shuo)，我每天(tian)(tian)加班到十一(yi)(yi)二點，一(yi)(yi)天(tian)(tian)只(zhi)睡五(wu)個小時，都快累成狗了(le)，你說(shuo)我懶，真是胡說(shuo)八(ba)道。沒(mei)錯，你每天(tian)(tian)
你(ni)想提升自(zi)己(ji)的(de)行動力(li)嗎？如(ru)果只講一(yi)個(ge)方(fang)法，我只告訴你(ni)一(yi)個(ge)點叫兩分(fen)鐘原則(ze)。商業當中(zhong)往往最(zui)簡單的(de)就是最(zui)優秀，認真聽照著做，我相信(xin)你(ni)的(de)行動力(li)一(yi)定會(hui)有所改善(shan)。兩分(fen)鐘原則(ze)包含兩個(ge)方(fang)面。 1、如(ru)果你(ni)很想養成某一(yi)個(ge)習慣，不(bu)要一(yi)下子給自(zi)己(ji)設一(yi)個(ge)很宏偉(wei)
每一(yi)個企(qi)業(ye)都(dou)希望物色到執行(xing)力強的(de)(de)管理人員。一(yi)個人的(de)(de)執行(xing)力強與不(bu)強，跟(gen)他(ta)的(de)(de)性格有(you)沒有(you)關系(xi)？回答(da)是肯定的(de)(de)。我(wo)們(men)知道有(you)很多職業(ye)性格測(ce)(ce)試(shi)的(de)(de)方(fang)法，比如說DISS的(de)(de)四型性格測(ce)(ce)試(shi)、九型人格測(ce)(ce)試(shi)，MBTI16型性格測(ce)(ce)試(shi)等等。這些測(ce)(ce)試(shi)的(de)(de)目的(de)(de)都(dou)是一(yi)樣，也就是通(tong)
作為管理者，上(shang)至老板，下至基(ji)層員工(gong)，常(chang)常(chang)都(dou)(dou)會抱怨員工(gong)執(zhi)行力(li)不好(hao)，明明工(gong)作已(yi)經安排了，可就(jiu)是沒有(you)(you)結(jie)果，不僅沒有(you)(you)結(jie)果，中途還沒有(you)(you)過程匯報。但是絕大部分的(de)團隊(dui)執(zhi)行力(li)不好(hao)的(de)根因都(dou)(dou)在于(yu)團隊(dui)的(de)領導者，由于(yu)他們缺乏(fa)領導力(li)，沒有(you)(you)制定管理規范，工(gong)作要求不具體(ti)
團隊執(zhi)(zhi)行力差(cha)是管理(li)者(zhe)(zhe)急需解決的(de)難題，執(zhi)(zhi)行力差(cha)的(de)原因大概有以(yi)下幾(ji)點。 一、管理(li)者(zhe)(zhe)根本就(jiu)講(jiang)不(bu)清楚。要(yao)求太空洞、抽(chou)象，員工沒法操作，如(ru)爸媽讓孩(hai)子把書讀(du)好但(dan)沒具(ju)體標準。要(yao)想執(zhi)(zhi)行好，必須先說(shuo)清楚，讓下屬(shu)明(ming)白如(ru)何(he)執(zhi)(zhi)行。 二、管理(li)者(zhe)(zhe)講(jiang)清楚了目
在銷售培訓行業出現(xian) “執行力” 這個(ge)詞，意味(wei)著行業執行力不(bu)強。例(li)如(ru)(ru)讓學員做提高業績(ji)相關(guan)的事，如(ru)(ru)發(fa)朋友圈、不(bu)群發(fa)等，學員第一反應往往是質疑(yi)而非接受。就(jiu)像在《慶余年》中主(zhu)角讓大家買(mai)國債，大家因(yin)看(kan)不(bu)到未來收益而不(bu)
如何(he)成為一(yi)個(ge)(ge)執行力(li)超強的(de)人(ren)有兩個(ge)(ge)方(fang)法(fa)。 1、廢柴(chai)(chai)預期法(fa)。就是把(ba)自(zi)己當成廢柴(chai)(chai)。哎(ai)，這很簡單吧，只要(yao)(yao)你把(ba)自(zi)己當成一(yi)個(ge)(ge)廢柴(chai)(chai)，你就可以迅速的(de)提高執行力(li)。比如說(shuo)(shuo)老(lao)板讓我寫匯(hui)報，讓我一(yi)定要(yao)(yao)寫好。哎(ai)呀，說(shuo)(shuo)這個(ge)(ge)匯(hui)報很重要(yao)(yao)，作(zuo)為一(yi)個(ge)(ge)廢柴(chai)(chai)，我管你重要(yao)(yao)不(bu)重
俗話說，三(san)分(fen)戰(zhan)略，七分(fen)執(zhi)(zhi)行(xing)，可見執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)對于企業的(de)(de)重要性。那么，怎樣(yang)才能提高企業的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)呢？抓住以(yi)下六個關鍵點，就(jiu)能提高企業的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。 1、目標明(ming)確(que)。首(shou)先要確(que)認(ren)目標，在(zai)確(que)定(ding)衡量目標是否實(shi)現，應采(cai)用的(de)(de)考核指(zhi)標，并予以(yi)分(fen)解落(luo)實(shi)到團隊(dui)中。每個
管理當(dang)中，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)是(shi)必(bi)不(bu)可(ke)少的(de)(de)因素。那(nei)什么是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？執(zhi)行(xing)(xing)力(li)就是(shi)思維和行(xing)(xing)動(dong)，也(ye)就是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個從零做到(dao)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)這樣一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個過程，要想(xiang)拿到(dao)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)這樣一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個結果，這期間必(bi)須要有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，所有(you)的(de)(de)想(xiang)法都為零。那(nei)如何能最(zui)大程度(du)去(qu)體現執(zhi)行(xing)(xing)力(li)？ 第一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)點，要有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個
很多(duo)人認為提升(sheng)(sheng)公司的(de)執行力(li)非常難，其實不(bu)(bu)然，掌(zhang)握了方法，執行力(li)的(de)提升(sheng)(sheng)，就(jiu)(jiu)會變得(de)一點都不(bu)(bu)難。執行力(li)對于個人而(er)言(yan)，它就(jiu)(jiu)是(shi)辦事的(de)能(neng)力(li)，對于團隊而(er)言(yan)，他就(jiu)(jiu)是(shi)戰斗力(li)，而(er)執行力(li)對于企業而(er)言(yan)，它就(jiu)(jiu)是(shi)經(jing)營的(de)能(neng)力(li)。那么又(you)如何(he)來提高執行力(li)？關(guan)注(zhu)以(yi)下八個要點。
我(wo)觀察下來，身邊有很多牛人(ren)都有一個共性，就是有了目(mu)(mu)標(biao)之(zhi)后不(bu)(bu)猶豫，不(bu)(bu)等待，馬(ma)上去干，用結(jie)果來驗(yan)證(zheng)目(mu)(mu)標(biao)是否可行。他們的(de)執行力和(he)做事效率都很驚人(ren)，并(bing)且擁有了非常深(shen)刻的(de)閉環思維，效果不(bu)(bu)好，就復(fu)盤優化，繼續(xu)努(nu)力。效果好，就乘勝追擊，不(bu)(bu)斷生根，直到最終
執行不(bu)到位(wei)，一切(qie)都是(shi)零(ling)。領導(dao)安排工作下去(qu)，讓員工按(an)照計(ji)劃和目標執行，等到驗(yan)收時卻得不(bu)到想要的結果，公司也實現(xian)不(bu)了效益的轉化(hua)。任務下達，沒有人做出(chu)詳(xiang)細的布置，無法導(dao)致(zhi)每個環節都確切(qie)，實施過程(cheng)中(zhong)也沒人進行監督。 最后，員工努(nu)力了，但卻只是(shi)
員工(gong)執(zhi)行(xing)力(li)差，多半是(shi)管理(li)出(chu)了問題(ti)。我們(men)先來理(li)解一(yi)下執(zhi)行(xing)力(li)，執(zhi)行(xing)和執(zhi)行(xing)力(li)其實是(shi)兩回(hui)事，職場(chang)中大多數的(de)人是(shi)沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)，一(yi)個人接(jie)受任務(wu)，完成任務(wu)，這是(shi)執(zhi)行(xing)，而不是(shi)執(zhi)行(xing)力(li)。現在搞清(qing)楚了嗎？什么是(shi)執(zhi)行(xing)力(li)呢？一(yi)群人接(jie)受任務(wu)，有(you)思考，有(you)行(xing)動，而且有(you)貫徹(che)