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趙誠剛
人力資源管理專家。曾先后在廣州恒大地產集團、鄭明明化妝品公司、廣物集團、美萊美容醫院連鎖集團等多家大型企業擔任人力資源經理、人力資源總監等職。有十余年的企業高管經歷，具有豐富的實戰管理經驗。特別是在人力資源管理及企業中層管理方面有獨到優勢。在企業主管培訓多年，深諳企業培訓之道。
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在公司里(li)，職(zhi)位(wei)越高(gao)，責任越大，主管的(de)事(shi)項就(jiu)會(hui)越多(duo)，就(jiu)需要一天時(shi)間同(tong)步(bu)推進很多(duo)件事(shi)，大部(bu)分優秀的(de)職(zhi)業(ye)經(jing)理人(ren)都具(ju)備并聯做事(shi)的(de)高(gao)效工作能力。并聯做事(shi)類似電腦(nao)的(de)多(duo)任務處理，但不是(shi)同(tong)步(bu)進行，而(er)是(shi)利用好一天的(de)時(shi)間，按照計劃，按照節奏穩步(bu)的(de)推進，這種(zhong)方法
不(bu)靠責(ze)任心和狀態(tai)，靠什(shen)么(me)提升員工的(de)(de)執行力(li)(li)？經營管(guan)理者的(de)(de)高度(du)是(shi)由雙(shuang)手(shou)決定(ding)的(de)(de)，而不(bu)是(shi)由思想決定(ding)的(de)(de)，在工作中，總是(shi)計劃(hua)的(de)(de)很完美，目標定(ding)的(de)(de)很具體，但落(luo)地(di)執行卻一(yi)塌糊涂，黯然收(shou)場，沒有執行力(li)(li)，再好(hao)的(de)(de)計劃(hua)方案(an)，流程制度(du)也(ye)只(zhi)是(shi)紙上談兵，最終等于零，那么(me)怎
讓你(ni)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)更(geng)有執行(xing)力，那就做(zuo)(zuo)(zuo)好以下九點，一(yi)定要看到最(zui)后。 1、管理是盯出來(lai)的(de)。俗(su)話說得好，萬事(shi)不(bu)(bu)跟蹤，到頭一(yi)場空(kong)。員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)一(yi)定會做(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)安排的(de)事(shi)，但(dan)一(yi)定會做(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)檢查的(de)事(shi)。換句話說，員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)喜歡(huan)做(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)安排的(de)事(shi)，喜歡(huan)做(zuo)(zuo)(zuo)跟自己的(de)相關的(de)事(shi)情。潛力是
高執(zhi)行(xing)力有(you)兩個前提，一(yi)個是(shi)任務(wu)分(fen)配(pei)及(ji)資源配(pei)置(zhi)合理(li)(li)，另一(yi)個是(shi)執(zhi)行(xing)結(jie)果的(de)監控和(he)獎(jiang)懲(cheng)機制(zhi)。我們(men)來聊一(yi)下(xia)第一(yi)個關于任務(wu)分(fen)配(pei)及(ji)資源配(pei)置(zhi)合理(li)(li)給大家分(fen)享幾(ji)點。 1、決(jue)策要(yao)嚴謹。給員工(gong)下(xia)達工(gong)作安排之前要(yao)深思熟慮(lv)，不能(neng)拍腦(nao)袋，更不能(neng)朝令夕改，科學的(de)決(jue)策
員工(gong)執行力差怎(zen)么辦？牢記(ji)下面(mian)的(de)五句管理口(kou)訣，激(ji)發工(gong)作熱情。 1、第一(yi)句口(kou)訣不(bu)會做(zuo)是能力問(wen)題(ti)，要搞培(pei)訓。公司內(nei)部(bu)選拔培(pei)訓師，選擇(ze)部(bu)門領導或者有(you)豐富經驗、品行兼優的(de)骨干員工(gong)。 2、第二個口(kou)訣不(bu)愿做(zuo)是心態(tai)問(wen)題(ti)，要給激(ji)勵。兌(dui)現到位就是公
團隊(dui)在未(wei)來發展的過程當中，最大的成本是內耗。人與人之間(jian)的摩(mo)擦，人與人之間(jian)的溝(gou)通，這是最大的成本。為什么(me)執行落地(di)不到位(wei)？就(jiu)(jiu)是內耗，內耗就(jiu)(jiu)是思(si)想沒(mei)統一(yi)，文化(hua)植入不夠。所以為什么(me)中國說(shuo)要把物質文明和精神文明兩手(shou)抓？但是你們在團隊(dui)當中估(gu)計搞了物質文
小團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)執(zhi)行力差(cha)的(de)(de)(de)致(zhi)命的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)是(shi)(shi)機制缺(que)乏(fa)，是(shi)(shi)機制的(de)(de)(de)缺(que)乏(fa)。我們分別講(jiang)了小團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)執(zhi)行力差(cha)的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)，第一(yi)個是(shi)(shi)員工(gong)的(de)(de)(de)意愿不足，第二個是(shi)(shi)員工(gong)的(de)(de)(de)能力挑戰。那(nei)我們接(jie)下(xia)來(lai)來(lai)講(jiang)小團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，小公(gong)司執(zhi)行力差(cha)的(de)(de)(de)第三(san)個原(yuan)因(yin)(yin)，也是(shi)(shi)致(zhi)命的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)就是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)機制的(de)(de)(de)缺(que)乏(fa)。 想要讓員工(gong)動
當談及組織(zhi)或者(zhe)團隊的(de)成功(gong)的(de)時候，往(wang)往(wang)會強(qiang)調(diao)領(ling)導力(li)(li)和執(zhi)(zhi)行力(li)(li)的(de)重要性，而在(zai)這兩(liang)者(zhe)之間，領(ling)導力(li)(li)被認(ren)為(wei)是決定(ding)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)的(de)關鍵因(yin)素，為(wei)什么會如此呢(ni)？ 第一(yi)，領(ling)導力(li)(li)可以為(wei)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)提供方向(xiang)和動力(li)(li)。一(yi)位優(you)秀(xiu)的(de)領(ling)導者(zhe)能(neng)夠(gou)為(wei)團隊設立明(ming)確的(de)目標和愿景，并有(you)能(neng)力(li)(li)激
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