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民營小(xiao)微企(qi)業在市場(chang)競爭激烈(lie)、經濟環(huan)境復雜的背景下，如何生存并發展壯大是一項重(zhong)要課題，以下幾點策略(lve)可助其在逆境中求生存、尋發展。 一、戰略(lve)定位(wei)清(qing)晰。明確自身(shen)的市場(chang)定位(wei)和(he)(he)戰略(lve)方向，專(zhuan)注并深耕某(mou)一細分領域，打造出自身(shen)特色和(he)(he)核心競爭力，避免(mian)盲
企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略對于每一名(ming) HR 都很重要，其具體內容如下： 第一，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)定義。企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略是公司根據(ju)所(suo)處(chu)環境(jing)和自身(shen)實力(li)制定的(de)未來較長一段(duan)時間的(de)發(fa)展方向和大(da)政方針，并非簡單口號或(huo)營業(ye)額目標，而是包含至少(shao)三個層次(ci)的(de)體系(xi)。 第二(er)，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)
雷軍的排兵布陣能力，體現在三個(ge)方(fang)面。 一、非常(chang)努(nu)力。雷軍從小是學霸，進金山(shan)兩(liang)三年就成(cheng)為總經(jing)理，這除了自身天賦外，還源于超乎常(chang)人(ren)的努(nu)力和堅韌。 二、非常(chang)會用人(ren)。雷軍做過很(hen)多(duo)不(bu)同(tong)業務，從金山(shan)軟件到(dao)小米，再到(dao)金山(shan)云(yun)、WPS 等，甚至同(tong)
零售(shou)企(qi)業經營創新是提升競爭力(li)、滿足消(xiao)費者需求(qiu)的關鍵，以下是關于零售(shou)企(qi)業經營創新的具體做法(fa)以供(gong)參考。 一(yi)、數字(zi)化轉(zhuan)型。電子商務(wu)平臺(tai)建(jian)設：建(jian)立電子商務(wu)平臺(tai)，實現線上線下融合，提供(gong)便捷的購物體驗。移(yi)動(dong)支(zhi)付(fu)與數據分析：引入移(yi)動(dong)支(zhi)付(fu)提升交易效率
回歸經(jing)營本質，戰(zhan)(zhan)略是資源(yuan)和能力(li)的建(jian)設(she)，具體內容(rong)如下。 一、戰(zhan)(zhan)略與資源(yuan)和能力(li)建(jian)設(she)的關系。公司戰(zhan)(zhan)略明確后要開發(fa)(fa)資源(yuan)，企(qi)業(ye)經(jing)營核(he)心是資源(yuan)和能力(li)建(jian)設(she)。實現戰(zhan)(zhan)略需(xu)開發(fa)(fa)能為顧客創(chuang)造價值的資源(yuan)以及(ji)形成組織能力(li)，最終形成獨特競爭力(li)，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略核(he)心在于資
各位老板要明(ming)白戰(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和戰(zhan)術三者(zhe)的(de)關(guan)系，不(bu)然企(qi)業發(fa)展(zhan)易掉(diao)進管(guan)理(li)大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)指南針和方(fang)向標，決定(ding)企(qi)業做什(shen)么和不(bu)做什(shen)么。像航海燈塔(ta)，明(ming)確(que)核心目(mu)標和重點，引導資(zi)源和精力(li)集中在特定(ding)領域以實(shi)現長期成(cheng)功。 二、策(ce)略(lve)是連接戰(zhan)
當下時局(ju)復雜多(duo)變，企業管理(li)者要(yao)思(si)考未來機(ji)會。戰略(lve)上要(yao)謀定(ding)而后動，如孫子(zi)兵法所說勝兵先勝而后求(qiu)戰，任正非強調加(jia)強戰略(lve)集中(zhong)度，邁克波特提出戰略(lve)要(yao)創造(zao)獨(du)特定(ding)位并(bing)(bing)形成差異化經營活動。 企業發(fa)展戰略(lve)要(yao)找到(dao)自己(ji)最(zui)擅(shan)長的事并(bing)(bing)堅持。比如開工廠就做好產(chan)
企(qi)(qi)業(ye)的(de)成功(gong)離(li)不開正確的(de)戰略(lve)(lve)，本文將圍繞戰略(lve)(lve)成功(gong)的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)影響(xiang)因(yin)素(su)，結合(he)華為及其(qi)他典型(xing)企(qi)(qi)業(ye)案例，為你揭示企(qi)(qi)業(ye)走向(xiang)成功(gong)的(de)秘訣。 在當今競(jing)爭激烈的(de)商業(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)要想取(qu)得成功(gong)，必(bi)須(xu)制定出(chu)科學合(he)理(li)的(de)戰略(lve)(lve)規劃。戰略(lve)(lve)成功(gong)的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)影響(xiang)因(yin)素(su)主要包括把(ba)握方向(xiang)
創(chuang)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)功并非偶然(ran)，它(ta)涉及到一(yi)系列關鍵核(he)心要(yao)素的(de)綜(zong)合運用與有效執行(xing)。以(yi)下是幾點(dian)對(dui)于(yu)提高(gao)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)功率至關重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場(chang)需(xu)求精準定位(wei)。成(cheng)功的(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)首先源于(yu)對(dui)市(shi)場(chang)的(de)深入理解(jie)與敏銳洞(dong)察，找準消費者痛點(dian)。滿足(zu)尚未被充(chong)分滿足(zu)的(de)需(xu)求，或者創(chuang)新
戰(zhan)略是(shi)聚(ju)焦的藝術，經常有(you)人同時做幾件事(shi)且親(qin)力親(qin)為，可能每(mei)件事(shi)都做得(de)不錯，但(dan)難(nan)以(yi)出類拔萃、堅(jian)持到(dao)底做到(dao)卓越和極(ji)致。很(hen)多企業創(chuang)始人喜歡做加法(fa)，缺乏定力，忽視(shi)戰(zhan)略問題，不聚(ju)焦一(yi)點(dian)持續投入，很(hen)難(nan)形(xing)成核心(xin)競爭力。 現(xian)代做企業要有(you)戰(zhan)略，聚(ju)焦核心(xin)競
電商(shang)已成為三(san)(san)家巨(ju)頭并存(cun)(cun)的時代(dai)，市值說明市場(chang)的走向(xiang)，從(cong)單(dan)一(yi)品類來說可排個一(yi)二(er)三(san)(san)。但只要(yao)堅持經(jing)營戰略滿足客戶需求(qiu)，未來都(dou)有機會，短(duan)期內(nei)不(bu)存(cun)(cun)在(zai)誰(shui)被消滅的問題，三(san)(san)足鼎立也許是最終的宿命。電商(shang)陪(pei)伴我們近二(er)十年，顛覆和改變了人(ren)們的生(sheng)存(cun)(cun)與生(sheng)活(huo)方式，讓我們
在這個(ge)日新月異的商(shang)業(ye)(ye)環境中，許多企業(ye)(ye)都追求快速擴(kuo)張和多元化發展。然(ran)而正如(ru)查理(li)·芒格(ge)所(suo)說：“企業(ye)(ye)持久生存需要(yao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)深(shen)(shen)耕。”這一(yi)觀點(dian)強調(diao)了(le)深(shen)(shen)耕產(chan)(chan)業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的重要(yao)性。 一(yi)、首先產(chan)(chan)業(ye)(ye)深(shen)(shen)耕有助于(yu)企業(ye)(ye)深(shen)(shen)入了(le)
當前，企業(ye)CEO的(de)(de)(de)三大(da)(da)困(kun)局。 第(di)(di)一，戰略選(xuan)擇組(zu)織合(he)力(li)(li)，選(xuan)擇大(da)(da)于努力(li)(li)，錯誤(wu)的(de)(de)(de)方向(xiang)，只(zhi)會浪(lang)費(fei)時間資源和人力(li)(li)。 第(di)(di)二，找到(dao)戰略，但是卻(que)沒有(you)找到(dao)戰略的(de)(de)(de)支(zhi)點方向(xiang)，哪怕選(xuan)對了，但是找不到(dao)撬(qiao)動點，你是十分(fen)力(li)(li)，但是只(zhi)能(neng)拿到(dao)一份的(de)(de)(de)結果。 第(di)(di)
通用電器作(zuo)為多元(yuan)化工業巨(ju)頭，其戰略(lve)規劃和評估(gu)機制助其在復雜市場環(huan)境中(zhong)保持競(jing)爭(zheng)力。評估(gu)方法(fa)如下。 一、平衡積(ji)分卡。從(cong)財務、客戶、內部流程、學(xue)習與(yu)成長四個維(wei)度全面評估(gu)戰略(lve)。 二(er)、績效管理系統。建立(li)完善體系，將(jiang)戰略(lve)目標分解到各部門和個
中國進入大內(nei)卷時代(dai)，流量見底，人口紅(hong)利消(xiao)失(shi)，市(shi)場需(xu)求(qiu)疲軟(ruan)。企業面臨新舊(jiu)經(jing)濟(ji)切換，卷成為企業面臨的(de)難題。所有行(xing)業都在卷價(jia)格(ge)、產品、營銷、人、錢和資源。上周在廣東輔導一家(jia)(jia)餐飲連鎖企業，得知(zhi) 2024 年上半年餐飲企業倒(dao)閉上百萬(wan)家(jia)(jia)，接近去年全年倒(dao)
ESG理念(nian)對(dui)于社會發展具有什么樣的(de)重要(yao)意義。 第一，ESG對(dui)企(qi)(qi)(qi)業環(huan)境(jing)責任的(de)評估。有利于引導企(qi)(qi)(qi)業實踐(jian)綠色發展的(de)觀念(nian)，鼓勵企(qi)(qi)(qi)業采用節能(neng)環(huan)保等技術，促進(jin)環(huan)境(jing)友好型的(de)社會發展，企(qi)(qi)(qi)業ESG表現良好，才能(neng)穩定持續的(de)創造價值，實現經濟效(xiao)益(yi)、社會效(xiao)益(yi)
企(qi)業需要綜(zong)合運用(yong)創新(xin)思維、前沿科(ke)技(ji)、優質人才、先進管理以及社會責任五個維度(du)的戰略布(bu)局，用(yong)新(xin)質生(sheng)產(chan)(chan)力成就未來。 一、創新(xin)是新(xin)質生(sheng)產(chan)(chan)力的核心驅動力。企(qi)業家應積極推動技(ji)術創新(xin)，不斷(duan)引入和研發新(xin)技(ji)術、新(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)業態。如大(da)數據、人工智能、區塊(kuai)鏈
一(yi)、華為戰(zhan)略規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)基(ji)石(shi) ——BLM 模(mo)型 （一(yi)）BLM 模(mo)型的(de)(de)起源(yuan)(yuan)與發展 模(mo)型源(yuan)(yuan)自 IBM，是(shi)一(yi)套完整的(de)(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)(hua)方法論。2003 年 IBM 和哈(ha)佛(fo)大學一(yi)起研(yan)發，后成為 IBM 全球統一(yi)的(de)(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)(hua)方法。華為在 2
打造組織(zhi)信用(yong)，提升信用(yong)額度。組織(zhi)的本質是(shi)信用(yong)，信是(shi)能力(li)，用(yong)是(shi)功(gong)能，組織(zhi)信用(yong)是(shi)指(zhi)社(she)會組織(zhi)，在(zai)交易或履(lv)行其職責(ze)，與約(yue)定過程(cheng)中，所展現出(chu)的能力(li)與意愿(yuan)的評價(jia)。在(zai)管理(li)過程(cheng)中，管理(li)者(zhe)要(yao)學(xue)會立信，說話算數，說到做到，要(yao)培養契約(yue)精神(shen)，大到履(lv)行合約(yue)，小到開會
AI、大數據、云、區(qu)塊鏈等對人類(lei)起(qi)到了(le)重要作(zuo)用，對企業(ye)經營(ying)影響(xiang)毋庸置疑。商(shang)業(ye)實體企業(ye)發展多年(nian)(nian)，用二十年(nian)(nian)的(de)互聯網(wang)模式(shi)顛(dian)覆兩(liang)千年(nian)(nian)的(de)商(shang)業(ye)鐵(tie)律是扯淡，商(shang)業(ye)的(de)本質(zhi)是商(shang)品、渠道(dao)和客(ke)戶(hu)需求。互聯網(wang)相關理(li)論(lun)是新技術在(zai)(zai)商(shang)業(ye)上(shang)的(de)應用，其(qi)存在(zai)(zai)是因渠道(dao)銷售方(fang)式(shi)改變
某科技(ji)公司成功將(jiang)績(ji)效管理與戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)緊密結合，先明確長期戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)（如市場份額(e)增(zeng)長、技(ji)術創(chuang)新等），再層層分解為具體績(ji)效指標(biao)。通過定期評估(gu)員工績(ji)效，確保員工工作支(zhi)持戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)實現，提升員工動(dong)力并加速戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)實現進程。 一、明確戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)導向。制定績(ji)
中小(xiao)企(qi)業(ye)是我國經(jing)濟的(de)重要(yao)組(zu)成部(bu)分，其生存能力直接關系到國家(jia)經(jing)濟的(de)穩(wen)定與發展。在當前市場(chang)競爭激(ji)烈(lie)的(de)環境下，增強中小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)生存能力是亟待解決的(de)問題。 一、首先，中小(xiao)企(qi)業(ye)應明確市場(chang)定位，發揮自身優(you)勢(shi)。深入分析市場(chang)需求和競爭態勢(shi)，找(zhao)到適合自己
寶潔公(gong)(gong)司作為(wei)全(quan)球最大(da)消(xiao)費品(pin)公(gong)(gong)司之(zhi)一(yi)，其成(cheng)功得益(yi)于嚴格的戰(zhan)略規(gui)劃和評估(gu)機制。評估(gu)方法包括(kuo)。 一(yi)、市(shi)場(chang)調研。通過大(da)規(gui)模(mo)市(shi)場(chang)調研收(shou)集消(xiao)費者需(xu)求和市(shi)場(chang)趨勢來評估(gu)戰(zhan)略有(you)效性。 二、多層(ceng)(ceng)級反饋。建立從高層(ceng)(ceng)到一(yi)線員工的多層(ceng)(ceng)級反饋機制，使(shi)所有(you)人(ren)
HR 如何幫(bang)助公(gong)司(si)(si)強化自身(shen)的(de)軟實力(li)(li)建設(she)(she)，是一個人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理的(de)高端技(ji)巧，要搞清(qing)楚(chu)這(zhe)個問題，首先得明白企業(ye)的(de)軟硬實力(li)(li)是什么： 一、硬實力(li)(li)。指(zhi)以物化形式存在的(de)要素，如公(gong)司(si)(si)的(de)場(chang)地、設(she)(she)施(shi)設(she)(she)備、資(zi)金儲備等，是衡量企業(ye)能否做大做強的(de)客觀標準和(he)基礎。
在企業(ye)管理(li)的(de)(de)過(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)于強(qiang)調某一些員工的(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)經驗(yan)，總想去(qu)外面高薪(xin)聘請有經驗(yan)的(de)(de)人(ren)才，試(shi)圖通(tong)過(guo)有經驗(yan)的(de)(de)人(ren)來(lai)幫(bang)助(zhu)我(wo)們(men)達(da)成企業(ye)經營(ying)管理(li)的(de)(de)目標，但是結(jie)果往往卻差(cha)強(qiang)人(ren)意，其實這就(jiu)讓我(wo)們(men)掉入到了(le)依(yi)(yi)賴個(ge)(ge)人(ren)經驗(yan)的(de)(de)陷阱里(li)面去(qu)了(le)，那(nei)么如何避免(mian)過(guo)度的(de)(de)依(yi)(yi)賴個(ge)(ge)人(ren)
優秀(xiu)的(de)零售企業通常具備以下特征。 一(yi)、首先(xian)，他們有著清晰的(de)品牌定位和市(shi)場策(ce)略。這些(xie)企業明確自己的(de)目標客戶群，了解(jie)他們的(de)需求和偏好，并據此(ci)制定產(chan)品和服務的(de)定位。同時，他們會根據市(shi)場變化及時調整策(ce)略，以保持競(jing)爭優勢。 二、其次，優秀(xiu)
中(zhong)小企業(ye)的(de)市(shi)(shi)場機會主(zhu)要(yao)體現在以(yi)下(xia)幾(ji)個(ge)方面： 首(shou)先(xian)，細(xi)分市(shi)(shi)場。由于大企業(ye)往往專注于主(zhu)流(liu)市(shi)(shi)場，中(zhong)小企業(ye)可(ke)以(yi)憑(ping)借其靈活性和快(kuai)速響應能力，深入(ru)挖掘細(xi)分市(shi)(shi)場，滿(man)足(zu)特(te)定消費(fei)群(qun)體的(de)需求。 其次(ci)，技(ji)術(shu)創新(xin)。中(zhong)小企業(ye)在技(ji)術(shu)創新(xin)方面往往具有更高的(de)靈
未(wei)來中(zhong)小制(zhi)造(zao)型企業的發展方向主要有以下三點： 一、小而美：不應單純追(zhui)求規模(mo)，若組(zu)織和管理無法(fa)跟上規模(mo)擴張，會導致(zhi)(zhi)質量、交貨(huo)等問(wen)題，進而無法(fa)盈(ying)利。 二、極(ji)致(zhi)(zhi)追(zhui)求細分賽道：深入了(le)解(jie)細分應用場景下的客戶需求，將產品做到極(ji)致(zhi)(zhi)，并通過服務
企業戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)成功要(yao)素可歸(gui)納為十個方(fang)面。 一、明(ming)確(que)的愿(yuan)景和使命，為公司提供長期方(fang)向與(yu)動力。 二(er)、強大的市場(chang)(chang)洞(dong)察力，通過市場(chang)(chang)調研和數據分析(xi)深入了解市場(chang)(chang)趨勢與(yu)客戶需求。 三、科學的戰(zhan)(zhan)略(lve)制(zhi)定，利用 SWOT 分析(xi)和戰(zhan)(zhan)略(lve)地圖確(que)保戰(zhan)(zhan)略(lve)
在(zai)競爭激烈的(de)紅海中(zhong)，企業(ye)發(fa)現(xian)商機并非易事(shi)，但并非不可能(neng)。以下是一(yi)些發(fa)現(xian)商機的(de)策略。 一(yi)、深入市場(chang)洞察是關鍵(jian)。企業(ye)需(xu)要(yao)對所(suo)在(zai)行業(ye)、競爭對手(shou)以及目標消費群體進行細致分析，理解市場(chang)需(xu)求(qiu)和變化趨勢。同時(shi)關注行業(ye)動(dong)態和政策法規的(de)變化，及時(shi)捕捉可