已加入本站3698天 , 點擊量：25638 次
銷(xiao)售(shou)團隊管理(li)：平衡競爭(zheng)意識(shi)與(yu)互(hu)幫(bang)互(hu)助。 一(yi)、問題(ti)提出。 1.團隊有競爭(zheng)意識(shi)但缺乏(fa)互(hu)幫(bang)互(hu)助的感覺，如何解決這(zhe)一(yi)問題(ti)。 二、分析問題(ti)。 1.有競爭(zheng)意識(shi)是好的，但在銷(xiao)售(shou)團隊中，讓業績好的人幫(bang)助業績不好的人，雖(sui)從領導層角度(du)看
分享(xiang)創(chuang)(chuang)(chuang)業公(gong)司(si)(si)如何帶領團隊應對(dui)企業困境，這是每個創(chuang)(chuang)(chuang)業者都需(xu)思考的(de)問題。我曾在(zai)一家創(chuang)(chuang)(chuang)業公(gong)司(si)(si)任聯合創(chuang)(chuang)(chuang)始人(ren)，當時公(gong)司(si)(si)遇困境，員工壓力大、心情沮喪(sang)、人(ren)心動蕩。作為管理者，我想到佛法中 “因上努力，愿力大于業力” 這句
創始期的(de)(de)組隊(dui)(dui)能力和團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)(li)能力是夠用(yong)的(de)(de)，很多企業可以憑此做(zuo)到一定規(gui)模。你不(bu)能說創始人(ren)不(bu)懂團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)(li)。出(chu)(chu)問題的(de)(de)時(shi)候就在(zai)于開始擴大規(gui)模招聘社會上的(de)(de)人(ren)才(cai)，開始給(gei)陌生人(ren)發工(gong)資(zi)的(de)(de)時(shi)候。到了(le)這(zhe)個階段就發展管(guan)理(li)(li)(li)能力出(chu)(chu)問題了(le)。需要(yao)好(hao)(hao)好(hao)(hao)學習(xi)團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)(li)了(le)，但(dan)是也(ye)有
要做好短(duan)視頻需要一(yi)個多(duo)元化高(gao)效的(de)團(tuan)隊，能夠包(bao)含如下的(de)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)。 一(yi)、策(ce)劃人員(yuan)(yuan)。負責根據短(duan)視頻的(de)主題和目(mu)標受眾制(zhi)定策(ce)略，策(ce)劃短(duan)視頻創意(yi)和故事。制(zhi)定內容(rong)大綱和腳本，并制(zhi)定完成(cheng)(cheng)短(duan)視頻需要的(de)時間表。 二(er)、創意(yi)制(zhi)作人員(yuan)(yuan)。創意(yi)制(zhi)作人員(yuan)(yuan)包(bao)括了(le)視覺
我(wo)要分享一個(ge)(ge)目前非(fei)常(chang)熱門的(de)(de)裂變模式，該模式已在十幾款產品(pin)上成功應用，幾個(ge)(ge)月(yue)(yue)的(de)(de)時(shi)間內。每月(yue)(yue)流水達(da)到了兩三(san)個(ge)(ge)億，會員人(ren)數更是(shi)高達(da)幾萬人(ren)，那么他們是(shi)如何實現這(zhe)一成就的(de)(de)呢？ 1、你(ni)需消費四(si)百(bai)九(jiu)十九(jiu)元(yuan)，你(ni)就可以成為該平臺的(de)(de)代理獲得價(jia)值(zhi)四(si)百(bai)九(jiu)十九(jiu)
做好直播及短視(shi)頻(pin)(pin)，如(ru)何組建高(gao)效(xiao)的(de)團(tuan)隊。 一、明確(que)角色(se)。包括主播 / 視(shi)頻(pin)(pin)創作者（呈現內(nei)容與觀眾(zhong)交互）、內(nei)容策劃(hua)（策劃(hua)直播或短視(shi)頻(pin)(pin)的(de)內(nei)容，包括主題、產品、互動環節等(deng)）、攝影師 / 視(shi)頻(pin)(pin)編(bian)輯（拍攝剪輯視(shi)頻(pin)(pin)，保證視(shi)頻(pin)(pin)質量）、推(tui)廣人員（在(zai)各個
開公司就要(yao)(yao)建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)人數(shu)多少才最(zui)合適，什么樣(yang)的(de)(de)(de)規模是最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)。要(yao)(yao)怎(zen)么樣(yang)來確定團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)人數(shu)，究竟(jing)人數(shu)多少才能發揮(hui)最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)績效(xiao)。在組建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)時候這些(xie)問題(ti)經常(chang)會被忽(hu)略，這些(xie)才是大(da)大(da)影響團(tuan)(tuan)隊(dui)效(xiao)率的(de)(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)人數(shu)一定要(yao)(yao)依據你(ni)的(de)(de)(de)整(zheng)體目標和(he)工作的(de)(de)(de)功
新業(ye)(ye)務團(tuan)隊(dui)搭建最大的誤區是(shi)什么呢(ni)？ 一、很多企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)新業(ye)(ye)務團(tuan)隊(dui)搭建中，總是(shi)覺得是(shi)薪資的問題，其實是(shi)企(qi)業(ye)(ye)做錯(cuo)了(le)，但是(shi)不(bu)知道(dao)錯(cuo)在(zai)(zai)哪了(le)。就(jiu)是(shi)如(ru)果是(shi)技(ji)術(shu)型(xing)(xing)人(ren)才的引進，這個人(ren)才的需(xu)求畫(hua)像，萬萬不(bu)可以讓行業(ye)(ye)專家來提要求。我們很多技(ji)術(shu)型(xing)(xing)的企(qi)業(ye)(ye)，他們的
如何才(cai)能(neng)帶出一(yi)個(ge)有戰斗(dou)力(li)和(he)能(neng)打(da)勝仗的(de)(de)團隊(dui)，這是(shi)很多(duo)管(guan)理者都會面臨的(de)(de)一(yi)個(ge)問題(ti)。有的(de)(de)人(ren)說只要把那些(xie)有能(neng)力(li)的(de)(de)人(ren)選拔出來召(zhao)集在一(yi)起就可以了(le)，那真的(de)(de)有那么(me)簡(jian)單嗎？他(ta)們都忽略(lve)了(le)一(yi)個(ge)問題(ti)，那就是(shi)這些(xie)有能(neng)力(li)的(de)(de)人(ren)我為什(shen)么(me)要跟著(zhu)你干。打(da)造一(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)團隊(dui)，把人(ren)找(zhao)好(hao)
有些領導(dao)人提出不靠譜計劃時，下面管(guan)理層會異口(kou)同(tong)聲附和(he)(he)。老板(ban)(ban)享受權威感并強調團隊絕對(dui)服從，這(zhe)種令行禁止(zhi)雖效率高。但做錯(cuo)事時效率也高，久而(er)久之下屬只會服從老板(ban)(ban)習慣，外部合作(zuo)方(fang)也只順著老板(ban)(ban)想法，企(qi)業(ye)易掩(yan)蓋(gai)問題(ti)和(he)(he)風險而(er)出事。是想聽(ting)到不同(tong)聲音降(jiang)低出錯(cuo)
管理(li)者(zhe)帶團隊(dui)的(de)五步法： 一、設(she)定(ding)目(mu)(mu)標。管理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)與(yu)團隊(dui)成員共(gong)同討論，設(she)定(ding)清晰、具體、可衡(heng)量(liang)的(de)團隊(dui)目(mu)(mu)標，這些目(mu)(mu)標應該與(yu)組織(zhi)的(de)整體戰略(lve)相契合，同時也(ye)要(yao)考(kao)慮到團隊(dui)的(de)實際情況和能力水平。 二、找準(zhun)數據(ju)。在(zai)設(she)定(ding)目(mu)(mu)標之后，管理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)收集并分
七(qi)人拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)的集(ji)拼(pin)模式(shi)(shi)在(zai)眾(zhong)多拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模式(shi)(shi)中脫穎而出(chu)，通(tong)過團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)互助和(he)獨特的機制，實現二裂變、上幫下(xia)扶、左(zuo)推右扶的商業模式(shi)(shi)。這種集(ji)拼(pin)模式(shi)(shi)與其(qi)他(ta)拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模式(shi)(shi)的區別在(zai)于讓整個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成型，激發了(le)巨大的爆發潛力，以下(xia)是該模式(shi)(shi)的運(yun)作方式(shi)(shi)和(he)特點。 1、構建團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。在(zai)
團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模多少(shao)人(ren)是合理的(de)！貝索斯說兩個(ge)比(bi)薩都吃不飽(bao)一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，說明(ming)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數太多了(le)(le)，要拆分了(le)(le)。到(dao)(dao)底多少(shao)人(ren)是個(ge)合理數值呢(ni)？團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模對一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)長(chang)遠發展是至關重要的(de)，但好像這個(ge)問題(ti)一(yi)直以來沒有(you)多少(shao)人(ren)重視。到(dao)(dao)底團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模放在多少(shao)人(ren)是合理的(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)分
管理者學(xue)會這三(san)(san)個關(guan)鍵(jian)的(de)業務動(dong)作，不管你(ni)在任何的(de)行業、任何的(de)團隊和(he)任何的(de)工(gong)作當中，都能夠(gou)保證(zheng)你(ni)帶出高效的(de)團隊，特別是(shi)第(di)三(san)(san)個最(zui)難但是(shi)最(zui)為(wei)關(guan)鍵(jian)。 一(yi)、叫撫平。作為(wei)管理者，你(ni)需(xu)要時刻去(qu)關(guan)注員工(gong)的(de)狀態(tai)和(he)情緒。有的(de)人(ren)你(ni)一(yi)看他今天情緒不太好，這個時
你(ni)帶(dai)(dai)過團(tuan)隊(dui)嗎？你(ni)認為(wei)帶(dai)(dai)團(tuan)隊(dui)痛苦(ku)嗎？今天有人問我一(yi)個非常(chang)奇葩的(de)(de)問題(ti)，他(ta)說老板帶(dai)(dai)團(tuan)隊(dui)這么多年讓(rang)你(ni)最(zui)反感最(zui)痛苦(ku)的(de)(de)是(shi)什么呢？我想了一(yi)下，是(shi)人的(de)(de)負面(mian)思想和情(qing)緒。為(wei)什么這么說呢？ 因為(wei)任何一(yi)個人，腦袋里面(mian)如果被負面(mian)的(de)(de)思想所(suo)籠(long)罩的(de)(de)話，他(ta)所(suo)有的(de)(de)武功頃
團隊管(guan)理中，對于(yu)不(bu)好(hao)管(guan)的下屬可因材施教、“對癥(zheng)下藥”，重點管(guan)好(hao)以(yi)下 “五種人(ren)”： 一、假裝積極的人(ren)。工作(zuo) “進(jin)度” 沒多少，卻(que)經常詢問(wen)，要加強督導。 二、粗
小(xiao)團隊管(guan)理風(feng)格(ge)(ge)的(de)第一(yi)種也是(shi)最典(dian)型的(de)一(yi)種就(jiu)是(shi)控(kong)制型，但我們不(bu)能(neng)說哪種風(feng)格(ge)(ge)好(hao)與不(bu)好(hao)。但是(shi)因為小(xiao)團隊管(guan)理者(zhe)很多(duo)是(shi)孤軍奮戰沒有可以(yi)交流和參考的(de)對象，所以(yi)一(yi)定要能(neng)夠看到自(zi)己(ji)的(de)風(feng)格(ge)(ge)和特點(dian)(dian)以(yi)及(ji)其優點(dian)(dian)和不(bu)足(zu)，不(bu)能(neng)以(yi)短(duan)取敗。其實只要能(neng)夠覺察(cha)到自(zi)我的(de)風(feng)格(ge)(ge)特點(dian)(dian)做(zuo)
每周團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐可不是(shi)吃(chi)吃(chi)喝喝！對于打造(zao)過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊真的是(shi)有(you)必要有(you)作用。我們通過(guo)分析團(tuan)(tuan)隊建(jian)設(she)的四個關鍵關鍵要素，來呈(cheng)現出團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐在打造(zao)過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊中(zhong)到底起到了什么作用？強控未(wei)必能夠讓團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結(jie)高效，服從也未(wei)必代表員工勇敢和(he)奉獻。團(tuan)(tuan)隊不在于有(you)多少人(ren)、有(you)多少
在(zai)團(tuan)(tuan)隊中，若成員提出的(de)反(fan)饋(kui)和意見未得到(dao)有(you)效(xiao)回(hui)應，會導致團(tuan)(tuan)隊執行(xing)力下降、產生矛盾沖突。對(dui)此，創業公(gong)司(si)(si)應營(ying)造開放信任的(de)文化氛圍，讓成員敢于表達(da)意見，同時(shi)建立有(you)效(xiao)的(de)反(fan)饋(kui)機(ji)制及時(shi)處理問題。 如某創業公(gong)司(si)(si)，團(tuan)(tuan)隊成員優秀，公(gong)司(si)(si)發展(zhan)中成員對(dui)決策(ce)和運(yun)
有(you)智慧(hui)的管(guan)理者，都是(shi)怎(zen)樣激發團隊潛能？著名(ming)管(guan)理學(xue)家德魯克，在管(guan)理的三大任務中，就講(jiang)過(guo)一句管(guan)理箴言，讓(rang)(rang)工作富有(you)成(cheng)效，讓(rang)(rang)員工具有(you)成(cheng)就感，最(zui)近再次(ci)讀到這句話，有(you)了兩點更深的感悟。 第一，作為管(guan)理者，要(yao)能夠成(cheng)為一個(ge)分享者。分享是(shi)最(zui)好的學(xue)習(xi)態度
常常有(you)(you)朋友和我抱怨說，隊伍不那么好帶，因為(wei)作為(wei)管理(li)(li)者的(de)(de)，我們(men)(men)說話沒有(you)(you)人聽，但其實(shi)事(shi)情不應該是(shi)這樣的(de)(de)。我們(men)(men)作為(wei)管理(li)(li)者，首先要(yao)記住一個管理(li)(li)要(yao)訣，就是(shi)管理(li)(li)者，首先要(yao)有(you)(you)影(ying)響力(li)，什么是(shi)影(ying)響力(li)？舉一個最(zui)簡單的(de)(de)例子(zi)，我們(men)(men)回到自己居住的(de)(de)社區里(li)面。哎，總有(you)(you)那
如果想(xiang)打造一支鐵(tie)軍團(tuan)隊，每天要(yao)跟團(tuan)隊說這(zhe)九句話。 1、問題(ti)的探(tan)討不準講(jiang)他(ta)人的原因(yin)，只從自己身(shen)上找原因(yin)，要(yao)學會樂(le)觀，學會自我(wo)完善。 2、積極主動，敢于擔責(ze)，要(yao)成為問題(ti)的終結者(zhe)，而不是(shi)問題(ti)的制造和傳播者(zhe)。 3、請示(shi)工作時(shi)不能只
某科技公司新任(ren)命項目(mu)(mu)經理負責新產(chan)品開發(fa)項目(mu)(mu)，因項目(mu)(mu)經理缺(que)乏相(xiang)關行業(ye)(ye)經驗及(ji)對公司文化和團隊結(jie)構不(bu)了解(jie)。導致項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理出現任(ren)務分配不(bu)合(he)理、團隊士氣(qi)低(di)落(luo)、進(jin)度嚴重滯(zhi)后等問題。優化建(jian)議如下。 一、選拔合(he)適的管(guan)(guan)理人(ren)員。選擇有相(xiang)關行業(ye)(ye)經驗和專業(ye)(ye)知識
老板如何打(da)造信得過的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，你有你自(zi)己信得過的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)團(tuan)隊(dui)(dui)嗎(ma)？我有。成為領導之(zhi)后(hou)呀，我們(men)呢就(jiu)需要借助團(tuan)隊(dui)(dui)成員的(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)來(lai)實現目標。因此，作(zuo)為一(yi)個(ge)領導，你的(de)(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)并不重要，重要的(de)(de)(de)(de)是你屬下的(de)(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)，也就(jiu)是領導與團(tuan)隊(dui)(dui)是一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)(de)(de)，這是一(yi)種(zhong)重大的(de)(de)(de)(de)思(si)維轉變。因為領
如何提高(gao)團隊的執行力(li)？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
團隊管理(li)(li)中要避免的四種形式(shi)主義(yi)。 一、表演式(shi)加班(ban)。白天工作效率低，晚上表演加班(ban)，老板不(bu)(bu)應被這種表象感(gan)動，否則(ze)是給(gei)演員發片(pian)酬。 二(er)、亂開會(hui)(hui)。遇(yu)到問題不(bu)(bu)解決，通過開會(hui)(hui)處理(li)(li)，如員工業績不(bu)(bu)好就開會(hui)(hui)，這種方(fang)式(shi)會(hui)(hui)毀(hui)掉團隊。 三、偽管理(li)(li)
小企(qi)業(ye)搭(da)(da)建團隊和(he)大企(qi)業(ye)的招(zhao)聘及搭(da)(da)建方式、順序完(wan)全(quan)不(bu)同(tong)，側重點也不(bu)一樣。大企(qi)業(ye)招(zhao)聘時(shi)需求畫(hua)像、組織結(jie)構(gou)、業(ye)務模型都很(hen)明確，其人才(cai)標準經過市場(chang)驗證(zheng)，只需復制即(ji)可(ke)。而小企(qi)業(ye)很(hen)多時(shi)候業(ye)務模型處于零(ling)到(dao)一的階(jie)段(duan)，甚至(zhi)還未完(wan)全(quan)形成。 如果抄(chao)襲(xi)大企(qi)業(ye)
團(tuan)隊(dui)沒有任何的雜(za)音你(ni)得小(xiao)心了，當帶的團(tuan)隊(dui)，處在(zai)一(yi)(yi)個(ge)你(ni)認(ren)為(wei)極度和諧沒有任何反對聲后，你(ni)就得當心了，你(ni)帶的團(tuan)隊(dui)里(li)一(yi)(yi)定出現了職場厚黑學(xue)，作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)管理(li)者，怎么辦？ 一(yi)(yi)、出現這種情況，趕緊冷靜(jing)下來，認(ren)真(zhen)想想為(wei)什么，是近期的進展(zhan)太過順利，大(da)家
銷售團隊中最難帶的有五種情況。 一(yi)、不(bu)認(ren)可公司的員工(gong)。在(zai)與客戶(hu)對比時總(zong)覺得同行產品(pin)更好，缺乏自(zi)信(xin)，難以售出產品(pin)。 二、沒(mei)業績且老是不(bu)自(zi)信(xin)的員工(gong)。會懷疑工(gong)作是否適(shi)合自(zi)己，總(zong)想著換(huan)工(gong)作，但其(qi)實人(ren)不(bu)行在(zai)哪(na)都一(yi)樣。 三、啥都不(bu)會還
通(tong)過一個老(lao)(lao)板管(guan)理公司的(de)案例(li)，講述老(lao)(lao)板想要激勵團隊(dui)效(xiao)能時(shi)需要降低一定的(de)預期(qi)，具體(ti)內(nei)容如下。 一、案例(li)引入。某老(lao)(lao)板管(guan)理公司時(shi)踐行多鼓勵少批(pi)評的(de)領導力原則(ze)，但適(shi)得(de)其反，團隊(dui)變得(de)不主動，工作狀態消極。老(lao)(lao)板與(yu)團隊(dui)溝通(tong)后(hou)發現，員工能感受到他表(biao)面鼓