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Gilbert是一位經驗豐富、富于激勵性的國際認證培訓師、講師、教練及個人發展引導師，他也是*約翰麥克斯韋國際認證培訓師、導師、講師, 并具備20多年的企業從業經歷；在國內外舉辦過大量培訓課程，包括獨創的TEC培訓模塊（企業管理者的一對一輔導）輔導和團隊培訓，涉及各行各業不同人群。
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管理者(zhe)(zhe)帶(dai)團隊的(de)(de)五步法： 一、設(she)(she)定目(mu)標(biao)。管理者(zhe)(zhe)需(xu)要與(yu)團隊成員共同討論，設(she)(she)定清晰、具體、可衡(heng)量的(de)(de)團隊目(mu)標(biao)，這(zhe)些目(mu)標(biao)應該與(yu)組織的(de)(de)整體戰略(lve)相契合，同時也要考(kao)慮到團隊的(de)(de)實際情況和(he)能力水平。 二、找準數據(ju)。在設(she)(she)定目(mu)標(biao)之后，管理者(zhe)(zhe)需(xu)要收集并(bing)分
每周團建聚餐(can)可不是(shi)吃吃喝(he)(he)喝(he)(he)！對于(yu)打造過硬(ying)團隊真的(de)是(shi)有必要有作用。我們通過分(fen)析團隊建設的(de)四個(ge)關鍵關鍵要素，來呈現出(chu)團建聚餐(can)在打造過硬(ying)團隊中到底起到了什么作用？強(qiang)控未(wei)必能(neng)夠讓(rang)團隊團結高(gao)效，服從也未(wei)必代(dai)表員工勇敢和(he)奉(feng)獻(xian)。團隊不在于(yu)有多少人、有多少
團隊(dui)規(gui)模多少(shao)(shao)人是(shi)合理的(de)(de)(de)！貝(bei)索斯說兩個比薩都(dou)吃不飽一個團隊(dui)，說明團隊(dui)人數太多了(le)，要拆(chai)分了(le)。到底多少(shao)(shao)人是(shi)個合理數值呢(ni)？團隊(dui)規(gui)模對一個團隊(dui)的(de)(de)(de)長遠發展(zhan)是(shi)至(zhi)關(guan)重要的(de)(de)(de)，但好像這(zhe)個問題一直以來沒有多少(shao)(shao)人重視。到底團隊(dui)規(gui)模放在(zai)多少(shao)(shao)人是(shi)合理的(de)(de)(de)，有沒有科學的(de)(de)(de)分
如(ru)果想打造一支鐵軍團隊，每天要跟團隊說這九(jiu)句話。 1、問題(ti)的(de)探(tan)討不(bu)(bu)準講他(ta)人的(de)原因(yin)，只從(cong)自(zi)己身上找原因(yin)，要學會(hui)樂觀，學會(hui)自(zi)我(wo)完(wan)善。 2、積極主動(dong)，敢于擔責(ze)，要成為(wei)問題(ti)的(de)終結者，而不(bu)(bu)是(shi)問題(ti)的(de)制造和傳播者。 3、請示工作時(shi)不(bu)(bu)能只
團隊(dui)死氣沉沉主要是領(ling)導層的問題(ti)。激發(fa)團隊(dui)活(huo)力可從以下(xia)幾方面著手。 一(yi)、打破平衡，發(fa)揮鯰魚效(xiao)應(ying)。讓(rang)團隊(dui)內(nei)部形成競(jing)爭，但不是搞內(nei)卷(juan)和(he)末位(wei)淘汰。例如一(yi)個做傳(chuan)統消費品社(she)區商超供應(ying)鏈的客戶，通過設置激勵機(ji)制和(he)引進(jin)管理軟件(jian)。不到二(er)十(shi)人(ren)的小(xiao)團隊(dui)管理
在復(fu)雜多(duo)變環境下，公(gong)司管理者(zhe)需深(shen)入一(yi)線(xian)才可能實(shi)現業(ye)績增(zeng)長。一(yi)線(xian)是離公(gong)司業(ye)務、客戶(hu)、錢最近(jin)的地方，關乎(hu)公(gong)司生死存亡，高級領導者(zhe)若不(bu)深(shen)入一(yi)線(xian)難以干(gan)好業(ye)務。但很(hen)多(duo)管理者(zhe)坐在辦(ban)公(gong)室指(zhi)手(shou)畫腳，戰(zhan)略(lve)制(zhi)定(ding)脫(tuo)離實(shi)際卻歸咎于下屬能力和執行力。管理者(zhe)深(shen)入一(yi)線(xian)要
要(yao)做好短視(shi)頻(pin)需要(yao)一個多元化高效的(de)團隊，能夠(gou)包(bao)(bao)含(han)如下的(de)成員(yuan)。 一、策(ce)劃人員(yuan)。負責根據短視(shi)頻(pin)的(de)主題和目標(biao)受眾制(zhi)定(ding)(ding)策(ce)略，策(ce)劃短視(shi)頻(pin)創意(yi)和故事。制(zhi)定(ding)(ding)內容大(da)綱和腳本，并制(zhi)定(ding)(ding)完成短視(shi)頻(pin)需要(yao)的(de)時間表。 二、創意(yi)制(zhi)作(zuo)人員(yuan)。創意(yi)制(zhi)作(zuo)人員(yuan)包(bao)(bao)括(kuo)了(le)視(shi)覺(jue)
明星(xing)員工(gong)和關鍵人(ren)才固然(ran)重要(yao)(yao)，但是(shi)與團隊(dui)績效相比(bi)，后者更為(wei)重要(yao)(yao)。團隊(dui)協(xie)作(zuo)和獨(du)自工(gong)作(zuo)比(bi)較有什么優點和缺(que)點。在公司(si)(si)中有近百分之九十(shi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)是(shi)通(tong)過團隊(dui)協(xie)作(zuo)來(lai)完(wan)成(cheng)的(de)(de)，公司(si)(si)需(xu)要(yao)(yao)通(tong)過高(gao)效的(de)(de)團隊(dui)分工(gong)來(lai)完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)任務，百分之九十(shi)的(de)(de)公司(si)(si)產(chan)出是(shi)通(tong)過團隊(dui)實現的(de)(de)。二十(shi)世
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