已加入本站3674天 , 點擊量：25967 次
2023年(nian)(nian)是(shi)后(hou)疫情時代的第一年(nian)(nian)，是(shi)企業發(fa)展至關重(zhong)要的一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企業在制定(ding)戰略時，都已經改(gai)變以往激進的策略，轉變為穩健發(fa)展、穩健增長(chang)(chang)，這主要是(shi)基(ji)于市(shi)場紅利消失、國際局(ju)勢動蕩、融資趨向謹(jin)慎、智能技術的迭代，都在導向企業從機(ji)會驅動的野蠻增長(chang)(chang)
民(min)營小微企業在市場(chang)競爭(zheng)激烈、經(jing)濟環(huan)境(jing)復雜的背景下，如何生存(cun)并(bing)發展壯大是一(yi)項重要課題，以(yi)下幾點策(ce)略可助其(qi)在逆境(jing)中求(qiu)生存(cun)、尋發展。 一(yi)、戰略定(ding)位(wei)(wei)清(qing)晰(xi)。明確自身(shen)的市場(chang)定(ding)位(wei)(wei)和戰略方向，專注(zhu)并(bing)深耕某一(yi)細分領域，打造出自身(shen)特色和核心(xin)競爭(zheng)力，避免盲
企(qi)業應(ying)對變化的(de)(de)有效方法可以(yi)從(cong)以(yi)下幾個方面進行。 一、戰略(lve)規劃與調(diao)整(zheng)。企(qi)業需(xu)要定期審(shen)視(shi)并更新(xin)其(qi)長期發(fa)展戰略(lve)，以(yi)適應(ying)市場、技術、政策等外部環境的(de)(de)變化。在(zai)制定戰略(lve)時應(ying)具(ju)備預見性(xing)和(he)靈活性(xing)，以(yi)便及(ji)時調(diao)整(zheng)方向(xiang)和(he)策略(lve)。 二、創新(xin)研(yan)發(fa)。持續的(de)(de)研(yan)
企業要做好本(ben)(ben)地生態圈，需(xu)從多(duo)個維度綜合考慮(lv)和(he)規劃(hua)。以(yi)下是關鍵要素(su)和(he)價值點的(de)梳(shu)理，以(yi)幫助企業構建(jian)和(he)運營(ying)成功的(de)本(ben)(ben)地生態圈。 一、明(ming)確生態圈定(ding)位與(yu)核心價值。市場(chang)需(xu)求(qiu)分析(xi)：深入(ru)了解(jie)本(ben)(ben)地市場(chang)需(xu)求(qiu)，識(shi)別目標客戶群體的(de)需(xu)求(qiu)和(he)痛點，為生態圈定(ding)位提供依
零(ling)售(shou)企業經(jing)營(ying)創新是提(ti)升競爭力、滿足消費者需(xu)求的關鍵，以(yi)下(xia)是關于零(ling)售(shou)企業經(jing)營(ying)創新的具體(ti)做法(fa)以(yi)供參考。 一、數字化轉型。電(dian)子(zi)商務平(ping)(ping)臺建(jian)設：建(jian)立電(dian)子(zi)商務平(ping)(ping)臺，實(shi)現線(xian)上線(xian)下(xia)融合，提(ti)供便捷(jie)的購物體(ti)驗。移(yi)動(dong)支付與(yu)數據分析：引入(ru)移(yi)動(dong)支付提(ti)升交易(yi)效(xiao)率(lv)
產業互(hu)聯網的搭建(jian)涉及多個復(fu)雜(za)層面，其(qi)難(nan)點主要(yao)體現在以下(xia)幾個方(fang)面。 一、跨(kua)界融(rong)合(he)不(bu)充分(fen)。工業互(hu)聯網的跨(kua)界融(rong)合(he)需要(yao)運營商、設備商、工業互(hu)聯網企業等多方(fang)參與。但行業間(jian)的壁壘仍然較(jiao)高，知識難(nan)度和細(xi)分(fen)市場的專業性要(yao)求也更高。企業間(jian)融(rong)合(he)融(rong)通(tong)、相互(hu)
零售(shou)企(qi)業的產(chan)業化(hua)(hua)、生(sheng)態化(hua)(hua)和數字(zi)化(hua)(hua)是升級轉型的必由之路，現在的發展至少有(you)三個痛點。 一、銷售(shou)端(duan)各自獨立，用自給自足方式難以(yi)走(zou)向專業化(hua)(hua)、規(gui)模(mo)(mo)化(hua)(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)的運營問題，能否找(zhao)到適合(he)自己的一套客(ke)戶運營與服(fu)務(wu)模(mo)(mo)式。 三、平臺端(duan)的賦
亞馬遜作(zuo)為(wei)全球領先(xian)的電(dian)子商務(wu)和(he)云計算公(gong)司，其(qi)成功得益于持續的戰略(lve)(lve)規劃和(he)評(ping)估。評(ping)估方法如下。 一、數據(ju)驅動。高(gao)度依賴(lai)數據(ju)評(ping)估戰略(lve)(lve)有效(xiao)性，用(yong)數據(ju)分析工具實(shi)時(shi)監控銷售(shou)數據(ju)、用(yong)戶(hu)行(xing)為(wei)、庫存水(shui)平等關(guan)鍵(jian)指標(biao)。 二、客戶(hu)反饋(kui)。重視客戶(hu)反饋(kui)，通(tong)
企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)成功的(de)精髓(sui)在于整合并(bing)發揮五大核心要素。 一、創(chuang)新定位(wei)(wei)。企(qi)業(ye)需(xu)具(ju)備(bei)獨特且前瞻性的(de)商業(ye)模式和產品定位(wei)(wei)，敢于突破(po)傳(chuan)統。發現并(bing)解決市(shi)(shi)場痛點，創(chuang)造出新的(de)消(xiao)費需(xu)求或提升現有需(xu)求的(de)滿足(zu)度。 二(er)、市(shi)(shi)場洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢(shi)和市(shi)(shi)場動(dong)態，深
未(wei)來(lai)中小(xiao)制造型企業(ye)的(de)發展方向(xiang)主(zhu)要有(you)以下(xia)三點(dian)： 一、小(xiao)而(er)美：不應單純追求(qiu)規模，若(ruo)組織和(he)管理無法跟上規模擴張，會導致質量、交貨等問題，進而(er)無法盈利。 二、極致追求(qiu)細(xi)(xi)分賽道：深入了解細(xi)(xi)分應用場景下(xia)的(de)客戶需(xu)求(qiu)，將產品做到極致，并(bing)通(tong)過服務
ESG理念對于(yu)社(she)會發展具(ju)有什么(me)樣(yang)的重要意義。 第一，ESG對企(qi)業環(huan)境責任的評估。有利于(yu)引導企(qi)業實踐綠色(se)發展的觀念，鼓勵企(qi)業采用節能環(huan)保等技術(shu)，促進環(huan)境友好(hao)型(xing)的社(she)會發展，企(qi)業ESG表現(xian)良好(hao)，才能穩定持續(xu)的創造價值，實現(xian)經濟(ji)效(xiao)益(yi)、社(she)會效(xiao)益(yi)
蘋(pin)果(guo)公司(si)以創新產(chan)品和強大(da)品牌(pai)影(ying)響(xiang)力著稱，其戰略規劃和評估機(ji)制為成功(gong)奠定基礎。評估方法如下。 一(yi)、多(duo)維度(du)評估。通(tong)過財(cai)務指標(biao)(biao)（營收(shou)、利潤(run)）、市場指標(biao)(biao)（市場份額(e)、品牌(pai)認知度(du)）、運營指標(biao)(biao)（生(sheng)產(chan)效(xiao)率、供(gong)應(ying)鏈(lian)管理）等多(duo)維度(du)評估。 二(er)、定期回
中國進入大內卷時代，流量見底，人(ren)口紅利消失，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)面臨新舊經濟切(qie)換，卷成(cheng)為企(qi)業(ye)面臨的難題。所有(you)行業(ye)都在卷價格(ge)、產品(pin)、營(ying)銷、人(ren)、錢和資源。上(shang)周(zhou)在廣東(dong)輔(fu)導一家餐(can)飲連鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐(can)飲企(qi)業(ye)倒(dao)閉上(shang)百萬家，接近(jin)去年(nian)全年(nian)倒(dao)
電商已成(cheng)為三家巨頭并存的(de)時代，市值(zhi)說明市場的(de)走向，從單一(yi)品(pin)類來說可排個一(yi)二三。但只要堅持(chi)經(jing)營(ying)戰(zhan)略滿足客戶需(xu)求，未來都有機會(hui)，短(duan)期內不存在誰(shui)被(bei)消滅的(de)問題，三足鼎立也許是最終的(de)宿命。電商陪(pei)伴(ban)我們近二十年，顛(dian)覆和改變了人們的(de)生存與生活方式，讓(rang)我們
很多公司(si)戰略好、計(ji)劃(hua)完美，但結果不(bu)盡(jin)人意。管理大師彼得?德魯克年輕時在(zai)倫(lun)敦一家銀行(xing)工作(zuo)，他寫(xie)了一份重組(zu)計(ji)劃(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫業(ye)績(ji)最差的記賬員路(lu)易來看計(ji)劃(hua)，如果路(lu)易能輕松(song)理解就執行(xing)，否(fou)則(ze)計(ji)劃(hua)可能太(tai)困難(nan)無法落地。 這說明在(zai)計(ji)劃(hua)每件事情時，要(yao)
各位(wei)老板(ban)要(yao)明(ming)白戰略、策略和(he)(he)(he)戰術三者的(de)關(guan)系，不(bu)然企(qi)業發(fa)展易(yi)掉進管理大坑(keng)。 一、戰略是企(qi)業發(fa)展的(de)指南(nan)針和(he)(he)(he)方向(xiang)標(biao)，決定企(qi)業做什么和(he)(he)(he)不(bu)做什么。像航(hang)海(hai)燈塔，明(ming)確核(he)心目標(biao)和(he)(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)(he)精(jing)力集中在(zai)特定領域以實現長期成(cheng)功。 二、策略是連(lian)接戰
HR 如(ru)何幫助公司強化自身(shen)的(de)(de)軟(ruan)實力(li)建(jian)設(she)，是(shi)一個人力(li)資源管理的(de)(de)高端技巧，要搞清楚這個問題，首(shou)先得明白企(qi)業的(de)(de)軟(ruan)硬(ying)實力(li)是(shi)什(shen)么(me)： 一、硬(ying)實力(li)。指以物化形(xing)式存在的(de)(de)要素，如(ru)公司的(de)(de)場地、設(she)施設(she)備(bei)、資金(jin)儲備(bei)等，是(shi)衡量企(qi)業能否做大(da)做強的(de)(de)客觀標準(zhun)和基(ji)礎。
顛覆性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種(zhong)打破常(chang)規的生意增(zeng)長(chang)法(fa)，其評價可(ke)以從(cong)多(duo)個維度(du)進行。以下是對(dui)顛覆性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)的詳細評價： 一、定義與起源 顛覆性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)源自創新理論的奠基人約(yue)瑟夫·熊彼特的思想，并由(you)田牧遠
在這個日新月異的商業(ye)(ye)(ye)環境中，許多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都追求快速擴張和多元化發展。然而(er)正如(ru)查理·芒格所說：“企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)持久生存需要產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)耕。”這一(yi)觀點(dian)強(qiang)調了深(shen)(shen)耕產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)(ye)務(wu)的重要性(xing)。 一(yi)、首先產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)耕有助于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)入了
打造組(zu)織(zhi)(zhi)信用(yong)(yong)，提升信用(yong)(yong)額度(du)。組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)本(ben)質是信用(yong)(yong)，信是能力，用(yong)(yong)是功能，組(zu)織(zhi)(zhi)信用(yong)(yong)是指社會(hui)(hui)組(zu)織(zhi)(zhi)，在交易或履行其職(zhi)責，與約定過程中，所(suo)展現(xian)出的(de)能力與意愿的(de)評價。在管理過程中，管理者要學會(hui)(hui)立信，說話(hua)算數，說到(dao)做到(dao)，要培(pei)養(yang)契約精(jing)神，大到(dao)履行合約，小到(dao)開會(hui)(hui)
寶(bao)潔公司作為全(quan)球最大消(xiao)費(fei)品公司之一，其成功得(de)益于嚴格的戰略(lve)規劃(hua)和(he)評估(gu)機(ji)制。評估(gu)方法包括。 一、市(shi)場(chang)調研(yan)。通(tong)過大規模市(shi)場(chang)調研(yan)收集消(xiao)費(fei)者需求(qiu)和(he)市(shi)場(chang)趨勢(shi)來評估(gu)戰略(lve)有(you)效性(xing)。 二、多層級(ji)反饋。建立(li)從(cong)高層到一線員工(gong)的多層級(ji)反饋機(ji)制，使所有(you)人
中(zhong)(zhong)小企(qi)業是(shi)我國經(jing)濟的(de)(de)(de)重要組成部分，其(qi)生(sheng)存能力(li)直接關系(xi)到國家經(jing)濟的(de)(de)(de)穩定與發(fa)展(zhan)。在當前市(shi)場競爭激烈的(de)(de)(de)環(huan)境下，增(zeng)強中(zhong)(zhong)小企(qi)業的(de)(de)(de)生(sheng)存能力(li)是(shi)亟待解決(jue)的(de)(de)(de)問題。 一、首先，中(zhong)(zhong)小企(qi)業應明確市(shi)場定位，發(fa)揮(hui)自身優勢。深入(ru)分析(xi)市(shi)場需(xu)求和(he)競爭態勢，找(zhao)到適合自己
2023 年已經接(jie)近尾聲，企(qi)業必須思考如何應對 2024 年的未知市(shi)場(chang)，企(qi)業可采取(qu)以下措施明年才能運營的更好(hao)(hao)。 一、做好(hao)(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)(yan)。企(qi)業需(xu)要(yao)深入了解市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)和(he)趨勢，做好(hao)(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)(yan)和(he)分析，以便及時調(diao)整自身的發展戰(zhan)略和(he)業務模式。 二、保
AI、大數據、云、區塊(kuai)鏈等對(dui)人類起到了(le)重要作(zuo)用(yong)，對(dui)企業(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)實體企業(ye)發展多(duo)年(nian)，用(yong)二十年(nian)的互(hu)聯網模式顛覆兩千年(nian)的商(shang)業(ye)鐵律是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)的本質是(shi)商(shang)品(pin)、渠道和客戶(hu)需求(qiu)。互(hu)聯網相關理論是(shi)新技術在商(shang)業(ye)上的應用(yong)，其存在是(shi)因渠道銷(xiao)售方式改變(bian)
當(dang)前，企業CEO的三大困(kun)局。 第一(yi)，戰略(lve)選擇(ze)組(zu)織合力(li)，選擇(ze)大于努力(li)，錯誤的方向，只(zhi)會浪費時(shi)間資源和人力(li)。 第二，找到(dao)(dao)(dao)戰略(lve)，但是(shi)卻沒有(you)找到(dao)(dao)(dao)戰略(lve)的支點方向，哪怕(pa)選對了，但是(shi)找不到(dao)(dao)(dao)撬動(dong)點，你(ni)是(shi)十分力(li)，但是(shi)只(zhi)能拿到(dao)(dao)(dao)一(yi)份的結果(guo)。 第
在企(qi)業管理的(de)(de)過程當中(zhong)，常(chang)常(chang)過于強調某一些(xie)員工的(de)(de)個人(ren)經(jing)驗(yan)，總想去外(wai)面高薪(xin)聘請有經(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)才，試圖(tu)通過有經(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)來(lai)幫助我們達成企(qi)業經(jing)營管理的(de)(de)目標，但是結果往往卻(que)差強人(ren)意，其實這就讓我們掉入到(dao)了依賴(lai)個人(ren)經(jing)驗(yan)的(de)(de)陷(xian)阱里面去了，那么(me)如何避免(mian)過度(du)的(de)(de)依賴(lai)個人(ren)
通用電器(qi)作為(wei)多元化(hua)工業巨頭，其(qi)戰略規(gui)劃(hua)和(he)評估(gu)(gu)機(ji)制助其(qi)在復(fu)雜市場環境中保(bao)持競爭力(li)。評估(gu)(gu)方法如下。 一(yi)、平衡積(ji)分卡。從財(cai)務(wu)、客戶(hu)、內部(bu)(bu)流程、學習與成長四個(ge)維(wei)度全面(mian)評估(gu)(gu)戰略。 二(er)、績效(xiao)管理(li)系(xi)統。建立完善(shan)體系(xi)，將戰略目(mu)標分解到各部(bu)(bu)門和(he)個(ge)
不同時間段應(ying)選擇不同的盈利(li)(li)方(fang)式(shi)(shi)，近年(nian)來快(kuai)速(su)成功(gong)的公司(si)靠模(mo)式(shi)(shi)突破和創新。企(qi)業盈利(li)(li)方(fang)式(shi)(shi)包括靠產品、品牌、模(mo)式(shi)(shi)或系統，是賣(mai)產品賺(zhuan)差價、招(zhao)商(shang)加盟(meng)賣(mai)賺(zhuan)錢機(ji)會還是鎖定用(yong)戶構建(jian)生態圈，這是企(qi)業戰略問題(ti)。 山東張總做(zuo)廚房用(yong)紙，用(yong)營(ying)銷模(mo)式(shi)(shi)賺(zhuan)得(de)盆滿(man)(man)缽(bo)滿(man)(man)。
由于(yu)數(shu)字(zi)經濟是(shi)用數(shu)字(zi)技術(shu)(shu)賦能的(de)經濟活動(dong)，因此數(shu)字(zi)技術(shu)(shu)是(shi)開展(zhan)數(shu)字(zi)經濟活動(dong)的(de)必要前(qian)提，和(he)基礎(chu)性保障，當前(qian)在談到數(shu)字(zi)技術(shu)(shu)的(de)時候，往往會想到大(da)數(shu)據、人工智能、云計算、物聯(lian)網、區塊鏈等眾所周知的(de)技術(shu)(shu)，但是(shi)如果只(zhi)是(shi)這樣理解數(shu)字(zi)技術(shu)(shu)就過于(yu)淺顯了，因為一(yi)個
在創業(ye)道路(lu)上，合(he)(he)伙(huo)機(ji)制是(shi)繞不開(kai)的話題(ti)，但很(hen)多(duo)人(ren)對合(he)(he)伙(huo)人(ren)角色和(he)定(ding)位(wei)存在誤(wu)差，導致合(he)(he)作出現問(wen)(wen)題(ti)，合(he)(he)伙(huo)人(ren)定(ding)位(wei)問(wen)(wen)題(ti)，希望能(neng)提供幫助。 一(yi)、強調合(he)(he)伙(huo)人(ren)不是(shi)老(lao)板，無論持有多(duo)少股份(fen)。很(hen)多(duo)創業(ye)者認為應平(ping)分股份(fen)，這種想法天真，人(ren)性經不起利(li)益(yi)考驗(yan)，合(he)(he)伙(huo)做