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近日，福布斯(si)首次公布了全美前50位(wei)最成功(gong)白(bai)手起家的女人(ren)，不(bu)出(chu)所料，時尚(shang)零(ling)售業(ye)是(shi)其中(zhong)一個最熱門的行業(ye)代表，共7名女性入選。在(zai)這里，我們回(hui)顧一下那些(xie)強勢(shi)的女人(ren)，她們或(huo)(huo)者(zhe)因(yin)為(wei)名字被(bei)人(ren)熟知，或(huo)(huo)者(zhe)通過(guo)創立品牌而出(chu)名。 第
稻盛和夫認為，“六項(xiang)精(jing)(jing)進(jin)(jin)”是(shi)(shi)搞好企業經營所(suo)必須的最(zui)基本(ben)條(tiao)(tiao)件，同時也是(shi)(shi)我們度過美好人(ren)生必須遵守(shou)的最(zui)基本(ben)條(tiao)(tiao)件。 所(suo)謂“六項(xiang)精(jing)(jing)進(jin)(jin)”指的是(shi)(shi)：1.付出(chu)不(bu)亞于(yu)任何人(ren)的努力(li)；2.要謙(qian)虛
成(cheng)年人與(yu)孩子不同(tong)，有很多(duo)過往的經驗(yan)，而很多(duo)培訓(xun)師提倡“空杯(bei)(bei)心(xin)態(tai)”，請問：您自己能空杯(bei)(bei)嗎？顯然，空杯(bei)(bei)很難(nan)，因(yin)為那(nei)是我們多(duo)年摸(mo)爬滾打出來(lai)的經驗(yan)累積，凝結著汗水和淚水，想讓(rang)我們把(ba)它拋開，談(tan)何容易！ 成(cheng)年人，尤其是職場
南(nan)京(jing)）江(jiang)蘇(su)信達(da)誠質量技術(shu)管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)有(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司 南(nan)京(jing)傲特(te)邦(bang)企(qi)業管(guan)理(li)(li)顧問有(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司 南(nan)京(jing)澳潔企(qi)業管(guan)理(li)(li)有(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司 南(nan)京(jing)博頓企(qi)業管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)有(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司 南(nan)京(jing)晨曦企(qi)業管(guan)理(li)(li)顧問有(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司 南(nan)京(jing)創(chuang)達(da)企(qi)業管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)有(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司 南(nan)京(jing)創(chuang)達(da)質量認(ren)證咨詢(xun)服務部(bu) 南(nan)京(jing)創(chuang)躍
我國歷史上第一位禮儀(yi)專家孔子就認為(wei)禮儀(yi)是一個人：“修身養性(xing)持家立業治(zhi)國平天下”的(de)(de)(de)基礎。在普(pu)通人的(de)(de)(de)生(sheng)活、工作中(zhong)，里最重(zhong)要的(de)(de)(de)是以禮待人，有時侯禮的(de)(de)(de)作用不可估(gu)計，從(cong)某種意義上講，禮儀(yi)比智慧和學識(shi)都重(zhong)要。隨著社會(hui)
說好的(de)(de)工作總(zong)要拖到最(zui)后一秒才(cai)能(neng)提交，制定的(de)(de)減(jian)肥計劃，三天不到就(jiu)放(fang)棄(qi)了(le)。聽了(le)這么(me)多好習(xi)慣好方(fang)法(fa)，腦子(zi)里有(you)無數(shu)想(xiang)去做的(de)(de)事兒，但偏偏就(jiu)是沒(mei)有(you)動力。行動力差，意志力差，愛拖延，愛放(fang)棄(qi)的(de)(de)朋(peng)友，你們的(de)(de)福音(yin)來了(le)。我會講一個將(jiang)徹底改(gai)變你的(de)(de)神奇方(fang)法(fa)，叫微(wei)習(xi)慣
2016年《笑傲江湖(hu)》第(di)三季結束的時候(hou)，我(wo)李新海寫了一篇文章，每(mei)個人(ren)都是(shi)(shi)冠軍。而(er)這(zhe)次(ci)《笑聲傳奇》的總決賽，讓我(wo)的收(shou)獲(huo)和感想，再一次(ci)的升華，不(bu)過我(wo)還是(shi)(shi)要說，依(yi)然(ran)每(mei)個人(ren)都是(shi)(shi)冠軍。 方清平： 笑傲江湖(hu)第(di)三季總決賽的時候(hou)，就到場
3月8日(ri)晚，著名互(hu)聯(lian)網(wang)專家、資深戰略(lve)執行顧問何萬斌老師(shi)(shi)，針(zhen)對目前大(da)家廣泛(fan)關注的(de)新零售，在(zai)“萬斌的(de)老師(shi)(shi)們(men)”微信群，做(zuo)了(le)《探索新零售的(de)本(ben)質》的(de)簡短(duan)報告。報告談(tan)到了(le)新零售的(de)緣起(qi)、背景、定義(yi)、本(ben)質以及案例等(deng)等(deng)，最后還建議大(da)家
融資(zi)路演 要(yao)素(su)一：有(you)一個大(da)愿(yuan)景，然后把這(zhe)個愿(yuan)景擴大(da)十倍 你(ni)(ni)需要(yao)有(you)一個吸引人(ren)(ren)的(de)(de)愿(yuan)景，告訴投資(zi)人(ren)(ren)你(ni)(ni)想要(yao)把你(ni)(ni)的(de)(de)公(gong)司帶到哪里，這(zhe)點非(fei)常重要(yao)。但不得不說的(de)(de)是，首次創業的(de)(de)人(ren)(ren)通常想的(de)(de)愿(yuan)景都比較小。我知道自(zi)己當(dang)年這(zhe)么做是有(you)點兒(er)“負罪感&rd
人因(yin)為認(ren)真而成就 同(tong)樣一(yi)件事情，由同(tong)一(yi)個人來做(zuo)(zuo)，認(ren)真操作(zuo)和隨便做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)結(jie)果截然不(bu)同(tong)，事到臨(lin)頭開始(shi)拖拉，總(zong)是想(xiang)著還有時間，這是很(hen)多普通(tong)人做(zuo)(zuo)事時的態度，結(jie)果時間到了，還會想(xiang)，沒事，下次再說吧，如此(ci)日(ri)復一(yi)日(ri)年復一(yi)年，最(zui)后本來只要一(yi)伸手就可以做(zuo)(zuo)成
所謂(wei)敬(jing)(jing)畏(wei)之心(xin)，就是(shi)指人類在自然規律和社會(hui)規律面前所懷有(you)的一種(zhong)(zhong)敬(jing)(jing)重(zhong)與(yu)畏(wei)懼(ju)心(xin)理。敬(jing)(jing)畏(wei)是(shi)什么？敬(jing)(jing)畏(wei)是(shi)人類對(dui)待事物的一種(zhong)(zhong)態度，這里的“敬(jing)(jing)”：除了“彬彬有(you)禮”、“恭恭敬(jing)(jing)敬(jing)(jing)”外，還(huan)
杭(hang)(hang)(hang)州(zhou)安必優企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理有(you)(you)限(xian)公司(si)(si) 杭(hang)(hang)(hang)州(zhou)波士堂企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)有(you)(you)限(xian)公司(si)(si) 杭(hang)(hang)(hang)州(zhou)博見(jian)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)有(you)(you)限(xian)公司(si)(si) 杭(hang)(hang)(hang)州(zhou)步步為羸教育科技有(you)(you)限(xian)公司(si)(si) 杭(hang)(hang)(hang)州(zhou)鼎冠教育 杭(hang)(hang)(hang)州(zhou)東經(jing)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)有(you)(you)限(xian)公司(si)(si) 杭(hang)(hang)(hang)州(zhou)廣聯教育培訓(xun)有(you)(you)限(xian)公司(si)(si) 杭(hang)(hang)(hang)州(zhou)合致行企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)有(you)(you)限(xian)公司(si)(si) 杭(hang)(hang)(hang)
轉眼(yan)之間(jian)，2017年(nian)第一季(ji)度(du)(du)已經過去，不(bu)知您(nin)第一季(ji)度(du)(du)的(de)同期目標(biao)(biao)完成了(le)沒有？定目標(biao)(biao)不(bu)難，完成目標(biao)(biao)不(bu)容(rong)易！ 是的(de)，完成目標(biao)(biao)不(bu)容(rong)易，個人也(ye)好，企(qi)業也(ye)罷。身(shen)在職場，如果(guo)一味的(de)做不(bu)以目標(biao)(biao)、不(bu)以結果(guo)為導(dao)向的(de)工作，那么我們個人、企(qi)業的(de)競(jing)爭力(li)又在哪里
張愛(ai)玲是第(di)一個(ge)寫(xie)城(cheng)市的作家，在(zai)世時的影響并沒(mei)有特(te)別大，在(zai)過去40年中國城(cheng)市化的過程中，忽然(ran)被推到時代(dai)(dai)潮(chao)頭，她的作品主題與中國發展的節奏相匹配，所以成為70后、80后一代(dai)(dai)心(xin)目中第(di)一名的文壇女神。 互聯網發展初期，《第(di)
一位(wei)學(xue)者(zhe)(zhe)到(dao)(dao)大(da)學(xue)去講學(xue)。他給聽(ting)眾一一列舉了猶太商法(fa)的32種智慧(hui)。這時，一個(ge)遲(chi)到(dao)(dao)的聽(ting)眾遞上一張(zhang)紙條，又問什么(me)是猶太商法(fa)。很多聽(ting)講的人在竊笑，以為遲(chi)到(dao)(dao)者(zhe)(zhe)會受到(dao)(dao)嘲諷。但(dan)學(xue)者(zhe)(zhe)卻對遲(chi)到(dao)(dao)的人說：“我在解(jie)釋之前(qian)，先向你提三個(ge)問題吧。&rdquo
2009年，戴維·彼得雷烏斯（David Petraeus，美國陸(lu)軍上將(jiang)，時(shi)任(ren)駐阿富(fu)汗美軍司令）訪問哈佛(fo)大學肯尼(ni)迪學院的(de)時(shi)候，要求與作家多麗絲·卡恩斯·古德溫(wen)（Doris Kearns
現在處于VUCA烏卡時代，不確定性(xing)增強，無論是商(shang)場(chang)(chang)還是職場(chang)(chang)競爭異常(chang)激烈(lie)，如(ru)何能(neng)夠(gou)脫穎(ying)而(er)出良性(xing)發展(zhan)，唯有成為不可替代。能(neng)被替代，分分秒(miao)秒(miao)就容易被人換掉，因為別人的性(xing)價(jia)比可能(neng)比你好，報價(jia)身(shen)價(jia)沒(mei)有你高，而(er)做出的東西創造的價(jia)值(zhi)大差不差，為什么別
《終身成(cheng)長(chang)：重新定義成(cheng)功的思(si)維(wei)(wei)模式》的作者卡羅爾·德韋克博士（Carol Dweck）在書(shu)中有這么一段(duan)話：“固定型(xing)思(si)維(wei)(wei)會限制你的發展，而(er)成(cheng)長(chang)型(xing)思(si)維(wei)(wei)則會推(tui)動你前進。”最(zui)早了解到成(cheng)長(chang)型(xing)思(si)維(wei)(wei)是通過微軟(ruan)第三任(ren)CEO納(na)德拉的《刷新》一書(shu)，這是一本對我
01 引題 一(yi)(yi)直想(xiang)寫(xie)一(yi)(yi)寫(xie)這(zhe)(zhe)個(ge)主(zhu)題，但(dan)內心(xin)是忐忑的(de)。一(yi)(yi)是擔(dan)心(xin)自身(shen)水平有(you)限分析得不夠透徹，有(you)失偏頗；二(er)是也顧慮起(qi)這(zhe)(zhe)么(me)一(yi)(yi)個(ge)有(you)爭(zheng)議的(de)話(hua)題，無意中會“冒犯”很多業內朋友。 但(dan)思想(xiang)需要碰(peng)撞、學業需要探討。有(you)一(yi)(yi)些外(wai)界的(de)
一(yi)、承認自己的(de)(de)不足-才不會焦慮 任何人都不是全能(neng)的(de)(de)，銷(xiao)售(shou)人員需要(yao)尋找精準(zhun)客戶信(xin)息、預約(yue)客戶、找到(dao)關鍵人、挖需求、談(tan)(tan)技術、談(tan)(tan)商(shang)務，關系維護，后期跟進，簽定合同等等工作內容，有時(shi)候你會發現，一(yi)開(kai)始(shi)進展很順利，但一(yi)下子卡住了(le)(le)，進展不了(le)(le)了(le)(le)，一(yi)定是
一(yi)、給自己一(yi)些(xie)時(shi)間(jian)-堅持學(xue)(xue)習 進入一(yi)個新行(xing)業，需要花(hua)三個月以上的(de)時(shi)間(jian)了解本行(xing)業的(de)知識，有些(xie)人在不(bu)了解公司背景，不(bu)知道怎么(me)描述產品(pin)，甚至公司有哪些(xie)產品(pin)、產品(pin)價格是(shi)多少錢都說不(bu)清楚的(de)情況下(xia)開(kai)始工作，在不(bu)學(xue)(xue)習的(de)情況下(xia)，企(qi)圖不(bu)勞而獲，他們像(xiang)充(chong)滿氣
2018你(ni)升值必(bi)(bi)備的(de)8個好(hao)習(xi)慣 01 凡事(shi)提(ti)前10分鐘 凡事(shi)提(ti)前10分鐘，會(hui)讓(rang)你(ni)有充裕的(de)時間應對(dui)可(ke)(ke)能的(de)突發事(shi)件(jian)，更加從容。試著把起床鬧鐘提(ti)前10分鐘，你(ni)就會(hui)發現你(ni)出門不必(bi)(bi)急(ji)匆匆，早飯也可(ke)(ke)慢(man)慢(man)享用，一整(zheng)天的(de)狀態也更精神抖
事實上，如果你曾經管理過心懷不(bu)(bu)滿的(de)(de)員工，你就知道，這是一種應該(gai)不(bu)(bu)惜(xi)一切代價(jia)也要(yao)避免的(de)(de)狀(zhuang)態。這些內心的(de)(de)不(bu)(bu)快不(bu)(bu)僅僅會讓員工本人(ren)(ren)無法完成工作——還會影響周圍的(de)(de)每(mei)一個人(ren)(ren)。如果團隊(dui)里(li)不(bu)(bu)是每(mei)個人(ren)(ren)來工作的(de)(de)時候都很興奮，那么你就該(gai)檢(jian)
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十全十美那是(shi)神(shen)，是(shi)凡人(ren)(ren)總(zong)會有(you)些地方會惹著別人(ren)(ren)。即便你圓(yuan)滑無(wu)(wu)比，毫(hao)無(wu)(wu)球(qiu)刺，也(ye)總(zong)有(you)人(ren)(ren)看你不順眼，這就(jiu)是(shi)人(ren)(ren)性的(de)微妙。現(xian)今人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間(jian)關系已被看成為一種(zhong)藝術，里面有(you)著太多太多的(de)學問，俗話說(shuo)不經(jing)事則不長(chang)智，每個人(ren)(ren)都(dou)在努(nu)力尋求一種(zhong)捷徑，能使人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間(jian)的(de)溝
什(shen)么(me)是(shi)員(yuan)(yuan)工幸福(fu)感(gan)？很多企(qi)業(ye)(ye)一(yi)直在高呼要(yao)提高員(yuan)(yuan)工幸福(fu)感(gan)的口(kou)號，但是(shi)落到實(shi)(shi)際行動上(shang)來，他們并(bing)沒有真正明白什(shen)么(me)是(shi)員(yuan)(yuan)工幸福(fu)感(gan)。實(shi)(shi)際上(shang)，員(yuan)(yuan)工幸福(fu)感(gan)并(bing)不(bu)是(shi)一(yi)種虛無縹緲的感(gan)覺，而是(shi)對現實(shi)(shi)客觀(guan)環境(jing)的一(yi)種直接反應，當企(qi)業(ye)(ye)提高員(yuan)(yuan)工幸福(fu)感(gan)的措施到位(wei)了，你的員(yuan)(yuan)工是(shi)
我記(ji)得(de)剛(gang)剛(gang)踏入(ru)社(she)會的(de)時候，一位馳騁沙場(chang)多年的(de)企業(ye)老板問(wen)我，如果你(ni)(ni)創(chuang)業(ye)給(gei)你(ni)(ni)三(san)個條件：人、項目(mu)、資金，現在你(ni)(ni)選擇(ze)一個最(zui)想要的(de)因素，你(ni)(ni)選擇(ze)什么？我很干(gan)脆的(de)回答“人”。他說(shuo)，你(ni)(ni)的(de)理由是什么？沒有(you)錢，如果有(you)一個善于(yu)融資的(de)人我并
AQ，逆(ni)商(shang)(shang)，逆(ni)境商(shang)(shang)數，是指人(ren)們面對逆(ni)境時的(de)反應方式。人(ren)的(de)一(yi)生都會(hui)經(jing)歷無數的(de)挫折和(he)失敗(bai)，尤其(qi)是成大業者，沒有(you)(you)人(ren)一(yi)帆風(feng)順！人(ren)生中的(de)失敗(bai)莫(mo)過于事(shi)敗(bai)、情敗(bai)，和(he)隱私缺點(dian)的(de)暴露，其(qi)實這都沒有(you)(you)什么了不起，想成為優秀的(de)領袖，更要敢于面對。 比如(ru)事(shi)業失
人(ren)，總是(shi)在極端的(de)(de)情況(kuang)下(xia)，空前災難或是(shi)莫大(da)幸(xing)福到(dao)來的(de)(de)時(shi)候，更容易(yi)大(da)徹大(da)悟(wu)…… 然可惜的(de)(de)是(shi)，絕大(da)多數人(ren)的(de)(de)這種幡然悔悟(wu)都只是(shi)短暫的(de)(de)…… 一(yi)場幸(xing)福團圓的(de)(de)相擁而泣之(zhi)后，一(yi)次(ci)生(sheng)離死別刻(ke)