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企業(ye)管理理念口號 一、管理篇 1、成(cheng)在經(jing)營(ying)，敗在管理。 2、信任(ren)+壓力=快速提升。 3、忠(zhong)誠(cheng)創造了(le)忠(zhong)誠(cheng)，信任(ren)創造了(le)信任(ren)，友誼締結了(le)友誼，盡責(ze)(ze)盡職促發(fa)了(le)盡責(ze)(ze)盡職。 4、團隊精(jing)神和敬業(ye)精(jing)神，是企業(ye)的螺旋(xuan)漿。 5、勇于負責(ze)(ze)任(ren)的人才是一...
如何帶(dai)好一個團(tuan)隊(dui) 在做(zuo)顧(gu)問輔導老板(ban)工(gong)作時，發現(xian)大(da)部(bu)分老板(ban)不(bu)太會(hui)帶(dai)團(tuan)隊(dui)，我總結為(wei)以下(xia)幾個類型(xing)(xing): 周扒皮(pi)型(xing)(xing)，總是看著(zhu)員(yuan)工(gong)工(gong)作，很(hen)怕員(yuan)工(gong)不(bu)干(gan)活，把員(yuan)工(gong)考(kao)勤看的(de)死死的(de)； 好媽(ma)媽(ma)型(xing)(xing)，員(yuan)工(gong)有問題不(bu)自己思考(kao)，都是請示老板(ban)，老板(ban)每次(ci)都是直(zhi)接幫員(yuan)工(gong)解(jie)決...
改(gai)善媒體戰略(lve) 由(you)于消(xiao)費者的(de)(de)(de)注意力被淹沒在大量(liang)信息中，難以確定(ding)哪個(ge)渠道占據(ju)了(le)最重要的(de)(de)(de)位置。營(ying)銷人對開發可靠的(de)(de)(de)渠道測量(liang)方(fang)法有著 迫切(qie)的(de)(de)(de)需求，將寶貴的(de)(de)(de)營(ying)銷預算在眾多(duo)渠道間進行分配(pei)也變得更具挑戰性。 是什么最終驅(qu)動了(le)消(xiao)費者的(de)(de)(de)購買決定(ding)？是YouT...
走動(dong)(dong)式(shi)管(guan)(guan)理 著名的惠普公司具備一套獨有的經(jing)營管(guan)(guan)理方式(shi)并被(bei)其(qi)他企(qi)業奉(feng)為經(jing)典，其(qi)中核心之(zhi)一就(jiu)是“走動(dong)(dong)式(shi)管(guan)(guan)理”，所謂“走動(dong)(dong)式(shi)管(guan)(guan)理”其(qi)實很簡單，就(jiu)是指(zhi)高管(guan)(guan)經(jing)常走動(dong)(dong)于各個(ge)部門(men)之(zhi)間(jian)，了(le)解各級員工(gong)的工(gong)作情...
攻(gong)(gong)心(xin)(xin)(xin)銷(xiao)(xiao)售(shou) 就你的生(sheng)存和(he)生(sheng)活而言，銷(xiao)(xiao)售(shou)的能力大于其它的一(yi)切能力。 攻(gong)(gong)心(xin)(xin)(xin)銷(xiao)(xiao)售(shou)“五”顆心(xin)(xin)(xin)： 攻(gong)(gong)心(xin)(xin)(xin)銷(xiao)(xiao)售(shou)之第一(yi)顆心(xin)(xin)(xin)：相(xiang)信自我之心(xin)(xin)(xin) 1、一(yi)個人(ren)見(jian)到(dao)顧客都緊張(zhang)，他能銷(xiao)(xiao)售(shou)產(chan)品(pin)嗎？只(zhi)要你見(jian)到(dao)人(ren)還(huan)有(you)點發(fa)怵，還(huan)有(you)點放不開(kai)，這一(yi)關還(huan)...
怎樣(yang)(yang)才能(neng)管理好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)之七大法則(ze)管好(hao)難相處的(de)創造型員(yuan)(yuan)工(gong) 情緒(xu)化、古怪、反復(fu)無常、傲慢？也許(xu)，有些員(yuan)(yuan)工(gong)就是(shi)這樣(yang)(yang)，但你就是(shi)不能(neng)解雇他(ta)們。事實(shi)上，如(ru)(ru)果你不學(xue)會最大程度地利用這些具有創造力的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，你的(de)公(gong)司遲早會走向破產(chan)。相反，如(ru)(ru)果你只是(shi)招...
企業如何(he)有效(xiao)激(ji)(ji)勵員工 激(ji)(ji)勵問(wen)(wen)題(ti)是(shi)管理心(xin)理學研(yan)究(jiu)的(de)核心(xin)問(wen)(wen)題(ti)，如何(he)有效(xiao)激(ji)(ji)勵員工就成為很(hen)多企業管理者和HR頗為頭疼的(de)問(wen)(wen)題(ti)。同(tong)(tong)一個員工，激(ji)(ji)勵的(de)方(fang)式、手段，激(ji)(ji)勵程度不(bu)同(tong)(tong)就會有截然(ran)不(bu)同(tong)(tong)的(de)效(xiao)果。而且在(zai)員工的(de)不(bu)同(tong)(tong)發展階段，激(ji)(ji)勵的(de)方(fang)式也要相應作...
管理(li)者(zhe)如何(he)給(gei)自己減壓(ya) 中(zhong)高層(ceng)經理(li)人，看似(si)光鮮，卻(que)在名利的(de)光環下(xia)承擔難(nan)以言語的(de)業績壓(ya)力(li)(li)、人際(ji)關系(xi)(xi)壓(ya)力(li)(li)、信任關系(xi)(xi)的(de)壓(ya)力(li)(li)、客戶的(de)壓(ya)力(li)(li)，凡此種種包袱，想放下(xia)卻(que)難(nan)放下(xia)，心理(li)的(de)壓(ya)力(li)(li)往往會(hui)造成中(zhong)高層(ceng)經理(li)人無(wu)法釋懷(huai)，繼而向下(xia)傳遞(di)。那么(me)，高層(ceng)應...
績效激勵之績效激勵緣何失(shi)靈(ling)？ 如何使企業(ye)的銷售(shou)業(ye)績持續強勁(jing)增(zeng)長?業(ye)績考核(he)激勵曾被中國(guo)大(da)多(duo)數企業(ye)領導者視為(wei)“靈(ling)丹妙藥(yao)”，然而，這個“藥(yao)方”使用多(duo)年(nian)后，許多(duo)企業(ye)卻為(wei)銷售(shou)業(ye)績的停滯不前...
公司(si)會議(yi)之會議(yi)如何高效(xiao)？ 1.公司(si)會議(yi)之主(zhu)題(ti)(ti)要唯一(yi)(yi) 一(yi)(yi)次會議(yi)，就有一(yi)(yi)個(ge)主(zhu)題(ti)(ti)，最(zui)好。可以集中(zhong)時間和精力，集中(zhong)有關人員，高效(xiao)解決(jue)問題(ti)(ti)。綜合性會議(yi)，最(zui)多(duo)也(ye)不要超過三個(ge)議(yi)題(ti)(ti)為好。議(yi)題(ti)(ti)越(yue)(yue)(yue)多(duo)，參加人員越(yue)(yue)(yue)多(duo)，陪(pei)綁的也(ye)越(yue)(yue)(yue)多(duo)，效(xiao)率也(ye)就越(yue)(yue)(yue)低下，...
企業的(de)價值觀 我(wo)(wo)去(qu)過(guo)一(yi)些公司(si)的(de)辦公室(shi)，墻壁(bi)上往(wang)(wang)往(wang)(wang)貼(tie)著一(yi)些大(da)字，最多的(de)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是這(zhe)些詞：嚴謹、求是、開放(fang)、創新、變革、追(zhui)求卓越(yue)……我(wo)(wo)問那些公司(si)的(de)領導，貼(tie)這(zhe)些標語是派(pai)什么用場呢？他們往(wang)(wang)往(wang)(wang)會自豪地告(gao)訴我(wo)(wo)：這(zhe)是...
野心的力量(liang) 講一個老(lao)掉牙(ya)故事(shi)。一家建(jian)筑公司里有甲、乙、丙三個水泥匠，有一天，看到(dao)他們正在干(gan)活，經理突然(ran)心血來潮(chao)地問(wen)他們：“你們在干(gan)什么(me)？” 甲說(shuo)：“砌(qi)墻。” 乙說(shuo)：&...
團隊領導 “自古圣賢多寂(ji)寞(mo)”，圣賢之人之所以寂(ji)寞(mo)不(bu)是(shi)(shi)(shi)因為朋友少，而是(shi)(shi)(shi)不(bu)為世俗的(de)(de)思(si)維觀念(nian)而影(ying)響，是(shi)(shi)(shi)潛心研究(jiu)事物的(de)(de)發展規律的(de)(de)原因。而作為團隊領導者要(yao)想把自己的(de)(de)事業做到“內圣外王”則要(yao)...
流程化管(guan)理(li) 一(yi)個好的流程必(bi)然(ran)具備(bei)(bei)五個因素(su)：首(shou)先，流程化管(guan)理(li)必(bi)須(xu)要(yao)有明確的“設計(ji)”，要(yao)讓流程執(zhi)行人知道要(yao)做什么，什么時間做；其次，流程化管(guan)理(li)的“執(zhi)行人”要(yao)具備(bei)(bei)適(shi)當的技能和知識；...
卓越領導力(li) 隨(sui)著組(zu)織規模的(de)擴大(da)，再偉大(da)的(de)企業掌舵者(zhe)，都不可能(neng)時刻對組(zu)織內的(de)所有員工(gong)產生(sheng)影響，這時候(hou)中層(ceng)(ceng)更加顯(xian)現重要(yao)。好中層(ceng)(ceng)是(shi)一(yi)團火(huo)，能(neng)夠(gou)點燃(ran)團隊激情，挖(wa)掘(jue)員工(gong)潛力(li)。一(yi)個管理者(zhe)，如果拿掉頭(tou)銜，還(huan)能(neng)夠(gou)贏(ying)得員工(gong)的(de)贊(zan)許、尊重和追隨(sui)，這...
情境領導(dao)力 激勵(li)(li)是領導(dao)者的(de)重要(yao)工作(zuo)。領導(dao)者喜(xi)歡用加薪和提職(zhi)來激勵(li)(li)員(yuan)工，但(dan)這種機(ji)會不常(chang)有(you)，而且也未必總是有(you)效。要(yao)激勵(li)(li)下屬(shu)，讓下屬(shu)對組織有(you)更高的(de)歸屬(shu)感和投入(ru)度，領導(dao)可(ke)以從平時的(de)一些小(xiao)事做起。事實證明，持(chi)續(xu)的(de)小(xiao)成就給下屬(shu)帶來的(de)激勵(li)(li)，...
人性化管理與(yu)制度化管理 公司規模小，行動(dong)快捷，機制靈活(huo)，個性化強，不要(yao)搞什么“考(kao)核(he)(he)模式”。尤其不要(yao)去定(ding)義“績效(xiao)管理”與(yu)“績效(xiao)考(kao)核(he)(he)”的區別，也不要(yao)去區分考(kao)核(he)(he)...
如何(he)轉移注意力 優秀銷(xiao)(xiao)售員最(zui)重要的(de)(de)工作之(zhi)一，就是找(zhao)出客(ke)(ke)戶(hu)購買這種(zhong)產品背后的(de)(de)真(zhen)正(zheng)需求或價值(zhi)觀，然后調整自己的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售方式及(ji)產品介(jie)紹過(guo)程，讓客(ke)(ke)戶(hu)明確地(di)感受到這一產品能(neng)夠符合其內在(zai)的(de)(de)價值(zhi)觀，并(bing)滿足他們購買產...