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如(ru)果把生(sheng)命分為(wei)深度(du)(du)、高(gao)(gao)度(du)(du)、寬度(du)(du)和(he)溫度(du)(du)四個維度(du)(du)，人生(sheng)很難(nan)四個維度(du)(du)齊頭并進。三十(shi)歲(sui)前(qian)追(zhui)求深度(du)(du)成為(wei)業務骨干，三十(shi)到四十(shi)歲(sui)追(zhui)求高(gao)(gao)度(du)(du)達到能力上限，四十(shi)歲(sui)后(hou)追(zhui)求寬度(du)(du)和(he)溫度(du)(du)讓自己和(he)家(jia)人活得更好。工(gong)資是非線(xian)性增長，是指(zhi)數曲線(xian)，初期慢(man)，拐(guai)點后(hou)會快速增長，拐(guai)點
如果(guo)你總是(shi)抱(bao)怨(yuan)努力工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)卻晉升(sheng)很慢(man)或(huo)得不到(dao)晉升(sheng)。 一、首先要搞清楚晉升(sheng)所需(xu)條(tiao)件。在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)位上(shang)，要先把工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做好，完成公司安(an)排(pai)的(de)任務，不要輕易抱(bao)怨(yuan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量大。若真的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量大且大家都完不成，那是(shi)公司管(guan)理目(mu)標的(de)問(wen)題(ti)。若別人能完成而(er)自(zi)己完不成，就是(shi)
金九銀(yin)時到(dao)了，無論你(ni)(ni)是(shi)正(zheng)在找工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，還是(shi)準備換工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，這八(ba)個找工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的正(zheng)確步驟，一定能夠用(yong)上。 第一步，從我(wo)出發，找工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的第一步，必(bi)須是(shi)你(ni)(ni)自己想清楚你(ni)(ni)的職業階段(duan)，除(chu)了金錢回(hui)報對(dui)你(ni)(ni)而言，下層工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)最需要(yao)解決的問題(ti)是(shi)什(shen)么？有人需要(yao)更大的平臺(tai)，有人
關于跳槽(cao)有以(yi)下幾點思考： 一(yi)(yi)、該不該跳。在(zai)一(yi)(yi)家公司(si)通常要做(zuo)到(dao)兩(liang)年(nian)，才能(neng)對公司(si)、行業和所在(zai)領域(yu)有相對完整的(de)認知，如果只(zhi)做(zuo)幾個月或一(yi)(yi)年(nian)就(jiu)離開，行業標簽和專業標簽還未(wei)貼上，資源未(wei)真正成為自(zi)己的(de)資源，所以(yi)盡可能(neng)在(zai)一(yi)(yi)家公司(si)待到(dao)將近(jin)兩(liang)年(nian)是較好(hao)的(de)參
每個(ge)人職業生涯(ya)中可能會遇(yu)到以下 5 個(ge)卡(ka)點： 一、工作沒(mei)動力，找(zhao)不(bu)到成就感。 二、不(bu)清楚自(zi)己的(de)優勢，找(zhao)不(bu)到核心競爭力。 三、工作三年以上，但沒(mei)有(you)明確的(de)職業規劃(hua)，對(dui)未(wei)來(lai)感到迷(mi)茫，不(bu)知道該走(zou)專(zhuan)家(jia)路(lu)線還是管(guan)理(li)路(lu)線。 四(si)、想
人力外(wai)包(bao)(bao)行(xing)業(ye)(ye)(ye)銷(xiao)售女(nv)生想轉(zhuan)行(xing)，介行(xing)業(ye)(ye)(ye)內轉(zhuan)型的兩(liang)條(tiao)路線，不用轉(zhuan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)也可(ke)實現(xian)工(gong)作價值提升。 一(yi)(yi)、同行(xing)業(ye)(ye)(ye)的財稅企業(ye)(ye)(ye)服務(wu)銷(xiao)售或相關客服類工(gong)作。 1. 人力外(wai)包(bao)(bao)是(shi)一(yi)(yi)種勞(lao)動關系，包(bao)(bao)括(kuo)勞(lao)務(wu)派遣和針對技(ji)術及智能(neng)崗位簽訂勞(lao)動合同的形式。很
1.什么是個(ge)(ge)人(ren)知識儲備(bei)？ 個(ge)(ge)人(ren)知識儲備(bei)是基于某個(ge)(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)進行的(de)(de)有意識知識積(ji)累、梳(shu)理及(ji)整(zheng)合，在職場實操中， 主要是結合個(ge)(ge)人(ren)所從事崗位的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)、工作內容及(ji)業(ye)(ye)務知識要求(qiu)，進行系(xi)統積(ji)累、多方(fang)(fang)學習，以更好(hao)地完(wan)成(cheng)工作及(ji)實現個(ge)(ge)人(ren)社會價值(zhi)。
職業(ye)安(an)全(quan)感這(zhe)個(ge)(ge)話題涉及到每一(yi)個(ge)(ge)人，職業(ye)安(an)全(quan)的反面(mian)是(shi)(shi)職業(ye)危(wei)機(ji)。沒有(you)職業(ye)安(an)全(quan)感，焦慮(lv)的本質是(shi)(shi)職業(ye)危(wei)機(ji)、生存危(wei)機(ji)。影響安(an)全(quan)感的原(yuan)因如下。 一(yi)、年(nian)齡(ling)因素。年(nian)齡(ling)越大(da)越容(rong)易被年(nian)輕(qing)人替代，職業(ye)安(an)全(quan)感越低，但如果年(nian)齡(ling)和(he)技(ji)能(neng)能(neng)夠匹配則不一(yi)定。例(li)如在一(yi)個(ge)(ge)
想跳(tiao)槽，建議提前擬定兩個半(ban)月(yue)的(de)(de)(de)計劃，包(bao)括四個階段(duan)，每個階段(duan)對應不同問題。 一、醞釀期(qi)（半(ban)個月(yue)）：關鍵詞是選對好的(de)(de)(de)時機，最值錢(qian)的(de)(de)(de)時候跳(tiao)槽，即在公(gong)司業務(wu)(wu)上行期(qi)、一個項(xiang)目拿到一定成績的(de)(de)(de)時候跳(tiao)槽，能給你很好的(de)(de)(de)背書，千萬不要等公(gong)司業務(wu)(wu)黃了，否則(ze)
離(li)職是(shi)(shi)有時間選擇的(de)(de)，高(gao)手會挑時間跳(tiao)(tiao)槽，以下是(shi)(shi) 3 個(ge)跳(tiao)(tiao)槽的(de)(de)好時機(ji)： 一、在業務(wu)上(shang)行(xing)期。就像買股(gu)票，能感(gan)覺到公(gong)司業務(wu)最(zui)好的(de)(de)時候，比(bi)如大量(liang)招人、有很(hen)多錢投廣告的(de)(de)時候，是(shi)(shi)比(bi)較(jiao)好的(de)(de)跳(tiao)(tiao)槽時機(ji)。 二、拿到項目成果的(de)(de)時候。比(bi)如擔任(ren)公(gong)司項目取(qu)得
外(wai)企福利、待遇(yu)、發(fa)展、公平性等方面具有優勢，且對女生(sheng)友好，但很(hen)多人(ren)因(yin)覺得其要求(qiu)高、需求(qiu)少而(er)望而(er)卻步(bu)，只(zhi)要解決以(yi)下四(si)個問題，普(pu)通人(ren)也能進(jin)外(wai)企： 一、篩(shai)選(xuan)心儀外(wai)企公司(si)： 1、國家地區(qu)：優選(xuan)歐美企業，文化氛圍好、注重生(sheng)活儀式感、工作生(sheng)
你的(de)(de)職業(ye)規(gui)劃是(shi)什么？這是(shi)個假大(da)空的(de)(de)問題，為什么一直都在(zai)問。對于沒有職業(ye)規(gui)劃的(de)(de)人確實是(shi)假大(da)空了，但是(shi)一個傻瓜式(shi)(shi)的(de)(de)回答公式(shi)(shi)，照著講就(jiu)不會(hui)出大(da)錯了。職業(ye)規(gui)劃可以分成(cheng)短期、中期、長期目標，每一段(duan)目標都要和業(ye)務相關并(bing)且層層遞進。舉個例子：如(ru)果我(wo)入職貴
在考慮要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)跳槽時，可以回答以下(xia)三個問(wen)題： 一(yi)、明年公(gong)司的(de)發(fa)展會比今年更好嗎(ma)(ma)？公(gong)司的(de)發(fa)展方向決定(ding)個人未來，要(yao)(yao)判斷(duan)公(gong)司是否在增長，是否還有紅利(li)和待下(xia)去的(de)空間，就像賣(mai)股票要(yao)(yao)選在公(gong)司業務上升(sheng)期。 二(er)、我在這家公(gong)司明年會發(fa)展得更好嗎(ma)(ma)？要(yao)(yao)
有人抱怨老板(ban)壓榨，工作量(liang)(liang)加但(dan)工資不(bu)漲(zhang)(zhang)。其(qi)實老板(ban)壓榨不(bu)了我們，工資由供求(qiu)關系(xi)決定(ding)。崗(gang)位競(jing)爭激烈導(dao)致(zhi)工作量(liang)(liang)增加工資不(bu)漲(zhang)(zhang)，我們抱怨是(shi)為現狀找(zhao)合(he)理性。職場發(fa)展(zhan)有三個真相。 一、是(shi)職業發(fa)展(zhan)不(bu)順時應分析行業、公司、崗(gang)位、自身(shen)認知能(neng)力問題找(zhao)解決方(fang)案
在外(wai)企(qi)和民(min)企(qi)工作的應屆生(sheng)，最容(rong)易陷入兩(liang)個(ge)職業發展陷阱(jing)，即頻繁(fan)跳(tiao)(tiao)槽和一直不跳(tiao)(tiao)。頻繁(fan)跳(tiao)(tiao)槽會讓你在 HR 眼(yan)中(zhong)穩(wen)定性很(hen)差(cha)，他(ta)們會認為把你招進(jin)來可能干幾(ji)個(ge)月又要走。即使你在面試(shi)時解釋(shi)第一家(jia)公司(si)是被騙了(le)，第二家(jia)是被坑(keng)了(le)，反(fan)正都是垃圾公司(si)，但 HR 仍
主題是(shi) 35 + 職場(chang)女性的(de)順(shun)境——找(zhao)(zhao)尋工作(zuo)的(de)意(yi)義感。35 歲是(shi)人生的(de)黃(huang)金分割線。女性在這個階(jie)段(duan)可(ke)(ke)能剛生育完(wan)重返職場(chang)，可(ke)(ke)能小有成就，也可(ke)(ke)能是(shi)普通小職員。如果(guo)存(cun)在職場(chang)困(kun)惑(huo)，可(ke)(ke)能是(shi)沒有找(zhao)(zhao)到工作(zuo)的(de)意(yi)義感，可(ke)(ke)以從積累、系統、
中高級崗位（年薪(xin) 40 萬以(yi)上(shang)）求職借助獵頭找(zhao)工(gong)作的四個要素如下(xia)： 一、讓獵頭看到(dao)你。中高管人(ren)員(yuan)可(ke)能已有(you)獵頭聯系方式(shi)，若沒有(you)，可(ke)梳理一份(fen)完整簡歷并曝光在領英、脈脈、獵聘等招聘或社交平臺上(shang)，凸(tu)顯核心(xin)關鍵(jian)詞和(he)關鍵(jian)能力，方便獵頭發現。
年齡(ling)(ling)增長(chang)應與(yu)能(neng)(neng)力(li)相匹配(pei)(pei)的問(wen)(wen)題(ti)，以及如何在(zai)能(neng)(neng)力(li)和(he)年齡(ling)(ling)不(bu)相配(pei)(pei)時(shi)突破職業困境。 一、年齡(ling)(ling)與(yu)能(neng)(neng)力(li)匹配(pei)(pei)的重要性。 1. 普遍(bian)存(cun)在(zai)的問(wen)(wen)題(ti)。年齡(ling)(ling)增長(chang)時(shi)，很多人能(neng)(neng)力(li)和(he)年齡(ling)(ling)不(bu)相配(pei)(pei)。 2. 競(jing)爭中的劣勢。用自己的短板與(yu)別人
大多(duo)數(shu)公(gong)司選(xuan)擇在年底裁員，主要有以(yi)下四種(zhong)原因(yin)： 一、優化人(ren)力資(zi)源結構。淘汰部(bu)分工(gong)(gong)作能力不強或(huo)與公(gong)司發(fa)展方向不符的員工(gong)(gong)，使公(gong)司人(ren)員配置(zhi)更(geng)(geng)加(jia)合理。為引入新的、更(geng)(geng)符合公(gong)司需求的人(ren)才騰出空間，將更(geng)(geng)多(duo)的時(shi)間、精力和金錢用于(yu)培養和發(fa)展新員工(gong)(gong)，為公(gong)
已經年(nian)底(di)還(huan)沒找到(dao)工作，不(bu)能(neng)(neng)錯過(guo)最后幾個月，以下(xia)四個求職真相越早知道(dao)越好： 一(yi)、越接(jie)近年(nian)底(di)很(hen)多公(gong)司(si)(si)鎖 HC，12 月是重要(yao)節(jie)點。 二、今年(nian)找工作面(mian)試人次多，平均三輪以上，大(da)公(gong)司(si)(si)從面(mian)試到(dao)拿 offer 可能(neng)(neng)要(yao)兩個月以上，大(da)廠、外(wai)企、
阻礙職場發展的三個因素如(ru)下。 一(yi)、缺乏持續(xu)學(xue)(xue)習(xi)(xi)。不主動(dong)學(xue)(xue)習(xi)(xi)新知識和(he)(he)新技能，難以(yi)適應行(xing)業變化和(he)(he)職位(wei)要求，會(hui)錯失(shi)晉(jin)升(sheng)(sheng)和(he)(he)成長機會(hui)。 二(er)、溝通(tong)(tong)不暢(chang)。無法有效(xiao)溝通(tong)(tong)或避免交流，可(ke)能致使團隊合作不順(shun)暢(chang)，錯失(shi)協作和(he)(he)學(xue)(xue)習(xi)(xi)機會(hui)，影響職業形象和(he)(he)晉(jin)升(sheng)(sheng)空
有(you) HR 朋友(you)咨(zi)詢(xun)員工職業(ye)發展通道如何(he)設計(ji)，不同性質企業(ye)職業(ye)晉升路線(xian)有(you)區(qu)別，現(xian)分享三種人才晉升通道。 一、單通道模式(shi)。 1. 模式(shi)特點。從專業(ye)到管(guan)理，員工只有(you)在管(guan)理崗位任職才可能晉升到較(jiao)高職級。如助(zhu)理 / 實習生為 1
規劃職(zhi)業(ye)生(sheng)涯四個階段的思(si)路： 第(di)一階段（剛(gang)畢(bi)業(ye) 1 - 3 年） 主題：“我能做什么(me)” 要求：具備探索精神，通過多種嘗(chang)試和(he)體(ti)驗挖掘(jue)職(zhi)業(ye)興趣，明確未來方向(xiang)。 第(di)二(er)階段（工作(zuo) 3 - 8 年，黃金
超過(guo) 35 歲就不配工作了(le)嗎？年齡歧視真的(de)要好(hao)好(hao)管(guan)(guan)一(yi)管(guan)(guan)了(le)。很(hen)多公司在招聘(pin)時，超過(guo) 35 歲就不考慮了(le)，在很(hen)多公司看來，超過(guo) 35 歲的(de)老(lao)員工就意(yi)味著是一(yi)個成本(ben)支出(chu)。前兩天政協委員提出(chu)如何限制(zhi)把年齡作為辭退招聘(pin)的(de)紅(hong)線，引(yin)起廣大網友熱議。前一(yi)陣
2024 年不建議(yi)裸(luo)辭，但(dan)如(ru)(ru)果工(gong)作屬于以下三類(lei)，建議(yi)能換(huan)則換(huan)： 一、“屎上雕(diao)花(hua)(hua)” 類(lei)工(gong)作：工(gong)作毫無意(yi)義，即便做(zuo)得再(zai)出色也無價(jia)值，只是(shi)單純(chun)消耗勞動時(shi)間，如(ru)(ru)同在大便上雕(diao)花(hua)(hua)，雖精美但(dan)本(ben)質依舊丑陋。 二、被不如(ru)(ru)自(zi)
未來(lai)的工(gong)作有(you)四種類型(xing)。 一、是(shi)(shi)高技術、高情(qing)感，這類工(gong)作要(yao)求(qiu)有(you)高的知識技能，同時(shi)要(yao)有(you)高的情(qing)感投入(ru)(ru)度，比如心理咨詢師(shi)，既(ji)要(yao)有(you)專業技術支(zhi)撐，又要(yao)有(you)良好的共情(qing)能力。 二、是(shi)(shi)高技術、低情(qing)感，要(yao)求(qiu)具備高的知識技能，但對情(qing)感投入(ru)(ru)需(xu)求(qiu)不大，像機(ji)
今年高(gao)考錄取(qu)工作(zuo)基本結(jie)束，高(gao)校(xiao)和(he)專業格(ge)局有變化，警校(xiao)及(ji)定向師范生受(shou)熱(re)(re)捧。兩(liang)財一貿等專業熱(re)(re)度下降，就業壓力下名校(xiao)名企光環不(bu)(bu)敵編制優勢(shi)。面對(dui)嚴峻就業形勢(shi)，選工作(zuo)可參考兩(liang)個(ge)標(biao)準 一、是否喜歡，若工作(zuo)僅為薪水，不(bu)(bu)值得(de)投(tou)入更多時(shi)間(jian)精力，在市場(chang)環
職場開(kai)年(nian)規劃這樣(yang)做輕松一整年(nian)。年(nian)度規劃應(ying)在合適周期(qi)進行，不能只是(shi)空想 “我要發大(da)財”，那(nei)樣(yang)毫無(wu)意義，對于(yu)年(nian)度規劃，可從以下三點思考(kao)： 一、想清(qing)楚事(shi)情(qing)的短期(qi)發展。就(jiu)像做事(shi)先畫(hua)圖紙，這樣(yang)會讓事(shi)情(qing)變得(de)得(de)心應(ying)手。
當下職(zhi)場人面臨職(zhi)業規劃(hua)、生存(cun)發展等諸多問(wen)題。如職(zhi)場內卷、學歷貶(bian)值、降薪裁(cai)員等，原(yuan)因包括(kuo)經(jing)濟大(da)環(huan)境和經(jing)濟結構(gou)變化等。要做到不(bu)怕裁(cai)員、任何情(qing)況都能生存(cun)，關(guan)鍵是(shi)認清自(zi)身能力的本質是(shi)生存(cun)能力，要適應(ying)商業環(huan)境需求(qiu)。如具備企業運營、用人管理、專(zhuan)業技術等
這(zhe)幾(ji)年裁員應屆生的(de)情(qing)況很多(duo)，應屆生被(bei)(bei)裁后求職困難，所以(yi)校(xiao)招生要提(ti)前避雷。 一、行業千萬別選(xuan)錯，不(bu)要去(qu)類(lei)似地產、傳統制造業這(zhe)種嚴重(zhong)夕陽的(de)行業，要選(xuan)向(xiang)上走的(de)行業，如新(xin)(xin)能源、AI、半導體等。 二、千萬別選(xuan)錯部門，一些公(gong)司新(xin)(xin)開設(she)未被(bei)(bei)市(shi)場