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戰略(lve)是(shi)聚焦(jiao)的藝術，經常有(you)人同時做(zuo)(zuo)幾件事且親(qin)力(li)親(qin)為(wei)，可能每件事都做(zuo)(zuo)得不錯，但難(nan)(nan)以出類拔萃、堅持到底做(zuo)(zuo)到卓越(yue)和極致(zhi)。很多(duo)企(qi)業創始(shi)人喜歡做(zuo)(zuo)加(jia)法，缺乏定力(li)，忽視戰略(lve)問題(ti)，不聚焦(jiao)一點持續投(tou)入，很難(nan)(nan)形成(cheng)核心競爭(zheng)力(li)。 現(xian)代做(zuo)(zuo)企(qi)業要有(you)戰略(lve)，聚焦(jiao)核心競
企業(ye)要做好本地(di)生(sheng)態圈，需從多個維(wei)度綜合(he)考慮和(he)規劃。以下是關(guan)鍵要素和(he)價值(zhi)點的(de)(de)梳理，以幫助企業(ye)構建和(he)運營成(cheng)功(gong)的(de)(de)本地(di)生(sheng)態圈。 一、明確生(sheng)態圈定位與核心價值(zhi)。市場需求(qiu)分析：深入了解本地(di)市場需求(qiu)，識別(bie)目標客戶群體(ti)的(de)(de)需求(qiu)和(he)痛點，為生(sheng)態圈定位提(ti)供(gong)依
零(ling)售(shou)企業經(jing)營創(chuang)新是(shi)提(ti)(ti)升(sheng)競(jing)爭力、滿足消費者需求的關(guan)(guan)鍵，以(yi)下(xia)(xia)是(shi)關(guan)(guan)于零(ling)售(shou)企業經(jing)營創(chuang)新的具體做法(fa)以(yi)供(gong)參(can)考。 一、數字化(hua)轉型。電子商務平(ping)臺建設(she)：建立(li)電子商務平(ping)臺，實現線(xian)上線(xian)下(xia)(xia)融合，提(ti)(ti)供(gong)便(bian)捷的購物體驗。移動(dong)支(zhi)付(fu)(fu)與數據分析：引入移動(dong)支(zhi)付(fu)(fu)提(ti)(ti)升(sheng)交易效率
各位老板要明(ming)白戰(zhan)(zhan)略、策略和(he)戰(zhan)(zhan)術(shu)三者的(de)(de)關系(xi)，不然企業(ye)發展易掉進管理(li)大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略是企業(ye)發展的(de)(de)指(zhi)南針和(he)方向標，決定(ding)企業(ye)做(zuo)什(shen)么和(he)不做(zuo)什(shen)么。像航海燈塔，明(ming)確(que)核心(xin)目標和(he)重點，引(yin)導資(zi)源和(he)精力集中在特定(ding)領域以(yi)實現長期成功。 二、策略是連(lian)接戰(zhan)(zhan)
企(qi)業(ye)應對變化的(de)有(you)效方法(fa)可以從(cong)以下(xia)幾(ji)個(ge)方面進行。 一、戰略規劃(hua)與調整。企(qi)業(ye)需要定期(qi)審視并(bing)更(geng)新其長期(qi)發展戰略，以適應市場、技術、政策等外部(bu)環境的(de)變化。在制定戰略時應具備預見性和靈活性，以便及(ji)時調整方向和策略。 二(er)、創新研發。持續的(de)研
中國(guo)進(jin)入(ru)大內卷時代，流量見底(di)，人(ren)口紅利消失，市(shi)場需求疲軟(ruan)。企(qi)(qi)業(ye)面臨新舊經濟切換，卷成為企(qi)(qi)業(ye)面臨的難題。所(suo)有行業(ye)都(dou)在卷價格(ge)、產品(pin)、營銷(xiao)、人(ren)、錢和資源。上(shang)周在廣(guang)東輔導(dao)一家餐(can)飲連(lian)鎖企(qi)(qi)業(ye)，得(de)知(zhi) 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐(can)飲企(qi)(qi)業(ye)倒(dao)閉上(shang)百萬(wan)家，接近去(qu)年(nian)全(quan)年(nian)倒(dao)
在(zai)這個(ge)日新月異的商業(ye)(ye)環境中，許(xu)多企(qi)業(ye)(ye)都(dou)追(zhui)求快速(su)擴張(zhang)和多元化發展(zhan)。然而正如查理·芒格所說：“企(qi)業(ye)(ye)持久(jiu)生存需要產業(ye)(ye)深(shen)(shen)耕(geng)。”這一(yi)觀點強調了(le)深(shen)(shen)耕(geng)產業(ye)(ye)專(zhuan)注(zhu)核心(xin)業(ye)(ye)務(wu)的重要性。 一(yi)、首先產業(ye)(ye)深(shen)(shen)耕(geng)有助于企(qi)業(ye)(ye)深(shen)(shen)入了(le)
企業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離不開(kai)正(zheng)確的(de)(de)戰(zhan)略(lve)，本(ben)文將圍繞戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影響因素，結合(he)華為(wei)及其他典型企業(ye)案例，為(wei)你揭示企業(ye)走向成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣(jue)。 在當今競爭激烈的(de)(de)商業(ye)環境中，企業(ye)要想取得成(cheng)(cheng)功(gong)，必(bi)須制定(ding)出科學(xue)合(he)理的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影響因素主要包括把握方向
企業(ye)戰(zhan)略(lve)對于(yu)每一名(ming) HR 都很重(zhong)要(yao)，其具體內容如下： 第(di)一，企業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)定(ding)義。企業(ye)戰(zhan)略(lve)是(shi)公司根據所處環境和自身(shen)實力(li)制定(ding)的(de)(de)未(wei)來(lai)較(jiao)長(chang)一段時間(jian)的(de)(de)發展方向和大政方針，并非簡單口號或營業(ye)額目(mu)標，而是(shi)包含至少三個層次的(de)(de)體系。 第(di)二，企業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)
企業戰略(lve)(lve)規劃成功(gong)要(yao)素可歸(gui)納為十個方面(mian)。 一、明確的愿景和使命(ming)，為公(gong)司提供長期方向與(yu)動力(li)。 二(er)、強大的市(shi)場洞察力(li)，通過市(shi)場調研和數據分析(xi)深入了解市(shi)場趨(qu)勢(shi)與(yu)客戶需求。 三、科(ke)學(xue)的戰略(lve)(lve)制定，利用 SWOT 分析(xi)和戰略(lve)(lve)地(di)圖確保戰略(lve)(lve)
最近大家(jia)都(dou)在討論(lun) ibm 一次性裁(cai)員上千人的(de)(de)事情，從人力(li)資源的(de)(de)角度，這件(jian)事情對大家(jia)而言，重(zhong)要的(de)(de)不是補償標準，也不是什么印度裔 ceo 的(de)(de)事，至(zhi)于(yu)各方利益(yi)的(de)(de)事情也不談，重(zhong)要的(de)(de)是兩(liang)點： 一、企業戰略的(de)(de)更新(xin)，必然伴(ban)隨著組織結構(gou)的(de)(de)調整及優(you)化。
打(da)造組(zu)織(zhi)(zhi)信用，提(ti)升(sheng)信用額度。組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)本質是信用，信是能(neng)力(li)，用是功能(neng)，組(zu)織(zhi)(zhi)信用是指社會(hui)組(zu)織(zhi)(zhi)，在(zai)交易(yi)或(huo)履行其(qi)職責，與約(yue)定過程中，所展現出(chu)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)與意愿的(de)(de)(de)評價。在(zai)管(guan)理(li)過程中，管(guan)理(li)者(zhe)要學會(hui)立(li)信，說話算數，說到(dao)做(zuo)到(dao)，要培養(yang)契約(yue)精神，大到(dao)履行合約(yue)，小(xiao)到(dao)開會(hui)
當下時局(ju)復雜多變，企(qi)業管理(li)者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)略(lve)(lve)上要(yao)謀定而后(hou)動，如孫子兵(bing)法(fa)所說勝兵(bing)先勝而后(hou)求戰(zhan)，任(ren)正非(fei)強調加強戰(zhan)略(lve)(lve)集中度，邁克波(bo)特提出戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)創造獨特定位并(bing)形成差異化經(jing)營活(huo)動。 企(qi)業發展戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)找到自己最擅長的事(shi)并(bing)堅持。比如開(kai)工廠(chang)就做好(hao)產
當前，企業CEO的三大困局。 第一，戰略選擇(ze)組織合力(li)(li)，選擇(ze)大于努力(li)(li)，錯誤的方(fang)向(xiang)，只會浪費時(shi)間資源和人力(li)(li)。 第二，找(zhao)(zhao)到戰略，但(dan)是(shi)(shi)卻沒有(you)找(zhao)(zhao)到戰略的支(zhi)點方(fang)向(xiang)，哪怕選對了(le)，但(dan)是(shi)(shi)找(zhao)(zhao)不到撬(qiao)動點，你是(shi)(shi)十分力(li)(li)，但(dan)是(shi)(shi)只能(neng)拿到一份(fen)的結果。 第
中小(xiao)企(qi)業是我國(guo)經(jing)濟的(de)(de)重要(yao)組(zu)成部(bu)分，其生(sheng)存能力直接關系到國(guo)家經(jing)濟的(de)(de)穩定與發展。在當前市(shi)場競(jing)爭激烈的(de)(de)環境下(xia)，增(zeng)強中小(xiao)企(qi)業的(de)(de)生(sheng)存能力是亟(ji)待解(jie)決的(de)(de)問題(ti)。 一、首先，中小(xiao)企(qi)業應明確市(shi)場定位，發揮自(zi)身(shen)優(you)勢(shi)。深入分析市(shi)場需(xu)求(qiu)和競(jing)爭態勢(shi)，找到適合自(zi)己(ji)
民營小微企業在市(shi)場(chang)競爭激烈、經濟環(huan)境(jing)復雜(za)的(de)背景下，如何(he)生存并發展(zhan)壯大是一項重要課題，以下幾點策(ce)略可助其在逆(ni)境(jing)中求生存、尋發展(zhan)。 一、戰略定位清晰。明確(que)自身的(de)市(shi)場(chang)定位和(he)戰略方向(xiang)，專注并深耕某一細分領(ling)域，打造出自身特色(se)和(he)核心競爭力，避免盲
一(yi)(yi)、華(hua)為(wei)戰略(lve)規劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)型的(de)起源與發展 模(mo)型源自(zi) IBM，是一(yi)(yi)套完整的(de)戰略(lve)規劃(hua)方(fang)法論。2003 年(nian) IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)起研發，后成為(wei) IBM 全球(qiu)統一(yi)(yi)的(de)戰略(lve)規劃(hua)方(fang)法。華(hua)為(wei)在(zai) 2
AI、大數(shu)據、云、區(qu)塊(kuai)鏈等對(dui)人類起(qi)到了重要作(zuo)用(yong)，對(dui)企業(ye)經營影響(xiang)毋庸(yong)置疑。商(shang)(shang)業(ye)實體(ti)企業(ye)發展多年(nian)(nian)(nian)，用(yong)二(er)十年(nian)(nian)(nian)的(de)互聯網模式顛(dian)覆兩千年(nian)(nian)(nian)的(de)商(shang)(shang)業(ye)鐵律是扯淡，商(shang)(shang)業(ye)的(de)本質(zhi)是商(shang)(shang)品、渠(qu)道(dao)和客(ke)戶需求。互聯網相關理論是新技術在商(shang)(shang)業(ye)上(shang)的(de)應(ying)用(yong)，其存在是因渠(qu)道(dao)銷售(shou)方式改變
中小(xiao)(xiao)(xiao)企業的(de)市(shi)場(chang)機(ji)會主(zhu)要體(ti)現(xian)在以下幾(ji)個方面： 首(shou)先，細分市(shi)場(chang)。由于大企業往往專注于主(zhu)流市(shi)場(chang)，中小(xiao)(xiao)(xiao)企業可以憑借其靈活性(xing)和快速響應能力，深入(ru)挖(wa)掘(jue)細分市(shi)場(chang)，滿足特定(ding)消費群體(ti)的(de)需求。 其次，技術創新(xin)。中小(xiao)(xiao)(xiao)企業在技術創新(xin)方面往往具有更高(gao)的(de)靈
HR 如何幫(bang)助公司強化(hua)自身的(de)(de)軟實力(li)(li)(li)建設，是(shi)一(yi)個人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理的(de)(de)高端技巧，要搞清楚這(zhe)個問題，首先得明白企業的(de)(de)軟硬(ying)實力(li)(li)(li)是(shi)什么： 一(yi)、硬(ying)實力(li)(li)(li)。指以物化(hua)形式(shi)存在的(de)(de)要素，如公司的(de)(de)場地、設施設備、資(zi)(zi)金儲備等，是(shi)衡(heng)量企業能(neng)否做大做強的(de)(de)客觀標準和基(ji)礎(chu)。
企業(ye)成(cheng)功(gong)必有(you)(you)(you)基(ji)本的邏輯或特征(zheng)，不是簡單(dan)地(di)分享(xiang)他們的成(cheng)功(gong)模式，而是要找到底層(ceng)邏輯并根(gen)據自(zi)己的特征(zheng)去(qu)實(shi)施(shi)。 一、有(you)(you)(you)明確的發展戰(zhan)略。成(cheng)功(gong)的企業(ye)通常有(you)(you)(you)清晰的發展戰(zhan)略，能夠明確企業(ye)的長遠目(mu)標(biao)，并制定出實(shi)現這些目(mu)標(biao)的步驟和計劃。 二、擁有(you)(you)(you)核
田(tian)牧遠老(lao)師(shi)作為顛覆(fu)性產品(pin)設計及生意(yi)增長瓶頸突(tu)破(po)專(zhuan)家(jia)，在營銷領域(yu)取得了顯(xian)著的成就。以下是對其營銷成就的詳細(xi)概述： 一、豐富的從(cong)業(ye)經(jing)驗(yan)和廣泛的服(fu)務(wu)領域(yu) 從(cong)業(ye)時間：田(tian)牧遠老(lao)師(shi)從(cong)事品(pin)牌(pai)創意(yi)工(gong)作已(yi)超過二(er)十年，積累了豐富的行業(ye)經(jing)驗(yan)。
在競爭(zheng)激烈的(de)(de)紅海中，企業(ye)發(fa)現商(shang)機并非(fei)易(yi)事，但并非(fei)不可(ke)能。以(yi)下是(shi)一(yi)些發(fa)現商(shang)機的(de)(de)策略。 一(yi)、深入(ru)市場洞察是(shi)關(guan)鍵(jian)。企業(ye)需要對所在行(xing)業(ye)、競爭(zheng)對手以(yi)及目標消費群體進行(xing)細致分析，理解市場需求和(he)變化(hua)趨勢。同時(shi)關(guan)注行(xing)業(ye)動(dong)態和(he)政(zheng)策法規的(de)(de)變化(hua)，及時(shi)捕捉可(ke)
很多公(gong)司戰略好(hao)、計(ji)劃(hua)完美，但結果(guo)不盡人意。管理(li)大師(shi)彼得?德(de)魯克年輕時(shi)在倫敦一家銀行(xing)(xing)工作，他寫了一份重(zhong)組計(ji)劃(hua)給上司，上司卻叫(jiao)業(ye)績(ji)最(zui)差(cha)的記(ji)賬員路易來看計(ji)劃(hua)，如果(guo)路易能輕松理(li)解就執行(xing)(xing)，否則計(ji)劃(hua)可(ke)能太(tai)困(kun)難無法(fa)落地。 這(zhe)說明在計(ji)劃(hua)每件事情時(shi)，要
把生意重做(zuo)一遍的(de)四大步(bu)(bu)驟(zou) 刷新品(pin)牌價值的(de)十二大步(bu)(bu)驟(zou) 成為新一代王(wang)者的(de)六大發(fa)力點 完成數(shu)字化(hua)進化(hua)的(de)五(wu)(wu)個步(bu)(bu)驟(zou) 賽(sai)道進化(hua)的(de)五(wu)(wu)種選擇 從內卷(juan)到剛需(xu)的(de)產品(pin)升(sheng)級模(mo)型(xing) 顛覆性增長的(de)三(san)大要(yao)素
寶潔(jie)公司作為全球最(zui)大消費(fei)品公司之一(yi)，其成功得益于嚴格(ge)的戰略規劃和評估(gu)(gu)機(ji)制(zhi)。評估(gu)(gu)方法包括。 一(yi)、市(shi)場(chang)調(diao)研。通過大規模市(shi)場(chang)調(diao)研收集消費(fei)者(zhe)需求和市(shi)場(chang)趨勢(shi)來(lai)評估(gu)(gu)戰略有效性。 二、多(duo)層(ceng)(ceng)級反饋。建立(li)從高層(ceng)(ceng)到一(yi)線員工的多(duo)層(ceng)(ceng)級反饋機(ji)制(zhi)，使所有人
企(qi)業(ye)需(xu)要綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)思維、前沿科技、優質(zhi)人才、先(xian)進管(guan)理以及社(she)會責(ze)任(ren)五個維度的戰略布局，用新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力成就未來(lai)。 一、創(chuang)新(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力的核心(xin)驅(qu)動力。企(qi)業(ye)家(jia)應(ying)積極推動技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)，不斷引入和研發(fa)新(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)業(ye)態。如大數據、人工智能、區塊鏈
在(zai)創業道路上，合伙(huo)(huo)機(ji)制是(shi)繞不開的話題(ti)，但很(hen)多人(ren)(ren)對合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)角色和(he)定位(wei)(wei)存在(zai)誤差，導(dao)致合作出現問題(ti)，合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)定位(wei)(wei)問題(ti)，希望能提供(gong)幫助。 一、強調合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)不是(shi)老板，無論(lun)持有多少(shao)股(gu)份(fen)。很(hen)多創業者認為應平分股(gu)份(fen)，這種想(xiang)法(fa)天真，人(ren)(ren)性經不起利益考驗，合伙(huo)(huo)做(zuo)
顛覆性(xing)(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一(yi)種(zhong)打破常規的(de)(de)生意(yi)增(zeng)長法，其評(ping)價可(ke)以從多個(ge)維度(du)進行。以下(xia)是(shi)對顛覆性(xing)(xing)增(zeng)長的(de)(de)詳細評(ping)價： 一(yi)、定義(yi)與(yu)起源 顛覆性(xing)(xing)增(zeng)長源自創新理論的(de)(de)奠基人(ren)約瑟夫·熊彼(bi)特的(de)(de)思想，并由田牧遠
創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)并非偶然，它涉及(ji)到一系列關鍵核心要素的綜合(he)運(yun)用與有效執行(xing)。以下(xia)是幾點對于提(ti)高創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)率至關重(zhong)要的一些建議。 一、市(shi)場(chang)需求精準定位。成(cheng)功(gong)的創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)首(shou)先源(yuan)于對市(shi)場(chang)的深(shen)入理解與敏(min)銳洞察，找準消費者(zhe)痛點。滿足尚未被充分滿足的需求，或者(zhe)創(chuang)(chuang)新