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有(you)些領(ling)導人提出(chu)(chu)不(bu)靠譜計劃(hua)時(shi)，下面管(guan)理層會異口同(tong)聲附(fu)和(he)。老(lao)(lao)板享受權(quan)威感并強調團隊絕對服從(cong)，這種令行禁止雖效率(lv)高。但做錯事時(shi)效率(lv)也高，久(jiu)而(er)久(jiu)之下屬只會服從(cong)老(lao)(lao)板習慣，外部合作方(fang)也只順(shun)著老(lao)(lao)板想法(fa)，企業易掩蓋問(wen)題和(he)風險而(er)出(chu)(chu)事。是想聽到(dao)不(bu)同(tong)聲音降低(di)出(chu)(chu)錯
初創(chuang)公司效(xiao)率(lv)最高(gao)的(de)(de)搭建團(tuan)(tuan)隊方式(shi)是由熟人(ren)組(zu)(zu)成 “團(tuan)(tuan)伙”。原因是熟人(ren)之間(jian)有信任，雖然可(ke)能(neng)(neng)不專業，但效(xiao)率(lv)高(gao)。而從(cong)市場(chang)招聘(pin)的(de)(de)人(ren)員可(ke)能(neng)(neng)能(neng)(neng)力不匹(pi)配且需建立信任，效(xiao)率(lv)低(di)。熟人(ren)組(zu)(zu)成團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)優勢(shi)在于，創(chuang)始(shi)人(ren)如果情(qing)商高(gao)、鏈接能(neng)(neng)力強(qiang)、組(zu)(zu)隊快
銷售(shou)團隊中(zhong)最難帶的(de)(de)有五種情況(kuang)。 一(yi)、不認可(ke)公司的(de)(de)員工(gong)。在與客戶(hu)對(dui)比時總覺得同行(xing)產品(pin)更好(hao)，缺乏(fa)自(zi)信(xin)，難以售(shou)出產品(pin)。 二(er)、沒業(ye)績且老是(shi)不自(zi)信(xin)的(de)(de)員工(gong)。會懷疑(yi)工(gong)作是(shi)否適合自(zi)己，總想著換(huan)工(gong)作，但其實人(ren)不行(xing)在哪都一(yi)樣。 三、啥都不會還(huan)
職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)能和(he)體育團(tuan)隊(dui)一(yi)樣高(gao)效(xiao)嗎？我們經常(chang)看(kan)體育比(bi)賽看(kan)球賽，有人(ren)想過嗎，職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)的(de)運轉和(he)體育團(tuan)隊(dui)的(de)運轉差異在哪里(li)呢？體育團(tuan)隊(dui)顯然比(bi)職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)更為高(gao)效(xiao)，雖然二者可比(bi)性不(bu)強。但是我們去對(dui)比(bi)一(yi)下職(zhi)(zhi)業足球隊(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)，就(jiu)會(hui)發(fa)現一(yi)些有意(yi)思的(de)地方。
團隊(dui)管(guan)(guan)理中要避免的四種形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率(lv)低，晚(wan)上表演加班，老板不應被這種表象感(gan)動(dong)，否則是給演員(yuan)發片酬(chou)。 二、亂開會。遇到(dao)問題不解(jie)決，通過開會處理，如員(yuan)工業績不好就(jiu)開會，這種方式會毀掉團隊(dui)。 三、偽管(guan)(guan)理
團(tuan)隊(dui)死(si)氣沉沉主要(yao)是(shi)領(ling)導層的(de)問題。激(ji)發(fa)團(tuan)隊(dui)活力可(ke)從以下(xia)幾方面著手。 一(yi)、打破(po)平(ping)衡(heng)，發(fa)揮鯰(nian)魚效應。讓團(tuan)隊(dui)內(nei)(nei)部形成競爭，但不是(shi)搞內(nei)(nei)卷和(he)末位淘汰(tai)。例如一(yi)個做傳統(tong)消(xiao)費(fei)品社區商超(chao)供應鏈的(de)客(ke)戶，通過設置激(ji)勵機制和(he)引(yin)進管理(li)軟件。不到二十人(ren)的(de)小團(tuan)隊(dui)管理(li)
某(mou)科技公司新任命項目(mu)經(jing)理(li)負責新產(chan)品開發項目(mu)，因項目(mu)經(jing)理(li)缺(que)乏相關行業經(jing)驗及對(dui)公司文化和團隊結構不了解。導(dao)致項目(mu)管理(li)出現任務分(fen)配(pei)不合(he)理(li)、團隊士氣低落(luo)、進度嚴重滯后等問題(ti)。優(you)化建議(yi)如下(xia)。 一(yi)、選拔合(he)適(shi)的管理(li)人員。選擇(ze)有(you)相關行業經(jing)驗和專業知識
在團隊中，若成(cheng)員提出(chu)的(de)反(fan)饋(kui)和(he)意見未得到有效(xiao)回應，會導致團隊執行力下降(jiang)、產生矛盾(dun)沖突。對此(ci)，創(chuang)(chuang)業公(gong)(gong)司(si)應營造開(kai)放信任(ren)的(de)文化氛圍，讓成(cheng)員敢于表達(da)意見，同(tong)時建(jian)立有效(xiao)的(de)反(fan)饋(kui)機制及時處理(li)問題(ti)。 如某創(chuang)(chuang)業公(gong)(gong)司(si)，團隊成(cheng)員優秀，公(gong)(gong)司(si)發展中成(cheng)員對決策(ce)和(he)運
新晉(jin)(jin)管理者第一(yi)次帶團隊面臨 4 大問題和挑(tiao)戰。 一(yi)、工(gong)作分工(gong)。要意(yi)識(shi)到團隊成(cheng)果(guo)是每個成(cheng)員(yuan)成(cheng)果(guo)總和，需了解成(cheng)員(yuan)特點、關系(xi)，考慮(lv)成(cheng)員(yuan)意(yi)愿，確定工(gong)作及(ji)完成(cheng)進展測(ce)量方法，比如(ru)可采用目(mu)標管理。 二、平(ping)衡介(jie)入程(cheng)度。新晉(jin)(jin)管理者多(duo)為業務能手，面
七人拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)集(ji)拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)在眾多拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)(tuan)(tuan)隊互助(zhu)和(he)獨特(te)的(de)機制，實現二(er)裂變、上幫下扶、左推右扶的(de)商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)。這種集(ji)拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)與(yu)其他拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)的(de)區別在于讓整(zheng)個團(tuan)(tuan)(tuan)隊成型，激發(fa)(fa)了巨(ju)大的(de)爆(bao)發(fa)(fa)潛力，以下是(shi)該模(mo)(mo)式(shi)的(de)運(yun)作方式(shi)和(he)特(te)點。 1、構建團(tuan)(tuan)(tuan)隊。在
團(tuan)隊強才是真的強，不能僅靠金錢(qian)（Q）吸引(yin)員工，否(fou)則(ze)不給錢(qian)時員工就會離開。 如肚皮(pi)舞瑜(yu)伽教(jiao)練有單月最(zui)高 170 萬業(ye)績，相關運營管理經驗深(shen)厚。在一次企業(ye)文化展示活動中，領(ling)隊jason生(sheng)病，但仍堅持帶領(ling)團(tuan)隊上臺，讓人感動。一個公司能打勝仗
面對死氣沉沉的團(tuan)隊(dui)，可(ke)引入鯰魚(yu)員(yuan)工(gong)(gong)來(lai)激活團(tuan)隊(dui)，并介紹了鯰魚(yu)員(yuan)工(gong)(gong)的特質(zhi)。 一(yi)、團(tuan)隊(dui)問(wen)題(ti)及常見解決方(fang)法(fa)(fa)的局限。團(tuan)隊(dui)可(ke)能(neng)出現死氣沉沉、工(gong)(gong)作執行不下去、抗(kang)拒改變等問(wen)題(ti)。明確(que)目(mu)標職責、員(yuan)工(gong)(gong)培訓、問(wen)責開(kai)人等方(fang)法(fa)(fa)存在局限，因為可(ke)能(neng)是整個團(tuan)隊(dui)陷入不良(liang)
團隊(dui)缺人的時候，我能離職嗎？我一(yi)直不敢說(shuo)，再等等吧(ba)，又不知道什么時候是個(ge)頭(tou)。可(ke)現在走吧(ba)，又怕得罪領導(dao)，對(dui)團隊(dui)是不是也不負責啊。你(ni)(ni)只要(yao)反(fan)問自己一(yi)個(ge)問題就有答(da)案了，在你(ni)(ni)遇到緊急情(qing)況(kuang)需要(yao)求助領導(dao)時，他是人性化管理讓一(yi)步(bu)，還是跟你(ni)(ni)說(shuo)沒辦(ban)法，這是上面
常(chang)常(chang)有(you)朋(peng)友和我(wo)抱怨說，隊伍(wu)不那么好帶，因為(wei)作(zuo)為(wei)管理(li)者(zhe)的，我(wo)們(men)說話沒有(you)人聽，但其實(shi)事情(qing)不應該(gai)是這樣(yang)的。我(wo)們(men)作(zuo)為(wei)管理(li)者(zhe)，首(shou)先要記住(zhu)一個(ge)管理(li)要訣，就是管理(li)者(zhe)，首(shou)先要有(you)影響力，什么是影響力？舉一個(ge)最簡單的例子，我(wo)們(men)回到自己居(ju)住(zhu)的社區里面。哎，總(zong)有(you)那
有(you)(you)智慧的(de)(de)管理(li)者(zhe)(zhe)，都是(shi)(shi)怎樣激發(fa)團隊潛能？著名管理(li)學家德魯克，在管理(li)的(de)(de)三大任務中，就(jiu)講過一(yi)句(ju)管理(li)箴言，讓工(gong)作富有(you)(you)成效，讓員工(gong)具有(you)(you)成就(jiu)感(gan)(gan)，最近再次讀到(dao)這句(ju)話，有(you)(you)了兩點更深的(de)(de)感(gan)(gan)悟。 第(di)一(yi)，作為管理(li)者(zhe)(zhe)，要能夠成為一(yi)個分享(xiang)者(zhe)(zhe)。分享(xiang)是(shi)(shi)最好的(de)(de)學習態度
團隊沒有(you)任何(he)的(de)雜音你(ni)得(de)小心了(le)(le)，當(dang)帶的(de)團隊，處在一(yi)個你(ni)認為極(ji)度和諧沒有(you)任何(he)反對聲后，你(ni)就得(de)當(dang)心了(le)(le)，你(ni)帶的(de)團隊里一(yi)定出現了(le)(le)職場(chang)厚黑學，作(zuo)為一(yi)個團隊管理者，怎么辦？ 一(yi)、出現這(zhe)種情況，趕緊冷靜下來(lai)，認真想(xiang)想(xiang)為什么，是(shi)近期(qi)的(de)進展太過順利，大家
團隊管理(li)中，對(dui)于不好管的下屬(shu)可(ke)因材施教、“對(dui)癥下藥”，重點管好以下 “五種人”： 一、假裝(zhuang)積極(ji)的人。工作(zuo) “進度(du)” 沒多少(shao)，卻(que)經常詢問，要加強督(du)導。 二、粗(cu)
管理(li)者(zhe)帶(dai)團隊(dui)的(de)五步法： 一、設定目標。管理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)(yao)與團隊(dui)成員共同討論，設定清(qing)晰、具體、可衡量的(de)團隊(dui)目標，這(zhe)些目標應該與組織的(de)整(zheng)體戰略相契合，同時也要(yao)(yao)考慮到(dao)團隊(dui)的(de)實際情況和能力水平。 二、找準數據。在設定目標之后，管理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)(yao)收集并分
老板帶領(ling)團隊打(da)勝(sheng)仗要懂(dong)得(de)四種力量(liang)(liang)。 一、目標(biao)的力量(liang)(liang)。設(she)定好目標(biao)才能(neng)朝(chao)著(zhu)目標(biao)發(fa)展(zhan)，有助于保持專注(zhu)和斗志昂揚。 二、榜樣(yang)的力量(liang)(liang)。榜樣(yang)具(ju)有示范引領(ling)作(zuo)用(yong)，其鮮活的價值(zhi)觀和正能(neng)量(liang)(liang)像(xiang)戰場上(shang)的旗幟，指明正確方向。 三、PK 的力量(liang)(liang)。找一
現(xian)在(zai)(zai)有很(hen)多(duo)小的(de)(de)輕量化的(de)(de)公司(si)，人(ren)(ren)員一(yi)般都在(zai)(zai)10人(ren)(ren)的(de)(de)左右(you)，這種團隊(dui)的(de)(de)特(te)點(dian)其實就是(shi)(shi)創始合伙人(ren)(ren)、創始人(ren)(ren)擅長什么(me)，團隊(dui)就做什么(me)業(ye)務(wu)。像很(hen)多(duo)藝術教育公司(si)，那(nei)創始人(ren)(ren)本身就是(shi)(shi)一(yi)個(ge)音樂人(ren)(ren)，這個(ge)團隊(dui)就做什么(me)樣(yang)的(de)(de)業(ye)務(wu)。在(zai)(zai)這樣(yang)的(de)(de)小型團隊(dui)當(dang)中有一(yi)個(ge)現(xian)象，在(zai)(zai)最初一(yi)兩個(ge)
團隊的凝聚力和向(xiang)心力很(hen)大(da)程度取決于成員是否感受到被賞識和認(ren)可(ke)。創(chuang)業公(gong)司常因快速發(fa)展(zhan)和高(gao)強度工作忽(hu)略(lve)此點。分享兩個(ge)讓(rang)團隊成員感受到被賞識認(ren)可(ke)的關鍵(jian)詞。 一、是 “仁(ren)愛”，其(qi)是儒家思想核心，代表對人的尊重和關愛。企(qi)
介紹(shao)一個(ge)直播平(ping)臺創業(ye)公司(si)的案例，該公司(si)規模不大、員工(gong)(gong)(gong)不多，但(dan)執行力很強。其管理方式類似儒家思想(xiang)，將工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務細(xi)化，明確(que)每個(ge)人的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)范(fan)圍(wei)、職(zhi)責、重(zhong)點和目(mu)標，注重(zhong)培訓學(xue)習。為員工(gong)(gong)(gong)提(ti)供學(xue)習機會和資源，以提(ti)高員工(gong)(gong)(gong)技(ji)能(neng)和能(neng)力。 這種強調(diao)責任分工(gong)(gong)(gong)、
很(hen)多(duo)真正(zheng)有(you)(you)用有(you)(you)效的管理認知，其實都是和我們(men)的直覺反著來(lai)的。我從(cong)三個我們(men)日(ri)常管理工作(zuo)中(zhong)會(hui)碰到的普(pu)遍問題和大(da)家分享一(yi)下我的想法。那么分別是沖(chong)突(tu)，獎勵(li)，以(yi)就是信任的建(jian)立。 1、什么是沖(chong)突(tu)？一(yi)個團隊只要超過(guo)了一(yi)個人(ren)，他就一(yi)定會(hui)有(you)(you)沖(chong)突(tu)。因為(wei)不同
老板(ban)如何打造信得(de)過的(de)團(tuan)隊，你有你自己(ji)信得(de)過的(de)核心團(tuan)隊嗎？我有。成(cheng)為(wei)(wei)領導(dao)之后呀(ya)，我們呢就需要(yao)借助(zhu)團(tuan)隊成(cheng)員的(de)努力來實現目(mu)標。因(yin)此，作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)個領導(dao)，你的(de)優(you)秀并不重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)(shi)(shi)你屬下的(de)優(you)秀，也就是(shi)(shi)(shi)領導(dao)與團(tuan)隊是(shi)(shi)(shi)一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)，這是(shi)(shi)(shi)一(yi)種重(zhong)大的(de)思維轉變。因(yin)為(wei)(wei)領
為何你(ni)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)發展總(zong)遇瓶頸？問題(ti)(ti)的(de)(de)根源何在？為什(shen)么(me)你(ni)總(zong)是管不好你(ni)的(de)(de)員工？為什(shen)么(me)你(ni)招的(de)(de)人(ren)總(zong)會出現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)(de)問題(ti)(ti)？為什(shen)么(me)你(ni)的(de)(de)人(ren)員留(liu)不住(zhu)？團(tuan)隊(dui)總(zong)也長(chang)不大？其實是因為沒有掌握正確的(de)(de)管理(li)方(fang)法，方(fang)法不對(dui)，努力白費，接下來我們就來分享老(lao)板用人(ren)管理(li)的(de)(de)三(san)個關
每周團(tuan)(tuan)建聚(ju)餐(can)可不(bu)是吃吃喝喝！對于(yu)打(da)造(zao)(zao)過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊真(zhen)的是有(you)(you)必(bi)(bi)(bi)要有(you)(you)作用。我們通過(guo)分析團(tuan)(tuan)隊建設的四(si)個關鍵(jian)關鍵(jian)要素，來呈現出團(tuan)(tuan)建聚(ju)餐(can)在打(da)造(zao)(zao)過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊中到(dao)底起到(dao)了(le)什么(me)作用？強控(kong)未必(bi)(bi)(bi)能夠(gou)讓(rang)團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結(jie)高效，服從也(ye)未必(bi)(bi)(bi)代(dai)表員工(gong)勇敢和(he)奉獻。團(tuan)(tuan)隊不(bu)在于(yu)有(you)(you)多(duo)少人、有(you)(you)多(duo)少
你帶(dai)過團(tuan)隊(dui)(dui)嗎？你認為(wei)帶(dai)團(tuan)隊(dui)(dui)痛苦嗎？今天有人(ren)(ren)問我一個(ge)非常奇葩(pa)的(de)問題，他說(shuo)老板帶(dai)團(tuan)隊(dui)(dui)這么(me)(me)多(duo)年讓你最反感最痛苦的(de)是什么(me)(me)呢？我想了一下，是人(ren)(ren)的(de)負面(mian)思想和情緒。為(wei)什么(me)(me)這么(me)(me)說(shuo)呢？ 因為(wei)任何一個(ge)人(ren)(ren)，腦袋里(li)面(mian)如果被負面(mian)的(de)思想所(suo)籠罩的(de)話，他所(suo)有的(de)武功(gong)頃
新業(ye)務(wu)團隊搭建最(zui)大(da)的誤區是(shi)(shi)(shi)什么呢？ 一(yi)、很多(duo)(duo)企業(ye)在新業(ye)務(wu)團隊搭建中(zhong)，總是(shi)(shi)(shi)覺(jue)得是(shi)(shi)(shi)薪(xin)資的問題，其實是(shi)(shi)(shi)企業(ye)做錯(cuo)了，但是(shi)(shi)(shi)不知(zhi)道錯(cuo)在哪了。就是(shi)(shi)(shi)如果是(shi)(shi)(shi)技(ji)術(shu)型(xing)(xing)人才的引進，這個人才的需求(qiu)畫(hua)像，萬(wan)萬(wan)不可以讓行業(ye)專(zhuan)家來提要(yao)求(qiu)。我們很多(duo)(duo)技(ji)術(shu)型(xing)(xing)的企業(ye)，他們的
如何提高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
我(wo)要分享一(yi)個(ge)目(mu)前非常熱門(men)的裂變模(mo)式(shi)，該(gai)模(mo)式(shi)已在十(shi)幾款產品(pin)上成(cheng)功應用，幾個(ge)月的時間內。每月流水達到了兩三個(ge)億，會員人數(shu)更是高達幾萬人，那么他(ta)們是如何實現(xian)這一(yi)成(cheng)就(jiu)的呢？ 1、你需消(xiao)費四百(bai)九十(shi)九元，你就(jiu)可以成(cheng)為該(gai)平臺的代理獲(huo)得價值四百(bai)九十(shi)九