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新(xin)業(ye)務團隊(dui)搭建最大的誤區是(shi)什么(me)呢？ 一、很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)在新(xin)業(ye)務團隊(dui)搭建中，總是(shi)覺得是(shi)薪(xin)資(zi)的問題，其(qi)實是(shi)企(qi)(qi)業(ye)做錯(cuo)了(le)，但是(shi)不(bu)知道錯(cuo)在哪了(le)。就是(shi)如果是(shi)技術型人才(cai)的引(yin)進，這個(ge)人才(cai)的需求畫像，萬萬不(bu)可以讓行業(ye)專家來提(ti)要求。我們很(hen)多技術型的企(qi)(qi)業(ye)，他們的
很(hen)多真正有用有效的(de)管理認知，其實都是(shi)(shi)和(he)我們的(de)直覺反(fan)著來的(de)。我從(cong)三個我們日常(chang)管理工(gong)作中會碰到的(de)普遍(bian)問題和(he)大(da)家分(fen)(fen)享一下我的(de)想(xiang)法。那(nei)么(me)分(fen)(fen)別是(shi)(shi)沖突，獎勵，以就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)信任的(de)建立。 1、什么(me)是(shi)(shi)沖突？一個團隊只要(yao)超過了一個人，他就(jiu)(jiu)一定會有沖突。因為(wei)不同(tong)
職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)能和(he)體(ti)(ti)育團(tuan)隊(dui)一樣高(gao)效嗎？我們經常(chang)看體(ti)(ti)育比(bi)賽看球賽，有人想過(guo)嗎，職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)運(yun)轉(zhuan)和(he)體(ti)(ti)育團(tuan)隊(dui)的(de)(de)運(yun)轉(zhuan)差異在哪里(li)呢？體(ti)(ti)育團(tuan)隊(dui)顯然比(bi)職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)更為高(gao)效，雖(sui)然二者可比(bi)性不(bu)強。但是(shi)我們去對(dui)比(bi)一下(xia)職(zhi)業(ye)足球隊(dui)和(he)職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)，就會發現(xian)一些有意思的(de)(de)地方(fang)。
初創(chuang)公司(si)效(xiao)(xiao)率(lv)最高(gao)的(de)搭(da)建團隊(dui)方式是由熟人(ren)(ren)組(zu)成 “團伙”。原(yuan)因是熟人(ren)(ren)之間有(you)信任，雖(sui)然(ran)可(ke)能不(bu)專(zhuan)業(ye)，但(dan)效(xiao)(xiao)率(lv)高(gao)。而從市場招聘的(de)人(ren)(ren)員可(ke)能能力(li)不(bu)匹配(pei)且需(xu)建立信任，效(xiao)(xiao)率(lv)低。熟人(ren)(ren)組(zu)成團隊(dui)的(de)優勢在于，創(chuang)始人(ren)(ren)如(ru)果情商高(gao)、鏈接(jie)能力(li)強、組(zu)隊(dui)快
團隊管(guan)理中要避免的(de)四種(zhong)形式(shi)主義。 一、表演(yan)式(shi)加班。白天工作效率(lv)低，晚(wan)上表演(yan)加班，老(lao)板不應被這(zhe)(zhe)種(zhong)表象感動，否(fou)則是給演(yan)員(yuan)發片酬。 二、亂開會(hui)(hui)(hui)。遇到問(wen)題不解決(jue)，通過開會(hui)(hui)(hui)處(chu)理，如員(yuan)工業績(ji)不好就(jiu)開會(hui)(hui)(hui)，這(zhe)(zhe)種(zhong)方式(shi)會(hui)(hui)(hui)毀掉團隊。 三、偽管(guan)理
你帶過團隊(dui)嗎(ma)？你認為(wei)帶團隊(dui)痛苦(ku)嗎(ma)？今天有(you)人問(wen)我一個非常奇葩的問(wen)題，他(ta)說老(lao)板帶團隊(dui)這么多年讓你最反感最痛苦(ku)的是(shi)什么呢(ni)？我想(xiang)了一下，是(shi)人的負面(mian)(mian)思想(xiang)和(he)情緒(xu)。為(wei)什么這么說呢(ni)？ 因(yin)為(wei)任何一個人，腦袋里面(mian)(mian)如果被(bei)負面(mian)(mian)的思想(xiang)所籠罩的話，他(ta)所有(you)的武功頃
當我(wo)們(men)面(mian)(mian)對團隊(dui)的(de)風(feng)險和變(bian)(bian)化(hua)時(shi)。 一、首先(xian)要建(jian)立靈活的(de)決(jue)策機制。創(chuang)業(ye)公司每天面(mian)(mian)臨市場、技術、競爭(zheng)等變(bian)(bian)化(hua)，若不能有效管理，團隊(dui)將面(mian)(mian)臨崩(beng)潰風(feng)險。可從(cong)東方傳(chuan)統文化(hua)的(de)儒家(jia)中庸(yong)之道獲得(de)啟(qi)示，在管理團隊(dui)風(feng)險和變(bian)(bian)化(hua)時(shi)，要在變(bian)(bian)化(hua)與穩(wen)定(ding)間找平衡點，保持適(shi)
團隊的凝聚力和(he)向(xiang)心力很大(da)程度取(qu)決于成(cheng)員是否感受到被(bei)賞識(shi)和(he)認可(ke)。創業(ye)公司(si)常(chang)因(yin)快速(su)發(fa)展和(he)高強度工作忽(hu)略此點。分享兩個讓團隊成(cheng)員感受到被(bei)賞識(shi)認可(ke)的關鍵詞。 一、是 “仁愛(ai)”，其是儒(ru)家思想核(he)心，代表(biao)對人的尊重和(he)關愛(ai)。企(qi)
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