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初創公司效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)最高的搭建(jian)團(tuan)隊(dui)方式(shi)是由熟人(ren)組(zu)(zu)成 “團(tuan)伙”。原(yuan)因是熟人(ren)之間有信(xin)任，雖然可(ke)能(neng)不專業，但效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)高。而從市(shi)場(chang)招聘的人(ren)員可(ke)能(neng)能(neng)力不匹配且需建(jian)立信(xin)任，效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)低(di)。熟人(ren)組(zu)(zu)成團(tuan)隊(dui)的優勢在于，創始人(ren)如果情商高、鏈接能(neng)力強(qiang)、組(zu)(zu)隊(dui)快
在(zai)小公(gong)司當(dang)中團隊(dui)領導(dao)要(yao)接受核心骨干員(yuan)工能力的不(bu)完(wan)整，作為組(zu)織(zhi)管(guan)理者(zhe)(zhe)要(yao)明白(bai)，個人(ren)能力不(bu)一(yi)定重要(yao)。但在(zai)有(you)限的條(tiao)件下如(ru)何通過(guo)員(yuan)工能力的組(zu)合要(yao)團隊(dui)能力達(da)到理想狀(zhuang)態，這是(shi)至關(guan)重要(yao)的，也是(shi)組(zu)織(zhi)領導(dao)者(zhe)(zhe)水平所(suo)在(zai)。接下來(lai)帶你在(zai)實戰(zhan)中學習(xi)如(ru)何通過(guo)能力組(zu)織(zhi)減少(shao)團
團(tuan)(tuan)隊(dui)死氣沉沉主要是(shi)領導(dao)層的問(wen)題。激(ji)發團(tuan)(tuan)隊(dui)活力可從以下幾(ji)方面著手。 一(yi)、打破平衡(heng)，發揮鯰魚效應(ying)。讓團(tuan)(tuan)隊(dui)內部形成(cheng)競(jing)爭，但不(bu)是(shi)搞內卷和末(mo)位淘汰。例如一(yi)個做(zuo)傳統(tong)消費(fei)品社(she)區商超供(gong)應(ying)鏈的客戶，通(tong)過設(she)置激(ji)勵(li)機制和引進管理軟件。不(bu)到二十人的小團(tuan)(tuan)隊(dui)管理
新晉管(guan)理者(zhe)第一(yi)次(ci)帶團(tuan)隊面臨 4 大問題(ti)和(he)(he)挑戰。 一(yi)、工(gong)作(zuo)(zuo)分工(gong)。要(yao)意識到團(tuan)隊成(cheng)(cheng)果是每個成(cheng)(cheng)員(yuan)成(cheng)(cheng)果總(zong)和(he)(he)，需了(le)解(jie)成(cheng)(cheng)員(yuan)特點、關系(xi)，考慮成(cheng)(cheng)員(yuan)意愿，確定工(gong)作(zuo)(zuo)及(ji)完成(cheng)(cheng)進展(zhan)測(ce)量方(fang)法(fa)，比如(ru)可采用目標管(guan)理。 二、平衡介入(ru)程(cheng)度。新晉管(guan)理者(zhe)多為業務(wu)能(neng)手，面
老(lao)板(ban)帶領團隊打勝(sheng)仗要懂得(de)四種力(li)(li)量。 一、目(mu)標(biao)(biao)的(de)力(li)(li)量。設定好目(mu)標(biao)(biao)才能朝著目(mu)標(biao)(biao)發展，有助于保持(chi)專(zhuan)注和斗志昂揚。 二、榜樣的(de)力(li)(li)量。榜樣具有示范(fan)引領作(zuo)用，其(qi)鮮活的(de)價值觀和正(zheng)能量像戰場上的(de)旗(qi)幟，指明正(zheng)確方向。 三(san)、PK 的(de)力(li)(li)量。找一
如(ru)果想打造一支鐵(tie)軍團隊，每(mei)天(tian)要跟團隊說(shuo)這九(jiu)句話。 1、問題(ti)的探討不準(zhun)講他人(ren)的原因，只從自己身(shen)上找原因，要學會樂觀，學會自我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要成為問題(ti)的終結者(zhe)，而不是問題(ti)的制(zhi)造和傳播者(zhe)。 3、請示工作(zuo)時不能(neng)只
管(guan)理者帶團(tuan)隊(dui)的(de)五步法： 一、設(she)定(ding)目(mu)標(biao)(biao)。管(guan)理者需(xu)要與團(tuan)隊(dui)成員(yuan)共同討(tao)論，設(she)定(ding)清晰、具體、可衡量的(de)團(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)(biao)，這(zhe)些目(mu)標(biao)(biao)應該(gai)與組織的(de)整體戰略相契合，同時也要考慮到團(tuan)隊(dui)的(de)實際(ji)情況和能力水平。 二、找準數據。在設(she)定(ding)目(mu)標(biao)(biao)之后，管(guan)理者需(xu)要收集并(bing)分
有智慧的管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，都(dou)是(shi)怎樣激發團隊潛能？著名管(guan)理(li)(li)學家德魯克，在管(guan)理(li)(li)的三大任務中(zhong)，就(jiu)(jiu)講(jiang)過一(yi)句管(guan)理(li)(li)箴言(yan)，讓(rang)工(gong)(gong)作富有成效，讓(rang)員工(gong)(gong)具有成就(jiu)(jiu)感(gan)(gan)，最近再次讀到(dao)這句話，有了兩點更深的感(gan)(gan)悟。 第一(yi)，作為管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，要能夠成為一(yi)個分(fen)享(xiang)者(zhe)(zhe)。分(fen)享(xiang)是(shi)最好的學習態度
團隊的凝(ning)聚力和(he)(he)向心(xin)(xin)力很大程度取決于成員是(shi)(shi)(shi)否感(gan)受到(dao)被(bei)賞識和(he)(he)認(ren)可(ke)。創業(ye)公司常因快速發展和(he)(he)高強度工作忽略(lve)此(ci)點。分享兩個讓團隊成員感(gan)受到(dao)被(bei)賞識認(ren)可(ke)的關(guan)鍵詞(ci)。 一、是(shi)(shi)(shi) “仁愛(ai)”，其(qi)是(shi)(shi)(shi)儒家思(si)想核心(xin)(xin)，代表對人的尊重和(he)(he)關(guan)愛(ai)。企(qi)
在團(tuan)隊(dui)中(zhong)，若成(cheng)員提出(chu)的(de)反(fan)饋和(he)意(yi)見(jian)未得到有效(xiao)回應，會導(dao)致團(tuan)隊(dui)執行力下降、產生(sheng)矛盾(dun)沖(chong)突。對(dui)此，創業公(gong)司應營(ying)造開(kai)放信(xin)任的(de)文化(hua)氛圍(wei)，讓(rang)成(cheng)員敢于表達意(yi)見(jian)，同時建立有效(xiao)的(de)反(fan)饋機制及時處理問(wen)題。 如(ru)某創業公(gong)司，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員優秀(xiu)，公(gong)司發展中(zhong)成(cheng)員對(dui)決策和(he)運
通過一個老(lao)板管(guan)理(li)公司(si)的案例(li)，講述老(lao)板想要(yao)激勵(li)團隊(dui)效能時需要(yao)降低一定的預期，具體(ti)內容如下(xia)。 一、案例(li)引入。某老(lao)板管(guan)理(li)公司(si)時踐行多鼓勵(li)少批評的領導力原則，但適得(de)其反(fan)，團隊(dui)變得(de)不主動，工作狀態消極。老(lao)板與團隊(dui)溝通后發(fa)現，員工能感(gan)受到他表面鼓
我要(yao)分享(xiang)一個目(mu)前非常熱(re)門的(de)裂變模(mo)式，該(gai)模(mo)式已(yi)在十幾(ji)款產品上成功(gong)應用(yong)，幾(ji)個月(yue)的(de)時間內。每月(yue)流水達到了兩三(san)個億，會(hui)員人數更是(shi)高達幾(ji)萬人，那么他們是(shi)如何實現(xian)這一成就的(de)呢(ni)？ 1、你需消(xiao)費四百九(jiu)十九(jiu)元，你就可以成為該(gai)平臺的(de)代理(li)獲得價值四百九(jiu)十九(jiu)
創(chuang)始期的(de)(de)組(zu)隊(dui)能(neng)(neng)(neng)力(li)和團隊(dui)管(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)是夠用的(de)(de)，很(hen)多企業可(ke)以憑此做到一定規模(mo)。你不能(neng)(neng)(neng)說創(chuang)始人(ren)不懂團隊(dui)管(guan)(guan)理(li)。出問(wen)題的(de)(de)時候就在于開(kai)始擴大規模(mo)招聘(pin)社會上的(de)(de)人(ren)才，開(kai)始給陌生人(ren)發(fa)工資(zi)的(de)(de)時候。到了這(zhe)個(ge)階段就發(fa)展(zhan)管(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)出問(wen)題了。需要好好學習團隊(dui)管(guan)(guan)理(li)了，但是也(ye)有
某科(ke)技公司(si)新(xin)任命項(xiang)(xiang)目經理(li)負責新(xin)產品開發項(xiang)(xiang)目，因項(xiang)(xiang)目經理(li)缺(que)乏相關行(xing)業(ye)經驗及對公司(si)文(wen)化和團隊(dui)結構不了解。導(dao)致項(xiang)(xiang)目管理(li)出現(xian)任務分配不合(he)理(li)、團隊(dui)士氣低落(luo)、進度嚴重滯后(hou)等問(wen)題。優(you)化建議如下。 一(yi)、選(xuan)拔合(he)適的管理(li)人員。選(xuan)擇有相關行(xing)業(ye)經驗和專(zhuan)業(ye)知識
團隊缺人的(de)時(shi)候，我(wo)能(neng)離職嗎？我(wo)一(yi)直不(bu)敢說，再等(deng)(deng)等(deng)(deng)吧，又不(bu)知道什么(me)時(shi)候是(shi)(shi)(shi)個(ge)頭。可現在(zai)走(zou)吧，又怕得罪領導，對團隊是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)也(ye)不(bu)負責啊。你(ni)(ni)(ni)只(zhi)要反問自己一(yi)個(ge)問題就(jiu)有(you)答案了(le)，在(zai)你(ni)(ni)(ni)遇到緊(jin)急情況需要求助領導時(shi)，他是(shi)(shi)(shi)人性化管理讓一(yi)步，還是(shi)(shi)(shi)跟(gen)你(ni)(ni)(ni)說沒(mei)辦法(fa)，這是(shi)(shi)(shi)上面
常常有(you)朋友(you)和我(wo)(wo)抱怨說，隊伍不那(nei)么好帶，因為作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的，我(wo)(wo)們(men)說話(hua)沒有(you)人聽(ting)，但其實事情(qing)不應該是(shi)這(zhe)樣的。我(wo)(wo)們(men)作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，首先(xian)(xian)要記住(zhu)(zhu)一個管(guan)(guan)理(li)要訣，就是(shi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，首先(xian)(xian)要有(you)影響力(li)，什么是(shi)影響力(li)？舉一個最簡單的例子，我(wo)(wo)們(men)回到自己居住(zhu)(zhu)的社區里(li)面。哎，總有(you)那(nei)
如(ru)何才(cai)能帶出一(yi)個有(you)(you)戰斗力和能打勝仗的團(tuan)隊，這(zhe)是很多管理者(zhe)都(dou)會面臨的一(yi)個問題。有(you)(you)的人說(shuo)只要(yao)把(ba)那(nei)些(xie)有(you)(you)能力的人選拔(ba)出來召集在一(yi)起就(jiu)可以了，那(nei)真的有(you)(you)那(nei)么(me)簡單嗎？他(ta)們都(dou)忽略(lve)了一(yi)個問題，那(nei)就(jiu)是這(zhe)些(xie)有(you)(you)能力的人我為(wei)什么(me)要(yao)跟著(zhu)你干。打造一(yi)個好的團(tuan)隊，把(ba)人找好
管理者學會這三個關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)業務(wu)動(dong)作，不(bu)管你在(zai)任何的(de)(de)(de)行(xing)業、任何的(de)(de)(de)團(tuan)隊和任何的(de)(de)(de)工(gong)作當中，都能夠保證你帶(dai)出高效的(de)(de)(de)團(tuan)隊，特別是第(di)三個最難但是最為關(guan)鍵(jian)。 一、叫撫平。作為管理者，你需要(yao)時(shi)刻去關(guan)注員工(gong)的(de)(de)(de)狀態和情緒。有的(de)(de)(de)人你一看他今天情緒不(bu)太好，這個時(shi)
要(yao)做好短(duan)視頻需要(yao)一(yi)個多元(yuan)化高(gao)效的團隊，能夠包(bao)含如下的成(cheng)員。 一(yi)、策(ce)劃人員。負責根據短(duan)視頻的主(zhu)題和(he)(he)目(mu)標(biao)受(shou)眾制定(ding)(ding)策(ce)略，策(ce)劃短(duan)視頻創意和(he)(he)故事。制定(ding)(ding)內容(rong)大綱和(he)(he)腳本，并制定(ding)(ding)完成(cheng)短(duan)視頻需要(yao)的時間表。 二、創意制作(zuo)人員。創意制作(zuo)人員包(bao)括了視覺
在復雜多變環境(jing)下，公(gong)司(si)管(guan)理者需深入一(yi)線(xian)(xian)才可能實現(xian)業績增(zeng)長。一(yi)線(xian)(xian)是離公(gong)司(si)業務、客戶、錢最近的地方，關乎公(gong)司(si)生死存(cun)亡，高級領(ling)導者若不深入一(yi)線(xian)(xian)難以(yi)干(gan)好(hao)業務。但很多管(guan)理者坐在辦公(gong)室指手畫腳，戰略制(zhi)定脫(tuo)離實際卻歸咎于下屬能力(li)和執行力(li)。管(guan)理者深入一(yi)線(xian)(xian)要(yao)
團隊強才是真的強，不能(neng)僅靠金(jin)錢（Q）吸引(yin)員(yuan)工(gong)，否則不給錢時員(yuan)工(gong)就(jiu)會離開。 如肚皮(pi)舞(wu)瑜(yu)伽教練有單(dan)月(yue)最高 170 萬(wan)業績，相關運(yun)營(ying)管理經(jing)驗深厚。在一(yi)(yi)次企(qi)業文化(hua)展示活動(dong)中，領隊jason生病，但仍堅持帶領團隊上臺，讓人(ren)感動(dong)。一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司能(neng)打勝仗(zhang)
小企(qi)業(ye)搭(da)建團隊和大(da)(da)企(qi)業(ye)的招聘(pin)及搭(da)建方(fang)式、順序完(wan)全不(bu)同，側重點也不(bu)一(yi)樣。大(da)(da)企(qi)業(ye)招聘(pin)時需(xu)求畫像、組織結構、業(ye)務(wu)模型都很明(ming)確，其人才標(biao)準(zhun)經(jing)過市場驗證，只(zhi)需(xu)復制即可(ke)。而小企(qi)業(ye)很多時候業(ye)務(wu)模型處(chu)于(yu)零到一(yi)的階(jie)段，甚至還(huan)未(wei)完(wan)全形成。 如(ru)果抄襲大(da)(da)企(qi)業(ye)
介紹(shao)一個(ge)直播平臺創業公司(si)的(de)案例，該公司(si)規模不(bu)大、員工不(bu)多，但執行(xing)力很(hen)強。其管理(li)方式類似(si)儒(ru)家思想，將工作任務細化，明確每個(ge)人(ren)的(de)工作范(fan)圍、職(zhi)責、重點和目標，注(zhu)重培訓學(xue)習。為員工提供學(xue)習機(ji)會和資源，以提高員工技(ji)能(neng)和能(neng)力。 這種強調責任分工、
做好直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)及短(duan)視頻(pin)，如(ru)何組建高(gao)效的(de)團隊。 一(yi)、明確角(jiao)色。包(bao)括主(zhu)播(bo)(bo) / 視頻(pin)創作者（呈現內容(rong)(rong)與觀眾(zhong)交(jiao)互(hu)）、內容(rong)(rong)策劃（策劃直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)或短(duan)視頻(pin)的(de)內容(rong)(rong)，包(bao)括主(zhu)題、產品、互(hu)動環節等）、攝影師 / 視頻(pin)編輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視頻(pin)，保證視頻(pin)質(zhi)量）、推廣(guang)人員(yuan)（在各(ge)個
為(wei)何你(ni)的團隊發展總(zong)遇瓶頸(jing)？問題(ti)的根源何在？為(wei)什么你(ni)總(zong)是管不(bu)好你(ni)的員(yuan)工？為(wei)什么你(ni)招的人總(zong)會出現這樣或那樣的問題(ti)？為(wei)什么你(ni)的人員(yuan)留不(bu)住？團隊總(zong)也長不(bu)大？其實是因(yin)為(wei)沒有掌握正確的管理方法(fa)，方法(fa)不(bu)對(dui)，努力白費(fei)，接下(xia)來(lai)我們就來(lai)分享老(lao)板用(yong)人管理的三個關(guan)
每周(zhou)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐可(ke)不是吃吃喝喝！對于打造(zao)過硬團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊真的是有(you)必(bi)(bi)要有(you)作(zuo)用。我們通過分析(xi)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊建(jian)設(she)的四個關(guan)鍵關(guan)鍵要素，來(lai)呈現出團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐在(zai)打造(zao)過硬團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊中到底起到了什么作(zuo)用？強控(kong)未必(bi)(bi)能(neng)夠讓(rang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結高效，服從(cong)也未必(bi)(bi)代表(biao)員工勇敢和(he)奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊不在(zai)于有(you)多(duo)少人、有(you)多(duo)少
你(ni)帶過團隊(dui)嗎？你(ni)認為(wei)(wei)帶團隊(dui)痛苦(ku)嗎？今天有人(ren)問我(wo)一(yi)個(ge)非常(chang)奇葩的(de)(de)(de)問題(ti)，他說(shuo)老板(ban)帶團隊(dui)這么多年讓你(ni)最反感最痛苦(ku)的(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么呢(ni)？我(wo)想了(le)一(yi)下，是(shi)人(ren)的(de)(de)(de)負面(mian)思(si)想和情緒。為(wei)(wei)什(shen)么這么說(shuo)呢(ni)？ 因為(wei)(wei)任何一(yi)個(ge)人(ren)，腦袋里面(mian)如果被負面(mian)的(de)(de)(de)思(si)想所(suo)(suo)籠罩的(de)(de)(de)話，他所(suo)(suo)有的(de)(de)(de)武功頃(qing)
新業(ye)務團(tuan)隊(dui)搭建最大的(de)誤區是(shi)(shi)什么(me)呢？ 一、很(hen)多(duo)企業(ye)在新業(ye)務團(tuan)隊(dui)搭建中，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的(de)問題，其實是(shi)(shi)企業(ye)做(zuo)錯了，但是(shi)(shi)不知(zhi)道錯在哪了。就(jiu)是(shi)(shi)如果(guo)是(shi)(shi)技(ji)術(shu)型人才的(de)引進，這個(ge)人才的(de)需求(qiu)畫像，萬萬不可以(yi)讓行(xing)業(ye)專家(jia)來提(ti)要求(qiu)。我們很(hen)多(duo)技(ji)術(shu)型的(de)企業(ye)，他們的(de)
小(xiao)團(tuan)隊管理(li)風(feng)格(ge)的(de)第(di)一(yi)(yi)種也是(shi)最典型(xing)的(de)一(yi)(yi)種就(jiu)是(shi)控制型(xing)，但我們不(bu)(bu)能說(shuo)哪種風(feng)格(ge)好與不(bu)(bu)好。但是(shi)因為小(xiao)團(tuan)隊管理(li)者很多是(shi)孤軍奮戰沒有可以(yi)(yi)交流和參(can)考的(de)對象，所以(yi)(yi)一(yi)(yi)定要能夠看到自(zi)(zi)己的(de)風(feng)格(ge)和特(te)點(dian)以(yi)(yi)及其(qi)優點(dian)和不(bu)(bu)足(zu)，不(bu)(bu)能以(yi)(yi)短取(qu)敗。其(qi)實只要能夠覺察(cha)到自(zi)(zi)我的(de)風(feng)格(ge)特(te)點(dian)做(zuo)
老板如何打造信得過的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，你(ni)有你(ni)自己信得過的(de)(de)(de)核(he)心團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎？我有。成(cheng)為領(ling)導(dao)之后呀，我們呢就需(xu)要(yao)借助(zhu)團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)(de)努力來實現目標。因此，作為一(yi)個領(ling)導(dao)，你(ni)的(de)(de)(de)優(you)秀并不重要(yao)，重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)你(ni)屬下的(de)(de)(de)優(you)秀，也就是(shi)領(ling)導(dao)與團(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)(de)，這是(shi)一(yi)種重大的(de)(de)(de)思維轉(zhuan)變。因為領(ling)