已加入本站3944天 , 點擊量：25652 次
國家認證高級企業培訓師
專業高績效團隊凝煉導師
開華國際首席培訓師
新時代培訓學院金牌導師
湖北鴻雁商業管理有限公司特邀培訓顧問
武漢博爾特咨詢管理有限公司首席導師
武漢博爾特講師團總監
【點擊詳細】
通過一(yi)個老板管理公司的案例，講述老板想要激勵團隊效能時(shi)需要降低一(yi)定的預期，具(ju)體(ti)內容如(ru)下。 一(yi)、案例引入(ru)。某老板管理公司時(shi)踐行多(duo)鼓勵少批評(ping)的領(ling)導(dao)力(li)原則，但適得其反，團隊變得不主動，工(gong)作狀態消極。老板與團隊溝通后發現，員工(gong)能感受到(dao)他表面鼓
初創公司效(xiao)率最(zui)高(gao)的(de)搭建團隊(dui)方式是由熟(shu)人(ren)組成 “團伙”。原因是熟(shu)人(ren)之間有信任(ren)，雖然可(ke)能(neng)不(bu)專(zhuan)業，但(dan)效(xiao)率高(gao)。而從市(shi)場招聘的(de)人(ren)員可(ke)能(neng)能(neng)力(li)不(bu)匹配且需建立信任(ren)，效(xiao)率低。熟(shu)人(ren)組成團隊(dui)的(de)優勢在于，創始人(ren)如果情商(shang)高(gao)、鏈接能(neng)力(li)強、組隊(dui)快
管(guan)理者帶團(tuan)(tuan)隊的(de)五(wu)步法： 一、設定(ding)目標(biao)(biao)。管(guan)理者需要(yao)與團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)共同討論，設定(ding)清晰(xi)、具(ju)體、可(ke)衡量的(de)團(tuan)(tuan)隊目標(biao)(biao)，這(zhe)些目標(biao)(biao)應該與組(zu)織(zhi)的(de)整體戰略相契合，同時也(ye)要(yao)考慮(lv)到團(tuan)(tuan)隊的(de)實際(ji)情況和能力水(shui)平(ping)。 二、找準數據。在設定(ding)目標(biao)(biao)之后，管(guan)理者需要(yao)收(shou)集并分
有(you)智慧的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，都是怎樣(yang)激(ji)發團隊潛能？著名管(guan)(guan)理(li)學(xue)(xue)家德魯(lu)克，在管(guan)(guan)理(li)的(de)三大任務中，就(jiu)講過一句管(guan)(guan)理(li)箴言，讓工作富有(you)成(cheng)(cheng)效，讓員工具有(you)成(cheng)(cheng)就(jiu)感(gan)，最(zui)近再次(ci)讀到這句話，有(you)了兩點更深的(de)感(gan)悟(wu)。 第一，作為(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，要能夠成(cheng)(cheng)為(wei)一個(ge)分(fen)享(xiang)者(zhe)(zhe)。分(fen)享(xiang)是最(zui)好的(de)學(xue)(xue)習態(tai)度
面(mian)對死氣(qi)沉沉的(de)團(tuan)隊(dui)，可引入(ru)(ru)鯰魚(yu)員工(gong)來激活團(tuan)隊(dui)，并介紹了鯰魚(yu)員工(gong)的(de)特(te)質。 一(yi)、團(tuan)隊(dui)問題及常見解(jie)決方法的(de)局限。團(tuan)隊(dui)可能出現死氣(qi)沉沉、工(gong)作執行(xing)不(bu)下去、抗拒改變等問題。明確目標職責、員工(gong)培訓、問責開(kai)人(ren)等方法存在局限，因為可能是整個團(tuan)隊(dui)陷入(ru)(ru)不(bu)良
團隊(dui)管(guan)(guan)理中，對(dui)于不好管(guan)(guan)的(de)下屬可因材(cai)施教、“對(dui)癥下藥”，重(zhong)點管(guan)(guan)好以下 “五(wu)種人”： 一(yi)、假裝積極(ji)的(de)人。工(gong)作 “進度” 沒多(duo)少(shao)，卻(que)經常(chang)詢問(wen)，要加強督導。 二(er)、粗
某(mou)科技公司新(xin)任(ren)命項目(mu)(mu)經理負責(ze)新(xin)產品開發(fa)項目(mu)(mu)，因項目(mu)(mu)經理缺乏相關行業經驗及對公司文化和團隊(dui)(dui)結構(gou)不了解(jie)。導致項目(mu)(mu)管(guan)理出現任(ren)務分配(pei)不合(he)理、團隊(dui)(dui)士氣低落、進度(du)嚴重滯(zhi)后等問題。優化建議(yi)如(ru)下。 一、選拔合(he)適的(de)管(guan)理人員。選擇(ze)有相關行業經驗和專業知識
管(guan)理者學會這(zhe)三(san)個關鍵的(de)業務(wu)動作(zuo)，不管(guan)你(ni)(ni)在任何(he)的(de)行(xing)業、任何(he)的(de)團(tuan)隊(dui)和任何(he)的(de)工作(zuo)當中，都能夠保證你(ni)(ni)帶出高效(xiao)的(de)團(tuan)隊(dui)，特別是第三(san)個最(zui)難但(dan)是最(zui)為關鍵。 一、叫(jiao)撫平。作(zuo)為管(guan)理者，你(ni)(ni)需要時刻(ke)去關注員工的(de)狀態(tai)和情緒。有的(de)人你(ni)(ni)一看他(ta)今天情緒不太好(hao)，這(zhe)個時
肖承建
馮廷軍
王舒（RCHZ)）
陳國星
秦發家
張樂之
郭山峰
趙振東
吳敏（BJ）
曲直
何威
張明 Even 
潤巖
郭慶雷
張華