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最近(jin)有一(yi)(yi)個客戶的總經(jing)(jing)理非常苦惱，手下(xia)有不少部(bu)門主管、經(jing)(jing)理，明明能力都(dou)很強，但(dan)是(shi)布置(zhi)下(xia)去的任務總是(shi)完不成(cheng)，到底(di)哪里出了(le)(le)問題了(le)(le)，經(jing)(jing)過詳細的了(le)(le)解以及長(chang)期實踐的實戰經(jing)(jing)驗，認為主要有這四點。 第一(yi)(yi)，信(xin)息(xi)傳遞的層級多容易失真(zhen)。很多企(qi)業都(dou)是(shi)科層制(zhi)的
執行不(bu)到(dao)(dao)位，一(yi)切(qie)都是零。領導(dao)安排工(gong)作下去，讓(rang)員工(gong)按(an)照計(ji)劃和目標執行，等到(dao)(dao)驗收時(shi)卻得不(bu)到(dao)(dao)想要(yao)的(de)結果，公司也(ye)實現不(bu)了效益的(de)轉(zhuan)化。任務下達，沒有(you)人做出詳細的(de)布置(zhi)，無(wu)法導(dao)致每個環節都確(que)切(qie)，實施過程中也(ye)沒人進(jin)行監督。 最后，員工(gong)努力了，但卻只是
如何提高團(tuan)隊的執行力？（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ??
高明的管理者(zhe)，都懂得利(li)用稽查(cha)(cha)來(lai)提(ti)高團隊的執(zhi)行力(li)。常(chang)常(chang)有(you)(you)企(qi)業管理層問：為什么(me)(me)我(wo)(wo)下達(da)的任務，不管我(wo)(wo)講(jiang)的多(duo)么(me)(me)清楚，下屬執(zhi)行起來(lai)永遠要打(da)個折扣？很明顯，這是員工執(zhi)行力(li)不足的問題，為什么(me)(me)執(zhi)行力(li)不足？因為你沒有(you)(you)檢查(cha)(cha)，也沒有(you)(you)利(li)用好稽查(cha)(cha)機制，怎么(me)(me)提(ti)升執(zhi)行力(li)
你的(de)企(qi)業和團隊，如(ru)果(guo)遇到(dao)戰(zhan)略制(zhi)定下來之后，到(dao)了執(zhi)行(xing)層(ceng)面，員(yuan)工(gong)都(dou)在想(xiang)思考為(wei)什(shen)么(me)要這(zhe)樣(yang)做(zuo)，這(zhe)樣(yang)做(zuo)有什(shen)么(me)樣(yang)的(de)問題(ti)等等的(de)時候。于是(shi)(shi)老板(ban)為(wei)了及(ji)時得到(dao)結(jie)果(guo)，不得不自己采(cai)取行(xing)動，這(zhe)樣(yang)的(de)問題(ti)你會(hui)怎么(me)辦(ban)呢(ni)？出現這(zhe)樣(yang)的(de)現象，根本原因有兩個，一是(shi)(shi)企(qi)業分不清戰(zhan)略和
一(yi)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)團隊執行(xing)力差，這(zhe)才是老板(ban)最頭(tou)疼的(de)(de)事(shi)情(qing)。因為下(xia)面的(de)(de)員工很多是踢一(yi)下(xia)動一(yi)下(xia)，推一(yi)下(xia)才走一(yi)下(xia)。但(dan)是一(yi)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)執行(xing)力的(de)(de)好壞又決定了這(zhe)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)果，連經營之神松下(xia)幸之助(zhu)都(dou)說企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)功(gong)百(bai)分之二十(shi)(shi)在于決策，而百(bai)分之八十(shi)(shi)都(dou)在于執行(xing)。一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)永遠只做
日本(ben)經營之圣，松下幸之助認為(wei)一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)20%在戰(zhan)略(lve)(lve)，80%在執(zhi)行(xing)，企(qi)業(ye)永(yong)遠就(jiu)是要(yao)做兩件事(shi)情(qing)。一(yi)是戰(zhan)略(lve)(lve)，二是執(zhi)行(xing)。三分戰(zhan)略(lve)(lve)定天下，七分執(zhi)行(xing)決輸贏。比起一(yi)流(liu)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)和三流(liu)的(de)執(zhi)行(xing)，明顯(xian)的(de)三流(liu)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)和一(yi)流(liu)的(de)執(zhi)行(xing)會(hui)更合(he)適企(qi)業(ye)。想得(de)再多，不如做起來，
執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)到底是什(shen)么呢(ni)？你會(hui)發(fa)現一(yi)個事情啊，就是好(hao)多公司哈，他在做這(zhe)個主管的(de)需(xu)求調(diao)查的(de)時候，培(pei)訓需(xu)求調(diao)查的(de)時候，都會(hui)說到他的(de)下屬呢(ni)需(xu)要(yao)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)培(pei)訓，然后很多的(de)外訓課程都有這(zhe)個員(yuan)工贏在執(zhi)行(xing)(xing)(xing)啊，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)怎么著怎么著的(de)哈，這(zhe)些培(pei)訓為什(shen)么我們經理級(ji)為什(shen)么
執行(xing)力(li)是(shi)(shi)啥呢？簡單來(lai)說就(jiu)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)事(shi)的(de)態度加能力(li)，拿到任務之(zhi)后，能不能積極努力(li)的(de)去做(zuo)(zuo)，這是(shi)(shi)態度，能不能做(zuo)(zuo)好(hao)，這是(shi)(shi)能力(li)。我以(yi)前帶過一(yi)個銷售，很有悟性，教的(de)東西一(yi)學(xue)就(jiu)會銷售技巧，專(zhuan)業知識(shi)都(dou)掌握的(de)很好(hao)，學(xue)歷高(gao)，口才(cai)也(ye)好(hao)，人才(cai)難得，所以(yi)我把它(ta)當做(zuo)(zuo)重點(dian)來(lai)培(pei)
很(hen)(hen)多企(qi)業(ye)(ye)執行(xing)力(li)不強，就(jiu)是沒有(you)解決這兩個(ge)問題。 第一個(ge)問題，重設(she)計輕落實。很(hen)(hen)多企(qi)業(ye)(ye)在流(liu)程(cheng)制度方案的(de)設(she)計上(shang)(shang)，下了很(hen)(hen)大的(de)功夫(fu)，錯誤的(de)認為只要文(wen)件設(she)計的(de)足夠完(wan)美和合理，員工就(jiu)能(neng)執行(xing)到(dao)位，實際上(shang)(shang)一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)能(neng)夠把十至二十份的(de)流(liu)程(cheng)文(wen)件執行(xing)到(dao)位，整個(ge)經
經常有(you)老(lao)板跟我(wo)(wo)說，員(yuan)工沒有(you)執行力(li)，注意不是(shi)員(yuan)工沒有(you)執行力(li)，而是(shi)員(yuan)工在(zai)你(ni)手(shou)下沒有(you)執行力(li)。員(yuan)工為(wei)什么沒有(you)執行力(li)？是(shi)因為(wei)老(lao)板和中高層(ceng)管理者(zhe)懶，有(you)的領導(dao)會說，我(wo)(wo)每天加班(ban)到十一二點，一天只睡五個(ge)小時，都快(kuai)累成狗了(le)，你(ni)說我(wo)(wo)懶，真是(shi)胡說八道。沒錯，你(ni)每天
執行(xing)力(li)不夠(gou)，是(shi)(shi)很(hen)多(duo)管理者最(zui)頭(tou)痛(tong)的(de)(de)問題之一，明明是(shi)(shi)一個很(hen)好的(de)(de)想法，但(dan)是(shi)(shi)在團(tuan)隊(dui)(dui)就是(shi)(shi)無法順利的(de)(de)執行(xing)。比較(jiao)認同軍隊(dui)(dui)是(shi)(shi)最(zui)有執行(xing)力(li)的(de)(de)組織(zhi)，但(dan)是(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)軍隊(dui)(dui)，沒有辦法用軍法來(lai)要求員工，在這種情況(kuang)下，怎么(me)樣才能(neng)提(ti)升(sheng)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執行(xing)力(li)？其實(shi)辦法很(hen)簡單，那就是(shi)(shi)提(ti)倡
在銷售培訓行(xing)(xing)業(ye)出現 “執行(xing)(xing)力” 這個詞，意(yi)味(wei)著(zhu)行(xing)(xing)業(ye)執行(xing)(xing)力不(bu)強。例(li)如(ru)讓(rang)學員做提高業(ye)績(ji)相關(guan)的事，如(ru)發(fa)(fa)朋友(you)圈、不(bu)群發(fa)(fa)等，學員第(di)一反應往往是質疑而(er)非接受。就像在《慶余(yu)年》中(zhong)主角(jiao)讓(rang)大(da)家(jia)(jia)買國債，大(da)家(jia)(jia)因看不(bu)到未來收益而(er)不(bu)
為什(shen)么團隊(dui)的執行(xing)(xing)力(li)差(cha)，首要責(ze)任(ren)是老板呢(ni)？老板作為企業(ye)的最高(gao)領導者，當公司整體的工作執行(xing)(xing)力(li)差(cha)的時候，他一(yi)定(ding)會(hui)去追究具體負責(ze)人的責(ze)任(ren)。但是時間長(chang)了，這樣(yang)的結果就是大家都會(hui)皮，其實沒有什(shen)么積極的改變。如果一(yi)個公司一(yi)個團隊(dui)執行(xing)(xing)力(li)差(cha)的話，那么最大的責(ze)
管理當(dang)中，執行(xing)(xing)力(li)是必(bi)不可(ke)少的(de)因(yin)素。那(nei)什(shen)么是執行(xing)(xing)力(li)呢(ni)？執行(xing)(xing)力(li)就(jiu)是思維和行(xing)(xing)動，也就(jiu)是一個從(cong)零做到一的(de)這(zhe)樣一個過程，要想拿到一這(zhe)樣一個結(jie)果，這(zhe)期間必(bi)須(xu)要有(you)(you)執行(xing)(xing)力(li)，沒有(you)(you)執行(xing)(xing)力(li)，所有(you)(you)的(de)想法都為零。那(nei)如何能最大程度去體現執行(xing)(xing)力(li)？ 第一點(dian)，要有(you)(you)一個
在公(gong)司里，職位越高，責任(ren)越大(da)，主管的(de)(de)事(shi)項就會越多，就需要一天時間(jian)同(tong)步(bu)(bu)推(tui)進(jin)很多件(jian)事(shi)，大(da)部分優秀的(de)(de)職業經理(li)人(ren)都(dou)具備并聯(lian)做事(shi)的(de)(de)高效工作能力。并聯(lian)做事(shi)類似(si)電腦(nao)的(de)(de)多任(ren)務處理(li)，但不是同(tong)步(bu)(bu)進(jin)行，而是利用好一天的(de)(de)時間(jian)，按照計劃，按照節(jie)奏穩(wen)步(bu)(bu)的(de)(de)推(tui)進(jin)，這(zhe)種方法(fa)
如何(he)成為一(yi)個(ge)執行力(li)超強的人有兩個(ge)方法。 1、廢(fei)(fei)柴(chai)預(yu)期法。就(jiu)是把自(zi)己當(dang)(dang)成廢(fei)(fei)柴(chai)。哎(ai)，這(zhe)很簡單吧，只要(yao)你(ni)把自(zi)己當(dang)(dang)成一(yi)個(ge)廢(fei)(fei)柴(chai)，你(ni)就(jiu)可以迅速的提高執行力(li)。比(bi)如說(shuo)老板讓我(wo)寫匯(hui)報(bao)，讓我(wo)一(yi)定要(yao)寫好。哎(ai)呀，說(shuo)這(zhe)個(ge)匯(hui)報(bao)很重要(yao)，作為一(yi)個(ge)廢(fei)(fei)柴(chai)，我(wo)管你(ni)重要(yao)不重
“提(ti)升員(yuan)工執行(xing)力(li)是一個偽命題(ti)”，因為員(yuan)工沒(mei)有執行(xing)力(li)，80% 是老(lao)板的(de)問(wen)題(ti)。比如某做傳(chuan)感器產品且(qie)業務發展好的(de)客戶(hu)，老(lao)板對(dui)市(shi)場(chang)和(he)數(shu)字感知敏銳，在(zai)營(ying)銷總(zong)匯報工作時(shi)能快速(su)發現(xian)問(wen)題(ti)、總(zong)結(jie)并提(ti)出(chu)改進點，但(dan)營(ying)銷總(zong)卻不(bu)動(dong)筆記錄也不(bu)開
小(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)執行力(li)(li)差的(de)(de)致命的(de)(de)原因(yin)(yin)是(shi)機制(zhi)缺(que)乏，是(shi)機制(zhi)的(de)(de)缺(que)乏。我(wo)們分(fen)別講了(le)小(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)執行力(li)(li)差的(de)(de)原因(yin)(yin)，第(di)(di)一個(ge)是(shi)員工的(de)(de)意愿不(bu)足，第(di)(di)二個(ge)是(shi)員工的(de)(de)能力(li)(li)挑戰。那(nei)我(wo)們接下來來講小(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，小(xiao)公司執行力(li)(li)差的(de)(de)第(di)(di)三個(ge)原因(yin)(yin)，也是(shi)致命的(de)(de)原因(yin)(yin)就是(shi)你的(de)(de)機制(zhi)的(de)(de)缺(que)乏。 想要讓員工動
如果我們(men)發現我們(men)的(de)團隊執行力(li)差，主要(yao)有五大原因(yin)，最后一點尤(you)為重要(yao)。 1、是(shi)目標不清晰。員工(gong)不知道要(yao)干什么(me)，或者(zhe)是(shi)干到什么(me)樣(yang)一個標準才叫工(gong)作(zuo)到位，久而(er)久之就變(bian)成了(le)公(gong)司交給他的(de)任(ren)何工(gong)作(zuo)，他就是(shi)進行應(ying)付了(le)事(shi)。 2、是(shi)推(tui)進不得(de)力(li)。你的(de)員
團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執行(xing)(xing)力太差，三(san)天能(neng)完成的(de)事情(qing)要拖(tuo)一(yi)周，完成的(de)質(zhi)量也不高(gao)，感覺(jue)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)人(ren)太難帶(dai)了(le)。我給(gei)你(ni)出三(san)招，使用一(yi)個星(xing)期，就能(neng)感覺(jue)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執行(xing)(xing)力有明顯(xian)的(de)提升，現在我把這三(san)個方法分享(xiang)給(gei)大家。 1、匹配人(ren)才特質(zhi)，分配工作任(ren)務。作為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導最(zui)關鍵的(de)一(yi)件
員工執行(xing)力差(cha)怎(zen)么辦？牢記下面的五句管(guan)理口訣，激(ji)發工作熱(re)情。 1、第一句口訣不會做是(shi)能力問(wen)題，要搞培訓。公(gong)司內部選拔培訓師，選擇部門領導(dao)或者有豐富(fu)經驗、品行(xing)兼優的骨干員工。 2、第二個口訣不愿做是(shi)心態(tai)問(wen)題，要給激(ji)勵。兌現到位就是(shi)公(gong)
讓你的(de)員工(gong)(gong)更有執(zhi)行力(li)，那(nei)就做(zuo)好以下九點，一定(ding)要(yao)看(kan)到最后(hou)。 1、管理(li)是(shi)盯出來的(de)。俗話(hua)說得(de)好，萬事不跟蹤，到頭一場空。員工(gong)(gong)不一定(ding)會做(zuo)領(ling)導安排(pai)的(de)事，但一定(ding)會做(zuo)領(ling)導檢查的(de)事。換句話(hua)說，員工(gong)(gong)不喜歡做(zuo)領(ling)導安排(pai)的(de)事，喜歡做(zuo)跟自己的(de)相關的(de)事情(qing)。潛力(li)是(shi)
很(hen)多企業老板(ban)抱怨團隊的(de)(de)(de)執行力不夠(gou)，各種目標研(yan)討(tao)會(hui)、定期例會(hui)、專題會(hui)議上，老板(ban)和團隊要達(da)成的(de)(de)(de)共識，要做的(de)(de)(de)事情有很(hen)多，但是往(wang)往(wang)最(zui)終執行的(de)(de)(de)效果很(hen)差。責任人匯報的(de)(de)(de)時候，又能解釋出很(hen)多理由。其實所有的(de)(de)(de)經營管(guan)理的(de)(de)(de)本(ben)質就(jiu)是規劃(hua)到執行，規劃(hua)決定了我們(men)希望做
<p>如何成為執行力超(chao)人(ren)？<br /> 第一種情況，別把這件事想(xiang)的那(nei)么復(fu)雜，然后不(bu)要把那(nei)個事兒(er)想(xiang)的那(nei)么大。<br /> 第一點(dian)，你先動(dong)起來(lai)。<br /> 第二點(dian)，很(hen)多時候大家在做這件事的時候，
高(gao)執行力(li)有兩(liang)個(ge)前提(ti)，一(yi)個(ge)是(shi)任務分(fen)配(pei)(pei)及(ji)資源(yuan)配(pei)(pei)置(zhi)合理，另一(yi)個(ge)是(shi)執行結(jie)果的監控和(he)獎懲機制。我(wo)們來聊(liao)一(yi)下第(di)一(yi)個(ge)關于任務分(fen)配(pei)(pei)及(ji)資源(yuan)配(pei)(pei)置(zhi)合理給大家分(fen)享幾點。 1、決策要(yao)嚴謹。給員工下達工作安排之前要(yao)深思(si)熟慮，不能拍腦袋，更(geng)不能朝令夕(xi)改，科學的決策
介紹(shao)一個(ge)直播平(ping)臺創業公司(si)(si)的(de)案例，該公司(si)(si)規模不(bu)大、員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)多，但執行力很(hen)強。其(qi)管(guan)理方式類(lei)似儒家(jia)思想(xiang)，將(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)任務細化，明確每(mei)個(ge)人的(de)工(gong)(gong)作(zuo)范圍、職責、重點和目(mu)標，注重培訓學(xue)習(xi)。為員(yuan)工(gong)(gong)提供(gong)學(xue)習(xi)機會和資源，以提高員(yuan)工(gong)(gong)技能和能力。 這種強調責任分工(gong)(gong)、
團隊執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差是管(guan)理者(zhe)急需解決的難題(ti)，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差的原(yuan)因(yin)大(da)概有以下幾點。 一(yi)、管(guan)理者(zhe)根(gen)本就講不清楚。要求太空洞(dong)、抽象，員工沒(mei)法操作，如(ru)爸(ba)媽讓孩子把書讀好但(dan)沒(mei)具體標準。要想執(zhi)(zhi)行(xing)好，必(bi)須先說清楚，讓下屬明白如(ru)何執(zhi)(zhi)行(xing)。 二、管(guan)理者(zhe)講清楚了目
員工(gong)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)差，多半是(shi)管理出了問(wen)題(ti)。我們先來理解一下(xia)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)和執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)其(qi)實是(shi)兩回事，職場中(zhong)大多數(shu)的(de)人(ren)是(shi)沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)的(de)，一個人(ren)接(jie)受任務，完成任務，這是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，而不是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)。現(xian)在搞清楚(chu)了嗎？什么(me)是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)呢？一群人(ren)接(jie)受任務，有(you)思考，有(you)行(xing)(xing)(xing)動(dong)，而且有(you)貫徹(che)
執(zhi)行力差(cha)是(shi)表象(xiang)，管(guan)理(li)不(bu)(bu)善(shan)才(cai)是(shi)本質。我(wo)們在(zai)企業(ye)管(guan)理(li)過程中(zhong)經常會抱怨(yuan)，下屬總是(shi)不(bu)(bu)執(zhi)行，總是(shi)不(bu)(bu)按我(wo)的(de)(de)要求做，在(zai)給你的(de)(de)下屬貼(tie)上(shang)執(zhi)行力差(cha)的(de)(de)標簽前，我(wo)們先不(bu)(bu)妨問自己(ji)幾個(ge)問題，誰(shui)沒(mei)有執(zhi)行？哪(na)些(xie)動(dong)作沒(mei)有執(zhi)行呢(ni)(ni)？是(shi)什么(me)原因(yin)導致下屬沒(mei)有執(zhi)行呢(ni)(ni)？最后你又是(shi)怎么(me)處