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職(zhi)場里(li)邊有(you)一(yi)個鐵律，領導(dao)(dao)永遠是(shi)對的(de)(de)(de)(de)(de)。這句話其實就是(shi)想告訴我(wo)們要(yao)服從命令(ling)，你不要(yao)質疑領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策，否(fou)則會(hui)影響到團隊的(de)(de)(de)(de)(de)凝聚力和執行力的(de)(de)(de)(de)(de)。但是(shi)領導(dao)(dao)也是(shi)人，是(shi)人他就一(yi)定會(hui)犯(fan)錯，如果領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策當中(zhong)有(you)一(yi)些失誤的(de)(de)(de)(de)(de)話，我(wo)們是(shi)不是(shi)可(ke)以直接提出自己的(de)(de)(de)(de)(de)意見(jian)呢？我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)
德(de)魯克在卓有成效的管理者一書中提(ti)到五點，接下來(lai)我(wo)就來(lai)分享一下，有效的決(jue)策歸納起來(lai)決(jue)策有五個(ge)要素。第(di)一，確(que)定問題(ti)的本(ben)質。第(di)二，找出問題(ti)邊界，第(di)三，選(xuan)擇正確(que)方案。第(di)四，確(que)保可執行性，第(di)五，重視決(jue)策反饋。 1、決(jue)策的第(di)一個(ge)要素要確(que)定問題(ti)的本(ben)
和大家分享(xiang)一(yi)(yi)下有效決策(ce)(ce)的(de)兩個(ge)要領。如(ru)果你是(shi)一(yi)(yi)名真正意義上的(de)管理(li)者(zhe)，你該知(zhi)道你的(de)基(ji)本(ben)工(gong)作是(shi)做決策(ce)(ce)，員工(gong)才需要做具(ju)體(ti)的(de)事(shi)情。而(er)實際上的(de)工(gong)作，我(wo)們看到很多領導(dao)覺(jue)得(de)自(zi)己是(shi)一(yi)(yi)個(ge)官，下屬向他(ta)匯報工(gong)作或征(zheng)求決策(ce)(ce)意見(jian)時(shi)，他(ta)為了顯示自(zi)己的(de)能耐，隨便(bian)下結論，發
我(wo)在幫助兩位學友(you)處(chu)理(li)他們在決策(ce)上的(de)失誤(wu)，我(wo)就注意到，我(wo)們創始人在做決策(ce)的(de)時(shi)候，一定要走兩遍腦(nao)。 1、叫(jiao)事實、邏輯、推理(li)和結構化的(de)腦(nao)，就是叫(jiao)理(li)性(xing)腦(nao)。有(you)的(de)時(shi)候我(wo)們失去了(le)對基(ji)本面的(de)判(pan)斷，常常根(gen)據對人的(de)信任，對項目的(de)樂(le)觀(guan)性(xing)去做決策(ce)，失去了(le)事實
鄭軍，一(yi)個名字，背后是近二十載的(de)(de)奮斗(dou)與奉(feng)獻。自1998年踏(ta)入(ru)社(she)會，他(ta)便開始了(le)自己充滿挑(tiao)戰(zhan)與機遇的(de)(de)職業生(sheng)涯。如今，他(ta)不僅是一(yi)位資(zi)深(shen)的(de)(de)工(gong)商管理(li)經濟師，還(huan)是眾多學子的(de)(de)引路人，用他(ta)的(de)(de)智慧(hui)與經驗照亮(liang)他(ta)們(men)前(qian)行(xing)的(de)(de)道(dao)路。 鄭軍老師的(de)(de)職業生(sheng)涯可(ke)謂(wei)豐富多
我們(men)經常(chang)要做(zuo)決策(ce)的(de)時(shi)候(hou)，你一(yi)(yi)定(ding)要做(zuo)一(yi)(yi)個自(zi)我覺察(cha)，就(jiu)是你是不(bu)是做(zuo)好了(le)心態(tai)上的(de)準備(bei)。我們(men)叫意(yi)識(shi)(shi)(shi)清(qing)(qing)(qing)晰(xi)度(du)，在高意(yi)識(shi)(shi)(shi)清(qing)(qing)(qing)晰(xi)度(du)下(xia)面做(zuo)決策(ce)，你對這個決策(ce)的(de)把握(wo)會更好一(yi)(yi)些。高意(yi)識(shi)(shi)(shi)清(qing)(qing)(qing)晰(xi)度(du)在內在要讓你自(zi)己處在一(yi)(yi)個身(shen)體(ti)舒(shu)(shu)服的(de)狀態(tai)。身(shen)體(ti)舒(shu)(shu)服你的(de)整個意(yi)識(shi)(shi)(shi)態(tai)會處在一(yi)(yi)個積
一個公司的(de)風險(xian)，通(tong)常(chang)會分(fen)為(wei)(wei)公司治理的(de)風險(xian)和經營(ying)的(de)風險(xian)。但是通(tong)常(chang)都(dou)表現為(wei)(wei)經營(ying)的(de)風險(xian)。比(bi)如老板由于獨斷專行導致(zhi)決(jue)策失誤，本(ben)質上(shang)是由于公司的(de)治理結構不健全，比(bi)如沒有智囊團、董事(shi)會、股東會，但表現出(chu)來(lai)的(de)卻是經營(ying)不好(hao)。比(bi)如說資金短缺，缺少(shao)人才，那么治
選(xuan)(xuan)(xuan)擇合(he)伙人(ren)(ren)要(yao)能力、性(xing)格互補(bu)(bu)、價值觀要(yao)一(yi)致。選(xuan)(xuan)(xuan)擇合(he)伙人(ren)(ren)，首(shou)先理(li)應選(xuan)(xuan)(xuan)擇技能互補(bu)(bu)的(de)(de)人(ren)(ren)。比(bi)如你(ni)懂營(ying)銷，你(ni)就不要(yao)再選(xuan)(xuan)(xuan)營(ying)銷人(ren)(ren)了。可以選(xuan)(xuan)(xuan)一(yi)個懂技術的(de)(de)，然(ran)后再選(xuan)(xuan)(xuan)一(yi)個懂財務的(de)(de)，只有能力互補(bu)(bu)，才會(hui)一(yi)加(jia)一(yi)大于2。合(he)伙人(ren)(ren)之(zhi)間既能互補(bu)(bu)，就會(hui)減少相互之(zhi)間的(de)(de)磨合(he)，也會(hui)減
領(ling)導者呢如果(guo)業務能力(li)不(bu)強，怎么辦(ban)呢？可(ke)以(yi)(yi)找一(yi)(yi)個(ge)很牛的銷售總監，或者找一(yi)(yi)個(ge)銷冠。如果(guo)不(bu)懂(dong)開發(fa)呢，也(ye)(ye)可(ke)以(yi)(yi)找一(yi)(yi)個(ge)專(zhuan)業的CTO。如果(guo)不(bu)懂(dong)運營，也(ye)(ye)可(ke)以(yi)(yi)想(xiang)辦(ban)法請(qing)來非常資深的COO甚(shen)至(zhi)呢在很多(duo)非核心能力(li)，你都可(ke)以(yi)(yi)找外包(bao)啊。但是呢有一(yi)(yi)樣東(dong)西(xi)是不(bu)可(ke)替代(dai)的，別(bie)
作為決策(ce)者的(de)(de)一把(ba)手一定要向任(ren)總學習灰度決策(ce)。當(dang)你(ni)(ni)(ni)耍二桿(gan)子(zi)的(de)(de)時(shi)(shi)候，當(dang)你(ni)(ni)(ni)失去(qu)價(jia)值觀使(shi)命感(gan)的(de)(de)時(shi)(shi)候，當(dang)你(ni)(ni)(ni)為顯擺(bai)個人英雄主(zhu)義而忘記(ji)初心的(de)(de)時(shi)(shi)候，都是決策(ce)有(you)問題的(de)(de)時(shi)(shi)候。保持(chi)(chi)正(zheng)確的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)做(zuo)正(zheng)確的(de)(de)事，保持(chi)(chi)事情的(de)(de)正(zheng)確過程，你(ni)(ni)(ni)才是一個合格的(de)(de)一把(ba)手。反(fan)之(zhi)，請讓出板凳
在企(qi)業的(de)戰(zhan)略(lve)落地中間，有一個很可(ke)惜的(de)現象，就是(shi)老板所制定(ding)的(de)戰(zhan)略(lve)文件往往束(shu)之高(gao)閣，并沒有被真正(zheng)的(de)執行(xing)，直到下一次做(zuo)戰(zhan)略(lve)討論的(de)時候(hou)，才會拿(na)出來，為什(shen)么(me)會產生這(zhe)個原因(yin)呢？可(ke)能是(shi)你沒有讓(rang)受這(zhe)些(xie)解決方案影響的(de)這(zhe)些(xie)人來一起(qi)參與方案的(de)制定(ding)過程。在我們引導(dao)
一個月(yue)給老(lao)板(ban)匯報了十(shi)幾(ji)次PPT，改(gai)了二十(shi)幾(ji)版，最終(zhong)還(huan)是(shi)沒有通過(guo)下決策(ce)，很多(duo)時候造(zao)成內(nei)部持續消(xiao)耗的(de)原因(yin)是(shi)來(lai)源于(yu)管理者的(de)決策(ce)方(fang)式是(shi)有問題的(de)。 1、第一類(lei)管理者優柔寡斷型(xing)，什么(me)事情(qing)遲(chi)遲(chi)不(bu)決策(ce)，因(yin)為(wei)不(bu)愿意(yi)承擔責任和風險。每次匯報，愿意(yi)拉著很多(duo)
決策(ce)是一個科(ke)學的(de)過程，是由一整套決策(ce)程序好幾個步(bu)驟(zou)組成的(de)，這(zhe)些步(bu)驟(zou)主要分(fen)(fen)為(wei)五個，特別是第(di)五個是非常普遍(bian)的(de)。 1、開始說決策(ce)的(de)第(di)一個流(liu)程就是發現問(wen)題，確定目(mu)標，這(zhe)其(qi)實包(bao)含三個環節(jie)，發現、分(fen)(fen)析(xi)以及解決問(wen)題就是確定目(mu)標的(de)過程。 2、就
KT決(jue)策(ce)法(fa)，由美(mei)國蘭德(de)公司的凱普納和本杰明特里格，發明的一種思(si)考系統，能(neng)夠就事情各自(zi)的程(cheng)序，按照(zhao)時間、場所等(deng)，明確區分(fen)發生問題的情形(xing)，和沒有發生問題的情形(xing)，由此找出原因，和應該決(jue)定的辦法(fa)，KT法(fa)共(gong)分(fen)四個程(cheng)序，查明原因、決(jue)定選擇(ze)方法(fa)、危險對策(ce)
如何做一(yi)個正確的(de)(de)決策(ce)？ 1、就(jiu)是(shi)學會計(ji)算(suan)成(cheng)本(ben)和收益(yi)。只要是(shi)事兒都(dou)是(shi)有成(cheng)本(ben)的(de)(de)，成(cheng)本(ben)和收益(yi)的(de)(de)計(ji)算(suan)方式決定了(le)一(yi)個人(ren)的(de)(de)水平。用大(da)腦思考(kao)問題的(de)(de)體(ti)現是(shi)舍棄大(da)量(liang)低回報(bao)的(de)(de)事兒，專注(zhu)高(gao)收益(yi)高(gao)回報(bao)的(de)(de)事。 2、就(jiu)是(shi)擺脫(tuo)身邊人(ren)的(de)(de)干(gan)擾。因(yin)為(wei)人(ren)類(lei)的(de)(de)語言對于
跟對趨勢對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)投資和(he)經營具(ju)有重要(yao)的(de)指導意(yi)義。 一(yi)、首先必(bi)須深入分析企(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)(wu)狀況的(de)重要(yao)性(xing)。然而僅(jin)僅(jin)基于當前的(de)財(cai)務(wu)(wu)數(shu)據做出決策是(shi)遠遠不(bu)夠的(de)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)需(xu)要(yao)更長遠地看待市場趨勢和(he)未來(lai)發(fa)展(zhan)前景。在(zai)決定是(shi)否持續經營一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)時(shi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)不(bu)能僅(jin)依賴眼前的(de)數(shu)
業務發展會帶動新的崗位跟人(ren)員進來(lai)，對追求企業效益最大化來(lai)說，大規模協(xie)作效率就非(fei)常重(zhong)要。最簡(jian)單的方法(fa)就是(shi)通(tong)過制(zhi)度(du)來(lai)解決問題(ti)。那么制(zhi)度(du)怎么設置會更合理(li)？ 第一，快速達成共識的制(zhi)度(du)。工作當中重(zhong)復操作或者類(lei)似的事(shi)(shi)情(qing)(qing)比較多，同事(shi)(shi)之(zhi)間溝(gou)通(tong)做事(shi)(shi)情(qing)(qing)，
老板做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)要少而精，因為決(jue)策(ce)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)正確的(de)事兒，所以其實做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)要考慮三個維度。 1、其實就(jiu)是(shi)(shi)把握趨勢。你(ni)今(jin)天所做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)決(jue)策(ce)能否和未(wei)來(lai)的(de)趨勢連接。那不(bu)能有今(jin)天沒明天，所以做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)有時候(hou)不(bu)是(shi)(shi)決(jue)定未(wei)來(lai)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什么，而是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什么才有未(wei)來(lai)。 2、就(jiu)是(shi)(shi)適應環(huan)
在(zai)我(wo)輔(fu)導的(de)(de)(de)(de)一些創業項目，還有(you)(you)我(wo)觀察我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)創業者或者設(she)計師，產品經理在(zai)做創新的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，蠻多(duo)次的(de)(de)(de)(de)發(fa)生這樣的(de)(de)(de)(de)一個(ge)情況。就是當我(wo)們(men)準備(bei)要進入到一個(ge)全(quan)新的(de)(de)(de)(de)探(tan)索和做一個(ge)決策(ce)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，決策(ce)者突(tu)然有(you)(you)了(le)一種(zhong)反彈。這種(zhong)反彈是推翻(fan)了(le)之前(qian)所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)努力(li)，然后他要回(hui)到一
判斷一家公(gong)司(si)會(hui)不會(hui)垮，有三個征兆。 第一個特征，核(he)心的(de)(de)高管人(ren)才(cai)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)紛紛在離(li)職(zhi)？如(ru)果他們都在離(li)職(zhi)，這絕對是(shi)(shi)(shi)一個風向標。 第二個特征，就是(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)主營業(ye)務(wu)在直線下滑，公(gong)司(si)的(de)(de)新業(ye)務(wu)又(you)沒漲起來。 第三個特征，連(lian)續的(de)(de)每個月延遲發(fa)放(fang)工(gong)
在(zai)短(duan)時(shi)間內，你(ni)的決策次數越多，到后面(mian)的決策你(ni)就會(hui)越草率，那(nei)么這個題怎么解呢(ni)？一天(tian)腦子基本上(shang)都是(shi)出這問題怎么辦？出那(nei)問題怎么辦？等等，都是(shi)在(zai)做這種決策性的事(shi)兒。我(wo)剛(gang)才在(zai)復(fu)盤今天(tian)的工作(zuo)的時(shi)候(hou)有這樣一個感受，我(wo)在(zai)最(zui)后做的幾個決策的時(shi)候(hou)，基本上(shang)都是(shi)
優秀的(de)(de)領(ling)導者用(yong)數(shu)據做決策，而不是(shi)經(jing)驗。數(shu)字化這個概(gai)念(nian)已經(jing)喊了(le)很多年了(le)。我(wo)們會發現(xian)(xian)企(qi)(qi)業(ye)轟(hong)轟(hong)烈烈的(de)(de)引入了(le)大量的(de)(de)數(shu)字化的(de)(de)工具技術，專業(ye)的(de)(de)數(shu)字化人才，并且在企(qi)(qi)業(ye)內部推動了(le)大量的(de)(de)數(shu)字化轉(zhuan)型培訓。事實是(shi)什(shen)么樣的(de)(de)呢？在真實狀況下，我(wo)們會發現(xian)(xian)企(qi)(qi)業(ye)在做一(yi)些關
很多企業(ye)管(guan)(guan)理(li)混亂，要如何才能改(gai)變(bian)這種(zhong)混亂的局面呢？五(wu)板(ban)斧(fu)助(zhu)你改(gai)變(bian)企業(ye)的管(guan)(guan)理(li)亂象。 第一，讓(rang)發(fa)現問題(ti)的人監(jian)督(du)(du)。管(guan)(guan)理(li)的關鍵在于發(fa)現問題(ti)和解決問題(ti)。賦予發(fa)現問題(ti)的人監(jian)督(du)(du)權，讓(rang)其(qi)監(jian)督(du)(du)問題(ti)的解決效率和效果。這種(zhong)授(shou)權能有效的激勵發(fa)現問題(ti)的人，并(bing)讓(rang)
<p>如(ru)何提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)毛利(li)(li)，打造企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)？輔導過一家企(qi)業(ye)(ye)(ye)，它是做電(dian)力(li)配件的(de)(de)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)毛利(li)(li)率只有25%。而企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)材料成本的(de)(de)占(zhan)比是12個點(dian)。人員的(de)(de)工資占(zhan)比也有11%，這么加起來就23%以說(shuo)這家企(qi)業(ye)(ye)(ye)肯定是虧(kui)損的(de)(de)，因為他(ta)還有其他(ta)的(de)(de)一
中*國的兩個紅(hong)利已經結(jie)束(shu)：人口紅(hong)利結(jie)束(shu)，變成(cheng)了人口焦慮(lv)；流量紅(hong)利結(jie)束(shu)，變成(cheng)了流量焦慮(lv)。被(bei)紅(hong)利的東(dong)風推著前進的好(hao)時代結(jie)束(shu)了，未來(lai)要靠(kao)自己(ji)“主動增(zeng)長&rdqu
作(zuo)為管理(li)(li)者(zhe)，我(wo)經常在(zai)決(jue)策的(de)(de)時(shi)候很(hen)猶豫(yu)，有什(shen)么(me)建議呢？這(zhe)(zhe)確實是(shi)我(wo)們經常遇到的(de)(de)問題(ti)，因為作(zuo)為管理(li)(li)層崗位(wei)做(zuo)(zuo)的(de)(de)越高，那么(me)做(zuo)(zuo)出的(de)(de)決(jue)策對整個公司和組織的(de)(de)影(ying)響就會越大，所(suo)以我(wo)們就會產生這(zhe)(zhe)樣糾結的(de)(de)情(qing)緒，就是(shi)這(zhe)(zhe)個決(jue)策到底是(shi)對還是(shi)錯。所(suo)以關于這(zhe)(zhe)個問題(ti)，有一(yi)句話
當今國(guo)際局勢(shi)動蕩，中美博(bo)弈和(he)疫情反(fan)復已成常(chang)態，在(zai)國(guo)內(nei)經濟(ji)下行(xing)、樓(lou)市(shi)、股市(shi)下跌、消(xiao)費投資收縮、信心驅動嚴(yan)重(zhong)不(bu)足的(de)情況下，市(shi)場未(wei)來更加是增添(tian)了(le)很多的(de)變數(shu)。中小企業老板(ban)更多的(de)焦慮，其(qi)實(shi)是來自于企業，過去一直都處于靜(jing)態決策和(he)剛性管理的(de)機制下運行(xing)。那
我們(men)來分(fen)(fen)享下由(you)行為經濟學提出(chu)的三種決(jue)(jue)策(ce)偏見(jian)(jian)(jian)，看它們(men)是如何(he)影響我們(men)做出(chu)非理性(xing)(xing)(xing)(xing)決(jue)(jue)策(ce)的。他們(men)分(fen)(fen)別是代表(biao)性(xing)(xing)(xing)(xing)偏見(jian)(jian)(jian)、可(ke)得(de)性(xing)(xing)(xing)(xing)偏見(jian)(jian)(jian)和錨定性(xing)(xing)(xing)(xing)偏見(jian)(jian)(jian)。 1、先說代表(biao)性(xing)(xing)(xing)(xing)偏見(jian)(jian)(jian)。代表(biao)性(xing)(xing)(xing)(xing)偏見(jian)(jian)(jian)是指你(ni)常常會過分(fen)(fen)相(xiang)信(xin)小樣本(ben)，認(ren)為小樣本(ben)也能(neng)代表(biao)整體或者整體情況，能(neng)通過小樣
因為(wei)我(wo)(wo)發(fa)現(xian)很多(duo)管理(li)者(zhe)其實在(zai)真正的職場工作當中(zhong)會特別的依(yi)賴(lai)我(wo)(wo)們的數(shu)據(ju)(ju)看板(ban)的那個功能(neng)。數(shu)據(ju)(ju)肯(ken)定(ding)是很重要的，我(wo)(wo)們經(jing)常在(zai)講數(shu)據(ju)(ju)導向，對吧？好像數(shu)據(ju)(ju)能(neng)夠給我(wo)(wo)們想知道(dao)的一切，你(ni)想知道(dao)什么(me)打開看板(ban)一下數(shu)就知道(dao)了。搞得我(wo)(wo)覺得很多(duo)管理(li)者(zhe)反而都成了數(shu)據(ju)(ju)的奴隸，
作為(wei)一名管理者，在做一項決(jue)策(ce)(ce)(ce)時，不能(neng)只看結果來判斷好壞，還要看過程。即使決(jue)策(ce)(ce)(ce)的程序適(shi)當(dang)，但是如果能(neng)在采取行動(dong)之前(qian)評價決(jue)策(ce)(ce)(ce)的好壞，當(dang)事者也能(neng)更安(an)心的從(cong)事決(jue)策(ce)(ce)(ce)工(gong)作。因為(wei)做決(jue)策(ce)(ce)(ce)的過程，已在當(dang)事人的掌控之下，舉(ju)個(ge)工(gong)程上的例子(zi)來說明(ming)一下。看到(dao)一面墻體(ti)