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那么什么叫(jiao)品(pin)(pin)(pin)牌資產(chan)？就是(shi)顧客(ke)想到品(pin)(pin)(pin)牌的(de)某一個符號(hao)(hao)，就能(neng)夠讓他(ta)產(chan)生(sheng)購買欲(yu)望的(de)這么一個元(yuan)素，這就是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌資產(chan)。先看品(pin)(pin)(pin)牌符號(hao)(hao)，就是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌的(de)資產(chan)，品(pin)(pin)(pin)牌符號(hao)(hao)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌的(de)logo，不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌logo的(de)話，它包含哪些呢？品(pin)(pin)(pin)牌的(de)命名，品(pin)(pin)(pin)牌logo、品(pin)(pin)(pin)牌色(se)品(pin)(pin)(pin)
發現了嗎？為什么買(mai)可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)的(de)時候，只有百事和可(ke)(ke)(ke)口兩種品牌(pai)可(ke)(ke)(ke)以挑選？難道其(qi)他公司就做不(bu)出(chu)(chu)來可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)嗎？其(qi)實曾經(jing)市(shi)(shi)場(chang)上也出(chu)(chu)現過(guo)非常可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)等國產可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)，但他們(men)最(zui)終都退出(chu)(chu)了市(shi)(shi)場(chang)，因為賺不(bu)到(dao)錢。可(ke)(ke)(ke)口和百事兩位大佬壟斷(duan)了可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)市(shi)(shi)場(chang)，用規模經(jing)濟把成(cheng)本壓到(dao)極致(zhi)，形成(cheng)了雙
大(da)娘水餃(jiao)(jiao)的(de)老板夜(ye)夜(ye)以(yi)淚洗面，兩百(bai)(bai)家(jia)(jia)門店，說倒(dao)就(jiu)倒(dao)苦心經營半輩子的(de)企(qi)業被資本吃干抹凈。當年(nian)吳國強(qiang)聘請了(le)一位東北(bei)大(da)娘來做(zuo)包餃(jiao)(jiao)工(gong)，靠著手(shou)工(gong)現(xian)包水餃(jiao)(jiao)生意越做(zuo)越大(da)，到一三年(nian)門店就(jiu)開了(le)四百(bai)(bai)多家(jia)(jia)，員工(gong)超過七(qi)千人。但是(shi)好景不長，為了(le)加速擴張，他(ta)拿出百(bai)(bai)分之九
美國有一(yi)款礦泉水(shui)叫left water，為什么(me)賣的(de)(de)很好(hao)呢(ni)？它的(de)(de)地位(wei)就(jiu)像(xiang)在(zai)中國的(de)(de)農夫山泉一(yi)樣，賣的(de)(de)很好(hao)。但當時怎么(me)出圈的(de)(de)呢(ni)？它所有的(de)(de)超市里(li)面500毫升的(de)(de)水(shui)，只有半瓶水(shui)，只有200毫升，旁(pang)邊寫(xie)了一(yi)個廣告，你只需要半瓶水(shui)，另外半瓶水(shui)，我(wo)替(ti)你捐(juan)給了
一年銷(xiao)售(shou)額達二十(shi)四億(yi)單店，在某貓每(mei)月銷(xiao)售(shou)額高達，這(zhe)是由(you)兩位八(ba)零(ling)后年輕創業者打造的一家網(wang)紅品牌。他(ta)們在傳統行業中脫穎而出(chu)，著實令人刮目相看。首(shou)先(xian)，他(ta)們明確了目標用戶(hu)畫像，將焦點鎖定(ding)在年齡(ling)介于二十(shi)到(dao)三十(shi)五歲之間的精致女(nv)性身上。這(zhe)一用戶(hu)群體既具備
恒(heng)大冰泉巨虧40億之后(hou)被甩(shuai)賣(mai)，它失敗的原(yuan)因到底是什么？2013年(nian)11月9號(hao)，恒(heng)大冰泉借勢恒(heng)大奪得(de)亞冠(guan)這一契機亮(liang)相，打(da)開(kai)了(le)產(chan)品(pin)知名度，但隨(sui)后(hou)高(gao)開(kai)低走被賤賣(mai)，究其原(yuan)因，有產(chan)品(pin)支撐不了(le)高(gao)端定位(wei)，缺少品(pin)牌文化內(nei)涵等因素，但最主要還是因為品(pin)牌定位(wei)不準
五年前的海底撈(lao)(lao)如日中(zhong)天(tian)，上(shang)市在即，就(jiu)連華為和小米(mi)都(dou)在向它學習。它發展得好好的，卻(que)進行品牌升級，看完以下(xia)三點大概就(jiu)會(hui)明白原因： 一(yi)、品牌標(biao)識：海底撈(lao)(lao)第一(yi)個字是(shi)“海”，于是(shi)選擇相互問候的“海&rdquo
如何讓(rang)公(gong)司名(ming)讓(rang)人(ren)一(yi)下子記(ji)住。 一(yi)、挖掘公(gong)司名(ming)字背后(hou)的(de)故事。如馬云創業(ye)時在舊金山餐館受阿里巴巴與四十大盜故事啟(qi)發(fa)，通過詢問不同(tong)人(ren)得(de)到(dao) “芝麻開(kai)門” 的(de)一(yi)致回答，從(cong)而確定公(gong)司名(ming)為阿里巴巴。桃李(li)面(mian)包創始人(ren)當
無(wu)論你(ni)是多大的生意，廣告語都應該遵循(xun)這三個最(zui)基本的原則，尤其是新(xin)公司新(xin)品牌，除非你(ni)不在乎錢。 1、廣告語要體現品牌名，比如有汰漬沒污(wu)漬，滴滴一下，馬上出發，喝了娃哈哈吃飯就是香(xiang)。讓顧(gu)客快速記住，是新(xin)品牌的首要價值，哪怕你(ni)做不到，讓顧(gu)客
沒錢(qian)也要做品(pin)(pin)牌(pai)，品(pin)(pin)牌(pai)建設的(de)(de)(de)低成(cheng)本策略到底是(shi)什(shen)么？1997年的(de)(de)(de)時(shi)候，有人居(ju)然敢花(hua)三個億去中(zhong)(zhong)央電(dian)視臺當標(biao)王(wang)。后(hou)來他為什(shen)么一年的(de)(de)(de)時(shi)間就(jiu)變成(cheng)了白(bai)酒行業銷量的(de)(de)(de)前五名，那(nei)是(shi)因為他抓住了那(nei)個時(shi)代的(de)(de)(de)傳播陣(zhen)地，他敢到中(zhong)(zhong)央電(dian)視臺去拼(pin)標(biao)王(wang)，任何品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)崛起都(dou)是(shi)抓住
說小鮮肉不(bu)行，其實我(wo)是覺得一(yi)種(zhong)把年輕人給(gei)標簽化了，帶來(lai)了一(yi)種(zhong)誤解。熱(re)烈這(zhe)(zhe)部(bu)影片就(jiu)(jiu)能(neng)去感(gan)(gan)覺，在最后(hou)所有(you)的(de)dancer一(yi)起上臺的(de)時候(hou)，這(zhe)(zhe)個現場的(de)氣氛就(jiu)(jiu)炸裂(lie)了。就(jiu)(jiu)說連(lian)我(wo)這(zhe)(zhe)個大叔當(dang)時都(dou)有(you)一(yi)種(zhong)眼淚(lei)快出來(lai)的(de)那(nei)種(zhong)感(gan)(gan)覺，他就(jiu)(jiu)讓我(wo)想起了當(dang)初看(kan)排球女將的(de)那(nei)種(zhong)感(gan)(gan)
楊建允：西(xi)安(an)(an)慶華(hua)駕(jia)校怎(zen)么了？西(xi)安(an)(an)慶華(hua)駕(jia)校還能(neng)走多遠？ 考駕(jia)照(zhao)越來(lai)越難了！不少人都有(you)(you)這樣的感慨。汽車進入尋常百姓(xing)家，學車難的呼聲(sheng)卻(que)時有(you)(you)耳聞。 是因(yin)
每個做(zuo)(zuo)(zuo)企業的(de)(de)人，其(qi)實都想(xiang)把(ba)企業做(zuo)(zuo)(zuo)成品(pin)牌，那么品(pin)牌是(shi)什(shen)么？做(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)牌能帶來什(shen)么收益？品(pin)牌是(shi)不(bu)是(shi)得等到我(wo)已(yi)經穿越了生死區，甚(shen)至(zhi)已(yi)經進入到溫(wen)飽狀態的(de)(de)時候，再(zai)來考慮(lv)的(de)(de)事(shi)情，品(pin)牌到底為什(shen)么那么重要(yao)？為什(shen)么一家公司最核(he)心的(de)(de)資產(chan)就是(shi)品(pin)牌？很多大公司如果要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)資
品牌初創(chuang)期的廣(guang)告(gao)語如(ru)何設計才(cai)能不花(hua)冤枉錢呢？在(zai)起步階段，廣(guang)告(gao)語的目的無非(fei)有(you)這三點就(jiu)是告(gao)訴(su)顧客(ke)你是誰(shui)是什(shen)么(me)產(chan)品，對顧客(ke)有(you)什(shen)么(me)用，有(you)什(shen)么(me)價值。所以(yi)你要(yao)盡量避開下面這兩個坑。 1、廣(guang)告(gao)語盡量要(yao)體現品牌名(ming)，品牌每一(yi)次(ci)曝光，顧客(ke)就(jiu)會記一(yi)次(ci)。但是
在(zai)如(ru)今激烈的(de)(de)(de)(de)市(shi)場競(jing)爭(zheng)中，小品(pin)牌因(yin)(yin)為缺(que)乏知名度，銷量(liang)往往難以上升。面對頭部(bu)大品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)壓(ya)力(li)，如(ru)何讓自己的(de)(de)(de)(de)產品(pin)脫穎(ying)而出(chu)呢(ni)？我們將分(fen)享一種(zhong)名為一生(sheng)三無限賺的(de)(de)(de)(de)模式，幫助你在(zai)市(shi)場競(jing)爭(zheng)中脫穎(ying)而出(chu)。消費者(zhe)對于未曾使用過的(de)(de)(de)(de)新產品(pin)，通(tong)常心存抵觸，因(yin)(yin)為購(gou)買(mai)新產
如果要去吃飯，面對上面這兩(liang)家餐飲店，毫(hao)無(wu)疑問會選擇(ze)右(you)邊的(de)，因(yin)為它沖擊力實在太強。其實這是同(tong)一品牌(pai)的(de)同(tong)一家門店，為了品牌(pai)升級進行全案(an)策劃，并選擇(ze)在第一百家分(fen)店進行試(shi)點，結果門店營收(shou)平均增加(jia)了三分(fen)之一。那么(me)是如何(he)進行超級符號打造(zao)的(de)呢？ 一
不管(guan)是(shi)傳統(tong)品牌方(fang)，還(huan)是(shi)電商品牌，都很依賴渠(qu)(qu)道商或(huo)者平臺方(fang)，都無法直接觸達用(yong)戶。所以(yi)對用(yong)戶不敏感，無法感知用(yong)戶的(de)真實需求(qiu)，所做的(de)市場營銷活動，效果自然難以(yi)保證。 有人問，DTC和傳統(tong)渠(qu)(qu)道的(de)邏輯有什么區別(bie)？ DTC（直接
想要把(ba)廉價品(pin)牌快速走(zou)向高端，這(zhe)七種品(pin)牌背(bei)書(shu)打造方法(fa)(fa)必不可少，今天(tian)(tian)一(yi)(yi)次(ci)性(xing)給你(ni)講全了。 1、用(yong)(yong)數字樹(shu)立銷量背(bei)書(shu)。比(bi)如(ru)一(yi)(yi)年賣(mai)出一(yi)(yi)億杯，兩(liang)億人(ren)都在用(yong)(yong)繞地球三圈(quan)門店七千家(jia)，每天(tian)(tian)巡一(yi)(yi)家(jia)要花(hua)十九年等(deng)。 2、熟(shu)人(ren)效應。有兩(liang)種方法(fa)(fa)，第一(yi)(yi)是利用(yong)(yong)熟(shu)人(ren)
去過宜(yi)家(jia)應該有一個(ge)(ge)感(gan)受，就(jiu)(jiu)是(shi)會發(fa)現宜(yi)家(jia)最(zui)便宜(yi)的不是(shi)他的沙發(fa)茶幾，最(zui)便宜(yi)的他門口的那(nei)個(ge)(ge)甜(tian)筒，一塊(kuai)錢(qian)一個(ge)(ge)甜(tian)筒是(shi)，有人說一塊(kuai)錢(qian)，那(nei)不賠死了？要知道一年賣甜(tian)筒賣出一千多萬，這多么(me)大的一個(ge)(ge)數字。其實甜(tian)筒不是(shi)用來賺錢(qian)的，是(shi)給客戶造成了一個(ge)(ge)印象，就(jiu)(jiu)是(shi)讓(rang)別
高韜(tao)詩一首(shou)：對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)歌 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)人民， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)國(guo)家， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)社會， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)時代， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)地球(qiu)， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)天地， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)過(guo)去(qu)， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)當(dang)下， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)未來(lai)， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)家人， 對(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)起(qi)朋友，
品(pin)牌長久之計的(de)關鍵(jian)在(zai)于對(dui)消費者(zhe)的(de)洞(dong)察(cha)，具體內容如下。 一、做(zuo)品(pin)牌最關鍵(jian)的(de)是(shi)對(dui)消費者(zhe)有洞(dong)察(cha)，這樣才有可能長久發展。如一個(ge)深圳化(hua)妝品(pin)品(pin)牌的(de)二東家(jia)，其(qi)品(pin)牌聚焦(jiao)于北方市(shi)場的(de)水乳(ru)套(tao)裝，主要針對(dui)北方農村女性(xing)。 二、該品(pin)牌深入了解消費者(zhe)真正的(de)
鄭(zheng)州有(you)一家三只(zhi)燜(men)鍋店(dian)，僅(jin)僅(jin)把名字(zi)改成(cheng)了(le)鮑汁燜(men)鍋，一字(zi)之差就讓營業額增(zeng)加了(le)六(liu)倍(bei)。看(kan)完它的這八(ba)步品(pin)牌升級，你不用花(hua)錢同(tong)樣也能打造(zao)出(chu)自己的餐飲品(pin)牌： 一、產品(pin)重新(xin)定位：燜(men)鍋的核心價值就是“汁”，當時(shi)同(tong)行們(men)做的都(dou)是&l
“秋碩品字型，賺錢(qian)肯定行(xing)！”是秋碩農(nong)業(ye)(ye)(ye)的廣告語(yu)，也是核心(xin)發展目標，該企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是我2023年8月深(shen)度服(fu)務的一家技(ji)術創新(xin)農(nong)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的明星(xing)產(chan)品是《品字型種植技(ji)術》即“玉(yu)米超高(gao)產(chan)種植模(mo)式”。早在(zai)201
做品(pin)(pin)牌(pai)必(bi)須(xu)具備的第一個(ge)能力就(jiu)是(shi)不能賣低(di)(di)價，品(pin)(pin)牌(pai)為什么(me)不能賣低(di)(di)價？對于(yu)品(pin)(pin)牌(pai)： 第一個(ge)，價格就(jiu)是(shi)你(ni)的信(xin)心，價格是(shi)價值(zhi)的評估，在(zai)客(ke)戶心中永(yong)遠有(you)一句話(hua)叫好貨不便(bian)宜，便(bian)宜沒好貨，如果(guo)價格太(tai)低(di)(di)，代表產品(pin)(pin)的價值(zhi)比較低(di)(di)，會削弱(ruo)這個(ge)客(ke)戶對你(ni)品(pin)(pin)牌(pai)的信(xin)心。
品牌(pai)負(fu)面(mian)信(xin)(xin)息(xi)有什么影響(xiang)？如(ru)何處理(li)(li)？品牌(pai)負(fu)面(mian)信(xin)(xin)息(xi)，相信(xin)(xin)很多品牌(pai)遇到了負(fu)面(mian)的(de)時(shi)候，不知道怎么處理(li)(li)。給(gei)大家講解一(yi)下(xia)品牌(pai)企(qi)業(ye)面(mian)對網絡危機公關(guan)(guan)的(de)時(shi)候常(chang)見的(de)一(yi)些處理(li)(li)方法。 1、就是輸出大量的(de)正面(mian)關(guan)(guan)鍵詞信(xin)(xin)息(xi)，進行(xing)負(fu)面(mian)信(xin)(xin)息(xi)的(de)壓(ya)制(zhi)。負(fu)面(mian)信(xin)(xin)息(xi)壓(ya)制(zhi)是針對搜(sou)
如何給餐飲品牌(pai)(pai)起個好名字，著實難倒了不(bu)少老板。但如果(guo)你花五分鐘時間去研(yan)究(jiu)一下那些主(zhu)流餐飲連鎖(suo)，就會發現品牌(pai)(pai)名根本不(bu)需要高大上。他們更多是(shi)在(zai)名字里借用(yong)(yong)生活中認知(zhi)度高的字和詞(ci)去降低記(ji)憶成本大概(gai)有這(zhe)五種方式(shi)。 1、巧用(yong)(yong)數(shu)字，尤(you)其是(shi)十以內(nei)的數(shu)
供應(ying)鏈轉型做品(pin)牌，這個(ge)方向是(shi)完全正確的，市場上有(you)不(bu)少的優秀案例。比如(ru)福建(jian)今天有(you)很(hen)多(duo)運(yun)動(dong)品(pin)牌，原來都(dou)(dou)是(shi)nike阿迪達斯的產品(pin)代工廠。但是(shi)現在你(ni)看，比如(ru)說(shuo)安踏都(dou)(dou)已(yi)經成為國際市場的資本巨頭。當僅(jin)這個(ge)品(pin)牌自己(ji)長足發(fa)展，他自己(ji)還(huan)收購了很(hen)多(duo)高手和輕奢(she)的
如果(guo)遇(yu)到(dao)了用戶差(cha)評，那(nei)這(zhe)個時(shi)候千(qian)萬不要(yao)輕易去聯系用戶刪除差(cha)評。因為(wei)用戶實在是(shi)太聰明了，他(ta)們會(hui)保留你的(de)聊(liao)天記(ji)錄和(he)錄音。把品(pin)牌妥(tuo)協的(de)要(yao)求(qiu)，商品(pin)及(ji)交涉的(de)證(zheng)據留起來(lai)，這(zhe)個證(zheng)據可(ke)能來(lai)要(yao)挾品(pin)牌加(jia)價。所以遇(yu)到(dao)用戶惡評，我們要(yao)謹慎的(de)善于溝通的(de)處(chu)理，了解為(wei)什
營銷上面為(wei)什么有一(yi)(yi)些品牌(pai)就是有很多(duo)(duo)的(de)死(si)忠(zhong)粉。那天(tian)四十多(duo)(duo)多(duo)(duo)度頂著大(da)太陽(yang)，我陪(pei)著自己的(de)朋友在上海比斯(si)特購物區的(de)始祖鳥品牌(pai)店的(de)門口排隊。我這(zhe)人特別(bie)的(de)懶(lan)，我寧愿錯(cuo)過，也不(bu)愿意排隊等(deng)候一(yi)(yi)件好東西。所以我就問(wen)我說大(da)哥，咱們為(wei)什么要排隊啊(a)？沒想到他回(hui)了一(yi)(yi)
一個(ge)企業要(yao)想發展起(qi)來，必須(xu)要(yao)找到自(zi)己的(de)(de)主模(mo)式。你見過任(ren)何(he)一個(ge)品牌是(shi)通過別人給你帶貨帶起(qi)來的(de)(de)嗎？你看你們如果走電商直(zhi)播的(de)(de)話，你們也知道電商直(zhi)播。如果你們自(zi)己搞直(zhi)播的(de)(de)話，是(shi)不是(shi)一時(shi)半會(hui)兒走不起(qi)來，要(yao)么你搭建(jian)團隊(dui)，要(yao)么找第(di)三方，然后很(hen)難的(de)(de)。第(di)二個(ge)