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團隊管理中，對于(yu)不好(hao)管的(de)下(xia)屬(shu)可因(yin)材施教、“對癥(zheng)下(xia)藥”，重(zhong)點管好(hao)以下(xia) “五種人”： 一、假裝(zhuang)積極的(de)人。工作(zuo) “進度(du)” 沒多少，卻經常詢問，要加強督(du)導。 二、粗
做好直播及短視(shi)頻，如何組建高(gao)效的(de)團隊(dui)。 一、明確角色。包括主(zhu)播 / 視(shi)頻創作者（呈現(xian)內(nei)容(rong)(rong)與觀眾交互）、內(nei)容(rong)(rong)策劃（策劃直播或短視(shi)頻的(de)內(nei)容(rong)(rong)，包括主(zhu)題、產品(pin)、互動環節等）、攝影師 / 視(shi)頻編輯（拍攝剪輯視(shi)頻，保(bao)證視(shi)頻質(zhi)量）、推廣人員（在各個
初創公司效(xiao)(xiao)率最(zui)高的(de)搭(da)建團隊方式是由熟(shu)人組(zu)成 “團伙”。原因(yin)是熟(shu)人之間(jian)有(you)信(xin)任(ren)，雖(sui)然可能不專業，但效(xiao)(xiao)率高。而從市場招聘的(de)人員可能能力不匹配且需(xu)建立信(xin)任(ren)，效(xiao)(xiao)率低(di)。熟(shu)人組(zu)成團隊的(de)優勢在于，創始人如果情商高、鏈接能力強、組(zu)隊快
很多真正有(you)用有(you)效的(de)管理(li)認(ren)知(zhi)，其(qi)實都是(shi)和我們的(de)直(zhi)覺反(fan)著來的(de)。我從三個我們日常管理(li)工(gong)作中會碰到的(de)普遍(bian)問題和大家(jia)分享一(yi)下(xia)我的(de)想法。那么分別是(shi)沖突，獎勵，以(yi)就是(shi)信任的(de)建立。 1、什么是(shi)沖突？一(yi)個團隊只要超過了一(yi)個人，他就一(yi)定(ding)會有(you)沖突。因為不(bu)同(tong)
小企(qi)(qi)業(ye)搭建(jian)團隊和大(da)企(qi)(qi)業(ye)的招聘(pin)及(ji)搭建(jian)方式、順序完全不(bu)(bu)同，側重點也不(bu)(bu)一(yi)樣。大(da)企(qi)(qi)業(ye)招聘(pin)時(shi)需求畫(hua)像、組織結構(gou)、業(ye)務模型都很(hen)明確，其人才(cai)標準(zhun)經過(guo)市場驗證(zheng)，只需復制即可。而(er)小企(qi)(qi)業(ye)很(hen)多時(shi)候業(ye)務模型處于零到一(yi)的階(jie)段，甚至還未完全形(xing)成。 如果抄襲大(da)企(qi)(qi)業(ye)
管(guan)理(li)者帶團隊的五步法： 一、設定目標(biao)。管(guan)理(li)者需(xu)(xu)要(yao)與團隊成員共同討論，設定清(qing)晰(xi)、具體、可衡量的團隊目標(biao)，這(zhe)些(xie)目標(biao)應該與組織的整(zheng)體戰略相契合，同時也要(yao)考(kao)慮到(dao)團隊的實際情(qing)況和(he)能力水平(ping)。 二、找準(zhun)數據(ju)。在設定目標(biao)之后(hou)，管(guan)理(li)者需(xu)(xu)要(yao)收集并分
銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)管理：平(ping)衡競爭(zheng)意識與(yu)互幫互助(zhu)。 一(yi)、問題提出。 1.團(tuan)隊(dui)有競爭(zheng)意識但(dan)缺(que)乏互幫互助(zhu)的(de)(de)(de)感覺(jue)，如何(he)解決這一(yi)問題。 二、分析問題。 1.有競爭(zheng)意識是(shi)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)，但(dan)在銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)中(zhong)，讓業績好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)人幫助(zhu)業績不好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)人，雖(sui)從領(ling)導層角(jiao)度看(kan)
每周團建聚餐可不是吃吃喝(he)喝(he)！對于打造(zao)(zao)過硬團隊真的是有必(bi)要有作用(yong)。我們(men)通過分析團隊建設的四個(ge)關鍵(jian)關鍵(jian)要素，來呈現(xian)出團建聚餐在打造(zao)(zao)過硬團隊中到底起到了什(shen)么(me)作用(yong)？強控未(wei)必(bi)能夠讓團隊團結高效，服(fu)從也未(wei)必(bi)代(dai)表員工勇敢和(he)奉獻(xian)。團隊不在于有多少人、有多少
如(ru)果想打造一支(zhi)鐵軍團(tuan)隊，每天要(yao)跟團(tuan)隊說這九句話。 1、問題(ti)(ti)的(de)探討(tao)不準講他(ta)人的(de)原因，只從自(zi)己(ji)身上找原因，要(yao)學會樂觀，學會自(zi)我完(wan)善。 2、積極主動，敢于擔責(ze)，要(yao)成為問題(ti)(ti)的(de)終結者，而(er)不是問題(ti)(ti)的(de)制造和傳播者。 3、請(qing)示工作時(shi)不能(neng)只
現在有很多小(xiao)(xiao)的(de)輕量化的(de)公司(si)，人員一(yi)(yi)般都在10人的(de)左右(you)，這種團(tuan)隊(dui)的(de)特點其實就是(shi)創(chuang)始合伙人、創(chuang)始人擅長什(shen)么，團(tuan)隊(dui)就做(zuo)什(shen)么業(ye)務(wu)。像(xiang)很多藝(yi)術教育公司(si)，那創(chuang)始人本身就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)音樂人，這個(ge)團(tuan)隊(dui)就做(zuo)什(shen)么樣(yang)的(de)業(ye)務(wu)。在這樣(yang)的(de)小(xiao)(xiao)型團(tuan)隊(dui)當中有一(yi)(yi)個(ge)現象，在最(zui)初一(yi)(yi)兩個(ge)
很(hen)多不差錢的(de)(de)創始(shi)人(ren)想要用錢去復制(zhi)一(yi)支成(cheng)熟的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，這(zhe)種想法是有問題(ti)的(de)(de)。團(tuan)(tuan)隊不是產品，不是靠錢可以砸出來(lai)的(de)(de)，團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)搭(da)建和形成(cheng)有其自身成(cheng)長的(de)(de)規(gui)律。是在業務和經(jing)營中逐步形成(cheng)的(de)(de)，需要把人(ren)和事在動態中組(zu)合、磨合。 一(yi)個能用的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊組(zu)織是需要不斷(duan)在事
某科技(ji)公司新(xin)任命項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)負責新(xin)產(chan)品開(kai)發項(xiang)(xiang)目(mu)，因項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)缺乏(fa)相(xiang)關(guan)行(xing)業經(jing)(jing)驗(yan)及對公司文化和團隊結構不了解。導致(zhi)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)出現(xian)任務分配不合理(li)(li)、團隊士氣(qi)低(di)落、進度(du)嚴重滯后等問(wen)題。優化建(jian)議如下。 一、選(xuan)拔合適的管(guan)(guan)理(li)(li)人員。選(xuan)擇有相(xiang)關(guan)行(xing)業經(jing)(jing)驗(yan)和專(zhuan)業知識
團隊(dui)的凝聚力和向心力很大程度取決(jue)于成(cheng)員是(shi)否感受到(dao)被(bei)賞識和認可。創業公司常因快(kuai)速發展和高(gao)強度工作(zuo)忽略(lve)此點。分享兩個讓團隊(dui)成(cheng)員感受到(dao)被(bei)賞識認可的關(guan)鍵詞(ci)。 一、是(shi) “仁愛(ai)”，其是(shi)儒(ru)家思(si)想(xiang)核心，代表對人的尊(zun)重和關(guan)愛(ai)。企
團隊缺人(ren)的時(shi)候(hou)，我能離職嗎(ma)？我一直不(bu)(bu)敢說(shuo)，再(zai)等(deng)等(deng)吧，又(you)不(bu)(bu)知道什么時(shi)候(hou)是(shi)個(ge)頭。可現在(zai)走吧，又(you)怕得罪領導(dao)(dao)，對(dui)團隊是(shi)不(bu)(bu)是(shi)也不(bu)(bu)負責啊。你(ni)(ni)只要反問自己一個(ge)問題就有(you)答案(an)了，在(zai)你(ni)(ni)遇到緊急情況需(xu)要求助(zhu)領導(dao)(dao)時(shi)，他(ta)是(shi)人(ren)性化管(guan)理讓(rang)一步，還是(shi)跟你(ni)(ni)說(shuo)沒(mei)辦法(fa)，這是(shi)上面
團隊沒有(you)任何的雜音你得小心了(le)，當帶的團隊，處在一個你認(ren)(ren)為(wei)極(ji)度(du)和諧沒有(you)任何反(fan)對聲后，你就得當心了(le)，你帶的團隊里一定(ding)出(chu)現了(le)職(zhi)場厚黑學，作為(wei)一個團隊管理者，怎么(me)辦？ 一、出(chu)現這種(zhong)情況，趕(gan)緊冷(leng)靜下來，認(ren)(ren)真想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)為(wei)什(shen)么(me)，是近(jin)期的進(jin)展太過順利，大(da)家
開公司就要(yao)(yao)建(jian)團隊，團隊人數多少才最合適，什么樣的(de)(de)(de)規(gui)模是最佳的(de)(de)(de)。要(yao)(yao)怎么樣來(lai)確定團隊的(de)(de)(de)人數，究竟(jing)人數多少才能發揮最佳的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)。在組建(jian)團隊的(de)(de)(de)時(shi)候這些問題經常會被(bei)忽(hu)略，這些才是大大影響團隊效(xiao)(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)因素(su)。最佳的(de)(de)(de)團隊人數一定要(yao)(yao)依據你的(de)(de)(de)整(zheng)體目標和工(gong)作的(de)(de)(de)功(gong)
你帶(dai)過團隊(dui)嗎(ma)？你認為帶(dai)團隊(dui)痛苦嗎(ma)？今天(tian)有人問我一個非常奇葩(pa)的(de)(de)問題，他說老板帶(dai)團隊(dui)這(zhe)么(me)多年讓你最反感(gan)最痛苦的(de)(de)是什么(me)呢(ni)？我想了一下，是人的(de)(de)負面(mian)思(si)想和情緒。為什么(me)這(zhe)么(me)說呢(ni)？ 因為任何(he)一個人，腦袋里面(mian)如果被(bei)負面(mian)的(de)(de)思(si)想所籠罩的(de)(de)話，他所有的(de)(de)武功頃
管理者(zhe)(zhe)學會這三個關(guan)鍵(jian)(jian)的(de)業務(wu)動作，不管你(ni)在(zai)任何的(de)行業、任何的(de)團(tuan)隊(dui)和任何的(de)工(gong)(gong)作當(dang)中，都能夠保證你(ni)帶出高效的(de)團(tuan)隊(dui)，特別是(shi)第(di)三個最難但是(shi)最為關(guan)鍵(jian)(jian)。 一、叫撫平。作為管理者(zhe)(zhe)，你(ni)需要時(shi)刻去關(guan)注員(yuan)工(gong)(gong)的(de)狀態(tai)和情緒(xu)。有(you)的(de)人你(ni)一看他今天情緒(xu)不太好(hao)，這個時(shi)
我要分享一個目前非(fei)常熱門的裂變模(mo)式(shi)(shi)，該模(mo)式(shi)(shi)已(yi)在十(shi)(shi)幾(ji)款產品上成功應用(yong)，幾(ji)個月(yue)的時間內。每月(yue)流(liu)水達(da)到了兩(liang)三個億，會員人數更是(shi)高達(da)幾(ji)萬人，那么(me)他(ta)們是(shi)如何實現這(zhe)一成就(jiu)的呢？ 1、你需消費四(si)百(bai)九(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)元，你就(jiu)可以(yi)成為該平(ping)臺的代理獲得價值四(si)百(bai)九(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)
團(tuan)隊死氣沉沉主(zhu)要是領導層(ceng)的問題。激(ji)發團(tuan)隊活力可從以(yi)下(xia)幾(ji)方面著(zhu)手。 一、打破平(ping)衡，發揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊內(nei)部形成競爭(zheng)，但不(bu)是搞內(nei)卷和(he)末(mo)位淘汰(tai)。例如一個做(zuo)傳統消費(fei)品社區商超供(gong)應鏈的客戶，通過設置激(ji)勵機(ji)制和(he)引進(jin)管理軟件。不(bu)到二十人的小團(tuan)隊管理
有些(xie)領導人(ren)提出(chu)(chu)不(bu)靠譜計劃(hua)時(shi)，下(xia)面管理層會異(yi)口同聲附和(he)。老板享(xiang)受(shou)權威感并(bing)強(qiang)調團隊絕對(dui)服從(cong)(cong)，這種令(ling)行禁(jin)止雖(sui)效率高(gao)。但做(zuo)錯事(shi)時(shi)效率也高(gao)，久而久之下(xia)屬只會服從(cong)(cong)老板習慣(guan)，外部合作方也只順著老板想法，企業(ye)易掩蓋問題和(he)風險而出(chu)(chu)事(shi)。是想聽到不(bu)同聲音降(jiang)低出(chu)(chu)錯
常常有(you)(you)朋友和我抱怨說，隊伍不那么(me)好(hao)帶，因(yin)為(wei)作為(wei)管(guan)理(li)者的(de)(de)，我們(men)說話沒有(you)(you)人(ren)聽(ting)，但(dan)其實事情不應(ying)該是(shi)這(zhe)樣的(de)(de)。我們(men)作為(wei)管(guan)理(li)者，首先要記(ji)住(zhu)一(yi)個管(guan)理(li)要訣，就是(shi)管(guan)理(li)者，首先要有(you)(you)影響力，什(shen)么(me)是(shi)影響力？舉一(yi)個最簡單的(de)(de)例(li)子，我們(men)回到自己居住(zhu)的(de)(de)社區里面。哎，總有(you)(you)那
銷(xiao)售團隊中(zhong)最難帶的(de)有五種情(qing)況。 一、不(bu)認可公司的(de)員工(gong)。在與客戶對比時總(zong)覺得同(tong)行(xing)(xing)產(chan)品更好(hao)，缺乏自(zi)信(xin)，難以售出(chu)產(chan)品。 二、沒業績且老是不(bu)自(zi)信(xin)的(de)員工(gong)。會懷疑工(gong)作是否適合自(zi)己(ji)，總(zong)想著換(huan)工(gong)作，但其實人不(bu)行(xing)(xing)在哪都一樣。 三、啥都不(bu)會還
在復雜多變環境下(xia)，公(gong)(gong)司管理者(zhe)(zhe)需深入(ru)一線(xian)(xian)才可(ke)能實(shi)現業(ye)績增長。一線(xian)(xian)是離公(gong)(gong)司業(ye)務(wu)、客戶、錢最近(jin)的地方(fang)，關乎公(gong)(gong)司生死存亡(wang)，高級領導者(zhe)(zhe)若不(bu)深入(ru)一線(xian)(xian)難以干好業(ye)務(wu)。但很多管理者(zhe)(zhe)坐在辦公(gong)(gong)室指手畫腳，戰略制(zhi)定脫(tuo)離實(shi)際(ji)卻歸咎于下(xia)屬能力(li)和執行(xing)力(li)。管理者(zhe)(zhe)深入(ru)一線(xian)(xian)要
如何提(ti)高團(tuan)隊的執(zhi)行力(li)？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
新業(ye)務團隊搭建(jian)最大(da)的(de)誤區是什么呢？ 一、很多(duo)企業(ye)在(zai)(zai)新業(ye)務團隊搭建(jian)中，總(zong)是覺得是薪資(zi)的(de)問題，其(qi)實是企業(ye)做錯(cuo)了，但是不(bu)知(zhi)道錯(cuo)在(zai)(zai)哪了。就(jiu)是如果是技(ji)術型人(ren)才的(de)引進，這個人(ren)才的(de)需(xu)求畫像，萬萬不(bu)可以讓行業(ye)專(zhuan)家(jia)來提要求。我們(men)很多(duo)技(ji)術型的(de)企業(ye)，他(ta)們(men)的(de)
如何才能帶(dai)出(chu)(chu)一(yi)(yi)個有(you)(you)戰斗(dou)力和能打勝仗的團隊，這是很多(duo)管理(li)者都會面臨(lin)的一(yi)(yi)個問題。有(you)(you)的人(ren)說只要把那些有(you)(you)能力的人(ren)選拔出(chu)(chu)來召集(ji)在(zai)一(yi)(yi)起(qi)就可(ke)以了，那真(zhen)的有(you)(you)那么(me)簡單嗎？他們都忽(hu)略了一(yi)(yi)個問題，那就是這些有(you)(you)能力的人(ren)我為什么(me)要跟著(zhu)你(ni)干。打造一(yi)(yi)個好(hao)的團隊，把人(ren)找好(hao)
在(zai)小公司當(dang)中(zhong)(zhong)團隊領(ling)導要(yao)(yao)接(jie)受核心骨(gu)干員工能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)不(bu)完整，作為組織管理者要(yao)(yao)明白，個人能(neng)(neng)力(li)(li)不(bu)一定重(zhong)要(yao)(yao)。但在(zai)有限的(de)(de)條件下(xia)如(ru)何通過員工能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)組合要(yao)(yao)團隊能(neng)(neng)力(li)(li)達到理想狀態，這(zhe)是(shi)至關重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)，也是(shi)組織領(ling)導者水平所在(zai)。接(jie)下(xia)來(lai)帶你在(zai)實戰中(zhong)(zhong)學習如(ru)何通過能(neng)(neng)力(li)(li)組織減(jian)少團
小團隊管(guan)理(li)(li)風格的第一種(zhong)也(ye)是(shi)最典型(xing)的一種(zhong)就是(shi)控(kong)制型(xing)，但我(wo)們(men)不能(neng)說哪種(zhong)風格好(hao)與不好(hao)。但是(shi)因為(wei)小團隊管(guan)理(li)(li)者(zhe)很(hen)多是(shi)孤軍(jun)奮(fen)戰沒有可(ke)以(yi)交(jiao)流和(he)參考的對象，所(suo)以(yi)一定要(yao)能(neng)夠看到自己的風格和(he)特點(dian)以(yi)及(ji)其(qi)優(you)點(dian)和(he)不足，不能(neng)以(yi)短取敗。其(qi)實只要(yao)能(neng)夠覺(jue)察到自我(wo)的風格特點(dian)做(zuo)
老板帶(dai)領(ling)團隊(dui)打勝(sheng)仗要(yao)懂(dong)得四(si)種力量(liang)。 一、目標的(de)力量(liang)。設定好目標才能朝著目標發展(zhan)，有(you)助(zhu)于(yu)保(bao)持(chi)專注和斗志(zhi)昂揚。 二、榜(bang)樣的(de)力量(liang)。榜(bang)樣具有(you)示(shi)范引領(ling)作用，其鮮活的(de)價(jia)值觀和正能量(liang)像戰場上的(de)旗幟，指(zhi)明正確方向。 三、PK 的(de)力量(liang)。找一