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攘(rang)外(wai)必先(xian)安內(nei)，最早出自北宋(song)宰相趙(zhao)普(pu)給宋(song)太宗(zong)的奏(zou)折，中(zhong)國既安，群夷(yi)自服，是故夫攘(rang)外(wai)者(zhe)必先(xian)安內(nei)。核心(xin)主要想闡述必先(xian)爭取民意，一個國家如果沒有獲得(de)民意的支(zhi)持，那么政權(quan)將(jiang)不復存在(zai)。在(zai)我們(men)企(qi)業發展過程當中(zhong)，很多老板往(wang)(wang)往(wang)(wang)更注(zhu)重于(yu)外(wai)部的資源，整合(he)市場擴(kuo)張
中小微(wei)企業(ye)在經濟發展(zhan)中占據重要(yao)地(di)位，但(dan)常(chang)面臨資源有(you)限、抗風險能力(li)弱、融資難等(deng)生存挑戰。要(yao)破除其生存困境，可從以下方(fang)面入(ru)手(shou)。 一、政策扶持。政府(fu)應制定(ding)并(bing)落實有(you)利于中小微(wei)企業(ye)發展(zhan)的政策，包括(kuo)稅(shui)收優(you)惠、財政補貼、簡化行政審批流程等(deng)，減輕企業(ye)
很多(duo)老板經(jing)營企業十數(shu)年只(zhi)知賺利潤，不研(yan)究公司價值(zhi)(zhi)，常賤賣公司。如作(zuo)者的一個客(ke)戶，公司注冊資(zi)本金(jin) 500 萬(wan)，流水(shui)近 3000 萬(wan)且在高速(su)發展，朋友投(tou) 500 萬(wan)占(zhan) 50% 股份(fen)，我認為(wei)客(ke)戶被坑，因為(wei)注冊資(zi)本不等于估值(zhi)(zhi)。公司估值(zhi)(zhi)常用四(si)種方法。
如何快(kuai)速把公司項目運(yun)營起來，關鍵要把分錢(qian)做的特別(bie)厲害，只需要設置四(si)個層級(ji)。今(jin)天分享的是(shi)源自(zi)一(yi)個做美容產(chan)品的老板(ban)的經(jing)驗(yan)。通過將團(tuan)隊分成四(si)個層級(ji)，成功(gong)實現了公司的持續自(zi)動化運(yun)作和快(kuai)速發展。以下是(shi)該(gai)模式的詳(xiang)細介紹，被稱為四(si)層分錢(qian)制(zhi)。老板(ban)非(fei)常擅長管
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當整個社會都遭遇大蕭條的(de)時候，企(qi)業(ye)(ye)該怎(zen)么辦？經(jing)營(ying)大師稻盛和夫用以下五(wu)條經(jing)營(ying)策略順利幫他的(de)企(qi)業(ye)(ye)度過(guo)了大蕭條時期。 一(yi)、全(quan)(quan)員營(ying)銷(xiao)(xiao)。全(quan)(quan)員營(ying)銷(xiao)(xiao)不(bu)是(shi)(shi)公司(si)所有人(ren)都去拉業(ye)(ye)務搞營(ying)銷(xiao)(xiao)，而是(shi)(shi)全(quan)(quan)員都要以客戶為中心。跟客戶連(lian)接(jie)在(zai)一(yi)起，越是(shi)(shi)困難時期越要跟客戶在(zai)
阿(a)(a)里(li)巴(ba)巴(ba)面(mian)臨的困境以及對解決(jue)方法的看法。 一(yi)、阿(a)(a)里(li)現狀。 1. 馬云的一(yi)句話使阿(a)(a)里(li)股票大(da)漲(zhang)，但(dan)這不(bu)是(shi)好信號，更像演給資本(ben)市場的戲。蔡(cai)崇信和吳媽雖因馬云信賴回歸，但(dan)他們投資出身，久離業務一(yi)線，缺乏手(shou)感和實戰經歷，在與抖音
都是(shi)做企業(ye)，為(wei)什么有(you)的(de)(de)企業(ye)利潤(run)高，而有(you)的(de)(de)企業(ye)利潤(run)薄如刀片(pian)，有(you)的(de)(de)企業(ye)有(you)競爭力，而有(you)的(de)(de)企業(ye)沒有(you)競爭力，很容易被替代。本(ben)質上是(shi)因(yin)為(wei)你賣(mai)的(de)(de)東西(xi)不一樣，有(you)的(de)(de)企業(ye)賣(mai)產品賺差價(jia)，有(you)的(de)(de)企業(ye)賣(mai)服務賺錢，而有(you)的(de)(de)企業(ye)是(shi)賣(mai)價(jia)值。 1、最(zui)基礎的(de)(de)就是(shi)賣(mai)產品，通常
“陰陽” 相隨對(dui)生意的影響，凡事有因(yin)果和兩(liang)面，萬(wan)物在交(jiao)替中前行，世(shi)界在變化中發展。如同(tong)經(jing)濟(ji)周期(qi)(qi)在繁榮期(qi)(qi)、衰(shuai)退(tui)期(qi)(qi)、蕭條期(qi)(qi)與復蘇期(qi)(qi)循環(huan)，每個企業面臨的場景(jing)不同(tong)，應(ying)找到適合自(zi)己的破(po)局之(zhi)道(dao)。 一、平衡之(zhi)道(dao)。時
想賺錢(qian)要明白(bai)企業(ye)經營(ying)的五個核心字：道天地(di)將法。 一、道是(shi)企業(ye)的地(di)基(ji)和發心，要正。像華為是(shi) “讓中華有為”，阿里巴巴是(shi) “讓天下沒有難做的生意”。方太是(shi) “要成(cheng)為一家偉大的企業(ye)
中小(xiao)企業在發展過程中常常面臨(lin)一些(xie)核心(xin)癥結(jie)，阻礙其(qi)健康成長與競爭(zheng)力提升，以下(xia)是對其(qi)主要癥結(jie)的詳細闡述。 一、融(rong)資難(nan)題。中小(xiao)企業由于(yu)規模較小(xiao)、信用(yong)記錄有限、抵押品不(bu)足等原(yuan)因。往往難(nan)以從傳統金融(rong)機構獲得充足且成本適宜(yi)的信貸支持。信息不(bu)對稱問
為什么今天所(suo)有(you)的(de)(de)企(qi)業老板感覺企(qi)業都越來(lai)越難做了(le)？因為今天的(de)(de)環(huan)境大(da)(da)變(bian)天了(le)，而過去幾(ji)乎(hu)所(suo)有(you)的(de)(de)中小企(qi)業都是隨著中國經(jing)濟的(de)(de)大(da)(da)浪(lang)潮而發展(zhan)起來(lai)的(de)(de)，他們基本上沒有(you)自己的(de)(de)核心競(jing)爭力跟(gen)壁壘。有(you)句話說的(de)(de)好：賢者(zhe)遇變(bian)而變(bian)，智者(zhe)欲變(bian)則變(bian)，而愚者(zhe)欲變(bian)不變(bian)。意(yi)思就是一
每個企(qi)(qi)業在經(jing)營過程中有(you)各種各樣的(de)困惑，如何找到有(you)效的(de)破解之(zhi)法。這里(li)提(ti)供一些(xie)建議(yi)，也許能幫助企(qi)(qi)業找到自(zi)己的(de)破解方法。 一、制(zhi)(zhi)定清晰(xi)的(de)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)。企(qi)(qi)業需要制(zhi)(zhi)定明確可(ke)行(xing)的(de)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)，包括市場定位、產(chan)(chan)品定位、營銷策略(lve)、生產(chan)(chan)管(guan)理等方面的(de)規劃(hua)。通過明
任何(he)企業的(de)經營都在選擇和執(zhi)行的(de)過程中成長(chang)，最(zui)難(nan)的(de)是(shi)在重大事情(qing)的(de)決策面(mian)前，依舊是(shi)無法決斷而錯失良機。如何(he)知曉(xiao)一(yi)件事是(shi) “難(nan)” 而 “正(zheng)確” 的(de)事哪？請從以下幾個方面(mian)入(ru)手(shou)。
企(qi)(qi)業(ye)在長期(qi)變(bian)量(liang)中的(de)(de)(de)結構性機(ji)會是(shi)什(shen)么(me)(me)？人口結構變(bian)化的(de)(de)(de)這種長期(qi)變(bian)量(liang)帶給企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營影響是(shi)深刻而久遠的(de)(de)(de)。機(ji)會究(jiu)竟(jing)是(shi)什(shen)么(me)(me)？如何獲取(qu)？需(xu)要企(qi)(qi)業(ye)自(zi)己(ji)去(qu)(qu)定義。可以肯定的(de)(de)(de)是(shi)看到了這種機(ji)會后，企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要花很長時間培育、去(qu)(qu)創(chuang)造、去(qu)(qu)激勵、去(qu)(qu)引導、去(qu)(qu)建立(li)能(neng)力、去(qu)(qu)建立(li)護
分析小公司(si)在前(qian)期倒(dao)下(xia)的(de)原因(yin)，并給出相應建議(yi)。 一、倒(dao)下(xia)原因(yin)。 1. 業務線太多。小公司(si)資源有(you)(you)限，業務線多難以聚焦精(jing)力(li)做(zuo)出好產(chan)品(pin)，沒有(you)(you)核(he)心主力(li)產(chan)品(pin)無法走遠。如攜程開(kai)始只(zhi)有(you)(you)酒店預定(ding)業務，穩定(ding)后(hou)才(cai)拓展其(qi)他業務。 2.&
經濟(ji)下(xia)(xia)行環境下(xia)(xia)，小微企(qi)業(ye)破局之(zhi)道與德(de)國的(de)隱形冠軍企(qi)業(ye)有關(guan)。德(de)國經濟(ji)在(zai)不景氣時受影響不大，是因為(wei)眾多規模不到一千人、營業(ye)額在(zai)八億(yi)歐元以下(xia)(xia)的(de)中(zhong)小企(qi)業(ye)支撐(cheng)，它們被稱(cheng)為(wei)隱形冠軍。 在(zai)全球市場占有率高，在(zai)各領域占據領先地位。這些隱形冠軍的(de)成(cheng)功秘
收(shou)購(gou)兼并如何(he)去整合資源(yuan)達到你(ni)想要的效(xiao)果？這段(duan)時期啊，我跟好幾個(ge)公(gong)(gong)司(si)交流(liu)，發(fa)現(xian)很多上市公(gong)(gong)司(si)為了增加它的業績利潤，總是(shi)會去收(shou)購(gou)一些啊下游公(gong)(gong)司(si)。那(nei)么現(xian)在來了，不管是(shi)這些頭(tou)部企業去收(shou)購(gou)兼并公(gong)(gong)司(si)，還是(shi)很多人創業聯(lian)合去成立公(gong)(gong)司(si)。 現(xian)在都出現(xian)一個(ge)問(wen)
企(qi)業(ye)在日常運營(ying)中(zhong)，通過運用和遵循基本的經濟規律(lv)與(yu)市(shi)場(chang)常識，可以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方(fang)面實現盈利(li)。 一、滿(man)足市(shi)場(chang)需求。企(qi)業(ye)首(shou)先要(yao)了(le)解并把握市(shi)場(chang)需求，生產或提(ti)供符合(he)大眾(zhong)需求的商品(pin)和服務。例如人們需要(yao)衣食住行，那(nei)么相關企(qi)業(ye)就應(ying)提(ti)供優質(zhi)的產品(pin)和服務以(yi)滿(man)
上世紀九十年代末蘋果(guo)公司曾(ceng)面臨破產，后因喬布斯回歸及推(tui)出創(chuang)新產品成(cheng)功逆(ni)襲。逆(ni)勢經營的(de)優化建議如(ru)下： 一、堅定(ding)的(de)領(ling)(ling)導力。企業(ye)在逆(ni)境(jing)中需有具遠見卓識的(de)領(ling)(ling)導者引(yin)領(ling)(ling)走出困境(jing)。 二、創(chuang)新戰略。通過創(chuang)新產品、服(fu)務(wu)或業(ye)務(wu)模式重(zhong)獲市場競(jing)爭(zheng)優勢。
711 的(de)經(jing)營(ying)模式，具體內容如下。 一(yi)、很多人以為 711 是家便利店(dian)，但它的(de)成功(gong)經(jing)營(ying)之道并非如此。隨著互聯網經(jing)濟興起，線下實(shi)體店(dian)大批倒閉(bi)，但 711 卻(que)逆勢而(er)上。每年創造近百億(yi)人民(min)幣利潤，人均凈利潤達到(dao) 120 萬元人民(min)幣，超過了世
健康企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)基本要素可以從多個(ge)(ge)維(wei)度來(lai)考量，以下是構(gou)建一個(ge)(ge)健康企(qi)業(ye)(ye)(ye)所(suo)必須(xu)的(de)(de)幾個(ge)(ge)關鍵方(fang)面。 一、經濟(ji)健康。企(qi)業(ye)(ye)(ye)具有穩(wen)健的(de)(de)財(cai)務(wu)狀況，能夠(gou)持(chi)(chi)續盈利并(bing)保持(chi)(chi)良好的(de)(de)現金(jin)流。同時具備抵御市(shi)場(chang)風險的(de)(de)能力，如適(shi)應經濟(ji)周期波(bo)動(dong)、應對突發危機等。 二、管
這(zhe)是公司法把認繳(jiao)制改成五年內實繳(jiao)，這(zhe)對于很多中小微(wei)企業(ye)說(shuo)影響還是非常巨大(da)(da)的。過去大(da)(da)眾創(chuang)業(ye)萬眾創(chuang)新的背景下認繳(jiao)制，對于創(chuang)業(ye)者來說(shuo)，門檻是非常低的，他(ta)降低了創(chuang)業(ye)者的資金壓(ya)力。在過去，你只要拿個身份證，然后再(zai)找個代賬公司幫忙跑個工商(shang)跑個注(zhu)冊，最終
兩個(ge)概(gai)念(nian)教(jiao)你判斷(duan)企業經營是(shi)否安(an)全。 一、安(an)全余(yu)(yu)額。它(ta)反映的是(shi)公司實(shi)際銷(xiao)售額與盈(ying)虧平衡點(dian)銷(xiao)售額的差值(zhi)(zhi)，這(zhe)個(ge)值(zhi)(zhi)越大(da)，說明(ming)公司能夠承(cheng)受的銷(xiao)售額下降的余(yu)(yu)地(di)就越大(da)，相應也就越安(an)全。 二、經營安(an)全率。它(ta)等于(yu)安(an)全余(yu)(yu)額除(chu)以(yi)實(shi)際銷(xiao)售額再乘以(yi)百分之
很多企(qi)業(ye)因(yin)為(wei)內控治理不(bu)規范，普遍存在腐(fu)敗(bai)跟權力尋租(zu)現象，很多老板極頭疼，因(yin)其根本有(you)以(yi)下幾種原因(yin)。 1、欲(yu)望生(sheng)成(cheng)是(shi)內因(yin)。我們說(shuo)有(you)人(ren)的(de)地方就有(you)腐(fu)敗(bai)，這(zhe)是(shi)人(ren)性決定(ding)的(de)。當企(qi)業(ye)任人(ren)唯用，失去平衡時，隨著個人(ren)的(de)欲(yu)望不(bu)斷膨脹，就有(you)可能導(dao)致越(yue)來(lai)越(yue)嚴(yan)重(zhong)
針(zhen)對不同領域創(chuang)始人提出的管理問(wen)題展開討論，闡述合格創(chuang)始人應(ying)具備(bei)的關鍵思維、經營(ying)策略和行(xing)動指(zhi)南。 一、經營(ying)核(he)心任務(wu) 1. 首要(yao)任務(wu)是銷售和獲取訂單，這是公司存(cun)活的保障。 2. 其次要(yao)將訂單和交付貫通，形成
企業(ye)興旺的四個歷(li)程(cheng)。 一、自我(wo)經營。屬于公司成(cheng)立之(zhi)初(chu)(chu)從無(wu)到有(you)的過程(cheng)，是任何(he)一個初(chu)(chu)生企業(ye)的必(bi)有(you)之(zhi)路。像一個孩子一樣在(zai)經歷(li)從招募人員、推出產品、產生銷(xiao)售、形成(cheng)穩定生意。變成(cheng)一個穩定經營企業(ye)之(zhi)后的企業(ye)初(chu)(chu)級階段，在(zai)這個過程(cheng)中生存下來，就(jiu)已經超
企(qi)業(ye)經營的(de)(de)希望(wang)與(yu)信(xin)心(xin)源(yuan)于(yu)多(duo)個(ge)方面的(de)(de)綜合(he)體現，在復雜多(duo)變(bian)的(de)(de)市場環境中，企(qi)業(ye)要(yao)想立足并持續發展，必須擁有堅(jian)定(ding)的(de)(de)希望(wang)和信(xin)心(xin)，這(zhe)種(zhong)信(xin)心(xin)和希望(wang)建立在堅(jian)實的(de)(de)基礎之上。 一(yi)、企(qi)業(ye)經營的(de)(de)希望(wang)來自于(yu)明確且可行的(de)(de)戰(zhan)略規劃。一(yi)個(ge)清晰的(de)(de)發展藍圖不僅能夠指引(yin)企(qi)
公(gong)(gong)司正在(zai)走(zou)下坡路的十大征(zheng)兆如(ru)下： 一、卡(ka)打印：用打印機要記錄，打印紙越(yue)變越(yue)薄(bo)，使用體驗(yan)越(yue)來越(yue)差。 二、細節(jie)處節(jie)約：比如(ru)公(gong)(gong)司的水電、空(kong)調等(deng)方面(mian)開始節(jie)省。 三(san)、嚴卡(ka)報銷：報銷拖延，想盡辦法(fa)延遲報銷。 四、降低差旅標(biao)準：很
大(da)家有沒有發(fa)現(xian)，大(da)部分的老板都往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)喜歡貪大(da)求全。企業稍(shao)微取得(de)一定規模，就喜歡多元化發(fa)展，但這樣的企業往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)會面臨資(zi)源(yuan)分散精力分散管理困難等多重問題。一家企業往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)會做(zuo)減法(fa)，更容易取得(de)成功(gong)，其原(yuan)因有以下幾點。 1、首先(xian)，減法(fa)策略可以讓企業聚