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員工(gong)不會做(zuo)(zuo)你希望他做(zuo)(zuo)的(de)，但一定(ding)會做(zuo)(zuo)，你會去檢(jian)(jian)查(cha)的(de)事(shi)情。下屬的(de)執行(xing)力差，你安排的(de)工(gong)作，自(zi)己有(you)去檢(jian)(jian)查(cha)過(guo)嗎？有(you)去跟進過(guo)嗎？他不以為(wei)然的(de)說啊，都是(shi)熟門熟路的(de)工(gong)作了，不用怎么檢(jian)(jian)查(cha)了吧。顯然他給下屬安排工(gong)作，基本上(shang)就是(shi)大手一揮你們去做(zuo)(zuo)，而自(zi)己這下就輕(qing)松(song)
為(wei)什(shen)么(me)團隊的(de)(de)(de)執行力(li)差，首要責任是老板呢？老板作(zuo)為(wei)企業的(de)(de)(de)最高領導者(zhe)，當公司整體的(de)(de)(de)工作(zuo)執行力(li)差的(de)(de)(de)時候，他一定會去追究(jiu)具體負責人的(de)(de)(de)責任。但是時間(jian)長了(le)，這樣的(de)(de)(de)結果就是大(da)家都會皮，其(qi)實沒有什(shen)么(me)積極的(de)(de)(de)改變(bian)。如(ru)果一個公司一個團隊執行力(li)差的(de)(de)(de)話，那么(me)最大(da)的(de)(de)(de)責
俗話說，三(san)分戰(zhan)略，七分執行(xing)，可見執行(xing)力對于企業(ye)的重要(yao)性。那么，怎樣才(cai)能提(ti)高企業(ye)的執行(xing)力呢？抓住以下六個關鍵點(dian)，就(jiu)能提(ti)高企業(ye)的執行(xing)力。 1、目標(biao)(biao)明確(que)(que)。首(shou)先要(yao)確(que)(que)認目標(biao)(biao)，在確(que)(que)定衡量(liang)目標(biao)(biao)是否實現，應采用(yong)的考核指(zhi)標(biao)(biao)，并予以分解落實到團隊(dui)中。每個
最近有(you)一個(ge)客戶的(de)總經(jing)理非常苦惱，手下(xia)有(you)不(bu)少部門主(zhu)管(guan)、經(jing)理，明明能力都(dou)很強，但是布置(zhi)下(xia)去的(de)任務總是完不(bu)成，到底(di)哪里出了(le)問(wen)題(ti)了(le)，經(jing)過(guo)詳細的(de)了(le)解以及長期(qi)實踐(jian)的(de)實戰(zhan)經(jing)驗，認為(wei)主(zhu)要有(you)這四(si)點。 第一，信(xin)息傳遞(di)的(de)層級多容易失真。很多企業都(dou)是科層制的(de)
員工執行力差怎么辦？牢記下面的五句管理口(kou)訣(jue)，激發工作熱情。 1、第(di)一句口(kou)訣(jue)不(bu)會做是(shi)能力問(wen)題，要(yao)搞培訓(xun)。公司內部(bu)選拔培訓(xun)師，選擇(ze)部(bu)門領導或者有豐富經(jing)驗、品行兼(jian)優的骨干員工。 2、第(di)二個口(kou)訣(jue)不(bu)愿做是(shi)心態問(wen)題，要(yao)給激勵。兌現到(dao)位就(jiu)是(shi)公
很多企業老(lao)板(ban)抱怨團隊的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力不夠，各種目(mu)標(biao)研討會(hui)、定期例會(hui)、專題會(hui)議上，老(lao)板(ban)和團隊要(yao)達成的(de)(de)(de)(de)共識，要(yao)做的(de)(de)(de)(de)事情有很多，但是往(wang)往(wang)最終執行(xing)的(de)(de)(de)(de)效果很差。責任人(ren)匯報的(de)(de)(de)(de)時候，又能解釋出很多理由。其實所(suo)有的(de)(de)(de)(de)經營管理的(de)(de)(de)(de)本質就是規劃到執行(xing)，規劃決(jue)定了我(wo)們希望做
執(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)是(shi)(shi)表(biao)象，管理不善才是(shi)(shi)本質(zhi)。我(wo)(wo)們在企業管理過程中(zhong)經常(chang)會抱怨，下(xia)屬總是(shi)(shi)不執(zhi)行(xing)(xing)，總是(shi)(shi)不按(an)我(wo)(wo)的(de)要求做(zuo)，在給你的(de)下(xia)屬貼上執(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)的(de)標簽前(qian)，我(wo)(wo)們先不妨問自己幾個問題(ti)，誰沒(mei)(mei)(mei)有(you)執(zhi)行(xing)(xing)？哪些動(dong)作沒(mei)(mei)(mei)有(you)執(zhi)行(xing)(xing)呢？是(shi)(shi)什(shen)么(me)原因導(dao)致下(xia)屬沒(mei)(mei)(mei)有(you)執(zhi)行(xing)(xing)呢？最后(hou)你又(you)是(shi)(shi)怎么(me)處
作為管(guan)理者，上(shang)至老板(ban)，下至基層(ceng)員工(gong)，常(chang)常(chang)都(dou)會抱怨員工(gong)執(zhi)行(xing)力不好，明(ming)明(ming)工(gong)作已經(jing)安排了，可就是沒(mei)(mei)(mei)有結果，不僅沒(mei)(mei)(mei)有結果，中途還(huan)沒(mei)(mei)(mei)有過程匯報。但是絕大部分的團隊(dui)執(zhi)行(xing)力不好的根(gen)因都(dou)在于(yu)團隊(dui)的領導(dao)者，由于(yu)他們缺乏領導(dao)力，沒(mei)(mei)(mei)有制定管(guan)理規范，工(gong)作要求(qiu)不具體
員工執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差(cha)，多半(ban)是(shi)(shi)管理出了問題。我們先(xian)來理解一(yi)下執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)其實是(shi)(shi)兩回(hui)事(shi)，職場中大多數的人是(shi)(shi)沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的，一(yi)個人接受任(ren)務，完成任(ren)務，這是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。現在(zai)搞(gao)清(qing)楚了嗎？什么(me)是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)呢？一(yi)群人接受任(ren)務，有(you)思(si)考，有(you)行(xing)動，而(er)且有(you)貫徹
你(ni)想提升(sheng)自(zi)己的行動力嗎？如(ru)果只(zhi)講一(yi)(yi)個方法，我只(zhi)告訴你(ni)一(yi)(yi)個點叫兩(liang)分鐘原(yuan)(yuan)則。商業(ye)當(dang)中往(wang)(wang)往(wang)(wang)最(zui)簡單的就是最(zui)優秀(xiu)，認真(zhen)聽照著做，我相信你(ni)的行動力一(yi)(yi)定(ding)會有(you)所改善。兩(liang)分鐘原(yuan)(yuan)則包含兩(liang)個方面。 1、如(ru)果你(ni)很(hen)想養成(cheng)某一(yi)(yi)個習慣，不要一(yi)(yi)下子給自(zi)己設一(yi)(yi)個很(hen)宏偉(wei)
工廠(chang)管理者如何正確抓執行(xing)(xing)(xing)力？ 一、細(xi)(xi)化(hua)任務。告(gao)訴員工要(yao)做什么，不能夠誤(wu)以(yi)(yi)(yi)為把行(xing)(xing)(xing)政的(de)權(quan)力，以(yi)(yi)(yi)及(ji)崗位的(de)職能、職責，講清楚(chu)以(yi)(yi)(yi)后(hou)，定清楚(chu)以(yi)(yi)(yi)后(hou)，員工就能夠全部執行(xing)(xing)(xing)好(hao)，在強調抓執行(xing)(xing)(xing)的(de)時候，首先要(yao)把安排下屬做什么弄清楚(chu)，怎么弄清楚(chu)，通過任務的(de)細(xi)(xi)化(hua)，
介紹一個直播平臺創業(ye)公(gong)司(si)的案例(li)，該公(gong)司(si)規模不(bu)大、員(yuan)工(gong)不(bu)多，但執行力很強(qiang)。其管理方式類似儒家思(si)想(xiang)，將工(gong)作任務細化，明確每個人的工(gong)作范圍、職(zhi)責(ze)、重點和(he)目標，注重培訓學(xue)習。為員(yuan)工(gong)提供(gong)學(xue)習機會(hui)和(he)資源，以(yi)提高員(yuan)工(gong)技能和(he)能力。 這種強(qiang)調責(ze)任分(fen)工(gong)、
員工執(zhi)(zhi)行力(li)差是(shi)(shi)(shi)(shi)誰的(de)(de)問(wen)題？我認(ren)為(wei)(wei)是(shi)(shi)(shi)(shi)管理者的(de)(de)問(wen)題，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)部分人都認(ren)為(wei)(wei)是(shi)(shi)(shi)(shi)員工的(de)(de)問(wen)題，員工沒有執(zhi)(zhi)行，我們會拍桌子，會把下屬狠(hen)狠(hen)的(de)(de)批(pi)評一頓，甚至(zhi)以罰(fa)(fa)代管，你(ni)(ni)不(bu)(bu)執(zhi)(zhi)行我就處罰(fa)(fa)你(ni)(ni)，員工肯定不(bu)(bu)服。還碰到過從兜里掏(tao)出一千塊(kuai)錢來，說(shuo)給你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢(man)慢(man)罰(fa)(fa)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)說(shuo)不(bu)(bu)能罰(fa)(fa)，但(dan)
執(zhi)行力(li)是每一個人(ren)，都要想(xiang)要擁有(you)(you)的(de)技能，項目經理如何提高(gao)執(zhi)行力(li)，有(you)(you)三點(dian)建議(yi)。 第一，認(ren)清自己(ji)的(de)局限(xian)，善用自己(ji)的(de)極限(xian)值，可以嘗試(shi)一下，把自己(ji)專注的(de)時(shi)(shi)間加起來，看看每天能夠多么(me)高(gao)效，專注于我們的(de)時(shi)(shi)間，然后合理進行提升。 第二，執(zhi)行力(li)的(de)
經常(chang)有(you)(you)老板跟(gen)我(wo)說(shuo)(shuo)，員(yuan)工沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)力，注意不(bu)是員(yuan)工沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)力，而是員(yuan)工在(zai)你手下沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)力。員(yuan)工為什(shen)么沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)力？是因為老板和中高層管理者懶，有(you)(you)的(de)領(ling)導(dao)會說(shuo)(shuo)，我(wo)每(mei)天加班到(dao)十一(yi)二點，一(yi)天只(zhi)睡五個(ge)小時，都快累成(cheng)狗了，你說(shuo)(shuo)我(wo)懶，真(zhen)是胡(hu)說(shuo)(shuo)八道。沒錯，你每(mei)天
我觀察下來(lai)(lai)，身邊有很多(duo)牛人(ren)都有一個共性，就(jiu)是(shi)有了(le)目標之后(hou)不(bu)猶(you)豫，不(bu)等待，馬上去(qu)干(gan)，用結果(guo)來(lai)(lai)驗證(zheng)目標是(shi)否可(ke)行(xing)。他們的執行(xing)力(li)和做事(shi)效率都很驚人(ren)，并且(qie)擁(yong)有了(le)非常深刻的閉環(huan)思維(wei)，效果(guo)不(bu)好，就(jiu)復盤優化，繼續努(nu)力(li)。效果(guo)好，就(jiu)乘(cheng)勝追擊，不(bu)斷生根，直(zhi)到最終
高(gao)明的(de)(de)管理者，都懂得利用(yong)稽查來提(ti)高(gao)團隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力(li)(li)。常(chang)常(chang)有(you)企(qi)業管理層問：為(wei)什么(me)我下達(da)的(de)(de)任務，不(bu)(bu)管我講的(de)(de)多么(me)清楚，下屬執行(xing)起來永(yong)遠要打個折扣？很明顯(xian)，這(zhe)是員工執行(xing)力(li)(li)不(bu)(bu)足(zu)的(de)(de)問題，為(wei)什么(me)執行(xing)力(li)(li)不(bu)(bu)足(zu)？因(yin)為(wei)你(ni)沒有(you)檢查，也沒有(you)利用(yong)好(hao)稽查機(ji)制，怎么(me)提(ti)升執行(xing)力(li)(li)
<p>如何提(ti)升員工的執(zhi)行力？<br /> 1、老板(ban)給(gei)員工的目標必須明確，盡量深(shen)化(hua)細(xi)化(hua)。如果自(zi)己(ji)太忙，就交(jiao)給(gei)自(zi)己(ji)的助手去深(shen)化(hua)細(xi)化(hua)，然(ran)后自(zi)己(ji)檢查下(xia)，布置下(xia)去。<br /> 2、目標安(an)排下(xia)去，要與(yu)執(zhi)行人員開(kai)一個
執行(xing)(xing)(xing)力(li)到底是(shi)什(shen)么(me)(me)呢？你會發現一(yi)個(ge)事情(qing)啊，就是(shi)好多公(gong)司哈，他在(zai)做這(zhe)個(ge)主管的(de)需求調查的(de)時(shi)候，培(pei)訓(xun)需求調查的(de)時(shi)候，都會說到他的(de)下屬呢需要執行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)培(pei)訓(xun)，然后(hou)很多的(de)外訓(xun)課程都有這(zhe)個(ge)員工贏在(zai)執行(xing)(xing)(xing)啊，執行(xing)(xing)(xing)力(li)怎么(me)(me)著(zhu)怎么(me)(me)著(zhu)的(de)哈，這(zhe)些培(pei)訓(xun)為什(shen)么(me)(me)我(wo)們(men)經理(li)級為什(shen)么(me)(me)
在(zai)銷(xiao)售培訓行(xing)業(ye)(ye)出(chu)現 “執行(xing)力(li)” 這個詞，意味(wei)著行(xing)業(ye)(ye)執行(xing)力(li)不(bu)強。例如(ru)讓學員(yuan)做提高業(ye)(ye)績相關的事(shi)，如(ru)發朋友圈、不(bu)群發等，學員(yuan)第一反應往往是質疑而非接受。就像在(zai)《慶(qing)余年》中(zhong)主(zhu)角讓大家買國(guo)債(zhai)，大家因看不(bu)到(dao)未來收益而不(bu)
很多人認為提(ti)(ti)升公司的(de)執(zhi)行(xing)力非(fei)常(chang)難(nan)，其實(shi)不(bu)然(ran)，掌(zhang)握了方(fang)法，執(zhi)行(xing)力的(de)提(ti)(ti)升，就(jiu)會變得(de)一(yi)點(dian)(dian)都不(bu)難(nan)。執(zhi)行(xing)力對(dui)于個人而言(yan)，它(ta)就(jiu)是辦事(shi)的(de)能(neng)力，對(dui)于團隊而言(yan)，他就(jiu)是戰斗力，而執(zhi)行(xing)力對(dui)于企業(ye)而言(yan)，它(ta)就(jiu)是經營的(de)能(neng)力。那么又如何(he)來提(ti)(ti)高執(zhi)行(xing)力？關注(zhu)以下八個要點(dian)(dian)。
有(you)很(hen)多人說，老(lao)師你(ni)能(neng)(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)(neng)給我(wo)們員工培(pei)訓，開個(ge)(ge)會，提高一下他的執(zhi)行能(neng)(neng)(neng)(neng)力。我(wo)說這(zhe)個(ge)(ge)話(hua)題，首先(xian)你(ni)這(zhe)么說的話(hua)，它是個(ge)(ge)偽命題。我(wo)說執(zhi)行能(neng)(neng)(neng)(neng)力它不屬于(yu)個(ge)(ge)人能(neng)(neng)(neng)(neng)力，是我(wo)們管(guan)理體系中所(suo)反(fan)射出來(lai)的一個(ge)(ge)東西(xi)，一個(ge)(ge)執(zhi)行體系知道吧？一件事(shi)兒沒有(you)達到執(zhi)行結(jie)果有(you)三個(ge)(ge)原因。
一(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)團隊(dui)執行(xing)(xing)力(li)差，這(zhe)才是(shi)老板最頭疼的事情。因為下(xia)面的員工很(hen)多(duo)是(shi)踢一(yi)(yi)下(xia)動一(yi)(yi)下(xia)，推一(yi)(yi)下(xia)才走一(yi)(yi)下(xia)。但(dan)是(shi)一(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的執行(xing)(xing)力(li)的好(hao)壞又(you)決定(ding)了這(zhe)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的成果，連經營之(zhi)(zhi)神(shen)松(song)下(xia)幸之(zhi)(zhi)助都說企(qi)(qi)業(ye)(ye)的成功(gong)百(bai)分之(zhi)(zhi)二十在(zai)(zai)于(yu)決策，而(er)百(bai)分之(zhi)(zhi)八十都在(zai)(zai)于(yu)執行(xing)(xing)。一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)永遠只做(zuo)
讓你的員工(gong)更有執行力，那就(jiu)做(zuo)(zuo)好(hao)以下九點，一(yi)(yi)定(ding)要看到(dao)最后。 1、管理是盯出來的。俗(su)話說得好(hao)，萬(wan)事(shi)(shi)不跟(gen)蹤，到(dao)頭一(yi)(yi)場(chang)空。員工(gong)不一(yi)(yi)定(ding)會做(zuo)(zuo)領(ling)(ling)導(dao)安排(pai)的事(shi)(shi)，但一(yi)(yi)定(ding)會做(zuo)(zuo)領(ling)(ling)導(dao)檢查(cha)的事(shi)(shi)。換(huan)句話說，員工(gong)不喜歡做(zuo)(zuo)領(ling)(ling)導(dao)安排(pai)的事(shi)(shi)，喜歡做(zuo)(zuo)跟(gen)自己(ji)的相(xiang)關的事(shi)(shi)情。潛力是
<p>能(neng)做到(dao)這兩句話(hua)都有(you)執行力，自然就提升了(le)。用制度管(guan)人，用習慣做事。咱們(men)先講第一句，什么叫(jiao)用制度管(guan)人。我給(gei)大家舉(ju)個例子，《笑(xiao)林廣記》中的一個笑(xiao)話(hua)，說兄弟二人父母雙亡(wang)，艱(jian)難度日，食不(bu)果腹(fu)，衣不(bu)遮(zhe)體，過(guo)著艱(jian)辛(xin)的日子。有(you)一天(tian)，鄰居家
為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)我已經跟團(tuan)隊做了很詳細(xi)的(de)目標(biao)的(de)拆解共識，甚至(zhi)在考核中間也做了相關的(de)一些規定，但為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)還(huan)是(shi)(shi)(shi)達不(bu)(bu)到我的(de)預期呢？是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)團(tuan)隊的(de)執行(xing)力不(bu)(bu)行(xing)，在這(zhe)里我想分享一下，很多(duo)時(shi)候并不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)目標(biao)力的(de)問題，而是(shi)(shi)(shi)他處理不(bu)(bu)了干擾(rao)。干擾(rao)要(yao)么(me)(me)來(lai)自于(yu)內在，他對這(zhe)個(ge)事情沒有(you)
當談及組織或者團(tuan)隊的(de)成功的(de)時候(hou)，往往會強調領(ling)(ling)(ling)導力和(he)(he)執行(xing)力的(de)重(zhong)要性，而(er)在這兩者之(zhi)間，領(ling)(ling)(ling)導力被認(ren)為是決定執行(xing)力的(de)關(guan)鍵因素，為什么(me)會如(ru)此呢？ 第(di)一，領(ling)(ling)(ling)導力可以為執行(xing)力提供方向和(he)(he)動力。一位(wei)優秀的(de)領(ling)(ling)(ling)導者能夠為團(tuan)隊設立明(ming)確的(de)目標和(he)(he)愿景，并有能力激
不(bu)(bu)靠(kao)責任心和狀態(tai)，靠(kao)什么提(ti)升員工的(de)執(zhi)行力(li)？經(jing)營管理者(zhe)的(de)高度(du)(du)是(shi)由雙手決定(ding)的(de)，而不(bu)(bu)是(shi)由思(si)想(xiang)決定(ding)的(de)，在工作中(zhong)，總(zong)是(shi)計劃的(de)很完美，目(mu)標定(ding)的(de)很具(ju)體，但落地執(zhi)行卻一塌糊涂(tu)，黯然收場，沒有執(zhi)行力(li)，再(zai)好的(de)計劃方(fang)案(an)，流程制度(du)(du)也只是(shi)紙上談(tan)兵，最終等(deng)于零，那么怎
在公司里，職位(wei)越高(gao)，責任越大(da)，主管的(de)事(shi)(shi)項就會越多，就需要一(yi)天時(shi)間同步(bu)推進(jin)(jin)(jin)很多件事(shi)(shi)，大(da)部分優(you)秀的(de)職業經(jing)理人都具(ju)備并(bing)聯做(zuo)事(shi)(shi)的(de)高(gao)效工(gong)作能(neng)力。并(bing)聯做(zuo)事(shi)(shi)類似電腦的(de)多任務(wu)處理，但(dan)不是同步(bu)進(jin)(jin)(jin)行，而(er)是利用好一(yi)天的(de)時(shi)間，按照計劃，按照節奏穩(wen)步(bu)的(de)推進(jin)(jin)(jin)，這種方(fang)法
團(tuan)隊(dui)在未(wei)來發展(zhan)的過程當中，最大的成本(ben)是內耗。人(ren)與人(ren)之間(jian)的摩擦，人(ren)與人(ren)之間(jian)的溝通，這是最大的成本(ben)。為(wei)什么執行落地不(bu)到位？就(jiu)是內耗，內耗就(jiu)是思想沒(mei)統一(yi)，文化(hua)植入不(bu)夠。所以為(wei)什么中國說要把物(wu)質文明和(he)精神文明兩手抓？但是你們在團(tuan)隊(dui)當中估計搞了物(wu)質文