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是一位把職業競爭力整合為企業系統訓練課程的咨詢管理專家。10年中國*企業（含世界500強、中國100強）工作經驗，企業管理咨詢培訓行業8年授課經驗。
98年至今從事企業管理咨詢和職業培訓師工作，注重將培訓和管理理論知識及技巧融于實踐中，積累了豐富的工作經驗和案例。由該培訓師主導開發的室內體【點擊詳細】
管理(li)當中(zhong)，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力是必(bi)不可少的(de)因素。那什(shen)么是執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力呢？執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力就是思維和行(xing)(xing)(xing)動(dong)，也就是一(yi)(yi)個從零做到一(yi)(yi)的(de)這(zhe)樣一(yi)(yi)個過程，要想(xiang)拿到一(yi)(yi)這(zhe)樣一(yi)(yi)個結果，這(zhe)期間必(bi)須要有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，所(suo)有(you)的(de)想(xiang)法都(dou)為零。那如何能最大程度去(qu)體(ti)現執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力？ 第一(yi)(yi)點，要有(you)一(yi)(yi)個
執行(xing)(xing)不(bu)(bu)到位，一切都是零。領(ling)導安排工作下去，讓(rang)員(yuan)工按照(zhao)計劃和(he)目標執行(xing)(xing)，等到驗收時(shi)卻(que)得不(bu)(bu)到想(xiang)要(yao)的結果，公司也實(shi)(shi)現不(bu)(bu)了效(xiao)益(yi)的轉化。任務下達，沒有人做出詳細的布置，無(wu)法導致每個環節(jie)都確(que)切，實(shi)(shi)施過程中(zhong)也沒人進行(xing)(xing)監督(du)。 最后，員(yuan)工努力了，但卻(que)只是
俗話(hua)說，三(san)分(fen)戰(zhan)略，七分(fen)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，可見執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力對于企(qi)業(ye)的(de)重(zhong)要(yao)性。那么(me)，怎樣才能(neng)提高(gao)企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力呢？抓(zhua)住以下六個關(guan)鍵點，就能(neng)提高(gao)企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力。 1、目標(biao)明(ming)確。首先要(yao)確認(ren)目標(biao)，在確定衡量(liang)目標(biao)是否(fou)實現，應采用的(de)考核指標(biao)，并予(yu)以分(fen)解落(luo)實到團(tuan)隊中。每(mei)個
經常有(you)老板(ban)跟我說，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)沒有(you)執(zhi)(zhi)行力(li)，注意(yi)不是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)沒有(you)執(zhi)(zhi)行力(li)，而是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在你手下沒有(you)執(zhi)(zhi)行力(li)。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)為什(shen)么沒有(you)執(zhi)(zhi)行力(li)？是(shi)因為老板(ban)和中高層管理者懶(lan)，有(you)的領導(dao)會說，我每(mei)天加(jia)班(ban)到十(shi)一(yi)二點，一(yi)天只睡五個小時，都快累成(cheng)狗了，你說我懶(lan)，真是(shi)胡(hu)說八道。沒錯，你每(mei)天
你的(de)(de)企(qi)業(ye)和團隊，如果(guo)遇到(dao)戰(zhan)略制(zhi)定下來之后(hou)，到(dao)了執行層面，員工都(dou)在想思考為什(shen)么要這(zhe)樣做，這(zhe)樣做有什(shen)么樣的(de)(de)問(wen)題等等的(de)(de)時候。于是老板為了及時得到(dao)結果(guo)，不得不自己采取(qu)行動，這(zhe)樣的(de)(de)問(wen)題你會怎(zen)么辦呢？出現這(zhe)樣的(de)(de)現象，根本(ben)原因有兩個，一是企(qi)業(ye)分不清戰(zhan)略和
為什么團隊的(de)(de)執(zhi)行力(li)差，首(shou)要責任(ren)是老板(ban)呢(ni)？老板(ban)作(zuo)為企業(ye)的(de)(de)最(zui)高領導者，當公司整體的(de)(de)工作(zuo)執(zhi)行力(li)差的(de)(de)時候，他一(yi)定會去追究具體負責人的(de)(de)責任(ren)。但是時間長了，這樣的(de)(de)結果(guo)就(jiu)是大家都會皮(pi)，其實沒有(you)什么積極的(de)(de)改(gai)變。如果(guo)一(yi)個(ge)公司一(yi)個(ge)團隊執(zhi)行力(li)差的(de)(de)話，那(nei)么最(zui)大的(de)(de)責
團隊的(de)(de)執行力太(tai)(tai)差，三(san)(san)天(tian)能完成(cheng)的(de)(de)事情要拖(tuo)一(yi)(yi)周，完成(cheng)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量也不高，感(gan)覺團隊的(de)(de)人(ren)太(tai)(tai)難帶了。我給你出三(san)(san)招，使用(yong)一(yi)(yi)個星期(qi)，就能感(gan)覺團隊的(de)(de)執行力有明顯(xian)的(de)(de)提升，現在我把這三(san)(san)個方法(fa)分享(xiang)給大家。 1、匹配人(ren)才(cai)特質(zhi)(zhi)，分配工作任(ren)務(wu)。作為團隊領導最關(guan)鍵的(de)(de)一(yi)(yi)件
讓你的(de)(de)(de)員(yuan)工更有執行力(li)，那就做(zuo)(zuo)好(hao)以下(xia)九點，一定要看到最后。 1、管(guan)理是(shi)盯出來的(de)(de)(de)。俗話(hua)說得好(hao)，萬事(shi)不(bu)跟蹤，到頭一場空(kong)。員(yuan)工不(bu)一定會做(zuo)(zuo)領導(dao)安排的(de)(de)(de)事(shi)，但一定會做(zuo)(zuo)領導(dao)檢查的(de)(de)(de)事(shi)。換句話(hua)說，員(yuan)工不(bu)喜(xi)歡做(zuo)(zuo)領導(dao)安排的(de)(de)(de)事(shi)，喜(xi)歡做(zuo)(zuo)跟自己的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)事(shi)情。潛力(li)是(shi)
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