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當下社會(hui)有兩個(ge)重(zhong)要價(jia)值思維(wei)，一是(shi)(shi)“互(hu)聯(lian)網思維(wei)”，還有一個(ge)是(shi)(shi)“人文化(hua)思維(wei)”。前(qian)者是(shi)(shi)術，是(shi)(shi)把軟(ruan)的(de)做硬。后者為德，是(shi)(shi)把硬的(de)做軟(ruan)。“互(hu)聯(lian)網思維(wei)”的(de)核心是(shi)(shi)&ldquo...
可(ke)口可(ke)樂最早的中(zhong)文名(ming)叫蝌(ke)蚪啃(ken)蠟，因為打(da)不(bu)開(kai)中(zhong)國市(shi)場，不(bu)得已花(hua)了350英鎊征集名(ming)字(zi)，才改成了可(ke)口可(ke)樂。放到(dao)現如今，品(pin)牌(pai)名(ming)字(zi)不(bu)好記，至(zhi)少得花(hua)上幾百萬(wan)，告(gao)訴你品(pin)牌(pai)命名(ming)的四個(ge)基本原則。 一(yi)、要(yao)(yao)容易記：首先字(zi)數(shu)要(yao)(yao)少，最好是兩(liang)三個(ge)字(zi)，不(bu)要(yao)(yao)超過(guo)四個(ge)
我(wo)每年(nian)都要讀幾百(bai)本書(shu)，現在讀書(shu)變得越(yue)來越(yue)困難了，大家(jia)更多的(de)(de)去(qu)做(zuo)這種(zhong)即時所(suo)得的(de)(de)這種(zhong)聽書(shu)，很難去(qu)讀紙質書(shu)，我(wo)認為紙質書(shu)還有非常(chang)重(zhong)要的(de)(de)意義(yi)，給大家(jia)三(san)加一的(de)(de)建(jian)議。 1、當(dang)你(ni)讀書(shu)的(de)(de)時候，你(ni)手捧著這個書(shu)，你(ni)不要把它當(dang)做(zuo)一個紙質的(de)(de)一個物(wu)體，而在內心
營銷(xiao)上面為什么有(you)一(yi)(yi)些品牌(pai)就(jiu)是有(you)很多的(de)死忠粉(fen)。那天四十多多度頂著大(da)太陽，我(wo)陪(pei)著自(zi)己(ji)的(de)朋友在上海(hai)比斯特購物(wu)區(qu)的(de)始祖鳥品牌(pai)店的(de)門(men)口排(pai)(pai)隊(dui)。我(wo)這人特別的(de)懶，我(wo)寧愿錯過，也不(bu)愿意排(pai)(pai)隊(dui)等候一(yi)(yi)件(jian)好(hao)東西(xi)。所以我(wo)就(jiu)問(wen)我(wo)說大(da)哥，咱們為什么要(yao)排(pai)(pai)隊(dui)啊？沒(mei)想到他回了一(yi)(yi)
品(pin)牌(pai)(pai)、產品(pin)、技術、招(zhao)商(shang)能(neng)(neng)力(li)都不是做(zuo)招(zhao)商(shang)加盟的核心(xin)，核心(xin)是盈利能(neng)(neng)力(li)。 一(yi)、品(pin)牌(pai)(pai)不是核心(xin)優勢。像肯德基、麥當勞(lao)這(zhe)樣十個(ge)人(ren)有九個(ge)人(ren)知道的才叫品(pin)牌(pai)(pai)，能(neng)(neng)自(zi)帶流量或別人(ren)愿意分(fen)享。新起的品(pin)牌(pai)(pai)只是一(yi)個(ge)牌(pai)(pai)子，不算優勢。 二、產品(pin)不是核心(xin)優勢。以(yi)前
如(ru)何讓(rang)(rang)公司(si)名讓(rang)(rang)人一下(xia)子記住。 一、挖(wa)掘(jue)公司(si)名字背后(hou)的(de)故事(shi)。如(ru)馬云創業時在舊金山餐館受阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)與四十大盜(dao)故事(shi)啟(qi)發(fa)，通過詢問不同(tong)人得(de)到 “芝麻開(kai)門” 的(de)一致回(hui)答，從(cong)而確定公司(si)名為阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)。桃李面包創始人當
在(zai)如今激烈的(de)市場(chang)競(jing)爭中(zhong)，小品牌因為(wei)缺(que)乏知(zhi)名度(du)，銷量往往難(nan)以上(shang)升。面對頭部大品牌的(de)競(jing)爭壓力，如何讓自己的(de)產(chan)品脫穎而(er)出呢？我(wo)們將分享一種名為(wei)一生(sheng)三無限賺的(de)模式，幫助你在(zai)市場(chang)競(jing)爭中(zhong)脫穎而(er)出。消費者對于未曾使用過的(de)新(xin)產(chan)品，通常心存抵(di)觸，因為(wei)購買新(xin)產(chan)
近年來，駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行(xing)(xing)業(ye)亂(luan)象頻發(fa)，眾多(duo)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)學員(yuan)(yuan)都是(shi)深(shen)受其害、深(shen)有體會。楊(yang)建允結合(he)家人在西安慶華(hua)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)學車的不愉(yu)快(kuai)經歷，在駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行(xing)(xing)業(ye)的評論(lun)員(yuan)(yuan)文章中指出了駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)的一些亂(luan)象。 這些亂(luan)象不
恒(heng)大冰泉巨虧40億(yi)之后被(bei)甩賣(mai)(mai)，它失(shi)敗(bai)的原因(yin)到底是什么(me)？2013年11月9號，恒(heng)大冰泉借勢(shi)恒(heng)大奪得亞冠(guan)這(zhe)一契機亮相(xiang)，打開(kai)了產品(pin)知名度，但(dan)隨后高開(kai)低(di)走(zou)被(bei)賤賣(mai)(mai)，究其(qi)原因(yin)，有產品(pin)支撐不了高端定(ding)(ding)位(wei)，缺少品(pin)牌文化內涵等因(yin)素，但(dan)最主要還是因(yin)為品(pin)牌定(ding)(ding)位(wei)不準(zhun)
如(ru)果這個(ge)問(wen)題(ti)不(bu)解決的話，只(zhi)是拼質量，其實你(ni)們就(jiu)(jiu)到(dao)了(le)(le)一個(ge)億，這個(ge)地方就(jiu)(jiu)卡(ka)住了(le)(le)。因為你(ni)沒(mei)有新(xin)的增長點(dian)了(le)(le)，當你(ni)們在一個(ge)億左右(you)，我(wo)發現很多企(qi)業就(jiu)(jiu)是比如(ru)說到(dao)了(le)(le)一個(ge)億左右(you)的時候，要么就(jiu)(jiu)卡(ka)住了(le)(le)，就(jiu)(jiu)再也往上上上不(bu)去(qu)了(le)(le)。你(ni)說質量不(bu)行嗎？他也不(bu)可能賣到(dao)一個(ge)億，
鄭(zheng)州有(you)一(yi)家三只(zhi)燜(men)鍋店，僅僅把名字改成了(le)鮑汁燜(men)鍋，一(yi)字之差就讓(rang)營業額增(zeng)加(jia)了(le)六倍。看完它的這八步品(pin)牌升級，你不用花錢(qian)同樣也能打(da)造(zao)出自己的餐(can)飲品(pin)牌： 一(yi)、產品(pin)重新定位：燜(men)鍋的核心價(jia)值就是“汁”，當時(shi)同行們做的都是&l
去(qu)過宜(yi)家應該有一個(ge)(ge)感受，就是會發現宜(yi)家最(zui)便(bian)宜(yi)的不(bu)是他的沙發茶幾，最(zui)便(bian)宜(yi)的他門口(kou)的那個(ge)(ge)甜筒(tong)(tong)，一塊錢一個(ge)(ge)甜筒(tong)(tong)是，有人(ren)說(shuo)一塊錢，那不(bu)賠死了(le)？要知道一年賣(mai)甜筒(tong)(tong)賣(mai)出一千多萬，這多么大的一個(ge)(ge)數字(zi)。其實甜筒(tong)(tong)不(bu)是用來賺錢的，是給客戶造成了(le)一個(ge)(ge)印象，就是讓別
所(suo)以我(wo)們(men)說品牌(pai)招商體(ti)系當(dang)中的最核(he)心的80%的精(jing)力(li)應該是在內容(rong)上。通(tong)過你(ni)們(men)的這個(ge)(ge)VI logo，然后再(zai)到(dao)你(ni)們(men)這個(ge)(ge)定位什么(me)的。我(wo)實(shi)事求是講，因(yin)為咱(zan)私(si)下咱(zan)們(men)就得說實(shi)話(hua)，就是任何一(yi)個(ge)(ge)logo都(dou)在傳(chuan)遞著(zhu)這個(ge)(ge)品牌(pai)的信息，任何一(yi)個(ge)(ge)品牌(pai)商也在傳(chuan)遞著(zhu)這個(ge)(ge)品牌(pai)
品(pin)牌(pai)初創期的廣告語如何設(she)計(ji)才能(neng)不花冤枉錢呢？在起步階段，廣告語的目(mu)的無(wu)非有(you)這三點(dian)就是告訴顧(gu)(gu)客(ke)你(ni)是誰是什么產品(pin)，對顧(gu)(gu)客(ke)有(you)什么用，有(you)什么價值(zhi)。所(suo)以(yi)你(ni)要(yao)盡量避開下(xia)面這兩個坑。 1、廣告語盡量要(yao)體現(xian)品(pin)牌(pai)名，品(pin)牌(pai)每(mei)一(yi)次曝光(guang)，顧(gu)(gu)客(ke)就會記一(yi)次。但是
供應(ying)鏈轉型(xing)做品(pin)牌(pai)，這個方向是(shi)完全正(zheng)確的，市(shi)場上有不少的優秀案例。比(bi)如福建今天有很(hen)(hen)多運動品(pin)牌(pai)，原來都是(shi)nike阿迪達斯的產品(pin)代工廠。但是(shi)現(xian)在你看，比(bi)如說安踏都已經成為國(guo)際市(shi)場的資本巨(ju)頭。當僅這個品(pin)牌(pai)自己長足發(fa)展，他自己還(huan)收(shou)購(gou)了(le)很(hen)(hen)多高手和輕奢的
如(ru)何(he)給餐飲品牌起(qi)個好名(ming)字(zi)，著實難(nan)倒了不少老(lao)板。但如(ru)果你花五(wu)分鐘時間去(qu)研究一下那些主流餐飲連鎖，就會發現品牌名(ming)根本不需要高大上。他(ta)們更多(duo)是在(zai)名(ming)字(zi)里借(jie)用生活中認知(zhi)度高的(de)(de)字(zi)和詞去(qu)降低記憶(yi)成(cheng)本大概(gai)有這五(wu)種方式。 1、巧(qiao)用數字(zi)，尤(you)其(qi)是十以內的(de)(de)數
楊建允：西安(an)慶華駕校怎么(me)了？西安(an)慶華駕校還能走(zou)多遠？ 考駕照越來越難了！不少人都有(you)這樣(yang)的(de)感慨。汽車進入尋常(chang)百姓家(jia)，學(xue)車難的(de)呼聲卻時(shi)有(you)耳聞。 是因
大(da)(da)娘(niang)水餃的(de)老板(ban)夜(ye)夜(ye)以淚(lei)洗面，兩百家門店(dian)，說倒就倒苦心經(jing)營半輩子的(de)企業被資本吃干抹凈。當年(nian)吳國(guo)強聘請(qing)了一位東北大(da)(da)娘(niang)來做包餃工(gong)，靠著手工(gong)現包水餃生(sheng)意(yi)越(yue)做越(yue)大(da)(da)，到一三年(nian)門店(dian)就開(kai)了四百多(duo)家，員(yuan)工(gong)超過七千(qian)人(ren)。但是好景不長(chang)，為了加速擴(kuo)張，他拿出百分之九
雷軍花了兩百(bai)萬，換了個(ge)新logo，真的(de)是人(ren)傻錢多(duo)(duo)嗎？對(dui)于這(zhe)個(ge)出自(zi)日本(ben)設(she)(she)計(ji)大師原(yuan)研哉之(zhi)手耗時三年精挑細選出來的(de)新logo。很多(duo)(duo)網友(you)表示，設(she)(she)計(ji)師真是辛苦(ku)了，感(gan)覺(jue)自(zi)己(ji)也能搞設(she)(she)計(ji)感(gan)。當然，對(dui)于它結合(he)了東(dong)方哲學的(de)生命(ming)感(gan)設(she)(she)計(ji)。這(zhe)些里面普(pu)通人(ren)很難(nan)理(li)解，但
做品(pin)(pin)牌必(bi)須具(ju)備的(de)(de)(de)第一(yi)個能力就是不(bu)能賣低(di)價(jia)，品(pin)(pin)牌為什么不(bu)能賣低(di)價(jia)？對于品(pin)(pin)牌： 第一(yi)個，價(jia)格(ge)就是你(ni)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)心(xin)，價(jia)格(ge)是價(jia)值的(de)(de)(de)評估，在客戶(hu)心(xin)中永遠有一(yi)句(ju)話叫(jiao)好(hao)貨不(bu)便宜，便宜沒好(hao)貨，如果(guo)價(jia)格(ge)太低(di)，代表(biao)產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)價(jia)值比較(jiao)低(di)，會削(xue)弱這個客戶(hu)對你(ni)品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)信(xin)(xin)心(xin)。
客觀市場(chang)怎樣(yang)(yang)才(cai)能變成我(wo)們(men)(men)品(pin)牌主場(chang)？為什(shen)么要(yao)主場(chang)？主場(chang)有人(ren)氣有支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)率(lv)啊，所(suo)以這個答案也就是我(wo)們(men)(men)要(yao)有品(pin)牌的支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)率(lv)，支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)率(lv)是什(shen)么？就是品(pin)牌的支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)者，除以整體的消費人(ren)數的比重，這個支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)率(lv)越高，我(wo)們(men)(men)的人(ren)氣就越足。這個就像(xiang)選舉一樣(yang)(yang)，有更多的選舉力。那這
產品(pin)定位的(de)(de)(de)方法(fa)五(wu)花八門(men)，而核(he)心卻只有一(yi)點，那就是(shi)找到競爭性的(de)(de)(de)差(cha)異點去(qu)打透(tou)一(yi)個(ge)細對市(shi)場，直(zhi)至形(xing)成(cheng)絕對優(you)勢(shi)，其中細分市(shi)場的(de)(de)(de)關(guan)鍵就是(shi)錨(mao)定人群。嬰兒奶粉就是(shi)一(yi)個(ge)典型的(de)(de)(de)例子。在最早(zao)期，各個(ge)品(pin)牌通過配方的(de)(de)(de)差(cha)異，把(ba)人群甚至細分到了月份，各自主攻一(yi)個(ge)小(xiao)市(shi)場
品(pin)牌(pai)負(fu)面(mian)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)有什么影響？如何處(chu)理(li)(li)？品(pin)牌(pai)負(fu)面(mian)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)，相(xiang)信(xin)(xin)(xin)很(hen)多品(pin)牌(pai)遇到了負(fu)面(mian)的(de)(de)時(shi)候，不知道怎么處(chu)理(li)(li)。給大家(jia)講(jiang)解一下(xia)品(pin)牌(pai)企(qi)業(ye)面(mian)對網絡危(wei)機公關的(de)(de)時(shi)候常見的(de)(de)一些處(chu)理(li)(li)方法。 1、就(jiu)是(shi)輸出大量(liang)的(de)(de)正面(mian)關鍵詞信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)，進行負(fu)面(mian)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)壓(ya)制。負(fu)面(mian)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)壓(ya)制是(shi)針對搜
恒大冰泉(quan)耗(hao)費(fei)六十億(yi)瘋狂做營銷，最終巨虧四十億(yi)被甩賣，就連房產界叱咤風(feng)云的(de)許老板也沒想到，他玩不轉(zhuan)一(yi)(yi)瓶水。二零(ling)一(yi)(yi)三年(nian)，屆時亞冠登頂(ding)。恒大冰泉(quan)橫空出世，所有人都(dou)以(yi)為第二個農(nong)夫(fu)山(shan)泉(quan)出現了，為什么一(yi)(yi)向高舉(ju)高打的(de)恒大會栽了跟頭呢？究(jiu)其原(yuan)因，就是品牌定
發現了嗎(ma)？為(wei)(wei)什么買可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)(le)的時候，只有百事(shi)和(he)可(ke)(ke)(ke)口(kou)兩種品牌可(ke)(ke)(ke)以挑(tiao)選(xuan)？難道其(qi)他公司(si)就做不出來可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)(le)嗎(ma)？其(qi)實曾經(jing)(jing)市場(chang)上也出現過(guo)非常可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)(le)等國產可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)(le)，但他們最終都退出了市場(chang)，因為(wei)(wei)賺不到(dao)(dao)錢。可(ke)(ke)(ke)口(kou)和(he)百事(shi)兩位大佬(lao)壟斷了可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)(le)市場(chang)，用(yong)規模經(jing)(jing)濟把成(cheng)本(ben)壓(ya)到(dao)(dao)極致，形成(cheng)了雙
品(pin)牌長久之計(ji)的(de)關(guan)鍵在于對(dui)消費者(zhe)的(de)洞(dong)察(cha)，具(ju)體內(nei)容如下。 一、做(zuo)品(pin)牌最關(guan)鍵的(de)是對(dui)消費者(zhe)有洞(dong)察(cha)，這樣才有可(ke)能長久發展。如一個(ge)深圳化妝品(pin)品(pin)牌的(de)二東家，其品(pin)牌聚焦于北(bei)方市(shi)場的(de)水乳套裝，主要針對(dui)北(bei)方農(nong)村女性。 二、該(gai)品(pin)牌深入(ru)了解(jie)消費者(zhe)真正的(de)
沒錢也要做品牌(pai)，品牌(pai)建設的(de)(de)低成(cheng)本(ben)策略到底是什么？1997年的(de)(de)時(shi)候，有人居然敢(gan)花(hua)三個億(yi)去(qu)中(zhong)央(yang)(yang)電視臺當(dang)標王(wang)。后來(lai)他(ta)為什么一年的(de)(de)時(shi)間(jian)就變成(cheng)了白酒行業銷量的(de)(de)前五(wu)名，那是因為他(ta)抓住了那個時(shi)代的(de)(de)傳(chuan)播陣(zhen)地(di)，他(ta)敢(gan)到中(zhong)央(yang)(yang)電視臺去(qu)拼(pin)標王(wang)，任何品牌(pai)的(de)(de)崛起都是抓住
高韜詩(shi)一首：對(dui)(dui)得(de)起(qi)歌 對(dui)(dui)得(de)起(qi)人(ren)民， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)國家， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)社會， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)時代(dai)， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)地球， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)天地， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)過去， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)當下， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)未來， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)家人(ren)， 對(dui)(dui)得(de)起(qi)朋友，
如果要去(qu)吃飯，面對上面這兩(liang)家餐飲店(dian)，毫無疑(yi)問會選(xuan)(xuan)擇右邊(bian)的，因為(wei)它沖擊(ji)力(li)實(shi)在(zai)太強。其實(shi)這是同一品牌的同一家門店(dian)，為(wei)了品牌升級(ji)進行(xing)(xing)全案策劃，并選(xuan)(xuan)擇在(zai)第(di)一百(bai)家分店(dian)進行(xing)(xing)試點，結果門店(dian)營收平均(jun)增加了三分之一。那(nei)么是如何進行(xing)(xing)超(chao)級(ji)符號打造(zao)的呢？ 一
一(yi)年(nian)銷(xiao)售(shou)額達二十(shi)四億單店，在某貓每(mei)月銷(xiao)售(shou)額高達，這是由兩位八零后(hou)年(nian)輕創業者打(da)造(zao)的(de)(de)一(yi)家網紅品牌。他們在傳統行(xing)業中脫穎(ying)而(er)出，著(zhu)實(shi)令人刮目相(xiang)看。首先，他們明確了目標用(yong)戶畫(hua)像，將焦點(dian)鎖(suo)定(ding)在年(nian)齡介于二十(shi)到三十(shi)五歲(sui)之間的(de)(de)精致女性身上。這一(yi)用(yong)戶群體既(ji)具備
五年前的(de)(de)海底(di)撈如日中(zhong)天(tian)，上市在即，就(jiu)連(lian)華為(wei)和小米都在向(xiang)它(ta)學習。它(ta)發展(zhan)得好好的(de)(de)，卻進行品(pin)牌(pai)升級，看完(wan)以(yi)下(xia)三(san)點大概(gai)就(jiu)會明白原因： 一(yi)、品(pin)牌(pai)標識：海底(di)撈第一(yi)個(ge)字(zi)是“海”，于(yu)是選擇(ze)相互(hu)問候的(de)(de)“海&rdquo