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AI 時(shi)代(dai)帶來的崗(gang)位(wei)變(bian)化如下。 一、催(cui)生新崗(gang)位(wei)。許(xu)多企業制定 AI 技術應用和發展戰略，產生了(le)如人工智能產品(pin)經理、人工智能訓練師(shi)、基(ji)于機器深度(du)學習的工程師(shi)等(deng)急需崗(gang)位(wei)。這(zhe)些崗(gang)位(wei)在招聘市(shi)場火爆(bao)，薪酬可觀(guan)，發展前景良好(hao)。 二、提升(sheng)崗(gang)位(wei)
面(mian)試(shi)時被問到(dao) “你(ni)有什么職業(ye)規(gui)劃嗎(ma)”，面(mian)試(shi)官其實更在乎你(ni)如何(he)達(da)成規(gui)劃，以(yi)下是一些(xie)回答(da)套路： 一、無規(gui)劃時。可(ke)以(yi)給面(mian)試(shi)官 “畫餅”，重點講個(ge)人能(neng)力。比如可(ke)以(yi)說(shuo)計(ji)劃幾年(nian)達(da)到(dao)某個(ge)目標或崗(gang)位(wei)，為
一個(ge)人入職(zhi)企業首先(xian)應(ying)思考的(de)問(wen)題不是(shi)公(gong)司發展前(qian)途、如何(he)(he)與領導相處或如何(he)(he)做好本職(zhi)工(gong)作，而是(shi)有朝(chao)一日(ri)準(zhun)備以何(he)(he)種(zhong)方式離開這家公(gong)司。進入職(zhi)場最終目(mu)的(de)是(shi)有一天能離開職(zhi)場做自己的(de)主人，入職(zhi)時想象(xiang)離開場景是(shi)以終為始的(de)思考，這種(zhong)思考才是(shi)對自己真正負責的(de)態(tai)度(du)。
找(zhao)工(gong)(gong)作是否一定(ding)要去(qu)熱(re)門行業的探討。 一、熱(re)門行業未必(bi)適合(he)普通(tong)人。趨勢(shi)如(ru)天(tian)氣預(yu)報，雖有預(yu)測但(dan)并非絕對(dui)，行業趨勢(shi)也(ye)是如(ru)此，站(zhan)在(zai)風口(kou)豬能(neng)飛起來，但(dan)不是每只豬都能(neng)飛。如(ru)新能(neng)源(yuan)行業，今年很(hen)多光伏和新能(neng)源(yuan)汽(qi)車(che)企業在(zai)裁(cai)員，老(lao)板(ban)艱難(nan)員工(gong)(gong)也(ye)受影(ying)響。對(dui)于
如何正確把握跳槽(cao)的(de)(de)關鍵時(shi)機(ji)？跳槽(cao)的(de)(de)實際把握有(you)點(dian)像是(shi)股票投資(zi)中的(de)(de)買入和賣出(chu)點(dian)，不(bu)能(neng)頻繁跳槽(cao)和入職，利益(yi)最(zui)大化的(de)(de)方式是(shi)選擇在正確的(de)(de)時(shi)機(ji)出(chu)手，跳槽(cao)過于頻繁會影(ying)響市場溢價(jia)，更多人是(shi)錯過了最(zui)佳跳槽(cao)時(shi)機(ji)，浪費拿到高薪 offer 的(de)(de)機(ji)會。跳槽(cao)有(you)三個關鍵
關(guan)于跳(tiao)槽有(you)以(yi)下幾點思考： 一(yi)(yi)、該不該跳(tiao)。在(zai)(zai)一(yi)(yi)家公(gong)司通常要做到兩(liang)年，才能(neng)對(dui)公(gong)司、行業(ye)和所(suo)在(zai)(zai)領域有(you)相對(dui)完整的認(ren)知，如果只(zhi)做幾個月或一(yi)(yi)年就離開，行業(ye)標簽和專業(ye)標簽還未(wei)貼上，資源未(wei)真正成(cheng)為自(zi)己(ji)的資源，所(suo)以(yi)盡可能(neng)在(zai)(zai)一(yi)(yi)家公(gong)司待到將近(jin)兩(liang)年是較(jiao)好的參
今年(nian)高(gao)考(kao)(kao)錄(lu)取工(gong)作基本結束，高(gao)校和專業(ye)格(ge)局有變(bian)化，警校及(ji)定向師范生(sheng)受熱(re)捧。兩財(cai)一貿等(deng)專業(ye)熱(re)度下(xia)降，就(jiu)業(ye)壓力(li)下(xia)名(ming)校名(ming)企光環不敵編制優(you)勢(shi)。面對嚴(yan)峻就(jiu)業(ye)形勢(shi)，選工(gong)作可參(can)考(kao)(kao)兩個標準 一、是否喜歡，若(ruo)工(gong)作僅為薪水，不值得投入更多(duo)時間精力(li)，在市場環
主題(ti)是(shi) 35 + 職場女性(xing)的順境——找尋工作的意義感。35 歲是(shi)人生的黃金分割線。女性(xing)在這個(ge)階段可能剛生育完重(zhong)返職場，可能小有成就，也可能是(shi)普通小職員。如果存(cun)在職場困惑，可能是(shi)沒有找到工作的意義感，可以(yi)從積累、系統、
一(yi)般職(zhi)場有 45 年，可分(fen)為三個階段。 一(yi)、成(cheng)長(chang)期(qi)時，職(zhi)場新人有很多要(yao)確定(ding)的。如適(shi)合做什么(me)、核心(xin)競爭(zheng)力(li)在哪(na)，需學習專業能力(li)、處理(li)人際關(guan)系等。前期(qi)投入多后期(qi)成(cheng)長(chang)快，要(yao)先定(ding)位(wei)。 二、成(cheng)熟期(qi)時，有了一(yi)定(ding)經驗和職(zhi)位(wei)，核心(xin)競爭(zheng)力(li)體現為不可
有 HR 朋友咨詢(xun)員工(gong)職業(ye)發展通(tong)(tong)道如何設計，不同(tong)性(xing)質(zhi)企業(ye)職業(ye)晉升路線有區別，現分享(xiang)三種人才晉升通(tong)(tong)道。 一、單通(tong)(tong)道模式(shi)。 1. 模式(shi)特點。從(cong)專業(ye)到(dao)管理(li)，員工(gong)只(zhi)有在管理(li)崗位任職才可能晉升到(dao)較高(gao)職級。如助(zhu)理(li) / 實(shi)習(xi)生為 1
想跳(tiao)槽(cao)(cao)，建議(yi)提前擬定(ding)(ding)兩個(ge)半(ban)月(yue)的(de)計劃，包(bao)括四(si)個(ge)階(jie)(jie)段，每個(ge)階(jie)(jie)段對(dui)應(ying)不(bu)(bu)同問(wen)題。 一(yi)、醞釀(niang)期（半(ban)個(ge)月(yue)）：關鍵詞是選對(dui)好的(de)時機，最值錢(qian)的(de)時候跳(tiao)槽(cao)(cao)，即(ji)在(zai)公司業務(wu)(wu)上(shang)行期、一(yi)個(ge)項(xiang)目拿到一(yi)定(ding)(ding)成績(ji)的(de)時候跳(tiao)槽(cao)(cao)，能(neng)給(gei)你(ni)很(hen)好的(de)背(bei)書，千萬不(bu)(bu)要等公司業務(wu)(wu)黃(huang)了，否則
大多(duo)數公(gong)司選擇在年底裁員，主要有以下(xia)四種原因： 一、優化人力資源結(jie)構。淘汰部(bu)分工作能力不強或與公(gong)司發展方向不符(fu)的員工，使公(gong)司人員配(pei)置更加合理(li)。為引入新(xin)的、更符(fu)合公(gong)司需(xu)求的人才騰出空(kong)間，將(jiang)更多(duo)的時間、精力和金(jin)錢用于培養和發展新(xin)員工，為公(gong)
2024 年不(bu)建議裸辭，但(dan)如果(guo)工作(zuo)屬于以下三類，建議能換則換： 一、“屎上雕花” 類工作(zuo)：工作(zuo)毫無(wu)(wu)意義，即便做得再出(chu)色也無(wu)(wu)價值，只是單純消耗勞動時間(jian)，如同在大便上雕花，雖(sui)精美但(dan)本(ben)質依舊丑陋。 二(er)、被不(bu)如自
市場上 “平替(ti)” 一詞(ci)較熱(re)，職場上則有 “職替(ti)” 概念(nian)，即因 AI 技(ji)術產生的職業(ye)代(dai)替(ti)現(xian)象。從 2023 年起，我國出現(xian)首批因 AI 技(ji)術失業(ye)人群，很(hen)多廣告策劃類公司停止創
許多(duo)人(ren)會對公司邊裁(cai)人(ren)邊招(zhao)人(ren)感到焦慮迷茫，原因是公司想裁(cai)掉薪酬(chou)高的(de)老員工(gong)，招(zhao)聘更便宜且精力充沛的(de)年輕(qing)人(ren)。比如： 一(yi)、一(yi)個人(ren) 23 歲大學畢業工(gong)作 5 年后到 28 歲，能(neng)力和薪酬(chou)都(dou)有所提(ti)升，但此(ci)后工(gong)作開(kai)始重(zhong)復，能(neng)力難以繼續(xu)提(ti)升。
40 歲(sui)以(yi)(yi)上的(de)人找工(gong)作越來越難，常因(yin)年齡面(mian)臨求(qiu)職危機。以(yi)(yi)下是一些(xie)求(qiu)職建議。 一、調整預期，降低目標。過了(le) 40 歲(sui)，心力、體力和(he)思維(wei)與年輕人有差距，企業(ye)不會花(hua)同樣成本雇年紀大的(de)員工(gong)，所以(yi)(yi)薪酬、職級和(he)公司規模等預期要適(shi)度降低。比如 41
年輕人(ren)(ren)(ren)在大公(gong)司(si)和(he)小(xiao)公(gong)司(si)之(zhi)間(jian)的求職選擇困難，并介紹了未來小(xiao)公(gong)司(si)的發(fa)展趨勢以及如何識別挑選有(you)潛力的小(xiao)公(gong)司(si)。 一、大公(gong)司(si)與小(xiao)公(gong)司(si)的求職選擇困難。 1. 不同觀點(dian)。有(you)人(ren)(ren)(ren)認(ren)為小(xiao)公(gong)司(si)機(ji)會多、升值快、發(fa)展空間(jian)大。也(ye)有(you)人(ren)(ren)(ren)覺得小(xiao)公(gong)司(si)不好
職(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)感這個話(hua)題涉(she)及到每一(yi)個人，職(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)的反面是職(zhi)業(ye)(ye)危(wei)機。沒有職(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)感，焦慮(lv)的本質是職(zhi)業(ye)(ye)危(wei)機、生存危(wei)機。影響安(an)全(quan)感的原因如下(xia)。 一(yi)、年齡(ling)因素。年齡(ling)越(yue)(yue)大越(yue)(yue)容易被年輕人替代(dai)，職(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)感越(yue)(yue)低，但如果年齡(ling)和技能(neng)能(neng)夠(gou)匹配則不一(yi)定。例如在一(yi)個
已經(jing)年(nian)(nian)底(di)還沒找(zhao)(zhao)到(dao)工作，不能錯過最后(hou)幾個月(yue)，以(yi)下四個求職(zhi)真相越早知道越好： 一、越接近年(nian)(nian)底(di)很(hen)多公司鎖(suo) HC，12 月(yue)是(shi)重(zhong)要(yao)節點(dian)。 二、今年(nian)(nian)找(zhao)(zhao)工作面試人次多，平均三輪以(yi)上(shang)，大(da)公司從面試到(dao)拿 offer 可能要(yao)兩個月(yue)以(yi)上(shang)，大(da)廠、外(wai)企、
領(ling)導(dao)提拔(ba)下屬(shu)存在一些潛規則(ze)，99% 的領(ling)導(dao)不(bu)會直說，但聰明的人應(ying)牢記以下五點。 一、職場中(zhong)成(cheng)績突出(chu)者(zhe)往往是(shi)先(xian)被領(ling)導(dao)重用，而(er)非(fei)因能力突出(chu)才被重用。 二(er)、領(ling)導(dao)提拔(ba)下屬(shu)是(shi)為(wei)貫徹自己意圖(tu)，能力不(bu)是(shi)核心，關鍵是(shi)能否(fou)落實領(ling)導(dao)想(xiang)法，且不(bu)能 &
有(you)些(xie)人在職(zhi)業(ye)發展中不同境遇的(de)原(yuan)因(yin)，以及哪些(xie)慣(guan)性會(hui)導致被淘(tao)汰，還(huan)提到在危機中如何抓(zhua)住機會(hui)。 一、不同職(zhi)業(ye)境遇的(de)原(yuan)因(yin)探討(tao)(tao)。 1. 現象對比。有(you)的(de)人六十(shi)歲(sui)還(huan)很(hen)搶手，有(you)的(de)人三十(shi)多歲(sui)就面臨職(zhi)業(ye)危機，探討(tao)(tao)其中的(de)規律和(he)邏輯(ji)。
如果把生(sheng)命分為(wei)深度(du)、高(gao)度(du)、寬(kuan)(kuan)度(du)和(he)(he)溫度(du)四(si)個維度(du)，人生(sheng)很難四(si)個維度(du)齊頭并進。三十(shi)歲前追(zhui)求(qiu)深度(du)成為(wei)業(ye)務骨干，三十(shi)到四(si)十(shi)歲追(zhui)求(qiu)高(gao)度(du)達到能力上限(xian)，四(si)十(shi)歲后(hou)(hou)追(zhui)求(qiu)寬(kuan)(kuan)度(du)和(he)(he)溫度(du)讓自己和(he)(he)家(jia)人活得更好(hao)。工(gong)資是(shi)非線性增(zeng)長，是(shi)指數曲(qu)線，初(chu)期慢，拐(guai)點后(hou)(hou)會快(kuai)速增(zeng)長，拐(guai)點
普通職場人想撿(jian)漏(lou)高(gao)薪(xin)崗位，遇(yu)到以(yi)下 3 類工作千萬別猶豫(yu)： 一、離老板近。如總裁助理(li)職位，即便在(zai)三五個人的公司，當老板助理(li)也(ye)可能(neng)(neng)拿到高(gao)薪(xin)，這與所選(xuan)擇(ze)的老板有(you)關。 二、離業(ye)務(wu)近。不在(zai)后(hou)臺做職能(neng)(neng)職位遠遠支(zhi)撐業(ye)務(wu)，而是(shi)在(zai)業(ye)務(wu)一線，像(xiang)很(hen)
這(zhe)幾(ji)年(nian)裁(cai)員應屆(jie)生(sheng)的(de)情況很(hen)多，應屆(jie)生(sheng)被(bei)裁(cai)后求職困難，所以校招生(sheng)要提前避雷。 一、行業(ye)千萬(wan)別選(xuan)錯，不要去類(lei)似(si)地產、傳統制造業(ye)這(zhe)種嚴(yan)重夕陽的(de)行業(ye)，要選(xuan)向(xiang)上走的(de)行業(ye)，如新能源、AI、半導體(ti)等。 二(er)、千萬(wan)別選(xuan)錯部門(men)，一些公司新開設未被(bei)市場
未來的(de)工作(zuo)(zuo)有四(si)種類(lei)型。 一(yi)、是高技(ji)(ji)術(shu)、高情感(gan)，這類(lei)工作(zuo)(zuo)要(yao)求(qiu)有高的(de)知識技(ji)(ji)能，同時要(yao)有高的(de)情感(gan)投入度(du)，比如心理咨(zi)詢師，既要(yao)有專業技(ji)(ji)術(shu)支撐，又(you)要(yao)有良好的(de)共情能力。 二、是高技(ji)(ji)術(shu)、低情感(gan)，要(yao)求(qiu)具備高的(de)知識技(ji)(ji)能，但對情感(gan)投入需(xu)求(qiu)不(bu)大，像機
如果崗位有以下特點(dian)，要考慮看看機會找備(bei)胎(tai)： 一、所在(zai)業務板塊(kuai)或(huo)部(bu)門價值(zhi)不明：連續兩年講不清楚部(bu)門價值(zhi)和(he)對公(gong)司(si)(si)貢(gong)獻，屬于邊(bian)緣業務板塊(kuai)或(huo)部(bu)門，早晚會被裁。 二(er)、部(bu)門業績目標未完成：即(ji)便在(zai)核心業務板塊(kuai)和(he)部(bu)門，若業績目標未完成，在(zai)公(gong)司(si)(si)為
外企福利、待(dai)遇(yu)、發展(zhan)、公(gong)平性等方面具有優(you)勢(shi)，且對女生友好，但很多人(ren)因覺得其(qi)要求(qiu)高、需(xu)求(qiu)少而望而卻步，只要解(jie)決以下四個(ge)問(wen)題，普通人(ren)也能進外企： 一、篩選心(xin)儀(yi)外企公(gong)司(si)： 1、國家地區：優(you)選歐美企業，文(wen)化(hua)氛(fen)圍好、注(zhu)重生活儀(yi)式感、工作生
每個人職業生涯(ya)中(zhong)可能會遇到(dao)以下 5 個卡(ka)點： 一、工作沒(mei)動力(li)(li)，找(zhao)不到(dao)成(cheng)就感。 二、不清楚自(zi)己的優(you)勢，找(zhao)不到(dao)核心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)。 三(san)(san)、工作三(san)(san)年以上，但沒(mei)有明確的職業規劃，對未來感到(dao)迷茫，不知道該走專家路線(xian)(xian)還(huan)是管理路線(xian)(xian)。 四、想(xiang)
超過 35 歲就不(bu)配工(gong)作了嗎(ma)？年齡(ling)歧視真的要好好管(guan)一(yi)(yi)管(guan)了。很多公司(si)(si)在招(zhao)聘時，超過 35 歲就不(bu)考慮了，在很多公司(si)(si)看來(lai)，超過 35 歲的老員工(gong)就意味(wei)著是一(yi)(yi)個成本(ben)支出。前兩天政協委(wei)員提出如何限(xian)制把年齡(ling)作為辭退招(zhao)聘的紅(hong)線，引起廣(guang)大網友熱議。前一(yi)(yi)陣(zhen)
阻礙職場(chang)發展的三個因素如下。 一、缺乏持續學習(xi)。不主動(dong)學習(xi)新(xin)知(zhi)識和(he)新(xin)技能，難以(yi)適應行業(ye)變化和(he)職位要求，會錯失(shi)晉(jin)升(sheng)(sheng)和(he)成長機會。 二、溝(gou)通(tong)不暢。無法有效溝(gou)通(tong)或避免(mian)交流，可能致使團隊(dui)合作(zuo)不順暢，錯失(shi)協作(zuo)和(he)學習(xi)機會，影響職業(ye)形象和(he)晉(jin)升(sheng)(sheng)空