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所有管(guan)(guan)理者要(yao)(yao)注(zhu)意，以下(xia)七件事千萬別做，不然(ran)會(hui)(hui)(hui)遭員工鄙視，員工雖嘴上不說，但內心分分鐘想離開(kai)。 一、不會(hui)(hui)(hui)向上要(yao)(yao)資源只(zhi)會(hui)(hui)(hui)向下(xia)加壓力：員工會(hui)(hui)(hui)覺(jue)得管(guan)(guan)理者沒本(ben)事，只(zhi)是個擺設。 二(er)、有問題(ti)不解決，追(zhui)責時(shi)叨叨不停(ting)：員工會(hui)(hui)(hui)認為管(guan)(guan)理者單純想打壓人
價(jia)值觀是內心深處(chu)對事(shi)(shi)物的排序和取(qu)舍。它平時低調，關(guan)鍵(jian)時刻影響(xiang)決(jue)策。周(zhou)五朋友小麗約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要給客(ke)戶講課便改約。當(dang)晚媽媽眩暈癥發作，毫(hao)不(bu)猶豫送媽媽去醫院并與(yu)客(ke)戶協(xie)商改時間。對朋友沒時間是因認為事(shi)(shi)業比朋友重要，當(dang)親情與(yu)事(shi)(shi)業沖突(tu)時選擇親情，
主要探討了什么(me)樣的領導(dao)值(zhi)得(de)追(zhui)隨(sui)，即職場貴人(ren)的特質，幫(bang)助職場人(ren)士識別并(bing)(bing)選擇有益自身發展(zhan)的領導(dao)，具體內容如(ru)下(xia)(xia)。值(zhi)得(de)追(zhui)隨(sui)的領導(dao)特質。 一、重視下(xia)(xia)屬(shu)(shu)利益并(bing)(bing)給予回(hui)報(bao)。真正值(zhi)得(de)追(zhui)隨(sui)的領導(dao)會惦(dian)記下(xia)(xia)屬(shu)(shu)利益，對下(xia)(xia)屬(shu)(shu)付出(chu)給予實際回(hui)報(bao)。與之相反，有些領導(dao)只
最(zui)近在(zai)幫(bang)助企業做年度總結復(fu)(fu)盤，上次已對業績復(fu)(fu)盤做了(le)闡(chan)述(shu)，但(dan)忽(hu)略了(le)部(bu)門管理者領(ling)導力(li)和管理能力(li)的自我復(fu)(fu)盤。每(mei)個(ge)人的領(ling)導力(li)和管理能力(li)會影(ying)響目標完成(cheng)和團隊協(xie)作(zuo)。管理者要(yao)從三個(ge)維(wei)度思(si)考(kao)。 一(yi)、反(fan)思(si)與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的具(ju)體需求(qiu)，以(yi)及如何溝通協(xie)作(zuo)
事必(bi)躬親的(de)管(guan)理者是不稱職的(de)，越(yue)忙(mang)(mang)越(yue)難出成績(ji)，繼續這樣(yang)管(guan)理會造成四大惡果： 一、士氣低(di)下：自己忙(mang)(mang)得不可開交，底下人沒有成就感(gan)，取得成績(ji)是管(guan)理者的(de)，出問題也歸咎(jiu)于管(guan)理者。 二、效率(lv)低(di)下：什么事都需向管(guan)理者請示匯報，下屬不敢(gan)做決策，久(jiu)
通過觀察領導的(de)微表(biao)情和微動(dong)作可洞(dong)悉其真實(shi)意圖，以(yi)下(xia)是(shi)具體細節。 一、上(shang)司說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人，是(shi)輕視下(xia)屬、認為(wei)其無能的(de)不(bu)良征(zheng)兆。 二(er)、上(shang)司從上(shang)往下(xia)看(kan)人，表(biao)現出優越感，喜好(hao)支配人，高傲自負。 三、上(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)屬看(kan)，是(shi)在等待(dai)更(geng)
優(you)秀員(yuan)工(gong)辭(ci)職對公司損失巨(ju)大，因其(qi)培養成(cheng)本高，其(qi)離職給公司敲響三個警(jing)鐘： 一、分配(pei)機(ji)制問題：員(yuan)工(gong)收入與付出不(bu)成(cheng)比例，感覺不(bu)公平，說明(ming)公司分配(pei)機(ji)制可能存(cun)在缺陷。 二、企(qi)業文化(hua)反思：公司要思考企(qi)業文化(hua)建設是否為員(yuan)工(gong)生活和(he)家庭(ting)做了貢獻，
組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)并非(fei)越(yue)少(shao)越(yue)好，需(xu)做好四個方面匹配。 一、扁平化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)關(guan)系。 1. 進行組織(zhi)結(jie)構(gou)設計(ji)時(shi)，希望實現扁平化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，因其管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)少(shao)、組織(zhi)結(jie)構(gou)簡(jian)單，能使管(guan)(guan)理(li)(li)(li)指令快速傳達到執行一線(xian)，提高(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效率(lv)。而管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)過(guo)多(duo)會
在職(zhi)場(chang)上(shang)，領導(dao)(dao)的(de)類(lei)型對個人發展(zhan)至關重要。好(hao)領導(dao)(dao)能(neng)營(ying)造良好(hao)團(tuan)隊氛圍、提升工作效率，而(er)跟(gen)錯(cuo)領導(dao)(dao)則會使職(zhi)業道路(lu)充滿坎(kan)坷。以下是(shi)五種會帶慢員工節奏(zou)、不值得跟(gen)隨的(de)領導(dao)(dao)類(lei)型： 一、不誠信的(de)領導(dao)(dao)。這類(lei)領導(dao)(dao)喜歡說大話、畫(hua)大餅，承諾無法兌現，讓(rang)員工在工
在巨變(bian)時代，面對動蕩環境(jing)，如(ru)如(ru)不動伺機而動很重要(yao)。當下十(shi)億(yi)人(ren)(ren)(ren)工(gong)作(zuo)養四(si)億(yi)人(ren)(ren)(ren)，三(san)十(shi)年后將是(shi)六億(yi)人(ren)(ren)(ren)養五(wu)億(yi)人(ren)(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)(ren)內卷使白領人(ren)(ren)(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)價變(bian)貴(gui)。如(ru)國內裝電視(shi)與美(mei)國價格(ge)差異、國內與香港麥(mai)當勞外賣價格(ge)變(bian)化等例子所示。判斷趨勢比預測未來容易，20
老板真(zhen)的(de)不知道誰在(zai)干活誰在(zai)摸魚嗎？主要有兩種(zhong)情況： 第一(yi)種(zhong)情況，公司太大(da)、人(ren)太多，老板顧不上(shang)每個人(ren)、每一(yi)處細節，在(zai)這種(zhong)公司里老板只(zhi)能抓大(da)放小，因為有管理者為其分擔工作，老板只(zhi)關心部門整體效應，若(ruo)真(zhen)正干活的(de)人(ren)被逼走，各項指標(biao)會變差，這時
員工不(bu)服管(guan)一(yi)招搞定！本質上是因為他(ta)(ta)對你(ni)的需求，已經低(di)于你(ni)對他(ta)(ta)的需求了，要從(cong)以(yi)下(xia)四個方面解決： 一(yi)、降低(di)對他(ta)(ta)的需求。就(jiu)是要證明很多工作沒有(you)他(ta)(ta)一(yi)樣(yang)可以(yi)完(wan)成。 二、大膽啟(qi)用新人(ren)。安排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有(you)危機感。 三、減(jian)少資源的支持。
有同(tong)學因(yin)公司干部管理(li)問題(ti)不知如何(he)下手，現分享干部管理(li)思路。從人才(cai)管理(li)循環看(kan)，包(bao)括選拔(ba)(ba)、培育、評(ping)價(jia)和流(liu)用。 一、選拔(ba)(ba)機(ji)制。 1. 選拔(ba)(ba)標(biao)準。是干部選拔(ba)(ba)基礎，衡(heng)量是否符合崗(gang)位要(yao)求。 2. 外部招(zhao)聘甄(zhen)選。選拔(ba)(ba)
領(ling)導為啥會袒護小人(ren)？ 一、狗(gou)腿子因(yin)長(chang)在狗(gou)身上而得名(ming)，小人(ren)能蹦跶(da)是因(yin)為領(ling)導默許，一個字 “絕(jue)”。 二(er)、沒人(ren)喜(xi)歡當壞人(ren)，領(ling)導也一樣(yang)，但壞人(ren)壞事總得有人(ren)做。 三、有些人(ren)正面(mian)競(jing)爭(zheng)不過(guo)小人(ren)，便依(yi)附領(ling)導耍陰招，
當下(xia)屬工作未達預期時，管理者不應(ying)(ying)只是批評(ping)，而應(ying)(ying)與下(xia)屬共同(tong)探(tan)尋問(wen)題原因，多問(wen)幾個(ge) “為什么”。具體(ti)做法如(ru)下(xia)： 一、在(zai)內部找原因：不要(yao)總是從外部找問(wen)題，而應(ying)(ying)著眼于內部。 二、在(zai)主觀上找問(wen)題：避免在(zai)客觀方(fang)面找借
一(yi)個好的(de)領(ling)(ling)導(dao)如同好教(jiao)練、好導(dao)師，能點亮人生，即便(bian)一(yi)無所有也能讓人擁有強大力量。一(yi)位職場(chang)(chang)老炮(pao)分享三段職場(chang)(chang)經歷。 一(yi)、其(qi)第(di)一(yi)任領(ling)(ling)導(dao)非(fei)常嚴(yan)厲，PPT 有標(biao)點錯誤都會被罵，他(ta)在(zai)此領(ling)(ling)導(dao)手下學(xue)會注(zhu)重細(xi)節(jie)和嚴(yan)謹精神。但領(ling)(ling)導(dao)的(de)嚴(yan)苛管(guan)理讓他(ta)神經緊(jin)繃，最
在一段關(guan)系中誰先改(gai)變誰先受益，在職場(chang)中主(zhu)動改(gai)變，上(shang)級也會(hui)因之改(gai)變。朋友訴苦稱領(ling)導(dao)外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬(ma)之人，自己(ji)貢獻(xian)大卻未被(bei)提及，在團隊壓抑想(xiang)離職。但換環境未必能遇理想(xiang)領(ling)導(dao)，所以學(xue)會(hui)向上(shang)管(guan)(guan)理、掌握向上(shang)溝通主(zhu)動權很(hen)重要。 一、管(guan)(guan)
作為老(lao)板或(huo)管理者，可(ke)(ke)能(neng)(neng)面(mian)臨被(bei)員(yuan)(yuan)工 “開”（員(yuan)(yuan)工主(zhu)(zhu)動離(li)職）的情(qing)況(kuang)。比如雖覺(jue)得主(zhu)(zhu)管能(neng)(neng)力不行(xing)但因(yin)無人接(jie)替而湊合(he)使(shi)用(yong)。當(dang)員(yuan)(yuan)工逼(bi)加工資否則(ze)離(li)職時(shi)。若(ruo)答應不合(he)理要求，可(ke)(ke)能(neng)(neng)導致底線被(bei)擊穿且其他員(yuan)(yuan)工仿效。預(yu)防此情(qing)況(kuang)，團(tuan)隊(dui)梯隊(dui)建(jian)設雖好
遇到(dao)好領(ling)(ling)導(dao)能助員工發(fa)展，而(er)無(wu)能領(ling)(ling)導(dao)則會(hui)帶來諸多問題。無(wu)能領(ling)(ling)導(dao)一般有(you)以下九大特征。 一、自己不懂還瞎指(zhi)揮。 二、凡事(shi)都(dou)過問都(dou)要管。 三、只管要結果不給(gei)指(zhi)導(dao)。 四、事(shi)情搞砸就怪下屬。 五、不容員工提(ti)意見，獨斷專行。
空降(jiang)的管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)若想(xiang)(xiang)存活，應去(qu)帶團(tuan)隊而(er)非(fei)單(dan)純管(guan)理(li)。因多數(shu)空降(jiang)管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)想(xiang)(xiang)管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后陷入(ru)困(kun)境。來到新團(tuan)隊，需了解其(qi)情況(kuang)。 一、團(tuan)隊中常有(you)老油子(zi)，難以推動，想(xiang)(xiang)動他們可能因上級重視(shi)感情而(er)受阻；還(huan)有(you)可能存在各種關系戶，更難處理(li)。 二、好(hao)不
身邊優秀(xiu)女性朋友企業(ye)做得好、生(sheng)活豐富且遇事(shi)淡(dan)定，她們身上的松(song)弛感由三種(zhong)能力支撐。 一、是(shi)賺錢(qian)能力，人(ren)窮時(shi)(shi)難(nan)有松(song)弛感，如沃爾夫所說，有固定收入后(hou)性情會(hui)變(bian)，變(bian)得寬容優雅。女生(sheng)應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)(shi)與人(ren)交往、與客戶溝通會(hui)更淡(dan)定從容，更能堅持原則底
老(lao)板存在以下五種(zhong)表現會讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企(qi)業有這些問(wen)題，難以留住好員(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)(zi)千年不(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)力(li)提(ti)升(sheng)，自身(shen)價值(zhi)增(zeng)加，但工(gong)(gong)資(zi)(zi)始終不(bu)漲，老(lao)板卻(que)愿花(hua)雙倍薪資(zi)(zi)招新(xin)人(ren)，卻(que)不(bu)給老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)加薪。 二(er)、死摳細節：對(dui)周報晚交(jiao)一小(xiao)時、員(yuan)工(gong)(gong)眼色表情不(bu)對(dui)等
管理者需具備信息辨別能力，親(qin)眼(yan)所(suo)見(jian)親(qin)耳所(suo)聞之事(shi)未必為真，傳聞更(geng)需謹慎對待。上一家公司(si)有位姓(xing)吳的銷(xiao)售，在公司(si)五年，前兩(liang)年做(zuo)技(ji)術表(biao)現一般，轉(zhuan)銷(xiao)售后如開掛(gua)般。第(di)三個(ge)月起幾乎每(mei)月是銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售第(di)二年業(ye)績占公司(si)總量 30%。他(ta)性格直爽受不得委屈(qu)，但因(yin)
老(lao)(lao)板一定是(shi)狠人，若要成為優秀老(lao)(lao)板需具備以下(xia)三(san)點(dian)： 一、目(mu)標(biao)感(gan)強：在其面前只(zhi)有是(shi)非(fei)對錯，不(bu)糾結。項目(mu)盈利則快速投(tou)入發(fa)展，不(bu)盈利立馬砍掉(diao)，眼里更多是(shi)目(mu)標(biao)達成，因為要活下(xia)去，而非(fei)殘(can)忍。 二、自律性強：沒有老(lao)(lao)板天(tian)天(tian)好吃懶做或只(zhi)想(xiang)著風花(hua)雪
管理(li)者發(fa)現問(wen)題(ti)的(de)(de)能力比解決問(wen)題(ti)的(de)(de)能力更重(zhong)要(yao)，主要(yao)有兩個原因： 一、解決問(wen)題(ti)有 4 個步驟(zou)，是(shi)從(cong)發(fa)現問(wen)題(ti)開始(shi)的(de)(de)，如果連發(fa)現問(wen)題(ti)都(dou)做不(bu)到(dao)，就(jiu)談不(bu)上后(hou)面(mian)如何分析問(wen)題(ti)。 二、管理(li)者在現場見慣了(le)，對很多問(wen)題(ti)習以為常而發(fa)現不(bu)了(le)問(wen)題(ti)，這時就(jiu)需
人在各種(zhong)關系溝(gou)通中(zhong)(zhong)有(you)(you)秘(mi)訣，即向(xiang)上(shang)溝(gou)通有(you)(you)膽量、平行(xing)溝(gou)通有(you)(you)胸懷、向(xiang)下(xia)(xia)溝(gou)通講良心。人會在不同系統中(zhong)(zhong)切(qie)換身份，關系可(ke)分為上(shang)續位（與上(shang)級領導(dao)、父母）、中(zhong)(zhong)續位（與朋友、同事(shi)、愛人）、下(xia)(xia)續位（與下(xia)(xia)屬、孩子）。在企業中(zhong)(zhong)，能扛事(shi)、解決問(wen)題、打勝仗的人受歡迎，
部(bu)門設置(zhi)的五(wu)類(lei)常見問題及(ji)應對。 一、部(bu)門設置(zhi)的重要性。 1. 部(bu)門是組(zu)織(zhi)完成任(ren)務(wu)而設的有權管轄事務(wu)的機構，能將(jiang)業(ye)務(wu)工(gong)作歸類(lei)，為崗位人員專業(ye)化(hua)提(ti)供可能，明確其分(fen)工(gong)與職責是提(ti)高組(zu)織(zhi)效率和(he)促進團隊協作的關鍵。 二、五(wu)類(lei)
有同學在(zai)人(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)后發(fa)現人(ren)崗匹配(pei)結果不理(li)(li)想，這(zhe)是因為人(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)前缺少組(zu)織盤(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)環節。組(zu)織盤(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)包括三方面內容。 一(yi)、組(zu)織能(neng)(neng)(neng)力盤(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)。公(gong)司(si)戰略確定后，從業(ye)務(wu)價(jia)值鏈角度，按照戰略目(mu)標要求對研發(fa)能(neng)(neng)(neng)力、市場能(neng)(neng)(neng)力、生產能(neng)(neng)(neng)力和人(ren)才管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力等(deng)進行評估，找出差
領導暗(an)中幫助員(yuan)工(gong)的七(qi)個表現。 一、安排核(he)心工(gong)作且詳細指導，創造完成條(tiao)件。 二、工(gong)作出(chu)錯時(shi)，在上級面前(qian)解釋(shi)、分擔責(ze)任(ren)，私(si)下幫助成長。 三、處(chu)理跨部門(men)爭執時(shi)，公平(ping)公正(zheng)，維護員(yuan)工(gong)權益。 四、為(wei)員(yuan)工(gong)制定(ding)職業發展計劃，傳授經驗
很多(duo)老(lao)實人不容(rong)易被提拔當領導(dao)是因為(wei)身上存(cun)在三個毛病及相應改(gai)正方法。 一、怕得(de)罪人、沒(mei)有原則(ze)性。改(gai)正方法是該黑臉(lian)時(shi)就(jiu)黑臉(lian)，布置任務一視同(tong)仁，出(chu)問題秉(bing)公執法，只對事不對人。 二(er)、不敢(gan)問、習慣被動等待、不喜歡主動溝通、不敢(gan)爭取。核心是