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張開悟

張開悟

團隊管理文章

復制產品可以用錢砸復制團隊可不行

很(hen)多不(bu)差錢(qian)的(de)(de)(de)創(chuang)始人(ren)想(xiang)要(yao)用(yong)(yong)錢(qian)去復制一(yi)(yi)支成(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)團隊(dui),這種想(xiang)法是(shi)有(you)問題的(de)(de)(de)。團隊(dui)不(bu)是(shi)產品(pin),不(bu)是(shi)靠錢(qian)可以砸出(chu)來的(de)(de)(de),團隊(dui)的(de)(de)(de)搭(da)建(jian)和形成(cheng)有(you)其自身成(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)規律。是(shi)在(zai)業務和經營中(zhong)(zhong)逐步(bu)形成(cheng)的(de)(de)(de),需要(yao)把(ba)人(ren)和事在(zai)動態中(zhong)(zhong)組合(he)、磨合(he)。 一(yi)(yi)個(ge)能用(yong)(yong)的(de)(de)(de)團隊(dui)組織是(shi)需要(yao)不(bu)斷在(zai)事

肖承建 151 瀏覽次數

經常被賞識的團隊有多香

團(tuan)隊的(de)凝聚(ju)力和向心力很大(da)程(cheng)度(du)取決于(yu)成員是(shi)否感(gan)受到(dao)被(bei)賞(shang)識和認可(ke)。創業公司(si)常(chang)因快速(su)發展和高強度(du)工作忽略此點。分享兩個讓團(tuan)隊成員感(gan)受到(dao)被(bei)賞(shang)識認可(ke)的(de)關鍵(jian)詞。 一(yi)、是(shi) “仁愛(ai)”,其是(shi)儒(ru)家思想(xiang)核心,代(dai)表對人的(de)尊重和關愛(ai)。企

肖承建 151 瀏覽次數

新業務團隊搭建最大的兩個誤區

新業務團隊搭建(jian)最大的(de)(de)誤區(qu)是(shi)什么呢? 一、很(hen)多企(qi)(qi)(qi)業在新業務團隊搭建(jian)中,總是(shi)覺得是(shi)薪資的(de)(de)問題,其實是(shi)企(qi)(qi)(qi)業做錯了,但是(shi)不知道錯在哪了。就是(shi)如果(guo)是(shi)技(ji)術(shu)型人才的(de)(de)引(yin)進,這個人才的(de)(de)需求畫像,萬萬不可以讓行業專(zhuan)家來提要求。我們很(hen)多技(ji)術(shu)型的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業,他們的(de)(de)

尹宏(hong)剛(gang) 2408 瀏覽次數

爛團隊管理者怎么做?

我們(men)來定(ding)(ding)義(yi)一(yi)下爛團(tuan)(tuan)隊(dui)啊,我覺得可能(neng)爛團(tuan)(tuan)隊(dui),我們(men)要(yao)做(zuo)的(de)(de)。 1、首先就是(shi)我們(men)要(yao)考慮(lv)到(dao)啊做(zuo)事能(neng)夠成(cheng)功的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui),他就不(bu)能(neng)稱之為是(shi)爛團(tuan)(tuan)隊(dui),對不(bu)對?所以(yi)我們(men)要(yao)做(zuo)的(de)(de)第一(yi)件(jian)事情,這要(yao)把我們(men)這個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)當中的(de)(de)做(zuo)事的(de)(de)標準去把它(ta)固定(ding)(ding)化,要(yao)把它(ta)萃取出(chu)來,形(xing)成(cheng)模板,

唐惠玲 2447 瀏覽次數

四種形式主義會廢掉你的團隊

團隊管(guan)(guan)理(li)中要避免的四種(zhong)形式主義。 一、表(biao)(biao)演(yan)式加(jia)班(ban)。白天工作效率(lv)低,晚上(shang)表(biao)(biao)演(yan)加(jia)班(ban),老板不應被這種(zhong)表(biao)(biao)象感動,否則是(shi)給演(yan)員(yuan)發片酬。 二、亂開會(hui)(hui)。遇到問(wen)題不解(jie)決,通過(guo)開會(hui)(hui)處理(li),如員(yuan)工業績不好就開會(hui)(hui),這種(zhong)方式會(hui)(hui)毀(hui)掉團隊。 三、偽(wei)管(guan)(guan)理(li)

朱穎(ying)磊 205 瀏覽次數

如何才能帶出一個有戰斗力和能打勝仗的團隊?

如何才能(neng)(neng)(neng)帶出(chu)一(yi)個有戰斗(dou)力和能(neng)(neng)(neng)打(da)勝仗的(de)(de)團隊,這是(shi)(shi)很多管理者都(dou)會(hui)面臨的(de)(de)一(yi)個問題(ti)。有的(de)(de)人(ren)說只要把那(nei)些有能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)人(ren)選拔出(chu)來召集在一(yi)起就(jiu)可以(yi)了,那(nei)真(zhen)的(de)(de)有那(nei)么簡單(dan)嗎?他們都(dou)忽略了一(yi)個問題(ti),那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)這些有能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)人(ren)我為什(shen)么要跟(gen)著你(ni)干。打(da)造(zao)一(yi)個好的(de)(de)團隊,把人(ren)找好

唐(tang)惠(hui)玲 2475 瀏覽次數

為什么初創企業團伙比團隊好用?

初創(chuang)公司效(xiao)率最高的(de)搭建團隊(dui)方(fang)式是由熟人(ren)組(zu)成(cheng) “團伙”。原因是熟人(ren)之間有信任,雖然可(ke)能不專業,但效(xiao)率高。而從市(shi)場招聘的(de)人(ren)員可(ke)能能力不匹(pi)配且需建立信任,效(xiao)率低。熟人(ren)組(zu)成(cheng)團隊(dui)的(de)優勢在于(yu),創(chuang)始人(ren)如果情(qing)商(shang)高、鏈接能力強、組(zu)隊(dui)快

曲直 172 瀏覽次數

不懂團隊管理如何成為企業創始人?

創始期的(de)(de)(de)組隊能(neng)力和團(tuan)隊管(guan)(guan)理能(neng)力是夠(gou)用的(de)(de)(de),很多企(qi)業(ye)可以憑此做(zuo)到一定規模。你(ni)不(bu)能(neng)說創始人不(bu)懂團(tuan)隊管(guan)(guan)理。出問題的(de)(de)(de)時候就在(zai)于開始擴大(da)規模招聘社會上的(de)(de)(de)人才,開始給陌生人發工(gong)資的(de)(de)(de)時候。到了這個階(jie)段就發展管(guan)(guan)理能(neng)力出問題了。需要好好學(xue)習團(tuan)隊管(guan)(guan)理了,但是也有

金言 2408 瀏覽次數

管理者學會這三招,你的團隊一定是高效團隊

管(guan)理者學(xue)會這三個(ge)關(guan)鍵(jian)的業(ye)務動(dong)作,不管(guan)你在任(ren)何的行(xing)業(ye)、任(ren)何的團隊(dui)(dui)和(he)任(ren)何的工作當中,都能夠保證你帶(dai)出高效的團隊(dui)(dui),特別是(shi)第(di)三個(ge)最難但是(shi)最為(wei)關(guan)鍵(jian)。 一、叫撫平。作為(wei)管(guan)理者,你需(xu)要(yao)時刻(ke)去關(guan)注(zhu)員(yuan)工的狀態和(he)情(qing)緒。有(you)的人你一看他今(jin)天情(qing)緒不太好,這個(ge)時

唐惠玲 2394 瀏覽次數

用儒家思想提升團隊執行力

介紹一(yi)個(ge)直播平臺創業公司的案(an)例,該公司規模不大、員(yuan)工(gong)(gong)不多(duo),但執(zhi)行(xing)力(li)很(hen)強。其管理方(fang)式類似儒家思想,將工(gong)(gong)作任務(wu)細(xi)化,明確(que)每個(ge)人的工(gong)(gong)作范圍、職責(ze)、重點和(he)目(mu)標(biao),注重培訓學習。為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)(ti)供學習機會和(he)資(zi)源,以提(ti)(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)技能(neng)和(he)能(neng)力(li)。 這種強調責(ze)任分(fen)工(gong)(gong)、

肖承建(jian) 155 瀏覽次數

有智慧的管理者,都是怎樣激發團隊潛能?

有(you)智慧的(de)管(guan)(guan)理(li)者,都是怎樣激(ji)發團隊(dui)潛(qian)能?著名(ming)管(guan)(guan)理(li)學(xue)家德魯克,在(zai)管(guan)(guan)理(li)的(de)三大任務(wu)中,就講過(guo)一(yi)句管(guan)(guan)理(li)箴言,讓工(gong)作(zuo)富有(you)成效,讓員工(gong)具有(you)成就感(gan),最(zui)近(jin)再次讀到這句話,有(you)了(le)兩點更深的(de)感(gan)悟。 第一(yi),作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)者,要(yao)能夠(gou)成為一(yi)個分(fen)(fen)享(xiang)者。分(fen)(fen)享(xiang)是最(zui)好的(de)學(xue)習(xi)態度

王舒(R 2415 瀏覽次數

職場團隊能和體育團隊一樣高效嗎?

職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)能和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一(yi)樣高效嗎(ma)?我(wo)們(men)經常看(kan)體(ti)育(yu)比(bi)賽看(kan)球(qiu)賽,有人想過(guo)嗎(ma),職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的運轉和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的運轉差異在哪里呢(ni)?體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)顯然(ran)(ran)比(bi)職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)更為高效,雖(sui)然(ran)(ran)二者可比(bi)性不強。但是我(wo)們(men)去對比(bi)一(yi)下職(zhi)業足球(qiu)隊(dui)(dui)(dui)和(he)職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui),就會發現一(yi)些有意思(si)的地方。

張九宏 2403 瀏覽次數

老板駕馭團隊的三度修煉

我曾經(jing)參加一個企業的高層會(hui)議,這個老(lao)板當著自己(ji)(ji)幾十個高管面前罵自己(ji)(ji)的屬下是豬。我突(tu)然就在想,如(ru)果他(ta)(ta)的所有屬下都是豬,那(nei)么(me)他(ta)(ta)自己(ji)(ji)不就成了豬頭了嗎?其(qi)(qi)實(shi)一個領導(dao)把(ba)所有的問題都歸結(jie)于自己(ji)(ji)的屬下,甚至認為自己(ji)(ji)所有的屬下都非常的差勁,其(qi)(qi)實(shi)本質上這也(ye)是

徐華瑋 2414 瀏覽次數

如何帶領團隊應對企業困境?

分享創業(ye)公司(si)如何帶(dai)領團隊應對企業(ye)困(kun)境(jing),這(zhe)是每個(ge)創業(ye)者(zhe)都需思考的(de)問題。我曾在一家(jia)創業(ye)公司(si)任聯合創始人,當時公司(si)遇困(kun)境(jing),員工(gong)壓力大(da)(da)、心情沮喪、人心動(dong)蕩。作為管理者(zhe),我想(xiang)到佛法(fa)中 “因上(shang)努(nu)力,愿力大(da)(da)于(yu)業(ye)力” 這(zhe)句

周雋峰 144 瀏覽次數

想打造一支團隊,每天要跟團隊說這九句話

如(ru)果想打造一(yi)支(zhi)鐵軍(jun)團(tuan)隊,每天要跟團(tuan)隊說這九句話(hua)。 1、問題的探討不(bu)(bu)準講(jiang)他(ta)人的原因,只(zhi)從自(zi)己身上找原因,要學(xue)會(hui)樂觀,學(xue)會(hui)自(zi)我完善。 2、積極主動,敢于(yu)擔責,要成為問題的終結者(zhe),而(er)不(bu)(bu)是問題的制(zhi)造和傳(chuan)播(bo)者(zhe)。 3、請示工作時不(bu)(bu)能(neng)只(zhi)

郭靜(B 260 瀏覽次數

團隊協作和獨自工作比較有哪些優點?

明星員工和(he)(he)關鍵人才(cai)固然(ran)重要(yao)(yao),但是(shi)與團隊績效(xiao)相比,后(hou)者更為重要(yao)(yao)。團隊協作(zuo)(zuo)和(he)(he)獨(du)自工作(zuo)(zuo)比較有什么優點(dian)和(he)(he)缺點(dian)。在(zai)公司中有近百分(fen)(fen)(fen)之九(jiu)十的(de)(de)工作(zuo)(zuo)是(shi)通(tong)過團隊協作(zuo)(zuo)來完(wan)成(cheng)的(de)(de),公司需要(yao)(yao)通(tong)過高效(xiao)的(de)(de)團隊分(fen)(fen)(fen)工來完(wan)成(cheng)工作(zuo)(zuo)任務(wu),百分(fen)(fen)(fen)之九(jiu)十的(de)(de)公司產出是(shi)通(tong)過團隊實現的(de)(de)。二(er)十世

徐華瑋 2516 瀏覽次數

管好五種人團隊不難帶

團隊管理中,對于不好管的下(xia)屬可(ke)因材施教(jiao)、“對癥下(xia)藥”,重(zhong)點管好以下(xia) “五(wu)種(zhong)人(ren)(ren)”: 一、假裝積(ji)極的人(ren)(ren)。工作 “進度(du)” 沒(mei)多少,卻經常詢問(wen),要(yao)加強督導(dao)。 二、粗

吳雅(ya)瀾 214 瀏覽次數

團隊經常提意見,管理者該怎么辦?

在團(tuan)隊中(zhong),若成(cheng)員提出(chu)的(de)反(fan)饋和意(yi)見未(wei)得到有效回應,會導致團(tuan)隊執(zhi)行力下降、產生矛(mao)盾沖突。對此,創業公司(si)應營造開放信任的(de)文化氛圍,讓成(cheng)員敢(gan)于表達(da)意(yi)見,同時(shi)建立有效的(de)反(fan)饋機制及時(shi)處(chu)理問題。 如某創業公司(si),團(tuan)隊成(cheng)員優(you)秀(xiu),公司(si)發展中(zhong)成(cheng)員對決策和運

劉(liu)思洋 147 瀏覽次數

不在一線,如何帶好團隊?

在復(fu)雜多(duo)變環(huan)境下,公(gong)(gong)司管(guan)(guan)理(li)者(zhe)需深(shen)(shen)入一(yi)線(xian)才可能(neng)實現(xian)業績增(zeng)長。一(yi)線(xian)是離(li)公(gong)(gong)司業務(wu)、客戶、錢(qian)最近的地方,關乎公(gong)(gong)司生死存亡,高級領導者(zhe)若不深(shen)(shen)入一(yi)線(xian)難以干好(hao)業務(wu)。但(dan)很多(duo)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)坐在辦(ban)公(gong)(gong)室指手畫(hua)腳(jiao),戰(zhan)略(lve)制(zhi)定脫離(li)實際卻(que)歸咎于(yu)下屬能(neng)力和執行力。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)深(shen)(shen)入一(yi)線(xian)要

周子人(ren) 156 瀏覽次數

管理者帶團隊的五步法

管理(li)者(zhe)帶團(tuan)隊(dui)的五步法: 一、設定(ding)目(mu)標(biao)。管理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)與(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員共(gong)同討論,設定(ding)清晰(xi)、具體(ti)、可衡量的團(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao),這些(xie)目(mu)標(biao)應該與(yu)(yu)組織的整(zheng)體(ti)戰略相契合,同時(shi)也要(yao)考慮(lv)到團(tuan)隊(dui)的實(shi)際(ji)情(qing)況和(he)能力水(shui)平。 二、找準數據。在設定(ding)目(mu)標(biao)之后,管理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)收集并分

曲(qu)直 2572 瀏覽次數

如何激活死氣沉沉的團隊?

團隊死(si)氣(qi)沉沉主要是(shi)領導層的問題。激(ji)發團隊活力可從以下幾方面著手。 一(yi)、打破平衡,發揮(hui)鯰魚(yu)效應(ying)。讓團隊內(nei)部形成(cheng)競爭,但不是(shi)搞內(nei)卷和末位淘汰。例如一(yi)個做傳統消費(fei)品(pin)社區商超(chao)供應(ying)鏈的客戶,通過設置激(ji)勵(li)機制和引進管(guan)理(li)軟件。不到二十人的小團隊管(guan)理(li)

張祖舜(shun) 196 瀏覽次數

平衡競爭意識與互幫互助

銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)管理:平(ping)衡競(jing)爭意識(shi)與(yu)互幫(bang)互助(zhu)(zhu)。 一(yi)、問題(ti)提出。 1.團(tuan)隊(dui)有競(jing)爭意識(shi)但(dan)缺乏互幫(bang)互助(zhu)(zhu)的(de)感覺,如何解決這一(yi)問題(ti)。 二(er)、分析問題(ti)。 1.有競(jing)爭意識(shi)是好(hao)的(de),但(dan)在銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)中,讓業績好(hao)的(de)人幫(bang)助(zhu)(zhu)業績不好(hao)的(de)人,雖從領(ling)導層角度看

吳文(wen)亮 115 瀏覽次數

帶團隊最痛苦的事是什么?

你帶(dai)過(guo)團隊(dui)(dui)嗎(ma)?你認為(wei)帶(dai)團隊(dui)(dui)痛苦(ku)嗎(ma)?今天有(you)人(ren)問(wen)我一(yi)個(ge)非常奇葩的(de)(de)問(wen)題,他說(shuo)老板(ban)帶(dai)團隊(dui)(dui)這么多年讓你最反感最痛苦(ku)的(de)(de)是什(shen)么呢?我想了一(yi)下(xia),是人(ren)的(de)(de)負面思想和(he)情緒。為(wei)什(shen)么這么說(shuo)呢? 因為(wei)任何一(yi)個(ge)人(ren),腦袋里面如(ru)果被負面的(de)(de)思想所籠罩的(de)(de)話(hua),他所有(you)的(de)(de)武功(gong)頃

辛博 2432 瀏覽次數

小團隊領導管理風格之一控制

小團隊管理(li)風(feng)格的(de)第一種(zhong)也是最典(dian)型的(de)一種(zhong)就是控制型,但我們(men)不(bu)能說哪(na)種(zhong)風(feng)格好與不(bu)好。但是因為小團隊管理(li)者很多是孤(gu)軍奮戰沒(mei)有可以(yi)交(jiao)流和(he)參考的(de)對象,所以(yi)一定要能夠看到(dao)自己的(de)風(feng)格和(he)特點(dian)(dian)以(yi)及其優(you)點(dian)(dian)和(he)不(bu)足,不(bu)能以(yi)短取敗(bai)。其實只要能夠覺察(cha)到(dao)自我的(de)風(feng)格特點(dian)(dian)做

高雪寧(ning) 2416 瀏覽次數

確保團隊高效運作的建議

某科技公(gong)司新任(ren)命項目經(jing)理負責(ze)新產品開(kai)發項目,因項目經(jing)理缺(que)乏相關(guan)行(xing)業經(jing)驗(yan)及(ji)對公(gong)司文化(hua)和(he)團隊(dui)結(jie)構不了解。導致項目管(guan)理出現任(ren)務分(fen)配不合理、團隊(dui)士(shi)氣低落、進度嚴重滯后等(deng)問題。優化(hua)建議如下。 一、選拔合適的管(guan)理人(ren)員。選擇(ze)有(you)相關(guan)行(xing)業經(jing)驗(yan)和(he)專業知識

朱立 112 瀏覽次數

要做好短視頻需要哪些團隊成員?

要做好(hao)短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻(pin)需要一個多元化高效的(de)團隊,能夠包含如(ru)下的(de)成(cheng)員(yuan)(yuan)。 一、策(ce)劃(hua)人員(yuan)(yuan)。負責(ze)根據短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻(pin)的(de)主題(ti)和目標受(shou)眾制(zhi)定策(ce)略,策(ce)劃(hua)短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻(pin)創意(yi)和故事(shi)。制(zhi)定內容大(da)綱和腳本,并制(zhi)定完成(cheng)短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻(pin)需要的(de)時間表(biao)。 二、創意(yi)制(zhi)作(zuo)人員(yuan)(yuan)。創意(yi)制(zhi)作(zuo)人員(yuan)(yuan)包括(kuo)了視(shi)(shi)覺

金言 2745 瀏覽次數

有效的團隊管理認知都是反直覺的

很(hen)多真正有(you)用有(you)效的(de)管理(li)認知,其實都是(shi)和我們(men)的(de)直(zhi)覺反著來的(de)。我從三個我們(men)日常(chang)管理(li)工作中會碰到的(de)普遍問題和大(da)家(jia)分(fen)享一下我的(de)想(xiang)法(fa)。那么(me)分(fen)別是(shi)沖突,獎勵,以(yi)就是(shi)信任的(de)建立。 1、什么(me)是(shi)沖突?一個團隊只要超過了一個人,他就一定會有(you)沖突。因為(wei)不同

孫百川 2392 瀏覽次數

小團隊生存的關鍵是定額任務

現(xian)(xian)在有(you)(you)很多(duo)小(xiao)的(de)輕量化的(de)公司,人(ren)員一般都在10人(ren)的(de)左右(you),這種(zhong)團(tuan)(tuan)隊的(de)特點其(qi)實就是(shi)創始(shi)合伙(huo)人(ren)、創始(shi)人(ren)擅長什(shen)么(me),團(tuan)(tuan)隊就做(zuo)什(shen)么(me)業務。像很多(duo)藝(yi)術教育(yu)公司,那創始(shi)人(ren)本身就是(shi)一個(ge)音樂人(ren),這個(ge)團(tuan)(tuan)隊就做(zuo)什(shen)么(me)樣的(de)業務。在這樣的(de)小(xiao)型團(tuan)(tuan)隊當中(zhong)有(you)(you)一個(ge)現(xian)(xian)象,在最初一兩個(ge)

金言 2419 瀏覽次數

團隊強才是真的強,養成好的管理習慣

團隊強(qiang)(qiang)才(cai)是真(zhen)的強(qiang)(qiang),不能(neng)僅(jin)靠金錢(Q)吸引員(yuan)(yuan)工,否(fou)則不給錢時員(yuan)(yuan)工就會離(li)開。 如肚(du)皮舞瑜(yu)伽教練有單(dan)月(yue)最高 170 萬業績,相關運(yun)營管理經驗深(shen)厚(hou)。在一次企業文化展示活(huo)動(dong)中,領隊jason生(sheng)病,但仍(reng)堅持帶領團隊上(shang)臺,讓人感動(dong)。一個公司能(neng)打(da)勝仗

牟坤 197 瀏覽次數

創業團隊每天都面臨變化,如何正確應對?

當我(wo)們面對團(tuan)隊(dui)的風險和變化時。 一、首先要建立靈活的決策機制(zhi)。創(chuang)業(ye)公(gong)司每天面臨市場(chang)、技術、競爭等變化,若不能有效管理,團(tuan)隊(dui)將面臨崩潰風險。可從東(dong)方(fang)傳統文化的儒家中庸之道獲得啟示,在(zai)管理團(tuan)隊(dui)風險和變化時,要在(zai)變化與穩定間找(zhao)平(ping)衡點,保持適(shi)

周雋峰 150 瀏覽次數