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在企業中(zhong)，提拔(ba)干(gan)部常看重績效(xiao)，許多業務(wu)能(neng)力(li)強的人被(bei)提拔(ba)為管理者，但部分人轉(zhuan)型會很痛苦，小愛便是其(qi)中(zhong)一員(yuan)。小愛所在公司有千人規模，她入(ru)職七年(nian)從職場小白(bai)成長為銷冠，年(nian)銷售(shou)額達五百萬(wan)，年(nian)收入(ru)從五萬(wan)漲(zhang)至三(san)十(shi)萬(wan)，其(qi)目(mu)標是五年(nian)內年(nian)薪(xin)達三(san)百萬(wan)。然而(er)，小愛
在職場(chang)上，領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)類(lei)(lei)型對個人發展至(zhi)關重要。好(hao)(hao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)能(neng)營造良好(hao)(hao)團隊(dui)氛圍、提(ti)升工(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)則會使職業道路充滿(man)坎(kan)坷。以下是五種會帶(dai)慢(man)員工(gong)節(jie)奏、不值得跟隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)類(lei)(lei)型： 一、不誠信的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)。這(zhe)類(lei)(lei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)
優秀員工(gong)(gong)辭職對公(gong)司(si)損(sun)失巨大，因其培養成(cheng)本高，其離職給公(gong)司(si)敲響三個警鐘： 一、分配機制(zhi)問(wen)題：員工(gong)(gong)收入與付出(chu)不(bu)成(cheng)比例，感(gan)覺不(bu)公(gong)平，說明公(gong)司(si)分配機制(zhi)可能存在缺(que)陷。 二、企業(ye)文(wen)化反思(si)：公(gong)司(si)要思(si)考企業(ye)文(wen)化建設是否為員工(gong)(gong)生活和家庭做了貢獻，
職場中若(ruo)被領(ling)導(dao)穿小(xiao)鞋，原因多為(wei)(wei)自(zi)身服從性、配合度等與領(ling)導(dao)利益或(huo)權力沖突致其面子受損。表現為(wei)(wei)故意(yi)挑錯(cuo)、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方法(fa)如下。 一(yi)、是坦然忍(ren)耐(nai)。“人在江湖飄(piao)，哪能(neng)不挨(ai)刀”，將其視為(wei)(wei)職場經驗積(ji)累契
空降高管若要(yao)快速存(cun)活(huo)下來(lai)，核心需做好三件事： 一、對(dui)齊目標：具備(bei)老板思維，明確老板招聘自己想解決的問(wen)題及企(qi)業年(nian)度目標，從中(zhong)提煉當下工(gong)作計劃，與(yu)老板深(shen)入(ru)交(jiao)流(liu)以獲(huo)支持和資(zi)源。 二、盤點團隊：新到企(qi)業要(yao)對(dui)團隊和組織摸底，了(le)解人情世故與(yu)
空降的(de)管(guan)理層若想存活(huo)，應去帶團隊(dui)而(er)非(fei)單純管(guan)理。因多數空降管(guan)理層想管(guan)卻管(guan)不好，最后(hou)陷入(ru)困境。來到(dao)新團隊(dui)，需了解其情(qing)況。 一、團隊(dui)中常有老油(you)子，難以推動，想動他們可能因上級重(zhong)視感(gan)情(qing)而(er)受阻；還有可能存在各(ge)種關系(xi)戶，更難處理。 二、好不
管(guan)(guan)理者(zhe)每天都在做管(guan)(guan)理，而什么是管(guan)(guan)理是個重要問題。先講一(yi)個案例，前天接到(dao)客(ke)戶(hu)需求，要在昨(zuo)天上午 9 點半到(dao)青(qing)島訪談，但負責該區(qu)域的咨詢顧問嚴重感冒，可能無法前往。“我(wo)” 了解其(qi)(qi)身體(ti)狀(zhuang)況后安排其(qi)(qi)休息，必要時讓其(qi)(qi)
2023 年(nian)與(yu)很多企業老板(ban)交流，老板(ban)們常感慨無人替自(zi)己分(fen)憂(you)。原(yuan)因(yin)主要有以下幾點。 一、首先，老板(ban)不(bu)(bu)帶團隊，其結果是(shi)公司能力上限取決于老板(ban)能力高限。 二、其次(ci)，存(cun)在激勵不(bu)(bu)相容問題，老板(ban)掙(zheng)錢(qian)而(er)員工沒掙(zheng)到錢(qian)，大家心思不(bu)(bu)齊，無法形成力出
高管若(ruo)患(huan)病則難治，通常有三(san)種病： 一、聽(ting)力下(xia)降：現場(chang)有問(wen)題卻不(bu)(bu)去(qu)查看(kan)，只在辦公室看(kan)報(bao)告、聽(ting)匯報(bao)就做(zuo)決定，失去(qu)三(san)現主義精神，聽(ting)不(bu)(bu)到(dao)員工真實聲(sheng)音，易做(zuo)出錯誤決策。 二、視力下(xia)降：看(kan)不(bu)(bu)到(dao)機會和危機，機會來臨(lin)時憑經驗判斷(duan)而錯過，危機來臨(lin)
求人(ren)辦(ban)事(shi)(shi)(shi)有技巧和套(tao)路，高手掌握三大潛規則。 一、求人(ren)辦(ban)事(shi)(shi)(shi)前做好(hao)鋪墊。 1. 鋪墊關(guan)系。利(li)用熟(shu)人(ren)、朋友、同事(shi)(shi)(shi)關(guan)系，辦(ban)事(shi)(shi)(shi)會更順利(li)。 2. 鋪墊利(li)益(yi)(yi)。明確自己能給對(dui)方帶來的利(li)益(yi)(yi)，因(yin)為沒人(ren)愿意(yi)一直(zhi)無償幫忙。
很(hen)多人對老板不(bu)(bu)可或(huo)(huo)缺的(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)有(you)不(bu)(bu)同看法，實際上老板真正(zheng)不(bu)(bu)可或(huo)(huo)缺的(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)有(you)三個： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)(neng)(neng)了(le)解未(wei)來(lai)趨勢，從中(zhong)發現與自身能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和資源匹(pi)配(pei)的(de)商機，如同雷軍所說站在風(feng)口上豬(zhu)都能(neng)(neng)(neng)(neng)飛(fei)起來(lai)，老板要有(you)發現風(feng)口的(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。 二(er)、組織能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)：找(zhao)到(dao)商機
有同學因公司干部管理問(wen)題不知如何下手(shou)，現分享(xiang)干部管理思路。從人才(cai)管理循環看(kan)，包括選(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用(yong)。 一、選(xuan)拔(ba)機(ji)制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準(zhun)。是(shi)(shi)干部選(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡量是(shi)(shi)否符合崗位要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
老(lao)(lao)板(ban)一定(ding)是(shi)狠(hen)人，若(ruo)要成(cheng)(cheng)為優秀老(lao)(lao)板(ban)需具備以下(xia)三點： 一、目(mu)標感強(qiang)：在(zai)其面(mian)前只有(you)是(shi)非(fei)對(dui)錯，不糾結。項(xiang)目(mu)盈(ying)利則快(kuai)速投入發展(zhan)，不盈(ying)利立馬(ma)砍掉，眼(yan)里更多是(shi)目(mu)標達成(cheng)(cheng)，因為要活(huo)下(xia)去，而非(fei)殘(can)忍。 二、自律性強(qiang)：沒有(you)老(lao)(lao)板(ban)天(tian)(tian)天(tian)(tian)好吃懶做或(huo)只想(xiang)著風花(hua)雪(xue)
判(pan)斷(duan)一個人(ren)是否(fou)厲害(hai)，不(bu)是看(kan)其自吹自擂或自身能力有多強，而是看(kan)身邊有無牛人(ren)。小時候(hou)看(kan)《西(xi)游記》嫌(xian)棄唐(tang)僧，覺得(de)他(ta)(ta)沒(mei)能力，只會讓悟空救他(ta)(ta)。如今再看(kan)，唐(tang)僧是卓越領導者。 一、目標感強。牢(lao)記初心(xin)，逢人(ren)便說從東土大唐(tang)來要去西(xi)天取經(jing)(jing)，取經(jing)(jing)途中(zhong)雖(sui)歷經(jing)(jing)
身(shen)邊優(you)秀女性朋友企業做得好、生活豐(feng)富且遇事(shi)淡定，她(ta)們身(shen)上的松弛(chi)感由三種能力支撐。 一、是賺錢(qian)能力，人窮時難有(you)松弛(chi)感，如沃爾夫(fu)所說(shuo)，有(you)固定收入后性情會變(bian)，變(bian)得寬容(rong)優(you)雅。女生應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與人交往、與客戶溝通會更(geng)淡定從容(rong)，更(geng)能堅持(chi)原則底
很多公司倒閉源于(yu)過(guo)(guo)度(du)管(guan)理(li)，其比無(wu)管(guan)理(li)更可怕(pa)，通常有四大表現(xian)： 一、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于(yu)復雜(za)(za)：產(chan)值(zhi)未過(guo)(guo)億的企業，不要學世界(jie)五百(bai)強搞(gao)復雜(za)(za)制(zhi)度(du)，應專注經營(ying)賺錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于(yu)嚴(yan)苛：如(ru)限制(zhi)員工上(shang)廁(ce)所時間。 三、領(ling)導(dao)過(guo)(guo)于(yu)手(shou)(shou)長(chang)：連小事(shi)都(dou)要插手(shou)(shou)。
領(ling)導(dao)暗中幫(bang)(bang)助員工(gong)的七個表(biao)現。 一、安(an)排核心工(gong)作且詳細指導(dao)，創造完成條件。 二、工(gong)作出錯(cuo)時，在上級(ji)面前解(jie)釋、分擔責(ze)任，私下幫(bang)(bang)助成長。 三(san)、處理跨部門爭(zheng)執時，公(gong)平公(gong)正，維護員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制定職業(ye)發展計劃，傳授經驗(yan)
價值觀是內心(xin)深處對事(shi)物的排(pai)序和取舍。它平時(shi)低調(diao)，關鍵時(shi)刻影(ying)響決策。周五朋(peng)友小(xiao)麗(li)約周六相聚，因周六要給客戶(hu)講課便改約。當晚(wan)媽媽眩(xuan)暈癥發作(zuo)，毫不猶豫送媽媽去醫院并與(yu)客戶(hu)協(xie)商(shang)改時(shi)間。對朋(peng)友沒(mei)時(shi)間是因認為事(shi)業比朋(peng)友重要，當親(qin)情與(yu)事(shi)業沖突時(shi)選擇(ze)親(qin)情，
組(zu)織管理(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級并非越(yue)少越(yue)好(hao)，需(xu)做好(hao)四個方面匹配。 一(yi)、扁平化管理(li)(li)(li)(li)(li)與管理(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級關系。 1. 進行組(zu)織結構(gou)(gou)設計時(shi)，希望實現扁平化管理(li)(li)(li)(li)(li)，因其(qi)管理(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級少、組(zu)織結構(gou)(gou)簡單，能使管理(li)(li)(li)(li)(li)指(zhi)令(ling)快速傳達到執行一(yi)線(xian)，提高管理(li)(li)(li)(li)(li)效率(lv)。而管理(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級過多會
老板存在以(yi)下五種表現會(hui)讓員工(gong)心(xin)寒，若企業有這些問題，難(nan)以(yi)留住好(hao)員工(gong)： 一、工(gong)資千(qian)年不變：員工(gong)能力提(ti)升，自身價值增加(jia)，但(dan)工(gong)資始終不漲，老板卻愿花雙倍薪(xin)資招新人，卻不給老員工(gong)加(jia)薪(xin)。 二(er)、死摳細節：對周報晚(wan)交一小時、員工(gong)眼色表情(qing)不對等
在項目(mu)咨詢中，很多老(lao)板(ban)都希望外聘(pin)大咖解決(jue)企業人才(cai)(cai)問題。企業發展會使對(dui)員工(gong)要(yao)求提高，老(lao)板(ban)感覺現(xian)有(you)人才(cai)(cai)跟不上(shang)發展，便想重金聘(pin)請大咖。然而，一個人取(qu)得成績需天(tian)時(shi)地利人和，大咖雖順應(ying)天(tian)時(shi)，但平臺是否適合其施展才(cai)(cai)華(hua)、現(xian)有(you)人員與之是否合拍都不確定(ding)。其成
之(zhi)前(qian)提(ti)到干(gan)部(bu)管理(li)(li)流程，干(gan)部(bu)勝(sheng)任(ren)標(biao)準是其第一(yi)環，建立標(biao)準方法如下。 一(yi)、崗位職責梳理(li)(li)。明確組(zu)織對管理(li)(li)者(zhe)角色的具體期待。 二、制定能力模型。基于需(xu)求分析確定成功管理(li)(li)者(zhe)必需(xu)的能力素質，一(yi)般(ban)分為(wei)基礎能力（如認知、學習、問(wen)題(ti)解(jie)決能力）、組(zu)
有人(ren)咨詢，自己學了線上(shang)網課(ke)或線下培訓的(de)人(ren)力資源實操后(hou)，在崗位上(shang)仍做不(bu)好工作(zuo)。原因(yin)在于很多時候學習的(de)只是(shi)表面的(de)工作(zuo)流(liu)程、操作(zuo)行(xing)(xing)為、專業術語以及國家相關標準，會(hui)流(liu)程不(bu)代表能解決問(wen)(wen)題(ti)。做任(ren)何工作(zuo)都會(hui)遇到(dao)問(wen)(wen)題(ti)。 一、首(shou)先要進行(xing)(xing)分析，找(zhao)到(dao)原因(yin)后(hou)
主要探討(tao)了什么樣的(de)領(ling)導(dao)值(zhi)得(de)追(zhui)(zhui)隨，即職場(chang)(chang)貴人的(de)特(te)質(zhi)，幫助職場(chang)(chang)人士識(shi)別并(bing)(bing)選(xuan)擇有益(yi)自身發(fa)展的(de)領(ling)導(dao)，具體內容如下。值(zhi)得(de)追(zhui)(zhui)隨的(de)領(ling)導(dao)特(te)質(zhi)。 一、重視(shi)下屬(shu)利益(yi)并(bing)(bing)給(gei)予(yu)回(hui)報。真正值(zhi)得(de)追(zhui)(zhui)隨的(de)領(ling)導(dao)會(hui)惦(dian)記下屬(shu)利益(yi)，對下屬(shu)付(fu)出給(gei)予(yu)實際回(hui)報。與之相(xiang)反，有些領(ling)導(dao)只
部(bu)門(men)設(she)置(zhi)的五類(lei)常(chang)見問(wen)題及應對。 一、部(bu)門(men)設(she)置(zhi)的重(zhong)要性(xing)。 1. 部(bu)門(men)是組織完成任務(wu)而設(she)的有(you)權管轄事務(wu)的機構，能(neng)將業務(wu)工作歸類(lei)，為崗(gang)位人員專業化(hua)提供可(ke)能(neng)，明確其(qi)分工與(yu)職責是提高組織效(xiao)率(lv)和(he)促(cu)進團隊協作的關(guan)鍵。 二、五類(lei)
評價管(guan)理者管(guan)理水平，除看團隊業績外，還要看部門人員成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)速度，最重要的是(shi)為(wei)公司培(pei)養(yang)得(de)力干將。杰克?韋爾(er)奇(qi)說(shuo)過，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理者前成(cheng)(cheng)功是(shi)自(zi)(zi)己成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理者后(hou)成(cheng)(cheng)功與他(ta)人成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)相關，管(guan)理者通過成(cheng)(cheng)就(jiu)他(ta)人成(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)(zi)己。但有人擔憂徒(tu)弟能力超自(zi)(zi)己而頂(ding)替自(zi)(zi)己，對此可從
在職場(chang)中培養做事(shi)和做人兩種能力(li)最重要。職場(chang)中優秀(xiu)的人有(you)以下明顯(xian)表現。 一、是做事(shi)角(jiao)色轉換快(kuai)、效率高(gao)、執行力(li)強且結果導向。 二、是溝(gou)通(tong)無障礙，遇到(dao)障礙也能以解決問題為(wei)出發點進行良好(hao)溝(gou)通(tong)。 三、是有(you)自己獨有(you)的工作方式且學習能力(li)
老板真(zhen)的不知道(dao)誰在(zai)干活誰在(zai)摸魚嗎？主要有兩種情況： 第(di)一(yi)種情況，公司太大(da)(da)、人太多(duo)，老板顧不上每(mei)個(ge)人、每(mei)一(yi)處(chu)細(xi)節(jie)，在(zai)這(zhe)種公司里老板只能抓大(da)(da)放(fang)小，因為(wei)有管理者(zhe)為(wei)其分擔工作，老板只關心部門整體效應，若真(zhen)正干活的人被逼走(zou)，各項指標(biao)會變差，這(zhe)時
電商總(zong)監首先要有細(xi)節才能具(ju)備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)(deng)當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸如找誰做能打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如何調品調話術(shu)等(deng)(deng)實(shi)際(ji)問題，空談戰略如重視打波或自播無(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和對手
事必躬親(qin)的管(guan)理(li)者(zhe)是不(bu)稱(cheng)職的，越忙越難出成績，繼(ji)續這樣管(guan)理(li)會造成四大惡(e)果(guo)： 一、士氣低下(xia)：自己(ji)忙得不(bu)可開交(jiao)，底下(xia)人沒(mei)有成就感，取得成績是管(guan)理(li)者(zhe)的，出問題(ti)也歸(gui)咎于管(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率(lv)低下(xia)：什(shen)么(me)事都需向管(guan)理(li)者(zhe)請(qing)示(shi)匯報，下(xia)屬(shu)不(bu)敢做決策，久