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通用電器作為多(duo)元化工(gong)業巨頭，其戰(zhan)略(lve)規劃和(he)評(ping)估(gu)機制助其在復雜市場環境中保持競爭力。評(ping)估(gu)方法如(ru)下。 一、平衡積分卡。從財(cai)務、客戶(hu)、內部流程(cheng)、學習與成(cheng)長四個維度全面評(ping)估(gu)戰(zhan)略(lve)。 二(er)、績效管(guan)理系統。建立完善體系，將戰(zhan)略(lve)目標分解到各部門和(he)個
2023 年(nian)已經接近尾聲，企(qi)業必須思考(kao)如何應對(dui) 2024 年(nian)的未知市(shi)(shi)(shi)場，企(qi)業可采取以下措施明年(nian)才(cai)能運營的更好(hao)(hao)。 一、做好(hao)(hao)市(shi)(shi)(shi)場調(diao)研(yan)。企(qi)業需要深入了(le)解市(shi)(shi)(shi)場需求和(he)趨勢，做好(hao)(hao)市(shi)(shi)(shi)場調(diao)研(yan)和(he)分析(xi)，以便及(ji)時調(diao)整(zheng)自(zi)身(shen)的發展戰略和(he)業務模式。 二、保
優秀的零售企業通常具備以(yi)下特征。 一、首先，他(ta)們(men)有(you)著清晰的品牌定位(wei)和市場(chang)策略。這些(xie)企業明(ming)確自己的目標客戶群，了(le)解他(ta)們(men)的需求(qiu)和偏(pian)好，并據此制定產品和服務(wu)的定位(wei)。同時，他(ta)們(men)會根據市場(chang)變化及(ji)時調整策略，以(yi)保持競爭優勢。 二、其(qi)次，優秀
某(mou)科技公司(si)成功(gong)將(jiang)績(ji)(ji)效管理與(yu)戰略(lve)(lve)(lve)目標(biao)緊密結合，先明(ming)確(que)(que)長期(qi)戰略(lve)(lve)(lve)目標(biao)（如市場份額增長、技術創(chuang)新等），再層層分解為具(ju)體績(ji)(ji)效指標(biao)。通過定期(qi)評(ping)估員工(gong)績(ji)(ji)效，確(que)(que)保員工(gong)工(gong)作支持戰略(lve)(lve)(lve)目標(biao)實現，提升(sheng)員工(gong)動力并加速(su)戰略(lve)(lve)(lve)目標(biao)實現進(jin)程(cheng)。 一、明(ming)確(que)(que)戰略(lve)(lve)(lve)導向。制定績(ji)(ji)
AI、大數據(ju)、云、區塊(kuai)鏈等對人(ren)類起到了重要作用，對企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)影響(xiang)毋庸(yong)置(zhi)疑(yi)。商業(ye)(ye)實體(ti)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)多年(nian)(nian)，用二(er)十年(nian)(nian)的(de)(de)互聯(lian)網模(mo)式(shi)顛覆兩千年(nian)(nian)的(de)(de)商業(ye)(ye)鐵(tie)律是(shi)扯淡(dan)，商業(ye)(ye)的(de)(de)本質是(shi)商品、渠道和客戶(hu)需求(qiu)。互聯(lian)網相關理論是(shi)新技術在商業(ye)(ye)上的(de)(de)應(ying)用，其存在是(shi)因渠道銷售方(fang)式(shi)改變
企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)成功(gong)的(de)(de)精髓在于整合并發(fa)揮五大核心要素。 一、創(chuang)新(xin)定(ding)位。企(qi)業(ye)需具備獨特(te)且前(qian)瞻性的(de)(de)商業(ye)模式和產品定(ding)位，敢于突破傳統。發(fa)現并解決市場(chang)痛(tong)點，創(chuang)造出新(xin)的(de)(de)消費(fei)需求或提升現有需求的(de)(de)滿(man)足度(du)。 二、市場(chang)洞察(cha)。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和市場(chang)動態，深(shen)
電商(shang)已成(cheng)為(wei)三(san)家巨頭并存(cun)的(de)(de)(de)時代，市值說明市場(chang)的(de)(de)(de)走向(xiang)，從單一品類來說可排個一二三(san)。但只要堅持經營戰(zhan)略滿足客戶需求，未(wei)來都有機會，短期內不存(cun)在(zai)誰被消滅(mie)的(de)(de)(de)問題(ti)，三(san)足鼎立也許是(shi)最(zui)終的(de)(de)(de)宿(su)命。電商(shang)陪伴我們近二十(shi)年，顛覆和(he)改變了人們的(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)與(yu)生(sheng)活方式，讓我們
一(yi)(yi)、華為戰略規劃的(de)基石 ——BLM 模型 （一(yi)(yi)）BLM 模型的(de)起源與發展 模型源自 IBM，是一(yi)(yi)套完整的(de)戰略規劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)起研發，后成(cheng)為 IBM 全球(qiu)統(tong)一(yi)(yi)的(de)戰略規劃方法。華為在 2
企業戰(zhan)(zhan)略規劃成(cheng)功要素可歸納為(wei)十個方面。 一、明確的愿景和使命，為(wei)公司提供長(chang)期方向(xiang)與動力。 二、強大(da)的市(shi)(shi)場洞察力，通過市(shi)(shi)場調研(yan)和數據分(fen)析深入了解市(shi)(shi)場趨勢(shi)與客戶需求(qiu)。 三、科學的戰(zhan)(zhan)略制定，利用 SWOT 分(fen)析和戰(zhan)(zhan)略地(di)圖確保(bao)戰(zhan)(zhan)略
寶潔(jie)公司(si)作為全球最大消(xiao)費品公司(si)之(zhi)一(yi)，其成功(gong)得益(yi)于嚴(yan)格的戰略規(gui)劃和(he)評估機(ji)制。評估方法(fa)包括。 一(yi)、市場調(diao)研(yan)。通過(guo)大規(gui)模市場調(diao)研(yan)收集消(xiao)費者需(xu)求和(he)市場趨(qu)勢來評估戰略有(you)(you)效(xiao)性(xing)。 二、多(duo)層(ceng)(ceng)級反(fan)饋。建立(li)從高層(ceng)(ceng)到(dao)一(yi)線(xian)員工的多(duo)層(ceng)(ceng)級反(fan)饋機(ji)制，使所有(you)(you)人
不同時間段應(ying)選擇不同的(de)盈利(li)方式(shi)(shi)，近年(nian)來快速(su)成功的(de)公司(si)靠(kao)模(mo)式(shi)(shi)突破和創(chuang)新(xin)。企(qi)業盈利(li)方式(shi)(shi)包括靠(kao)產(chan)品、品牌、模(mo)式(shi)(shi)或系統，是賣產(chan)品賺差價、招(zhao)商(shang)加盟(meng)賣賺錢機會還是鎖定用(yong)(yong)戶(hu)構建生態圈(quan)，這是企(qi)業戰略問題。 山(shan)東張(zhang)總做廚房用(yong)(yong)紙，用(yong)(yong)營銷模(mo)式(shi)(shi)賺得盆滿缽滿。
在(zai)企業(ye)管理的(de)(de)過程當中，常常過于強調某一些(xie)員工的(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)經驗(yan)，總想去(qu)外(wai)面(mian)高薪聘請有(you)(you)經驗(yan)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才，試圖(tu)通過有(you)(you)經驗(yan)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)來幫(bang)助(zhu)我(wo)們達(da)成企業(ye)經營管理的(de)(de)目標，但是結果往往卻差強人(ren)(ren)(ren)意，其實這就(jiu)讓我(wo)們掉入到了依賴個人(ren)(ren)(ren)經驗(yan)的(de)(de)陷阱里面(mian)去(qu)了，那(nei)么如何避免(mian)過度的(de)(de)依賴個人(ren)(ren)(ren)
HR 如(ru)何幫助公司強化自(zi)身的(de)軟實力(li)建設(she)(she)，是(shi)(shi)一個人力(li)資源管理(li)的(de)高端(duan)技巧，要(yao)搞清(qing)楚(chu)這個問題，首先得明白企業的(de)軟硬實力(li)是(shi)(shi)什么： 一、硬實力(li)。指(zhi)以物化形式(shi)存在(zai)的(de)要(yao)素(su)，如(ru)公司的(de)場(chang)地、設(she)(she)施設(she)(she)備、資金(jin)儲(chu)備等，是(shi)(shi)衡(heng)量企業能否做大做強的(de)客觀標(biao)準和基礎(chu)。
在創(chuang)業道(dao)路上，合伙(huo)(huo)機制是(shi)繞不開的話題，但很多(duo)人(ren)對合伙(huo)(huo)人(ren)角色和定位存在誤差(cha)，導致合作出現(xian)問題，合伙(huo)(huo)人(ren)定位問題，希望(wang)能提(ti)供幫助。 一(yi)、強調合伙(huo)(huo)人(ren)不是(shi)老板，無論持(chi)有多(duo)少股(gu)份。很多(duo)創(chuang)業者(zhe)認(ren)為應平分股(gu)份，這種想法天(tian)真，人(ren)性經不起利益考驗，合伙(huo)(huo)做
雷軍(jun)(jun)的(de)排兵(bing)布(bu)陣能力，體現在三(san)個方面。 一(yi)、非常努力。雷軍(jun)(jun)從(cong)小是學霸，進金山兩(liang)三(san)年就成為(wei)總經(jing)理(li)，這除了自身天賦(fu)外，還(huan)源于超乎(hu)常人的(de)努力和(he)堅韌。 二、非常會用人。雷軍(jun)(jun)做過(guo)很多不(bu)同業務，從(cong)金山軟(ruan)件(jian)到小米，再(zai)到金山云、WPS 等(deng)，甚至同
打造組織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)額度。組織(zhi)的(de)本質是(shi)信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是(shi)能力(li)，用(yong)是(shi)功能，組織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)是(shi)指社會組織(zhi)，在交易或履(lv)(lv)行(xing)其(qi)職責(ze)，與(yu)約(yue)定過(guo)(guo)程中，所展現(xian)出的(de)能力(li)與(yu)意愿的(de)評(ping)價。在管(guan)理過(guo)(guo)程中，管(guan)理者要(yao)學會立信(xin)(xin)，說(shuo)話算(suan)數(shu)，說(shuo)到(dao)做(zuo)到(dao)，要(yao)培養契約(yue)精神，大到(dao)履(lv)(lv)行(xing)合約(yue)，小(xiao)到(dao)開會
民營小微(wei)企業(ye)在市場競爭(zheng)激烈、經(jing)濟環境復雜的(de)背景下(xia)，如(ru)何(he)生存并發展壯大是一(yi)項重要課題，以下(xia)幾(ji)點策(ce)略(lve)可助其在逆境中求生存、尋發展。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)定(ding)位清晰(xi)。明確自身(shen)的(de)市場定(ding)位和(he)(he)戰(zhan)略(lve)方向，專(zhuan)注并深耕某一(yi)細分領(ling)域，打造出自身(shen)特色和(he)(he)核心競爭(zheng)力，避免盲
中國進入大內卷(juan)時代，流量見底，人(ren)口紅利消失，市場(chang)需求疲軟。企業面臨新(xin)舊經濟切換，卷(juan)成為(wei)企業面臨的難題。所有行業都在(zai)卷(juan)價格、產品、營銷、人(ren)、錢(qian)和(he)資源(yuan)。上(shang)周在(zai)廣東輔導一家(jia)餐飲(yin)連鎖企業，得知(zhi) 2024 年上(shang)半年餐飲(yin)企業倒閉上(shang)百(bai)萬家(jia)，接近(jin)去年全年倒
企業(ye)需要綜合運用創新(xin)(xin)(xin)思維(wei)、前沿科技、優質(zhi)(zhi)(zhi)人才、先進管理以及社會責任(ren)五個維(wei)度的戰略布局，用新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生產(chan)力(li)成(cheng)就(jiu)未來。 一(yi)、創新(xin)(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生產(chan)力(li)的核心驅動力(li)。企業(ye)家(jia)應積極(ji)推動技術創新(xin)(xin)(xin)，不(bu)斷引入(ru)和(he)研(yan)發新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如(ru)大數據、人工智能、區(qu)塊鏈
把生意重做(zuo)一(yi)遍(bian)的(de)四大(da)(da)步(bu)(bu)驟 刷新品(pin)牌價值的(de)十二大(da)(da)步(bu)(bu)驟 成為新一(yi)代王者的(de)六大(da)(da)發(fa)力(li)點(dian) 完成數字化進(jin)化的(de)五個(ge)步(bu)(bu)驟 賽(sai)道進(jin)化的(de)五種選擇 從內卷到剛需(xu)的(de)產(chan)品(pin)升(sheng)級模型 顛覆性增長的(de)三(san)大(da)(da)要(yao)素
當下時局復(fu)雜多(duo)變，企業管理者要(yao)思考(kao)未(wei)來機會。戰略上要(yao)謀定(ding)而后(hou)動，如孫子兵法所說(shuo)勝(sheng)兵先勝(sheng)而后(hou)求戰，任(ren)正(zheng)非強(qiang)調加強(qiang)戰略集中度，邁克波(bo)特提出戰略要(yao)創(chuang)造獨特定(ding)位(wei)并形(xing)成差異化經營活(huo)動。 企業發展戰略要(yao)找到自(zi)己最擅(shan)長的(de)事并堅(jian)持。比(bi)如開(kai)工廠就做(zuo)好產
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業是(shi)我國(guo)經濟的(de)(de)(de)重(zhong)要組(zu)成部分，其生存能(neng)力直接關系到國(guo)家(jia)經濟的(de)(de)(de)穩定(ding)與發(fa)展。在(zai)當前市(shi)(shi)場競爭激烈的(de)(de)(de)環(huan)境下，增(zeng)強中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)生存能(neng)力是(shi)亟待解決的(de)(de)(de)問(wen)題。 一、首先，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業應明確(que)市(shi)(shi)場定(ding)位，發(fa)揮自身(shen)優勢。深入分析市(shi)(shi)場需(xu)求和競爭態勢，找到適(shi)合自己
真正(zheng)的高手能洞(dong)察(cha)生(sheng)(sheng)意(yi)的底層(ceng)邏輯，打造商業帝國(guo)，做生(sheng)(sheng)意(yi)要(yao)按照這個思(si)路(lu)(lu)才(cai)不會出大(da)差錯。高手做生(sheng)(sheng)意(yi)的思(si)路(lu)(lu)是(shi) “五(wu)定(ding)”。 一、定(ding)位(wei)。把(ba)公司定(ding)位(wei)為產(chan)品公司、渠道公司、用戶公司或流量公司，老(lao)板要(yao)明確做哪一種公司。比如拼多(duo)多(duo)
產業(ye)互(hu)(hu)(hu)聯網的(de)搭建涉及多個(ge)復雜層面(mian)，其難(nan)點主要(yao)體(ti)現在以下幾(ji)個(ge)方(fang)(fang)面(mian)。 一、跨界融合(he)(he)不充分。工業(ye)互(hu)(hu)(hu)聯網的(de)跨界融合(he)(he)需要(yao)運營商、設備商、工業(ye)互(hu)(hu)(hu)聯網企(qi)業(ye)等多方(fang)(fang)參與。但行業(ye)間的(de)壁壘(lei)仍(reng)然較高，知(zhi)識難(nan)度和細分市場的(de)專業(ye)性要(yao)求也更高。企(qi)業(ye)間融合(he)(he)融通、相互(hu)(hu)(hu)
企業(ye)要(yao)做(zuo)好本地生(sheng)態(tai)(tai)圈，需從多個維度綜(zong)合考(kao)慮和(he)規(gui)劃。以下(xia)是關鍵要(yao)素和(he)價值點的梳理，以幫(bang)助企業(ye)構建和(he)運營(ying)成功的本地生(sheng)態(tai)(tai)圈。 一、明確生(sheng)態(tai)(tai)圈定位與核心價值。市場需求分析：深(shen)入了(le)解(jie)本地市場需求，識別目標(biao)客(ke)戶群體的需求和(he)痛(tong)點，為生(sheng)態(tai)(tai)圈定位提供依
中小(xiao)企業的(de)市(shi)場(chang)機會主要(yao)體(ti)現在以下幾個方(fang)面(mian)： 首(shou)先，細分市(shi)場(chang)。由于(yu)大企業往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注(zhu)于(yu)主流市(shi)場(chang)，中小(xiao)企業可以憑借其靈(ling)(ling)活性和(he)快(kuai)速響應能力，深入挖掘細分市(shi)場(chang)，滿(man)足(zu)特定消費群體(ti)的(de)需求(qiu)。 其次，技術創(chuang)新。中小(xiao)企業在技術創(chuang)新方(fang)面(mian)往(wang)(wang)往(wang)(wang)具(ju)有更高的(de)靈(ling)(ling)
當前(qian)，企業CEO的(de)(de)三大困(kun)局。 第(di)一，戰略(lve)(lve)選擇(ze)(ze)組織(zhi)合力(li)，選擇(ze)(ze)大于(yu)努(nu)力(li)，錯誤的(de)(de)方向，只(zhi)會浪費時間資源和人力(li)。 第(di)二，找(zhao)(zhao)到(dao)戰略(lve)(lve)，但(dan)是卻沒有找(zhao)(zhao)到(dao)戰略(lve)(lve)的(de)(de)支(zhi)點方向，哪怕(pa)選對了，但(dan)是找(zhao)(zhao)不(bu)到(dao)撬動點，你是十分力(li)，但(dan)是只(zhi)能拿到(dao)一份的(de)(de)結(jie)果。 第(di)
回(hui)歸(gui)經(jing)營(ying)本質(zhi)，戰(zhan)(zhan)略(lve)是資源和(he)能力(li)(li)的(de)(de)建設，具(ju)體(ti)內(nei)容如下。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)與資源和(he)能力(li)(li)建設的(de)(de)關系。公司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)明確后要開發(fa)資源，企業經(jing)營(ying)核心(xin)是資源和(he)能力(li)(li)建設。實現戰(zhan)(zhan)略(lve)需開發(fa)能為顧客創造價(jia)值的(de)(de)資源以及形成(cheng)組織能力(li)(li)，最(zui)終(zhong)形成(cheng)獨特競爭力(li)(li)，企業戰(zhan)(zhan)略(lve)核心(xin)在于資
在變(bian)(bian)局中企業應對(dui)趨勢(shi)和挑戰(zhan)的(de)關鍵在于敏銳(rui)洞(dong)(dong)察、靈活應變(bian)(bian)以及(ji)持續創新。 一、首先，企業需緊跟(gen)市場(chang)動態，洞(dong)(dong)悉行業發展(zhan)趨勢(shi)。如數字化(hua)轉型的(de)加速、消(xiao)費者(zhe)行為模式的(de)變(bian)(bian)化(hua)、新興技(ji)術的(de)涌現(xian)等。把(ba)握這些趨勢(shi)及(ji)時調整戰(zhan)略方(fang)向，有助于企業在變(bian)(bian)化(hua)中搶占先機(ji)
未來中小制造(zao)型企業的發展方向主要(yao)有以下(xia)三點： 一、小而(er)美(mei)：不應(ying)單純(chun)追(zhui)求(qiu)規模，若組織(zhi)和(he)管理無法跟上規模擴(kuo)張，會導(dao)致質量、交貨等問(wen)題，進而(er)無法盈利。 二、極(ji)致追(zhui)求(qiu)細分賽道：深入了解細分應(ying)用場景下(xia)的客戶需求(qiu)，將產(chan)品做到極(ji)致，并通過服務