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40 歲以上的人找工(gong)作越來越難，常因年(nian)齡面(mian)臨求(qiu)職(zhi)危機(ji)。以下是一些求(qiu)職(zhi)建(jian)議(yi)。 一、調整預期，降低目標。過了 40 歲，心力、體力和思維(wei)與(yu)年(nian)輕人有差距，企業不會花同樣成本雇年(nian)紀大的員工(gong)，所以薪(xin)酬、職(zhi)級和公司(si)規模等預期要適度降低。比如(ru) 41
年(nian)輕人在大(da)(da)公(gong)(gong)司(si)和小公(gong)(gong)司(si)之間的求(qiu)職選(xuan)擇(ze)困難，并介紹了未來小公(gong)(gong)司(si)的發展趨(qu)勢以及如何識別(bie)挑選(xuan)有潛力的小公(gong)(gong)司(si)。 一、大(da)(da)公(gong)(gong)司(si)與小公(gong)(gong)司(si)的求(qiu)職選(xuan)擇(ze)困難。 1. 不(bu)同觀點。有人認為小公(gong)(gong)司(si)機會(hui)多、升值快、發展空間大(da)(da)。也有人覺得小公(gong)(gong)司(si)不(bu)好(hao)
領導(dao)(dao)提拔(ba)下屬存(cun)在一些潛規(gui)則，99% 的(de)領導(dao)(dao)不會直說，但聰(cong)明的(de)人應(ying)牢(lao)記以下五點。 一、職場中成(cheng)績突出(chu)者(zhe)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是先(xian)被領導(dao)(dao)重用，而非因能(neng)(neng)力(li)突出(chu)才被重用。 二(er)、領導(dao)(dao)提拔(ba)下屬是為(wei)貫徹自己(ji)意圖，能(neng)(neng)力(li)不是核心，關鍵是能(neng)(neng)否落實領導(dao)(dao)想法，且不能(neng)(neng) &
離職是有時(shi)(shi)間選(xuan)擇的(de)，高手會挑時(shi)(shi)間跳槽，以下是 3 個跳槽的(de)好時(shi)(shi)機(ji)： 一、在業務(wu)上(shang)行期。就像買股票，能(neng)感覺(jue)到公司業務(wu)最(zui)好的(de)時(shi)(shi)候，比如大量招人、有很多錢投廣(guang)告的(de)時(shi)(shi)候，是比較好的(de)跳槽時(shi)(shi)機(ji)。 二、拿(na)到項(xiang)(xiang)目成果的(de)時(shi)(shi)候。比如擔任公司項(xiang)(xiang)目取(qu)得
阻礙職(zhi)(zhi)場發(fa)展的三個(ge)因(yin)素如下。 一、缺乏持續學習(xi)。不主動學習(xi)新知識和(he)新技能，難(nan)以(yi)適應行業(ye)變化和(he)職(zhi)(zhi)位要求，會(hui)(hui)錯失(shi)晉(jin)升和(he)成長機會(hui)(hui)。 二、溝通(tong)不暢(chang)。無(wu)法有效溝通(tong)或避免交流，可能致(zhi)使(shi)團(tuan)隊合作不順暢(chang)，錯失(shi)協作和(he)學習(xi)機會(hui)(hui)，影響職(zhi)(zhi)業(ye)形(xing)象和(he)晉(jin)升空
每(mei)個(ge)人職業生(sheng)涯中(zhong)可能會遇到以下(xia) 5 個(ge)卡點： 一、工作(zuo)沒(mei)(mei)動力，找不(bu)到成就感。 二、不(bu)清楚(chu)自己(ji)的(de)優勢，找不(bu)到核(he)心競爭力。 三、工作(zuo)三年以上(shang)，但沒(mei)(mei)有明確的(de)職業規劃，對未來感到迷茫，不(bu)知道該(gai)走專家(jia)路(lu)線還是(shi)管理路(lu)線。 四(si)、想(xiang)
市(shi)場上(shang) “平(ping)替(ti)” 一(yi)詞較熱，職場上(shang)則有 “職替(ti)” 概念，即因 AI 技術(shu)(shu)產生的職業代替(ti)現象(xiang)。從 2023 年(nian)起，我國出現首(shou)批因 AI 技術(shu)(shu)失(shi)業人群，很多廣告策(ce)劃類公司停(ting)止創
有(you)些人在(zai)職(zhi)(zhi)業發展中(zhong)不同(tong)境遇(yu)的原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)，以及哪些慣性會導致(zhi)被淘汰，還(huan)提(ti)到在(zai)危(wei)機(ji)中(zhong)如何抓住機(ji)會。 一、不同(tong)職(zhi)(zhi)業境遇(yu)的原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)探(tan)討(tao)。 1. 現象對比(bi)。有(you)的人六十(shi)歲(sui)還(huan)很搶(qiang)手(shou)，有(you)的人三十(shi)多歲(sui)就面臨職(zhi)(zhi)業危(wei)機(ji)，探(tan)討(tao)其中(zhong)的規(gui)律和邏輯。
未來的工(gong)(gong)作有(you)四種(zhong)類型。 一、是(shi)高(gao)(gao)(gao)技(ji)(ji)術、高(gao)(gao)(gao)情(qing)感(gan)，這類工(gong)(gong)作要(yao)(yao)(yao)求有(you)高(gao)(gao)(gao)的知(zhi)(zhi)識(shi)技(ji)(ji)能(neng)，同時要(yao)(yao)(yao)有(you)高(gao)(gao)(gao)的情(qing)感(gan)投入度，比如心理咨詢師，既要(yao)(yao)(yao)有(you)專業技(ji)(ji)術支撐(cheng)，又要(yao)(yao)(yao)有(you)良好的共情(qing)能(neng)力。 二、是(shi)高(gao)(gao)(gao)技(ji)(ji)術、低情(qing)感(gan)，要(yao)(yao)(yao)求具備高(gao)(gao)(gao)的知(zhi)(zhi)識(shi)技(ji)(ji)能(neng)，但對情(qing)感(gan)投入需求不大，像機
中高級崗位（年薪 40 萬以上）求職借(jie)助獵(lie)(lie)頭(tou)找工作的四個要素如下(xia)： 一(yi)、讓獵(lie)(lie)頭(tou)看到你。中高管(guan)人員可能(neng)已有獵(lie)(lie)頭(tou)聯系(xi)方式，若(ruo)沒有，可梳理一(yi)份完(wan)整簡(jian)歷并曝光在領英、脈(mo)脈(mo)、獵(lie)(lie)聘(pin)等招聘(pin)或社(she)交(jiao)平臺上，凸顯核心關鍵詞和關鍵能(neng)力(li)，方便獵(lie)(lie)頭(tou)發現。
如果把(ba)生命分為深度、高(gao)度、寬度和(he)溫度四(si)個維度，人(ren)生很難四(si)個維度齊頭并進。三(san)十歲(sui)前追(zhui)求深度成為業務骨干(gan)，三(san)十到四(si)十歲(sui)追(zhui)求高(gao)度達(da)到能(neng)力上限，四(si)十歲(sui)后(hou)追(zhui)求寬度和(he)溫度讓自己和(he)家人(ren)活得更好。工資是非線性增長(chang)，是指數曲線，初期慢(man)，拐點后(hou)會快速增長(chang)，拐點
做好職(zhi)場定(ding)位，務必問自己(ji)三個問題(ti)，定(ding)好自己(ji)的職(zhi)場目標，就要(yao)科學正確地(di)前(qian)行，但前(qian)行前(qian)請務必問自己(ji)三個問題(ti)： 一、環(huan)境。你的職(zhi)場身(shen)份(fen)是(shi)什么(me)？你在哪(na)？身(shen)邊是(shi)些什么(me)人？在職(zhi)場實現你的目標最關鍵(jian)的人是(shi)誰？ 二、行為(wei)。每天在做什么(me)？絕(jue)大多數
AI 時代帶(dai)來的崗(gang)(gang)位(wei)變化(hua)如下。 一、催生新崗(gang)(gang)位(wei)。許多企(qi)業制定 AI 技術(shu)應用(yong)和發展(zhan)戰略，產生了(le)如人工(gong)智(zhi)能產品經(jing)理、人工(gong)智(zhi)能訓(xun)練師、基于機器(qi)深(shen)度學習的工(gong)程師等急需崗(gang)(gang)位(wei)。這些崗(gang)(gang)位(wei)在招(zhao)聘(pin)市場火爆，薪(xin)酬(chou)可觀(guan)，發展(zhan)前景良好(hao)。 二(er)、提升崗(gang)(gang)位(wei)
在考慮要(yao)不要(yao)跳槽時，可以回答以下(xia)三個問題(ti)： 一、明(ming)年公司(si)(si)的發展(zhan)會比今年更(geng)好嗎？公司(si)(si)的發展(zhan)方向(xiang)決定個人(ren)未來，要(yao)判斷公司(si)(si)是否在增長，是否還有紅利(li)和待下(xia)去的空間(jian)，就像(xiang)賣(mai)股票(piao)要(yao)選在公司(si)(si)業務上升(sheng)期。 二、我在這家(jia)公司(si)(si)明(ming)年會發展(zhan)得更(geng)好嗎？要(yao)
這(zhe)幾年(nian)裁員應屆(jie)生(sheng)的情(qing)況很多，應屆(jie)生(sheng)被裁后求職困難(nan)，所(suo)以校招生(sheng)要提前避雷。 一(yi)、行(xing)業千(qian)萬別選(xuan)錯(cuo)，不要去類似地產(chan)、傳統制造業這(zhe)種嚴重(zhong)夕陽的行(xing)業，要選(xuan)向上走的行(xing)業，如新能(neng)源、AI、半導體(ti)等。 二、千(qian)萬別選(xuan)錯(cuo)部門，一(yi)些(xie)公司新開設未被市場
關于跳(tiao)槽有以下幾點思考： 一、該不該跳(tiao)。在(zai)一家公(gong)司(si)通常要做到兩年(nian)，才能對公(gong)司(si)、行(xing)業和所在(zai)領域(yu)有相對完(wan)整(zheng)的(de)認知，如果只(zhi)做幾個月或一年(nian)就(jiu)離(li)開(kai)，行(xing)業標簽(qian)(qian)和專業標簽(qian)(qian)還(huan)未貼上，資(zi)源未真正成為自己的(de)資(zi)源，所以盡可能在(zai)一家公(gong)司(si)待(dai)到將近兩年(nian)是較好的(de)參
如何正確把握跳(tiao)槽(cao)(cao)(cao)(cao)的(de)關鍵(jian)時機(ji)(ji)？跳(tiao)槽(cao)(cao)(cao)(cao)的(de)實際把握有(you)點(dian)像是(shi)股(gu)票投資中的(de)買入和賣出點(dian)，不能頻繁跳(tiao)槽(cao)(cao)(cao)(cao)和入職，利益最大化的(de)方式是(shi)選擇在正確的(de)時機(ji)(ji)出手，跳(tiao)槽(cao)(cao)(cao)(cao)過于頻繁會影響市場溢價，更多人是(shi)錯過了最佳跳(tiao)槽(cao)(cao)(cao)(cao)時機(ji)(ji)，浪費拿到(dao)高薪 offer 的(de)機(ji)(ji)會。跳(tiao)槽(cao)(cao)(cao)(cao)有(you)三個關鍵(jian)
1.什么是個人知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)儲備？ 個人知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)儲備是基(ji)于(yu)某個專(zhuan)業(ye)方(fang)向(xiang)進行的有意識(shi)(shi)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)積累(lei)、梳理(li)及(ji)整(zheng)合(he)，在(zai)職(zhi)場實操中， 主要是結合(he)個人所從事(shi)崗位(wei)的專(zhuan)業(ye)方(fang)向(xiang)、工作內容及(ji)業(ye)務知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)要求(qiu)，進行系統積累(lei)、多方(fang)學習(xi)，以(yi)更(geng)好地完(wan)成工作及(ji)實現(xian)個人社會價值。
許(xu)多(duo)人會對(dui)公(gong)司(si)邊裁(cai)(cai)人邊招(zhao)人感到焦(jiao)慮迷(mi)茫，原因是公(gong)司(si)想裁(cai)(cai)掉(diao)薪(xin)酬高的(de)老員工，招(zhao)聘更便(bian)宜且精力充沛的(de)年輕人。比如： 一(yi)、一(yi)個人 23 歲(sui)大(da)學畢(bi)業工作 5 年后到 28 歲(sui)，能力和(he)薪(xin)酬都有所(suo)提升(sheng)，但此后工作開(kai)始重復，能力難以繼續提升(sheng)。
規劃職(zhi)(zhi)業生涯四個階(jie)段(duan)的思路： 第(di)一階(jie)段(duan)（剛畢業 1 - 3 年） 主(zhu)題：“我能做什么” 要求：具備探索精神，通過多種嘗(chang)試(shi)和體驗(yan)挖掘職(zhi)(zhi)業興(xing)趣(qu)，明確未來方(fang)向。 第(di)二階(jie)段(duan)（工作 3 - 8 年，黃金
找(zhao)工作是否(fou)一(yi)定要(yao)去熱門(men)行(xing)業(ye)的探討。 一(yi)、熱門(men)行(xing)業(ye)未必適合(he)普通人。趨勢如天氣預報，雖有預測但(dan)并非絕對，行(xing)業(ye)趨勢也是如此，站在風口豬能飛(fei)起來，但(dan)不是每只豬都能飛(fei)。如新能源(yuan)行(xing)業(ye)，今年很(hen)多光(guang)伏和新能源(yuan)汽車企業(ye)在裁員，老板艱難員工也受(shou)影響。對于(yu)
面(mian)試時被問(wen)到(dao) “你有什么職業規劃嗎”，面(mian)試官(guan)其實(shi)更在(zai)乎(hu)你如何達成(cheng)規劃，以下是一(yi)(yi)些回答套路(lu)： 一(yi)(yi)、無規劃時。可(ke)以給面(mian)試官(guan) “畫餅”，重點講(jiang)個(ge)人(ren)能力。比(bi)如可(ke)以說計(ji)劃幾年達到(dao)某個(ge)目標或崗位，為(wei)
想跳槽，建議提前擬(ni)定(ding)兩個半(ban)月的(de)(de)計劃，包括四個階段，每個階段對應不同問題。 一、醞(yun)釀期（半(ban)個月）：關鍵詞是選對好的(de)(de)時(shi)(shi)機，最值錢的(de)(de)時(shi)(shi)候跳槽，即在(zai)公司業務(wu)上行期、一個項目拿到一定(ding)成(cheng)績的(de)(de)時(shi)(shi)候跳槽，能給你很(hen)好的(de)(de)背書，千萬不要等公司業務(wu)黃了，否則
普通(tong)職(zhi)場(chang)人想(xiang)撿(jian)漏高薪(xin)崗位(wei)，遇到(dao)以下 3 類工(gong)作千萬(wan)別猶豫： 一(yi)、離老(lao)板(ban)近(jin)。如總裁助(zhu)理職(zhi)位(wei)，即(ji)便在(zai)(zai)三五個人的公(gong)司，當老(lao)板(ban)助(zhu)理也可能拿到(dao)高薪(xin)，這與(yu)所選擇的老(lao)板(ban)有關。 二、離業務近(jin)。不在(zai)(zai)后臺做(zuo)職(zhi)能職(zhi)位(wei)遠(yuan)遠(yuan)支撐業務，而是在(zai)(zai)業務一(yi)線，像很
不要被工作(zuo)穩定(ding)(ding)所害，探討了穩定(ding)(ding)的(de)真正(zheng)含義以及個人成長(chang)與(yu)工作(zuo)穩定(ding)(ding)的(de)關系。 一、追(zhui)求(qiu)穩定(ding)(ding)工作(zuo)的(de)現狀與(yu)誤區。 1. 現狀。經(jing)濟不景氣、職(zhi)場競爭激烈，人們怕裁員降薪(xin)，更追(zhui)求(qiu)工作(zuo)穩定(ding)(ding)，目標多為進事業編(bian)或(huo)央國企，導致(zhi)工作(zuo)更難找(zhao)。
一般職場(chang)有 45 年，可分為(wei)三(san)個階(jie)段。 一、成長(chang)期時(shi)，職場(chang)新(xin)人有很多(duo)要確定(ding)的。如適合做(zuo)什么(me)、核心競(jing)爭力(li)在哪(na)，需(xu)學習(xi)專業能(neng)力(li)、處理人際關系等。前期投入多(duo)后期成長(chang)快，要先定(ding)位(wei)。 二(er)、成熟期時(shi)，有了一定(ding)經驗(yan)和職位(wei)，核心競(jing)爭力(li)體現為(wei)不可
職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)(quan)感這個(ge)(ge)話題涉及到每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)反面是職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)危機。沒有職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)(quan)感，焦慮的(de)本質是職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)危機、生存危機。影響(xiang)安(an)全(quan)(quan)(quan)感的(de)原因(yin)如下。 一(yi)(yi)(yi)、年齡因(yin)素(su)。年齡越大越容易被年輕人(ren)替代(dai)，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)(quan)感越低，但如果(guo)年齡和(he)技(ji)能(neng)能(neng)夠匹配則不一(yi)(yi)(yi)定。例如在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)
外(wai)企(qi)福利、待遇、發展、公(gong)平(ping)性等方面具有優(you)勢，且對(dui)女生(sheng)(sheng)友好，但(dan)很多人(ren)因(yin)覺得其要求(qiu)(qiu)高、需求(qiu)(qiu)少而望而卻步，只要解決以下四個問題，普通人(ren)也能(neng)進外(wai)企(qi)： 一(yi)、篩選心(xin)儀(yi)外(wai)企(qi)公(gong)司： 1、國(guo)家地區：優(you)選歐美企(qi)業，文化氛圍好、注重生(sheng)(sheng)活(huo)儀(yi)式感、工(gong)作(zuo)生(sheng)(sheng)
已經年底(di)還沒找(zhao)到(dao)工(gong)作，不(bu)能錯過最后幾個月，以下四個求職真(zhen)相越早知道越好： 一、越接近年底(di)很多(duo)(duo)公(gong)司鎖 HC，12 月是重(zhong)要節點。 二(er)、今年找(zhao)工(gong)作面(mian)試人次多(duo)(duo)，平均三(san)輪以上，大(da)公(gong)司從面(mian)試到(dao)拿 offer 可能要兩個月以上，大(da)廠、外企、
有人抱怨老(lao)板壓榨(zha)(zha)，工作量加但(dan)工資不漲(zhang)。其實老(lao)板壓榨(zha)(zha)不了我(wo)(wo)們(men)，工資由供求關系決定。崗位(wei)競(jing)爭(zheng)激烈導(dao)致工作量增加工資不漲(zhang)，我(wo)(wo)們(men)抱怨是為(wei)現狀找合理(li)性(xing)。職場發展(zhan)有三個真相。 一(yi)、是職業發展(zhan)不順時應分析行業、公司、崗位(wei)、自身認知能力問(wen)題找解(jie)決方(fang)案